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        淺談軍人背景下的企業(yè)家精神

        2019-10-21 21:39:31潘超
        大東方 2019年9期

        摘 要:企業(yè)家具有的性格特征與內(nèi)在品質(zhì)往往決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向。那么一個人的性格特征與內(nèi)在品質(zhì)一部分是與生俱來的,但是更多的方面源于后天的教育與經(jīng)歷。軍隊是一個大學(xué)校,培養(yǎng)了一批又一批軍事素質(zhì)過硬,政治思想優(yōu)良的革命軍人。軍人背景下的企業(yè)家精神具有共同特征,這些特征對于企業(yè)的發(fā)展有著積極影響,文章探究軍人企業(yè)家共同特征及其運用在企業(yè)治理當中產(chǎn)生的積極影響。

        關(guān)鍵詞:軍人;企業(yè)家;企業(yè)家精神

        軍隊中流傳著這樣一句名言“鐵打的營盤流水的兵”。軍隊是一個大學(xué)校,培養(yǎng)了一批又一批軍事素質(zhì)過硬,政治思想優(yōu)良的革命軍人。查看中國500強企業(yè)的高管名錄,不難發(fā)現(xiàn)在中國500強企業(yè)中有200多名高管在年輕的時候有過當兵鍛煉經(jīng)歷,比例高達40%,世界500強企業(yè)當中也有三分之一的比例在模仿軍隊的管理模式。具有軍人背景的企業(yè)家精神普遍注重規(guī)章制度、團隊精神、企業(yè)文化建設(shè)和獎懲制度。

        一、軍人背景下的企業(yè)家精神注重規(guī)章制度

        軍隊招新兵入伍后的第一件事,就是組織新兵學(xué)習(xí)部隊的規(guī)章制度,那么中國人民解放軍的規(guī)范統(tǒng)一離不開《內(nèi)務(wù)條令》《紀律條令》《隊列條令》這三大條令,從個人用品的擺放,獎勵懲罰,行走坐臥,事無巨細均在三大條令中有著明確的規(guī)范,概括來講就是“直線加方塊”簡單哲學(xué)。那么同樣的,由軍隊培養(yǎng)出的軍人企業(yè)家一樣具有嚴格要求,紀律嚴明等等優(yōu)良的品質(zhì),他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),往往步調(diào)一致規(guī)范統(tǒng)一是企業(yè)的基本要求。

        軍隊的各項規(guī)章制度苛刻,對于細節(jié)嚴格的把控,工作標準的明確規(guī)范,才能使員工用共同的工作標準面對差異化的工作任務(wù),企業(yè)順利實施規(guī)范化經(jīng)營。在軍隊中有一個不成文的規(guī)定,集體活動時有人遲到,遲到者應(yīng)先站在門口洪亮的喊出“報告”二字,待在場軍銜最高者同意后方可進入房間,同時遲到者進入房間后立刻向全體成員敬禮致歉。著名的軍人企業(yè)家——萬達集團董事長王健林就是一位老兵,將“守時”作為一種企業(yè)文化,因為長期熏陶養(yǎng)成的“守時”文化,公司漸漸形成了“遲到可恥”的企業(yè)氛圍,也正是王健林這種嚴格約束自己約束企業(yè)的精神,才給企業(yè)帶來了快速發(fā)展的動力。

        二、軍人背景下的企業(yè)家精神注重團隊精神

        軍隊是一個高度集中,組織嚴密的集體。軍隊的各項行動、任務(wù)、工作的開展離不開團隊的緊密配合。為了加強團隊意識,凝聚團隊精神,軍隊中也流傳很多關(guān)于團結(jié)的歌曲《團結(jié)就是力量》《團結(jié)起來準備打仗》,現(xiàn)如今新兵訓(xùn)練的間隙中也會穿插一些簡單的團隊合作游戲,如“信任背倒”“構(gòu)建方陣”等等。在我軍發(fā)展近百年的歷程中,犧牲小我,注重大我的團隊精神的例子也有很多,如舍生取義的董存瑞,烈火中永生的邱少云,上甘嶺戰(zhàn)役的“一個蘋果”等案例,都充分的表明團隊精神的重要性,也只有團結(jié)才能取得最終的勝利。

        同樣擁有軍人背景的企業(yè)家——任正非非常注重團隊精神,在華為中倡導(dǎo)發(fā)揚“狼性”文化。他將員工比做群狼,以群狼的特征加強員工之間的團隊合作,以群狼的視角去看待競爭對手,以群狼的意志培養(yǎng)員工的進取精神。華為的這種團隊合作,敢打必勝的精神使華為在IT、無線電,微電子,通訊,路由,交換等領(lǐng)域中均取得了巨大的成功,同時也使華為成為世界500強中唯一一家未上市公司。

        三、軍人背景下的企業(yè)家精神注重企業(yè)文化建設(shè)

        在部隊中,上至旅部軍部,下至基層連隊,都會有自己的榮譽室和軍史館,新兵入伍后不久就會安排進行參觀。這么做的目的,可以使新同志更快的了解部隊所承載的歷史榮譽,同時也有助于樹立新同志內(nèi)心的榮譽感,這既是對過去的歷史榮譽的敬仰,又體現(xiàn)了一支部隊精神文化傳承。

        軍人企業(yè)家柳傳志這樣經(jīng)典解讀企業(yè)文化:“我有一個心愿,就是要把聯(lián)想辦成一個沒有家族的家族企業(yè)。文化是資本之外聯(lián)結(jié)這個家族的重要紐帶之一”。聯(lián)想自1984年創(chuàng)建以來逐漸形成了We PLAN before we pledge.想清楚再承諾,We PERFORM as we promise.承諾就要兌現(xiàn),We PRIORITIZE company first.公司利益至上,We PRACTICE improving every day.每一年每一天我們都在進步,為核心的“聯(lián)想之道4P”企業(yè)文化。也正是企業(yè)文化營造的積極氛圍,將聯(lián)想的員工緊密地聯(lián)系在一起,成功將聯(lián)想打造成為了一個沒有家族的家族企業(yè)。

        四、軍人背景下的企業(yè)家精神注重企業(yè)獎懲制度

        春秋戰(zhàn)國時期著名軍事家孫武在《孫子兵法》開篇中進行敵我雙方對比時就有“主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?”這樣的疑問,可見賞罰分明的重要性。明朝著名將領(lǐng)戚繼光創(chuàng)建的戚家軍,也正是因為軍紀嚴明,賞罰分明而做到攻無不克,戰(zhàn)無不勝。

        在中國人民解放軍《紀律條令》對獎勵的項目也作出了明確的規(guī)定,共分為嘉獎,三等功,二等功,一等功,榮譽稱號五種獎勵,此外參加大型軍事比武競賽取得優(yōu)異成績,日常工作成績突出也均有一定程度的獎勵。在獎勵的具體表現(xiàn)形式上,通常會給予一定物質(zhì)獎勵,但是更多的是給予精神獎勵,在物質(zhì)精神的雙重肯定之下,極大的激發(fā)了先進個人和集體的工作的積極性,同時獎勵模范典型也是在為廣大基層官兵樹立學(xué)習(xí)榜樣,營造出精武強能,愛崗敬業(yè)的氛圍。

        柳傳志從80年代末就在聯(lián)想制定了第一個現(xiàn)金獎勵制度,這項獎勵制度開創(chuàng)了中國企業(yè)屆的先河,有趣的是還引出了“獎金稅”事件,在這之后柳傳志并沒有停止實施激勵措施的腳步,進而從獎金到崗位價值評估,從股票分工到員工持股等等激勵手段,極大的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,也更加緊密地將員工和聯(lián)想捆綁在一起。同樣的,萬達集團在一次的電纜招標環(huán)節(jié)中,一名元老級高管負責招標事宜,因為一己私利想要選取當?shù)匾患也环腺Y質(zhì)的企業(yè)合作,企業(yè)家王健林知曉后,迅速召開董事會將其除名,手段也可謂毫不留情。

        縱觀中國以致世界范圍內(nèi),擁有當兵入伍經(jīng)歷的企業(yè)家并不在少數(shù),每當提起他們創(chuàng)建的企業(yè)時,總會讓人覺得格調(diào)鮮明,生機勃勃。軍隊是個大學(xué)校,不僅陪伴著他們走過人生的重要階段,還培養(yǎng)了他們務(wù)實創(chuàng)新,不怕困難,信守承諾的優(yōu)秀品格。軍旅生涯的這段寶貴的經(jīng)歷將會是其一生的財富。從一名軍人到一名企業(yè)家的轉(zhuǎn)變,改變的是身份,不變的是對祖國發(fā)展進步的責任與擔當!

        參考文獻

        [1]王紅星.國防教育對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)品質(zhì)培養(yǎng)的路徑研究——基于軍人企業(yè)家特質(zhì)視角[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2017(08):3.

        [2]王太洪,劉穎平.陳壽建:從軍人到企業(yè)家——一位優(yōu)秀軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的創(chuàng)業(yè)故事與感悟[J].城市開發(fā),2016(08):4.

        作者簡介:

        潘超(1996.5—),男,山東威海人,本科,青島工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院,研究方向:工商管理

        (作者單位:青島工學(xué)院)

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