么洪浩

摘 要：電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要電網(wǎng)基建工程安全建設(shè)的保證，才能更加降低電量的損耗，同時(shí)又能夠有效的保證供電的安全性，從而有助于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。由于在電網(wǎng)基建的施工過程會受到眾多因素的影響，因此，加強(qiáng)對電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場的注意事項(xiàng)及改善工作顯得尤為重要。本文通過對電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場的注意事項(xiàng)進(jìn)行分析，并提出了其改善的措施，從而有效提高電網(wǎng)基建工程的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建;施工現(xiàn)場;注意事項(xiàng);改善

引言

經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步大大促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)電力行業(yè)在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也具有重要意義，尤其是在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，電力行業(yè)所發(fā)揮的作用日益凸顯。電力行業(yè)已經(jīng)成為保證社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立完善的電力基礎(chǔ)項(xiàng)目可以保證社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)配套體系的完整性，使國家電網(wǎng)進(jìn)一步完善。

1電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場存在的問題及注意事項(xiàng)

1.1施工人員的復(fù)雜性

為了能夠滿足于電網(wǎng)基建施工工作的需求，在施工人員中存在著合同工、勞務(wù)工、農(nóng)民等，這些施工人員表現(xiàn)出層次不同的文化水平與工作能力，對于長期合同工而言，長時(shí)間從事電網(wǎng)施工的建設(shè)，在一定程度上具有完整的安全教育與安全意識，但在實(shí)際的施工過程中只是機(jī)械式的采用安全措施;臨時(shí)工則只是進(jìn)行了簡單的安全教育，在施工過程中面對危險(xiǎn)時(shí)無法采取相應(yīng)的應(yīng)對控制措施。

1.2缺乏有效的管理，基建工程質(zhì)量比較低

我國的電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目很多，電網(wǎng)基建工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和施工監(jiān)理以及這一整套程序雜亂繁瑣。再加上參建單位多，各個(gè)參建單位的施工人員技術(shù)水平良莠不齊，然后給施工質(zhì)量管理帶來了一定的難度。電網(wǎng)基建工程的安全管理和危險(xiǎn)管理形式主義嚴(yán)峻。監(jiān)理人員在施工管理上責(zé)任心不強(qiáng)，對基建工程建設(shè)的安全管理不到位，危險(xiǎn)控制也不能執(zhí)行到位，基建工程的實(shí)體質(zhì)量也提不上去，然后形成整個(gè)工程的施工工藝低下。

1.3缺少應(yīng)急預(yù)案

建立危險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案是保證危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可及時(shí)有效的對其進(jìn)行處理的關(guān)鍵。電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理工作中，應(yīng)急預(yù)案缺少的問題非常明顯，主要表現(xiàn)在以下方面：①危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，無法及時(shí)有用的安排存在危險(xiǎn)的施工人員撤離。以崩塌為例，崩塌事端破壞力較大，影響到大面積施工人員的安全，如未采納應(yīng)急措施，施工人員的撤離必定非常紊亂，然后加重?fù)p失;②危險(xiǎn)發(fā)生后，無法及時(shí)有用的處理，最終導(dǎo)致工程期限被延誤。

2電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場監(jiān)管的改善措施

2.1增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化安全管理

隨著對供電量需求的不斷增加，以及電網(wǎng)工程的日益復(fù)雜化，對電網(wǎng)基建工程的施工提出了更高的要求。因此，在電網(wǎng)基建工程的施工管理中，要不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，充分的考慮到在施工現(xiàn)場可能發(fā)生的各中風(fēng)險(xiǎn)，并通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，有鏟提高電網(wǎng)抗擊自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，還要強(qiáng)化電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場的安全管理，首先要做好安全教育的培訓(xùn)，通過加強(qiáng)施工安全技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高電網(wǎng)基建施工人員的技術(shù)水平;其次是不斷完善安全監(jiān)督管理制度，做好事前、事中與事后的監(jiān)控，把電網(wǎng)基建施工過程中的安全隱患降到最低;最后要實(shí)行全員參與安全管理的新格局，對于電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場的安全管理要做到全員參與，并把安全管理責(zé)任落實(shí)到位，通過對各種資源的整合，有效的把電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場的安全與施工人員的利益相結(jié)合，以此來增強(qiáng)施工人員的安全管理意識。

2.2推行電力基建現(xiàn)場社交化管理技術(shù)

從另一個(gè)角度來說，電力基建現(xiàn)場的管理工作實(shí)質(zhì)上是一種基于交流和溝通框架下對管理過程中的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和糾偏。由于基建現(xiàn)場管理過程中涉及到的單位比較多，工程量也比較大、涉及到的工作人員也比較多。在問題解決過程中，交流和溝通顯得非常重要，所以電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理重點(diǎn)是溝通結(jié)合交流，隨著社交網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，以微信、Facebook為代表的網(wǎng)絡(luò)社交正在逐步取代傳統(tǒng)社交。

2.3建立應(yīng)急預(yù)案

可采用以下措施，建立應(yīng)急預(yù)案：①全面剖析可能發(fā)生的種種危險(xiǎn)，并提出詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案，例如，針對崩塌危險(xiǎn)，需從樹立施工人員分散與撤離安全通道的視點(diǎn)動身，完善應(yīng)急預(yù)案;②在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)告訴可能遭受危險(xiǎn)的人員及時(shí)撤離，由安全管理人員或者相關(guān)責(zé)任人，親身帶領(lǐng)其從安全通道撤離，實(shí)在確保施工人員的安全;③危險(xiǎn)發(fā)生后，及時(shí)將受傷的施工人員送到醫(yī)院，以最大程度搶救其生命，確保其人身安全不受影響。

2.4進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理

在電網(wǎng)基建工程中，關(guān)于那些需要入網(wǎng)資質(zhì)的查看工作必需要加大查看的力度。同時(shí)，在電網(wǎng)基建工程中，關(guān)于那些存在高度危險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部要經(jīng)過危險(xiǎn)辨識，提早做好各項(xiàng)詳細(xì)保護(hù)工作措施。如果是基建工程施工單位必需要進(jìn)行高度危險(xiǎn)的工程進(jìn)行施工，要求施工單位的工程技術(shù)人員必定要擬定專項(xiàng)的安全確保措施。另一方面，關(guān)于電網(wǎng)基建工程的不同施工階段，要進(jìn)行危險(xiǎn)辨識，而且還要進(jìn)行危險(xiǎn)評價(jià)，然后結(jié)合基建工程施工單位的實(shí)際狀況，根據(jù)危險(xiǎn)評價(jià)的終究成果，擬定出合理的詳細(xì)措施，關(guān)于那些較大的危險(xiǎn)，要求加大日常管理強(qiáng)度，然后確保項(xiàng)目的正常進(jìn)展。

2.5完善電網(wǎng)企業(yè)基建成本管理組織體制

只要經(jīng)過完整的安排結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工合作相結(jié)合，才能夠?yàn)橥瓿闪己玫幕?xiàng)目管理與基建成本控制供給強(qiáng)有力的確保。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)基建程序樹立全過程的基建成本管理體系，對基建成本施行全過程管理。在安排體制方面，首先，要健全項(xiàng)目部的基建管理功能，增強(qiáng)其獨(dú)立性。項(xiàng)目部的崗位設(shè)置，除在方案部分、基建部分的崗位人員范圍內(nèi)選聘外，還應(yīng)在審計(jì)、紀(jì)委、物資、財(cái)政、運(yùn)轉(zhuǎn)等部分抽調(diào)事務(wù)主干參加項(xiàng)目部的日常運(yùn)作，促進(jìn)項(xiàng)目部能獨(dú)立地行使受托權(quán)力和責(zé)任，代表電網(wǎng)企業(yè)有效履行項(xiàng)目項(xiàng)目管理責(zé)任。其次，要賦予電網(wǎng)企業(yè)財(cái)政部分必定的基建管理事務(wù)功能，財(cái)政部分一方面要擔(dān)任施工項(xiàng)目的資金預(yù)算和會計(jì)核算等管理措施的擬定及考核工作，另一方面還要擔(dān)任籌集資金，并對資金的管理與運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督和查看。再次，要清晰電網(wǎng)企業(yè)方案合同部分的基建管理責(zé)任，方案合同部首要擔(dān)任擬定施工項(xiàng)目的成本方案，并根據(jù)不斷改變的市場需求及施工狀況方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)。最終，要支撐監(jiān)理、造價(jià)等第三方組織獨(dú)立客觀發(fā)揮監(jiān)督功能，確保工程成本在各個(gè)工作環(huán)節(jié)都可以得到有用監(jiān)督和控制。

結(jié)語

綜上所述，電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全問題發(fā)生幾率較大，導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，與安全確保體系的不完善以及危險(xiǎn)辨認(rèn)力度不足等多方面因素有關(guān)，一旦發(fā)生安全問題，對施工企業(yè)及施工人員均會發(fā)生較大的不良影響。應(yīng)將安全管理作為管理工作中的要點(diǎn)，在完善安全確保體系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對危險(xiǎn)的辨認(rèn)、提出危險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、完善安全措施、強(qiáng)化安全查看手法，以全面下降安全危險(xiǎn)發(fā)生幾率，實(shí)在確保施工安全。

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