李敏娜

摘 要：伴隨著信息技術的到來，我國的綜合國力不斷增強社會經濟的飛速發(fā)展，對于企業(yè)的人力資源管理有著更加嚴格的要求，并且大數據時代的降臨，信息的收集量更加龐大都在一定程度上為企業(yè)人力資源管理增加了難度。企業(yè)要是還依然沿用這種傳統(tǒng)守舊的管理方法，不進行大量的改革，會嚴重的減少人力資源的管理水平，進而不能跟上社會發(fā)展的腳步，文章針對實際的大數據時代的企業(yè)人力資源管理變革進行分析探討，并且做出幾點分析。

關鍵詞：大數據時代;企業(yè)人力資源管理;變革探究

在今天互聯(lián)網水平不斷提高的大背景下，大量的專業(yè)人員已經能夠充分的進行科技信息技術對于數據的高效的整合與數據分類，為各個企業(yè)工作更加高效提供保障，在大數據的時代背景下，因為大數據具有更加強大的流動性，與不穩(wěn)定性，進而導致整個數據的整合工作有著一定的難度，這就需要企業(yè)管理人力資源數據時要充分的運用先進行的數據分析系統(tǒng)，積極主動的進行人力資源管理的改革與創(chuàng)新，進而增加管理水平與工作效率。

一、大數據背景下人力資源管理改革的重要意義

大數據的時代到來使得這種先進的大數據技術運用的更加廣泛，能夠充分的改善傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理的方式與措施改善。企業(yè)工作中，如果可以把大數據能夠充分的運用到實踐工作中，能夠高效的進性大量數據的分析梳理整合與采集工作，進一步的分類數據信息，提取利用一些有價值的信息，以此增強實際企業(yè)的管理能力，充分實現(xiàn)企業(yè)的高效長久發(fā)展進步。對于一個企業(yè)的人力資源管理來說，大數據的使用不僅僅能夠充分的優(yōu)化已經在運用的管理方式，還能夠充分落實具體的管理方案，讓管理方案更加具有可行性、有效性以及針對性。與此同時企業(yè)還能夠充分借助大數據的方式進行自身企業(yè)的分析、員工的工作能力的分析、工作經驗以及專業(yè)水平等信息，在進行更加高效的分析員工的適合的工作崗位，并且進行實際的人才調整，進一步的增加實際的工作效率，提升企業(yè)工作結構。大數據時代的企業(yè)能力能夠更加高效的改善實際的改革能力，首先一方面企業(yè)的能力能夠得到充分的提高，并且實際的核心競爭能力能夠得到提升，改善實際的工作效益、增加經濟收益，不斷的根據市場的環(huán)境變化不停的調整自身發(fā)展方向。在這種大數據時代的影響下，相關企業(yè)的專業(yè)能力都需要不斷提高，進行實際工作能力增加，進而形成能夠高效利用大數據時代的策略。企業(yè)還要從人力資源管理人員的思想上進行改革，才能進一步的保障人力資源的科學合理應用，進而加快自身的發(fā)展。企業(yè)要在不斷的發(fā)展進步中，充分增加自身的競爭力，要在市場上有自己的一席地位必須合理的運用人才。大數據的使用能夠充分的解決問題，確保實際的企業(yè)人員的高效運用，增加自身實力，更好的發(fā)展進步。

二、管理層次的問題

（一）落后的觀念

大數據時代的影響下，企業(yè)人力資源管理工作主要就是面臨管理觀念落后的問題，在各個企業(yè)的生產過程中，管理者的觀念不能充分的更新，與時代脫軌，培養(yǎng)滿足新時代發(fā)展進步需求，進而使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)動力不足的現(xiàn)象，倘若就是管理層次的人員不能充分的增加實際的工作效率，那么管理層次的人員分配也將產生極大的問題。讓企業(yè)的競爭能力下降，企業(yè)管理者在大數據中的思想變革尤為重要，只有進一步的認識到大數據在人力資源管理工作中的重要意義，才能充分增加企業(yè)的發(fā)展進步。

（二）管理系統(tǒng)不完善

企業(yè)在市場中要想能夠充分站穩(wěn)腳步，就要科學合理的完成相關制度修訂，也是一個企業(yè)發(fā)展進步關鍵手段，只有充分的開展人力資源工作才能進一步的進行企業(yè)能力的提升。在今天的企業(yè)管理中還有很多的企業(yè)沒有建立健全實際的相關規(guī)章制度，對于企業(yè)的發(fā)展進步十分不利。在員工的工作流程以及工作行為上有著以及明顯的缺失，進而導致員工的實際的工作效率有所降低，沒有足夠的責任意識以及工作態(tài)度，不能夠高效的解決問題，員工們對于突發(fā)性的問題解決能力有著嚴重消極影響，

三、大數據時代的人力資源管理改革策略

（一）更新管理觀念

在大數據的影響下，各個企業(yè)之間都有一定的競爭沖突，所以在實際人力資源管理工作中，要充分的增加實際的工作科學性，充分結合市場實際的情況進行分析，并且制定相應的策略，在把理論的人力資管理知識充分的進行安排，落實爭取取得最大的科學效果，在企業(yè)的工作中要不斷進行大數據信息的運用，讓大數據信息進行實際的工作整改，把握實際的工作情況，充分調查市場信息，進行合理的企業(yè)整合，充分了解員工的工作需求與員工的績效的掌握程度，進而充分掌握自身的企業(yè)的發(fā)展特性，再次進行整合處理實現(xiàn)告知質量的企業(yè)發(fā)展，充分利用先進的人力資源信息整合措施，把握每時每刻的數據波動，進行審核確定，定制計劃。并且在工作中，企業(yè)的管理層次人員要，保持樂觀向上的心理，對于員工要包容大度，并且積極的改善實際的工作思維，把握自身的能力，充分的分析大叔的企業(yè)發(fā)展進步的特點，在結合社會實際進行分析整合，充分改善實際的工作張貼，把先進的人力資源管理的概念交給員工，再次進行強化人力資源管理工作。管理者，要對于人才市場的波動情況進行分析，需要符合自身的以及行業(yè)發(fā)展需求的人才進行吸納，充分發(fā)揮創(chuàng)造新思維，對于人力資源工作中潛伏的問題及時發(fā)現(xiàn)處理，利用多元化的人力資源配置，鮮雞蛋的工作方式，增加工作質量，進一步的強化整合企業(yè)的高效發(fā)展進步。

（二）建立健全人力資源管理體制

在時代的發(fā)展進步中，企業(yè)如果想要進行大數據時代的人力起源管理工作的進行，就要充分的增加自身企業(yè)的管理工作，綜合整理人力資源的工作部門。同時在企業(yè)的管理層中，需要發(fā)揮出奉獻精神，充分保證員工與企業(yè)的雙發(fā)智能，進而增加工作效率，讓企業(yè)在更加深層的改革中進步自己。人力資源部門工作員工要在測評工作人員的工資效益是，應該站在實際工作人員的工作狀態(tài)與工作難度中，再運用大數據時代的整體工作水平進行分析，制定整個企業(yè)的工資標準。制定書面信息，給予領導層次人員進行發(fā)展分析讓領導層人員能夠更加直觀的觀察到企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，以便制定出更加符合企業(yè)發(fā)展進步策略。

企業(yè)的生存匯總離不開實際健全的機制，需要廣大管理層次人員進行獎勵機智的制定，一個企業(yè)最為核心的部分就是人才，所以要充分的制定獎勵制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行實際的工資待遇獎勵，充分留住員工心，并且充分關注各個員工的實際工作生活狀態(tài)讓員工對于企業(yè)能夠產生歸屬感，進一步增加實際的工作質量。

四、結束語

總而言之，人力資源工作是各個企業(yè)管理層次最為重要的工作之一，需要充分的增加實際的工作效率，對于傳統(tǒng)的人力資源管理方式進行改革，不斷增加企業(yè)管理層次人員的思想模式，充分利用大數據的信息整合力量，完成人力資源的改革工作。

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