周楚沂

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成為急需解決的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理指企業(yè)為滿(mǎn)足社會(huì)需求，為自身生產(chǎn)和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一項(xiàng)管理活動(dòng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，需要通過(guò)合理的運(yùn)作模式，使企業(yè)更長(zhǎng)久的發(fā)展下去。企業(yè)的管理系統(tǒng)直接影響到企業(yè)管理能力的提升，在企業(yè)的管理過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題，所以，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行提升和強(qiáng)化，為企業(yè)的發(fā)展提供良好保障。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)管理能力提升所面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的相關(guān)措施，引導(dǎo)企業(yè)的管理能力不斷提升。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；戰(zhàn)略；管理制度；人員素質(zhì)

1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的重要性

1.1提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就需要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)水平。因此，可以通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念、加大品牌建設(shè)力度等方法。其中，最為有效的一種方式便是提高經(jīng)營(yíng)管理能力，它不但可以處理好各種存在的問(wèn)題，并且還能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置，為企業(yè)創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的時(shí)代要求

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新環(huán)節(jié)，企業(yè)面臨的形式和任務(wù)都發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。面對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員只有不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，才可以更好的滿(mǎn)足新常態(tài)下的新要求，使企業(yè)抓住良好的發(fā)展機(jī)遇，朝著更好方向發(fā)展，從而為社會(huì)貢獻(xiàn)出自身力量。

2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力培養(yǎng)中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不健全

一些企業(yè)受到方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代觀念影響，企業(yè)運(yùn)營(yíng)辦理的觀念還比較落后，建立在落后觀念指導(dǎo)下的辦理方式難以適應(yīng)時(shí)代的潮流和企業(yè)發(fā)展需要。一些中小企業(yè)辦理人員缺少準(zhǔn)則認(rèn)識(shí)和規(guī)范認(rèn)識(shí)，致使企業(yè)辦理準(zhǔn)則不健全，并且徹底照抄照搬，流于形式，使得運(yùn)營(yíng)辦理隨意性太大，制約了企業(yè)的運(yùn)行。

2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員整體素質(zhì)不高

一方面，因?yàn)槠髽I(yè)普遍存在運(yùn)營(yíng)辦理人才缺少的景象，尤其是高級(jí)運(yùn)營(yíng)辦理人才嚴(yán)峻缺少，致使很多企業(yè)本身本質(zhì)不強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿﹄y以得到有用表現(xiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才能和運(yùn)營(yíng)辦理水平難以真正得到提高。另一方面，因?yàn)楝F(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)營(yíng)辦理人員學(xué)歷以專(zhuān)科及以下為主，文化水平不高，年齡結(jié)構(gòu)偏大，企業(yè)運(yùn)營(yíng)辦理人員數(shù)量較少、魚(yú)龍混雜，人員素質(zhì)參差不齊，符合現(xiàn)代企業(yè)家的規(guī)范和要求的較少，且存在企業(yè)運(yùn)營(yíng)辦理者供求不平衡問(wèn)題。

2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)化程度低

目前我國(guó)有很多企業(yè)是由公民自己自發(fā)興辦并逐漸發(fā)展起來(lái)的，存在運(yùn)營(yíng)主體全體文化程度、歸納素質(zhì)普遍不高的缺點(diǎn)，面臨復(fù)雜多變的商場(chǎng)，應(yīng)變才能還顯缺乏，尤其是有些帶頭人和辦理人員在安排辦理、和諧輔導(dǎo)、商場(chǎng)開(kāi)辟、對(duì)外溝通等方面的才能水平比較低，資金原始積累少，存在小富即安的思維，打破規(guī)劃瓶頸的難度很大，直接導(dǎo)致目前行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)很多，但龍頭企業(yè)數(shù)量不多的局勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和模式比較落后中國(guó)的一些企業(yè)，尤其是規(guī)劃較小的民營(yíng)（私營(yíng)）企業(yè)遍及仍是沿用“家族式辦理、粗豪式經(jīng)營(yíng)”模式，現(xiàn)代企業(yè)制度建造滯后，科學(xué)辦理才能缺乏，不能極好地習(xí)慣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

2.4激勵(lì)機(jī)制失去效果

企業(yè)績(jī)效體系建設(shè)不過(guò)，激勵(lì)機(jī)制未取得實(shí)質(zhì)性效果，員工工作積極性不高，激勵(lì)機(jī)制不夠完善，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員流動(dòng)性較大，關(guān)鍵性崗位人員流失普遍存在，主要因企業(yè)績(jī)效體系設(shè)置存在問(wèn)題。有些企業(yè)績(jī)效體系引入國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)的績(jī)效理念，看似合理，但同實(shí)業(yè)的實(shí)際情況偏差較大，無(wú)法具體運(yùn)用、計(jì)分、考核，評(píng)價(jià)過(guò)程中存在較多缺陷，這些問(wèn)題都制約了企業(yè)的良好運(yùn)行。

3提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的策略

3.1保持先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念

企業(yè)要提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，首先，要樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，能夠與時(shí)俱進(jìn)，為開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作提供思想支撐。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工在工作中奉行的宗旨與觀念。理念像一只“看不見(jiàn)的手”，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)形中調(diào)控員工的心態(tài)與思想，讓員工在工作中無(wú)意識(shí)地遵循該守則，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念能夠幫助企業(yè)進(jìn)行正確的定位，明確未來(lái)戰(zhàn)略方向。理念的確立也并不是盲目的，要吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念，再結(jié)合實(shí)際情況，樹(shù)立具有前瞻性、普適性與穩(wěn)定性的經(jīng)營(yíng)管理理念?？傮w來(lái)說(shuō)，保持先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念是提升管理能力的重要策略，只有保持卓越的觀念，以人為本，考慮員工的需求，獲得員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)可與支持，才能提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.2實(shí)施人才管理扁平化

企業(yè)為了切實(shí)地展現(xiàn)企業(yè)管理工作的平等、民主，積極實(shí)施人才管理扁平化，使得領(lǐng)導(dǎo)的指示能夠直截了當(dāng)?shù)叵蚬ぷ魅藛T進(jìn)行傳達(dá)，不僅能夠提高信息傳達(dá)的效率，而且能按照不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，積極地調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀能動(dòng)性。但是在開(kāi)展管理工作時(shí)，便可以積極地實(shí)施縱深管理，以便于保障企業(yè)整體運(yùn)行的高效性。

3.3提高經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍素養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平取決于管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)型人才，難以開(kāi)展管理工作。在實(shí)際情況中，較多企業(yè)缺少經(jīng)營(yíng)管理人才，而且不注重人員的培訓(xùn)與引進(jìn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理人員綜合能力不達(dá)標(biāo)，造成整體水平下降。因此，提高經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍素養(yǎng)，擁有專(zhuān)業(yè)水平較高的人才，才能保障管理制度落到實(shí)處，得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。

3.4建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度

科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度是公司各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。合理的管理制度可以有效地約束限制企業(yè)員工，也可以引導(dǎo)員工，保證企業(yè)員工在制度區(qū)域內(nèi)進(jìn)行各種行動(dòng)，來(lái)不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，首先，要處理內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)管理模式問(wèn)題，不斷地為企業(yè)添加新活力。在制定制度時(shí)，要注意綜合生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等各個(gè)方面，全面分析，將它們的需求結(jié)合起來(lái)。制度執(zhí)行時(shí)也不能太僵硬，要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整內(nèi)容，提高企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理能力。

4結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有高度重視人員培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，積極營(yíng)造出良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，才可以為企業(yè)發(fā)展提供有利的人才保障，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：中核工程咨詢(xún)有限公司）