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        企業(yè)投融資管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

        2019-10-21 21:39:31羅胤豪
        大東方 2019年9期
        關(guān)鍵詞:問(wèn)題對(duì)策企業(yè)

        摘 要:現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)、發(fā)展水平直接相關(guān),投融資管理工作質(zhì)量直接影響企業(yè)發(fā)展,因此當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,我們就應(yīng)該自主關(guān)注投融資管理工作,為企業(yè)博取更大合理經(jīng)濟(jì)利益。但是就目前的企業(yè)來(lái)說(shuō),很多企業(yè)的投融資管理工作還是存在一些問(wèn)題,基于此,相關(guān)人員就需要引起注意,并分析問(wèn)題存在的主要原因,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求做好策略分析。本研究就以上述思路作為主要路線,針對(duì)企業(yè)投融資管理中存在的問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策展開(kāi)研究,希望本研究的觀點(diǎn)可供參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);投融資管理;問(wèn)題;對(duì)策

        引 言

        投融資指的是企業(yè)所實(shí)施的投資與融資方式,同時(shí)也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下,企業(yè)投融資面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大,為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益,目前的企業(yè)管理過(guò)程中,我們要做好投融資風(fēng)險(xiǎn)防范工作,基于多元因素影響,提出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。我們不能忽視的就是目前的企業(yè)投融資管理工作中還存在很多問(wèn)題對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生干擾,我們則需要進(jìn)一步找出影響要素,致力于解決目前比較緊迫的問(wèn)題。

        一、企業(yè)投融資管理中存在的問(wèn)題

        (一)企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)不合理

        企業(yè)的投融資工作存在比較顯著的結(jié)構(gòu)問(wèn)題,具體體現(xiàn)在如下幾方面,第一,資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題在民營(yíng)企業(yè)中比較常見(jiàn),出現(xiàn)該問(wèn)題的主要原因就是民營(yíng)企業(yè)人員對(duì)資本結(jié)構(gòu)的認(rèn)知不合理,因此在投融資過(guò)程中很容易受到傳統(tǒng)觀念影響,在很大程度上忽視了資金的發(fā)展能力;第二,負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。一般情況下,企業(yè)的硬性資金是企業(yè)進(jìn)行銀行貸款的硬性條件,這樣的情況很容易對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的彈性力度產(chǎn)生影響,因此會(huì)出現(xiàn)一些金融風(fēng)險(xiǎn)。此外,企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)特點(diǎn)上顯示出一定的分散性,企業(yè)資金的一大部分都用在擴(kuò)展規(guī)模和更新技術(shù)上,造成企業(yè)資金鏈條過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題,影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

        (二)企業(yè)投融資缺少目的性

        現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下的企業(yè)面臨更多投融資機(jī)會(huì),但是金融風(fēng)險(xiǎn)一并上升,這是我們目前需要致力化解的矛盾。在企業(yè)投資過(guò)程中,想要有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就要從時(shí)間、政策以及投資方式等層面上多角度考慮現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但是現(xiàn)實(shí)情況使很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)都放在了短期效益上,投資缺乏有效規(guī)劃,目的不夠明確和科學(xué),這對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避十分不利,容易造成企業(yè)的利益損失。

        二、企業(yè)加強(qiáng)投融資管理的相關(guān)策略

        (一)企業(yè)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整

        對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),我們需要不斷優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu),具體來(lái)說(shuō)就是做好企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè),結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì),挖掘企業(yè)潛在的資金潛力和潛質(zhì),做好投資規(guī)模的綜合考量,不能夠盲目擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模。相對(duì)比較科學(xué)的做法就是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)該樹(shù)立大局意識(shí),最大限度上掙脫利益誘導(dǎo)枷鎖,科學(xué)規(guī)劃投資,合理選擇投資項(xiàng)目,關(guān)注企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)方向,并將投資重點(diǎn)放在這方面,防止出現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花、亂撒網(wǎng)的現(xiàn)象。還有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的就是我們要客觀認(rèn)識(shí)到企業(yè)優(yōu)劣點(diǎn),向企業(yè)的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)注入資金,解決企業(yè)資結(jié)構(gòu)的單一的問(wèn)題,進(jìn)一步提升企業(yè)的資金利用效率。此外,還要進(jìn)一步提升企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平和人才培養(yǎng)能力,擇優(yōu)錄用,將科技和人才作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的首要要素,深化企業(yè)改革,樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念,在合理范圍內(nèi)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),在整體上為企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)調(diào)整做好鋪墊。

        (二)明確投融資目標(biāo)與方向

        上文中提到,目前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中很容易就被短期利益吸引,因此在投資重點(diǎn)上也側(cè)重于短期利益獲取,因此企業(yè)資金應(yīng)用缺乏長(zhǎng)效機(jī)制,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。針對(duì)這一問(wèn)題,現(xiàn)階段企業(yè)在投資工作開(kāi)展過(guò)程中,就要在全面了解市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、掌握市場(chǎng)動(dòng)向和正確認(rèn)知企業(yè)發(fā)展規(guī)模和需求的基礎(chǔ)上,明確選擇投資項(xiàng)目,使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需求得到滿足,分析如果在不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的前提下我們?cè)撊绾闻まD(zhuǎn)戰(zhàn)局。此外,在這里必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是愜意投資過(guò)程中,千萬(wàn)不能夠盲目追求規(guī)模擴(kuò)展,將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi),一定要保證企業(yè)資金鏈條設(shè)置的合理性,確立明確的投資方向,細(xì)化投資目標(biāo),對(duì)企業(yè)的投資預(yù)期做好規(guī)劃。

        (三)企業(yè)融資渠道拓寬與創(chuàng)新

        一方面,企業(yè)需要和的外界達(dá)成合作,謀求一定程度上的外源融資,拓展融資渠道,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員需要考慮的就是如何促進(jìn)內(nèi)源性和外源性融資形成合力,合理融資之后,在資金使用上我們就要以部分盈利資金作擴(kuò)大生產(chǎn)使用,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的可持續(xù)提升,之后應(yīng)用內(nèi)源性融資方針,此外,還要充分利用銀行貸款效能、企業(yè)債券效能、企業(yè)股票效能,拓展融資渠道,提升企業(yè)資金使用效率。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),目前有效維持內(nèi)源性融資和拓展外源性融資需要調(diào)整和變革原本的單元化融資模式,要從企業(yè)制度和企業(yè)自身實(shí)力著眼實(shí)施變革,優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制改革,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提升企業(yè)綜合實(shí)力,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。商業(yè)銀行也要為企業(yè)提供必要的融資環(huán)境,簡(jiǎn)化審批程序,給予特殊需求的企業(yè)綠色通道政策,幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

        結(jié) 語(yǔ)

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下,企業(yè)投融資管理需要進(jìn)一步得到強(qiáng)化,這樣做的主要原因就是目前我國(guó)很多企業(yè)在投融資環(huán)節(jié)都遭遇了一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,比如盲目投資、投資結(jié)構(gòu)不合理、融資渠道單一化等問(wèn)題,這些問(wèn)題都在很多程度上增加了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。為了提升的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,當(dāng)前企業(yè)需要從基本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)到信用度提升,以及投資結(jié)構(gòu)完善、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立等方面多元開(kāi)展改革工作,促進(jìn)企業(yè)融資渠道擴(kuò)展和投資結(jié)構(gòu)完善,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。本研究主要分析了企業(yè)投融資管理中存在的問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策,論述還不完善,但希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的投融資管理提供參考。

        作者簡(jiǎn)介:

        羅胤豪,深圳市升弘創(chuàng)新科技有限公司重要合伙人,畢業(yè)于美國(guó)俄勒岡大學(xué);曾夢(mèng)想于成為一個(gè)火箭設(shè)計(jì)師,后受命于振興家族的使命,遠(yuǎn)赴美國(guó)留學(xué),常年根植于企業(yè)管理以及振興之夢(mèng),在企業(yè)投資以及管理上多有自己的獨(dú)特建樹(shù),不茍同于常流,對(duì)企業(yè)上市更有著非同尋常的理解以及作業(yè)首發(fā),尤其是在振興家族企業(yè),完成公司上市上,發(fā)明了一些很有實(shí)際用途的作用手段。

        (作者單位:深圳市升弘創(chuàng)新科技有限公司)

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