仲維強 夏嬌

摘要：建筑工程造價預(yù)算控制是建筑工程質(zhì)量和效益的重要保證。但是當前諸多的建筑工程出現(xiàn)了造價偏高、造價超預(yù)算的現(xiàn)象。為了實現(xiàn)建筑工程效益的提高，建筑單位必須加強對預(yù)算控制過程的管理，強化對預(yù)算控制要點的把握，利用多種途徑減少成本，提高預(yù)算準確性，實現(xiàn)建筑工程的高效性。文章針對建筑工程造價預(yù)算的控制過程中存在的問題及需要重點把握的要點進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價預(yù)算;控制要點;成本管理

建筑工程造價預(yù)算控制是建筑工程項目造價管理的重要組成部分，對建筑工程造價預(yù)算進行有效控制，有利于控制工程造價，提高工程投資效益。這就要求從事建筑工程造價預(yù)算控制的相關(guān)人員高度重視建筑工程造價預(yù)算控制問題，理解其重要地位及影響，進而深入研究和探討建筑工程造價預(yù)算控制問題，在具體的工作實踐中不斷探索和尋找建筑工程造價預(yù)算控制的新途徑、新方法，切實解決建筑工程項目實施過程中所遇到的工程造價問題。

1 建筑工程造價預(yù)算控制中存在的問題

1.1預(yù)算編制疏漏

建筑工程造價預(yù)算控制需要項目承包、設(shè)計、施工等多個部門參加，這些部門需要將可能產(chǎn)生的費用和成本詳細記錄下來，并于實際工程需求相結(jié)合，列出賬目清單。最后這些賬目需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的審核和審計部門的核算。但是在實際操作過程中，每個項目、項目的每個階段都有不同的情況，由于項目的時間緊任務(wù)重，每個項目、每個階段的所用時間都不斷被壓縮，圖紙設(shè)計和算量安排都會受到時間限制，而無法完全預(yù)測和分析出實際施工中會遇到的問題。因此，在預(yù)算過程中會發(fā)生諸多疏漏，無法實現(xiàn)建筑工程的目的。

1.2 市場的多變性影響

在建筑工程項目的實施過程中，對于工程造價預(yù)算的控制很容易受到外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致其控制準確性不高，而這種影響因素最為主要的就是市場的多變性，其存在的主要原因就在于預(yù)算的編制和其后期的控制之間存在著一定的時間差，而在這種時間差中就很可能存在較大的市場變動，比如施工材料的單價就很可能和預(yù)算編制中的計算存在較大不同，這種差異嚴重影響了工程造價的預(yù)算控制。

1.3 預(yù)算控制人員能力不足

因為建筑工程項目造價存在較大的復(fù)雜性，所以要想做好該項目標的控制工作就必須要求相關(guān)的管理人員具備較強的管理技術(shù)能力，尤其是其控制力要得到較強的保護，這是一個最為基本的能力要求，但是在當前的工程造價預(yù)算控制過程中，其具體的控制人員卻存在較為明顯的造價控制力不高的現(xiàn)象，最終造成工程造價預(yù)算失控。

1.4 建筑工程問題的影響

建筑工程造價預(yù)算的控制作為整個建筑工程項目的一部分，因為其和很多其他的內(nèi)容存在較大的相關(guān)性，所以說，建筑工程中其他的問題也會影響到對于工程造價預(yù)算控制的把握，比如具體的施工技術(shù)不當，就會造成施工質(zhì)量存在問題，進而可能造成工程必須進行復(fù)工，這種復(fù)工過程就必然會帶來較大的經(jīng)濟損失，也就是會造成對于工程造價預(yù)算的控制出現(xiàn)問題。

2 建筑工程造價預(yù)算控制要點的把握

2.1 切實做好預(yù)算的編制是第一個控制要點

將工程造價預(yù)算編制工作做好是進行后續(xù)相關(guān)預(yù)算控制的一個前提，因此，預(yù)算的編制就成為了做好建筑工程造價預(yù)算控制所需要重點把握的要點，具體來說，做好相應(yīng)的預(yù)算編制也是比較困難的，其中需要我們把握好的分要點主要包括以下兩點：（1）建筑工程項目的預(yù)算編制是依據(jù)于施工現(xiàn)場進行的，也就是說在預(yù)算的編制中必須以現(xiàn)實狀況為最基本的依據(jù)，不能拋開現(xiàn)實進行單純的造價預(yù)算編制，基于這一要求，在具體的預(yù)算編制中就應(yīng)該詳細地調(diào)查好建筑工程的實際狀況，尤其是對于一些價格進行嚴格的審查和調(diào)研，確保其準確性;（2）應(yīng)該盡可能地做好工程量的計算，工程量的計算是預(yù)算編制中的一個控制要點，這主要是因為對于工程量的計算是整個建筑工程項目預(yù)算編制中最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，也是最難把握的要點，預(yù)算的準確性在很大程度上是由工程量計算的準確性決定的，因此，必須嚴格保障工程量計算的審查，對于其具體的計算準確性和計算方式的選取都應(yīng)該慎重進行，其參考的依據(jù)也必須充分完整。

2.2 切實提高建筑工程造價預(yù)算控制人員的水平

針對人員因素所造成的預(yù)算控制嚴重后果來看，做好預(yù)算控制人員的管理和水平的提高也是重要的控制要點，雖然說這種控制是超脫于建筑工程造價預(yù)算控制過程而言的，但是其重要性卻不容忽視，尤其是這種保障作用是極為明顯的，也可以說是建筑工程造價預(yù)算控制的另一個要點，具體來說，這種水平的提高其實是比較復(fù)雜的，因為其預(yù)算控制人員所需要具備的能力是比較綜合的，管理能力、計算分析能力、預(yù)算能力、交際能力等都在建筑工程造價預(yù)算的控制中有所體現(xiàn)，因此，把握好這一控制要點就必須從這種多方入手。

2.3 加強合同管理

合同可以說是建筑工程項目中比較重要的一種材料資源，其對于建筑工程的預(yù)算控制來說也極為必要，因此，加強對于合同的管理也成為了今后做好建筑工程預(yù)算控制需要把握好的控制要點，具體來說，對于合同的管理是比較復(fù)雜的，其主要的控制分要點包括以下三點：（1）合同簽訂時的管理，尤其是要確保相關(guān)條款的準確性和合法性;（2）合同變更的管理也是需要重點關(guān)注的內(nèi)容，因為這種變更是對于造價預(yù)算控制影響最為嚴重的方面;（3）加強對合同的應(yīng)用也是需要把握好的要點，尤其是其在索賠中的應(yīng)用能夠在較大程度上提高預(yù)算控制的效果。

2.4 做好相應(yīng)的監(jiān)督審核工作

監(jiān)督審核也應(yīng)該成為建筑工程造價預(yù)算控制的要點，因為這種監(jiān)督審查工作能夠在較大程度上避免造價控制影響問題的出現(xiàn)，進而能夠有效地提高預(yù)算控制的準確性。

3 結(jié)語

在建筑工程項目造價的管理中工程造價預(yù)算控制是其中重要的一部分，有效的控制建筑工程造價預(yù)算，對工程造價的控制上會帶來非常巨大的幫助，能夠?qū)⒐こ痰耐顿Y效益有效的提升上來。因此，這就規(guī)定有關(guān)的工作人員在工作的過程中，對工程造價預(yù)算控制問題要高度的重視起來，對其影響和地位要正確的進行理解，不斷地在實際的工作中總結(jié)經(jīng)驗，把握正確的工程造價預(yù)算控制策略，促進工程有效的發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 陳愛平.論建筑工程造價預(yù)算控制要點及策略[J].知識經(jīng)濟，2013，（8）.

（作者單位：大連帝誠建筑工程有限公司）