摘 要：企業(yè)家具有的性格特征與內(nèi)在品質(zhì)往往決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向。那么一個人的性格特征與內(nèi)在品質(zhì)一部分是與生俱來的，但是更多的方面源于后天的教育與經(jīng)歷。軍隊是一個大學(xué)校，培養(yǎng)了一批又一批軍事素質(zhì)過硬，政治思想優(yōu)良的革命軍人。軍人背景下的企業(yè)家精神具有共同特征，這些特征對于企業(yè)的發(fā)展有著積極影響，文章探究軍人企業(yè)家共同特征及其運用在企業(yè)治理當中產(chǎn)生的積極影響。

關(guān)鍵詞：軍人;企業(yè)家;企業(yè)家精神

軍隊中流傳著這樣一句名言“鐵打的營盤流水的兵”。軍隊是一個大學(xué)校，培養(yǎng)了一批又一批軍事素質(zhì)過硬，政治思想優(yōu)良的革命軍人。查看中國500強企業(yè)的高管名錄，不難發(fā)現(xiàn)在中國500強企業(yè)中有200多名高管在年輕的時候有過當兵鍛煉經(jīng)歷，比例高達40%，世界500強企業(yè)當中也有三分之一的比例在模仿軍隊的管理模式。具有軍人背景的企業(yè)家精神普遍注重規(guī)章制度、團隊精神、企業(yè)文化建設(shè)和獎懲制度。

一、軍人背景下的企業(yè)家精神注重規(guī)章制度

軍隊招新兵入伍后的第一件事，就是組織新兵學(xué)習(xí)部隊的規(guī)章制度，那么中國人民解放軍的規(guī)范統(tǒng)一離不開《內(nèi)務(wù)條令》《紀律條令》《隊列條令》這三大條令，從個人用品的擺放，獎勵懲罰，行走坐臥，事無巨細均在三大條令中有著明確的規(guī)范，概括來講就是“直線加方塊”簡單哲學(xué)。那么同樣的，由軍隊培養(yǎng)出的軍人企業(yè)家一樣具有嚴格要求，紀律嚴明等等優(yōu)良的品質(zhì)，他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，往往步調(diào)一致規(guī)范統(tǒng)一是企業(yè)的基本要求。

軍隊的各項規(guī)章制度苛刻，對于細節(jié)嚴格的把控，工作標準的明確規(guī)范，才能使員工用共同的工作標準面對差異化的工作任務(wù)，企業(yè)順利實施規(guī)范化經(jīng)營。在軍隊中有一個不成文的規(guī)定，集體活動時有人遲到，遲到者應(yīng)先站在門口洪亮的喊出“報告”二字，待在場軍銜最高者同意后方可進入房間，同時遲到者進入房間后立刻向全體成員敬禮致歉。著名的軍人企業(yè)家——萬達集團董事長王健林就是一位老兵，將“守時”作為一種企業(yè)文化，因為長期熏陶養(yǎng)成的“守時”文化，公司漸漸形成了“遲到可恥”的企業(yè)氛圍，也正是王健林這種嚴格約束自己約束企業(yè)的精神，才給企業(yè)帶來了快速發(fā)展的動力。

二、軍人背景下的企業(yè)家精神注重團隊精神

軍隊是一個高度集中，組織嚴密的集體。軍隊的各項行動、任務(wù)、工作的開展離不開團隊的緊密配合。為了加強團隊意識，凝聚團隊精神，軍隊中也流傳很多關(guān)于團結(jié)的歌曲《團結(jié)就是力量》《團結(jié)起來準備打仗》，現(xiàn)如今新兵訓(xùn)練的間隙中也會穿插一些簡單的團隊合作游戲，如“信任背倒”“構(gòu)建方陣”等等。在我軍發(fā)展近百年的歷程中，犧牲小我，注重大我的團隊精神的例子也有很多，如舍生取義的董存瑞，烈火中永生的邱少云，上甘嶺戰(zhàn)役的“一個蘋果”等案例，都充分的表明團隊精神的重要性，也只有團結(jié)才能取得最終的勝利。

同樣擁有軍人背景的企業(yè)家——任正非非常注重團隊精神，在華為中倡導(dǎo)發(fā)揚“狼性”文化。他將員工比做群狼，以群狼的特征加強員工之間的團隊合作，以群狼的視角去看待競爭對手，以群狼的意志培養(yǎng)員工的進取精神。華為的這種團隊合作，敢打必勝的精神使華為在IT、無線電，微電子，通訊，路由，交換等領(lǐng)域中均取得了巨大的成功，同時也使華為成為世界500強中唯一一家未上市公司。

三、軍人背景下的企業(yè)家精神注重企業(yè)文化建設(shè)

在部隊中，上至旅部軍部，下至基層連隊，都會有自己的榮譽室和軍史館，新兵入伍后不久就會安排進行參觀。這么做的目的，可以使新同志更快的了解部隊所承載的歷史榮譽，同時也有助于樹立新同志內(nèi)心的榮譽感，這既是對過去的歷史榮譽的敬仰，又體現(xiàn)了一支部隊精神文化傳承。

軍人企業(yè)家柳傳志這樣經(jīng)典解讀企業(yè)文化：“我有一個心愿，就是要把聯(lián)想辦成一個沒有家族的家族企業(yè)。文化是資本之外聯(lián)結(jié)這個家族的重要紐帶之一”。聯(lián)想自1984年創(chuàng)建以來逐漸形成了We PLAN before we pledge.想清楚再承諾，We PERFORM as we promise.承諾就要兌現(xiàn)，We PRIORITIZE company first.公司利益至上，We PRACTICE improving every day.每一年每一天我們都在進步，為核心的“聯(lián)想之道4P”企業(yè)文化。也正是企業(yè)文化營造的積極氛圍，將聯(lián)想的員工緊密地聯(lián)系在一起，成功將聯(lián)想打造成為了一個沒有家族的家族企業(yè)。

四、軍人背景下的企業(yè)家精神注重企業(yè)獎懲制度

春秋戰(zhàn)國時期著名軍事家孫武在《孫子兵法》開篇中進行敵我雙方對比時就有“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？”這樣的疑問，可見賞罰分明的重要性。明朝著名將領(lǐng)戚繼光創(chuàng)建的戚家軍，也正是因為軍紀嚴明，賞罰分明而做到攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

在中國人民解放軍《紀律條令》對獎勵的項目也作出了明確的規(guī)定，共分為嘉獎，三等功，二等功，一等功，榮譽稱號五種獎勵，此外參加大型軍事比武競賽取得優(yōu)異成績，日常工作成績突出也均有一定程度的獎勵。在獎勵的具體表現(xiàn)形式上，通常會給予一定物質(zhì)獎勵，但是更多的是給予精神獎勵，在物質(zhì)精神的雙重肯定之下，極大的激發(fā)了先進個人和集體的工作的積極性，同時獎勵模范典型也是在為廣大基層官兵樹立學(xué)習(xí)榜樣，營造出精武強能，愛崗敬業(yè)的氛圍。

柳傳志從80年代末就在聯(lián)想制定了第一個現(xiàn)金獎勵制度，這項獎勵制度開創(chuàng)了中國企業(yè)屆的先河，有趣的是還引出了“獎金稅”事件，在這之后柳傳志并沒有停止實施激勵措施的腳步，進而從獎金到崗位價值評估，從股票分工到員工持股等等激勵手段，極大的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，也更加緊密地將員工和聯(lián)想捆綁在一起。同樣的，萬達集團在一次的電纜招標環(huán)節(jié)中，一名元老級高管負責招標事宜，因為一己私利想要選取當?shù)匾患也环腺Y質(zhì)的企業(yè)合作，企業(yè)家王健林知曉后，迅速召開董事會將其除名，手段也可謂毫不留情。

縱觀中國以致世界范圍內(nèi)，擁有當兵入伍經(jīng)歷的企業(yè)家并不在少數(shù)，每當提起他們創(chuàng)建的企業(yè)時，總會讓人覺得格調(diào)鮮明，生機勃勃。軍隊是個大學(xué)校，不僅陪伴著他們走過人生的重要階段，還培養(yǎng)了他們務(wù)實創(chuàng)新，不怕困難，信守承諾的優(yōu)秀品格。軍旅生涯的這段寶貴的經(jīng)歷將會是其一生的財富。從一名軍人到一名企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，改變的是身份，不變的是對祖國發(fā)展進步的責任與擔當！

參考文獻

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作者簡介：

潘超（1996.5—），男，山東威海人，本科，青島工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：工商管理

（作者單位：青島工學(xué)院）