趙旭

摘 要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，化工行業(yè)也逐漸穩(wěn)住發(fā)展的勢頭，出現(xiàn)在生活當(dāng)中的各個方面，成為提高生活水平，提供生活便利服務(wù)的重要行業(yè)。從國內(nèi)經(jīng)濟市場的發(fā)展角度分析，近些年化工行業(yè)迅速發(fā)展在很大程度上促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，為經(jīng)濟市場增添了許多勞動力空缺，穩(wěn)定了我國國內(nèi)市場的綜合發(fā)展。但盡管如此，化工行業(yè)發(fā)展所帶來了的危害仍不是我們可以忽略的，無論是人體健康、生態(tài)環(huán)境以及市場經(jīng)濟都會帶來相應(yīng)的影響，所以現(xiàn)階段應(yīng)結(jié)合化工行業(yè)的發(fā)展問題進行總結(jié)分析，總結(jié)出全新的管理模式，保證行業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)；管理模式；安全生產(chǎn)；分析

化工行業(yè)在我國經(jīng)濟市場中占有重要占比，尤其是近幾年，化工行業(yè)發(fā)展迅速無論是出行、飲食、工作以及游玩等情景都融入了化工行業(yè)的產(chǎn)物，為人們的生活工作提供便捷性，適用了現(xiàn)代快節(jié)奏的生活方式，促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。但在發(fā)展迅猛的時代背景之下，化工行業(yè)在安全生產(chǎn)與管理模式仍存在許多不足，制約了該行業(yè)的迅速發(fā)展，基于這種情況，相關(guān)部門必須及時構(gòu)建安全管理機制，改善化工行業(yè)所面臨的兩大難題。

1 當(dāng)前化工安全生產(chǎn)與管理方面面臨的主要問題

1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺少安全意識

在當(dāng)今經(jīng)濟快速發(fā)展，很多企業(yè)的發(fā)展通常都以經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，在追求最高利益的同時忽略了化工安全生產(chǎn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)的防護意識越來越薄弱，化工生產(chǎn)的安全問題頻繁發(fā)生，對職工的人身安全帶來了巨大的安全隱患，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于企業(yè)發(fā)展利益的最大化，從而影響到我國化工行業(yè)的整體發(fā)展。

1.2 安全生產(chǎn)的管理制度未能制定并實施

上文我們也有提到，領(lǐng)導(dǎo)層對化工安全生產(chǎn)問題的忽略給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的影響，既不利于化工安全生產(chǎn)制度的完善，同時也影響著安全生產(chǎn)制度不能100%落實到實處，發(fā)展成為真正的工廠擺設(shè)。就我國當(dāng)前化工行業(yè)的發(fā)展來看，我國安全生產(chǎn)的管理制度尚未完善，一些不法分子會利用這一漏洞挪用公款，出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的發(fā)展，同時也不利于化工的安全生產(chǎn)。我國有少數(shù)部分化工企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)制度已經(jīng)相對完善，但是由于領(lǐng)導(dǎo)層的不重視，安全生產(chǎn)管理條例不能正常實施，形成書面擺設(shè)，同樣也制約了我國工廠與化工行業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 在安全生產(chǎn)與管理方面的資金投入不到位

資金問題一直是發(fā)展一切的基礎(chǔ)，同樣在本文所提到的化工安全生產(chǎn)與管理中離不開資金的助力。在生產(chǎn)設(shè)備方面，我國有很多化工廠仍使用傳統(tǒng)老舊的生產(chǎn)設(shè)備，甚至有些設(shè)備已經(jīng)超過原定使用年限仍在使用，這給操作人員帶來了巨大的人身安全威脅，不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展。在生產(chǎn)管理方面，很多企業(yè)忽視了安全生產(chǎn)的管理作用，在這一方面投入資金的匱乏，出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境惡劣，無法進行安全管理。

2 化工安全生產(chǎn)與管理模式的改進措施分析

2.1 提高化工工廠內(nèi)職工的安全生產(chǎn)意識

安全意識對于生產(chǎn)和管理來說有著重要的意義，因此必須要提高化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對安全生產(chǎn)的重視程度。比如說可以通過開展一些安全知識講座來提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，把企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與管理安全問題落實到實處，將安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)分配到每個人，鼓勵每一個人積極的完成自己的任務(wù)。與此同時，化工企業(yè)也可以定期的開展不同類型的安全知識競賽和比賽，鼓勵越來越多的員工學(xué)習(xí)安全知識，提高自身的安全意識，降低發(fā)生安全事故的可能性。

2.2 制定并完善化工安全生產(chǎn)的管理制度規(guī)章

在這方面，化工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與完善必須結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，將企業(yè)內(nèi)部的在生產(chǎn)方面的各個問題進行羅列，遵循生產(chǎn)順序與安全影響程度進行一一梳理，制定完善的安全生產(chǎn)的管理制度，同時要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點，借鑒企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)管理制度，因地制宜的進行改進，制定出最適合自身企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)管理制度，避免企業(yè)在生產(chǎn)過程中所面臨的巨大安全隱患，通過獨立的具有公司特點的安全生產(chǎn)管理制度，保證企業(yè)生產(chǎn)在各個方面的安全。

2.3 合理控制企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備與管理的資金投入

當(dāng)前我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)問題頻發(fā)的最主要原因是由于企業(yè)設(shè)備的老化，缺乏安全生產(chǎn)管理，所以在這一方面，首先要加大資金投入，對生產(chǎn)設(shè)備施工年限進行嚴(yán)格遵循，定期檢查設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)，遇到細(xì)小故障時及時的發(fā)現(xiàn)并解決。在管理人員方面，將責(zé)任落實到個人，確保每個生產(chǎn)機械都應(yīng)對應(yīng)人員進行管理，定期對生產(chǎn)機械進行檢查，在加大管理資金投入的前提下，保證化工的安全生產(chǎn)，增加設(shè)備的使用年限。

3 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景之下，不可一味地重視短期的生產(chǎn)效益，為今后的安全生產(chǎn)帶來隱患，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強安全管理意識，完善安全管理制度，將責(zé)任落實到個人，確保制度的嚴(yán)格遵守，同時加強資金投入，應(yīng)用于設(shè)備生產(chǎn)檢修與安全生產(chǎn)管理，確?；ぎa(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)利益的持續(xù)化發(fā)展。

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