王向陽

摘要：建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的一部分，對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響。做好工程管理工作能夠提升施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，本文首先對建筑工程管理的重要性進(jìn)行分析，然后分析了當(dāng)前現(xiàn)狀提出行之有效的控制措施，希望能夠給建筑工程建設(shè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；控制措施

1建筑工程管理的重要性

1.1有利于降低投資成本

一般來說，建筑工程企業(yè)加強(qiáng)對工程項目的管理能夠在一定程度上降低投資成本，減少工程項目中的人力及物力資源的浪費(fèi)，使企業(yè)的核心競爭力得到有效提升。每一個建筑工程企業(yè)要想承包工程項目，都會經(jīng)歷投標(biāo)報價、中標(biāo)簽約以及根據(jù)工程項目的實(shí)際情況采取切實(shí)可行的技術(shù)工藝等環(huán)節(jié)，而加強(qiáng)建筑工程的管理能夠使企業(yè)在這些環(huán)節(jié)中，在充分分析自身情況的基礎(chǔ)上，最大限度的利用自身的優(yōu)勢，使企業(yè)能夠?qū)こ添椖窟M(jìn)行更高效的管理，合理的安排好工程項目進(jìn)行中的各個環(huán)節(jié)，降低投資成本的支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2有利于提高質(zhì)量安全

隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提升，對于自身居住以及工作環(huán)境提出了更高的要求，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設(shè)的過程中，需要嚴(yán)格遵照國家相關(guān)的法律法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工，做好相應(yīng)的監(jiān)督、檢查工作，以便能夠及時的將施工中的事故排除，因此，建筑工程企業(yè)加強(qiáng)自身的工程管理，能夠有效的降低安全事故的發(fā)生幾率，并且能夠在工程建設(shè)中做好相應(yīng)的檢查工作，為工程項目質(zhì)量以及安全性的提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1建筑工程管理體系不健全

科學(xué)合理的建筑工程管理體系可以保障建筑工程項目的順利進(jìn)行，提高建筑工程的質(zhì)量和安全。然而，就當(dāng)前國內(nèi)建筑工程的管理現(xiàn)狀而言，工程內(nèi)部管理體系還不健全，還存在很多的問題和不足。一些建筑工程的管理人員只顧個人經(jīng)濟(jì)利益，不顧建筑工程的質(zhì)量安全，影響了建筑工程的順利施工。這不僅降低了建筑工程的施工效率，同時，還浪費(fèi)了大量的人力和物力。

2.2建筑工程的管理監(jiān)督力度不足

在進(jìn)行建筑工程管理活動時，管理人員除了需要對建筑工程進(jìn)行管理控制之外，還需要對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理，以便更好的提高建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的效率。當(dāng)前，國內(nèi)建筑工程項目的管理人員對工程現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度不足，整個施工隊伍散漫自由，建筑工程的質(zhì)量難以得到有效保障。

2.3建筑工程管理人員自身素質(zhì)有限

在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中，管理人員的自身素質(zhì)直接決定了管理水平和管理質(zhì)量，只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員才能有效提高建筑工程的管理效率，提高建筑工程的質(zhì)量安全。然而，國內(nèi)部分建筑工程的管理人員自身綜合素質(zhì)有限，專業(yè)水平不夠，在參與建筑工程的管理活動時，他們難以及時準(zhǔn)確的做出管理決策，嚴(yán)重影響了建筑工程的順利施工，造成了資源的大量浪費(fèi)。

2.4建筑工程成本管理力度不足

除了重視建筑工程的安全管理之外，建筑工程的成本管理工作也是十分重要的。在保證建筑工程的質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，管理人員需要最大程度的降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。然而，當(dāng)前建筑工程的管理人員對成本管理的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，造成了資源的大量浪費(fèi)。

2.5建筑工程安全管理力度不足

一般來說，建筑工程施工過程中常常出現(xiàn)人員傷亡事故，這從側(cè)面反映出國內(nèi)建筑工程的安全管理力度不足等問題。在進(jìn)行建筑工程施工活動時，施工工人的安全是至關(guān)重要的。一旦建筑工程安全管理存在問題，就難以有效保障施工工人的人身安全，引起施工事故。

3建筑工程管理的控制措施

3.1完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提高管理意識

在實(shí)際的建筑工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，需要加強(qiáng)對制度的有效宣傳，同時安排相應(yīng)的人員來有效負(fù)責(zé)，采用項目經(jīng)理責(zé)任制度，確保其、其能夠直接領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全。除此之外，還需要對每一道工序加強(qiáng)檢查，由于建筑工程每個施工環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，所以施工企業(yè)就需要不斷加強(qiáng)檢查制度的建立，保證對相應(yīng)的施工工序有效檢查，對其中所存在的問題及時合理的處理，防止對下一道工序產(chǎn)生影響。并且在這當(dāng)中，還需要能夠根據(jù)國家的相關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)做好檢驗，對建筑工程施工質(zhì)量加強(qiáng)重視，在確保該項工序合格之后才能夠?qū)嵤┫碌拦ば?。然而在管理工作?dāng)中，為了能夠?qū)烧咧g的關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，就需要不斷加強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量管理工作的重視，保證能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

3.2注重管理人員綜合素質(zhì)提升，及時消除各種隱患

為了能夠不斷加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的提升，在這當(dāng)中就需要從各個角度加強(qiáng)管理人員素質(zhì)的提升。需要加強(qiáng)對管理人員定期教育培訓(xùn)，使得對相關(guān)知識強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對理論知識有效掌握，從而將自身的工作能力和水平合理提升。在對工作人員的選擇中，需要將選拔標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，并且定期做好考核工作，只有確保考核合格的人員才能夠上崗操作。

3.3增強(qiáng)施工現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理意識

對材料的采購和放置中，盡量降低對資源的消耗，以此來將其應(yīng)用率不斷提升。加強(qiáng)施工設(shè)備的合理維修以及保養(yǎng)，對于使用壽命到期的機(jī)械設(shè)備需要有效更換，確保機(jī)械設(shè)備能夠高性能以及高效率的工作，從而將建筑工程質(zhì)量不斷提升。還需要強(qiáng)化對管理人員機(jī)械管理的教育培訓(xùn)，由于一些建筑工程施工機(jī)械設(shè)備壽命比較段并且經(jīng)常產(chǎn)生故障，其主要原因就是人員操作不規(guī)范，對相應(yīng)的操作流程認(rèn)識不足，因此施工企業(yè)就需要不斷加強(qiáng)人員的有效培訓(xùn)，主要就是對機(jī)械設(shè)備的操作方式以及使用要求進(jìn)行教育培訓(xùn)，將人員的安全意識不斷提升，做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修以及保養(yǎng)，為后期的使用奠定良好的基礎(chǔ)，同時還需要做好相應(yīng)的記錄工作，這樣主要就是為了后期出現(xiàn)相類似的故障便于及時的維修，在記錄當(dāng)中，需要確保其準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。

4結(jié)束語

通過上述分析可知，建筑工程項目施工過程中，通過有效的工程管理，對提升建筑工程質(zhì)量具有重要的意義。但必須注意的是，應(yīng)該保證工程管理貫穿于工程建設(shè)整個過程，保證各個專業(yè)之間相互配合，提升工程質(zhì)量，為其提供安全保障。

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（作者單位：杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司河南分公司）