楊蕾 謝丹 杜際平

現(xiàn)場管理工作可以分為管理現(xiàn)場和生產(chǎn)現(xiàn)場，提升現(xiàn)場管理水平，就必須強(qiáng)化風(fēng)險控制，解決現(xiàn)場管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn);逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理工作中的工作場所符合HSE管理體系的要求，使現(xiàn)場各種設(shè)備及設(shè)施實(shí)行定置管理，布局合理，地面整潔、道路暢通、標(biāo)識醒目，消除現(xiàn)場臟、亂、差狀況;設(shè)備的零部件、附件齊全、完好、整潔、設(shè)備運(yùn)行正常，完好率達(dá)到規(guī)定要求;各種原始記錄、臺賬、報表分類管理，格式統(tǒng)一規(guī)范，書寫工整，內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確;各類安全及消防設(shè)施齊全、定點(diǎn)擺放、性能良好、標(biāo)識醒目;還需要定期開展安全檢查，積極開展隱患治理，消除事故隱患管理現(xiàn)場的內(nèi)容：①設(shè)備完好：建立健全設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備管理臺賬、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄;認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備各級維護(hù)保養(yǎng)制度;設(shè)備的零部件、附件齊全、完好、整潔、設(shè)備運(yùn)行正常，完好率達(dá)到規(guī)定要求。②物流有序：現(xiàn)場流動物實(shí)行定量管理，按規(guī)定及時入庫，減少或消除各種無效勞動;按定額組織消耗;做到工完、料凈、場地清;倉儲物資按類進(jìn)行管理，擺放整齊，標(biāo)志清楚，賬、卡、物、表四對口。③資料準(zhǔn)確：各種原始記錄、臺賬、報表分類管理，格式統(tǒng)一規(guī)范，書寫工整，內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，傳遞及時，杜絕假資料。

生產(chǎn)現(xiàn)場的內(nèi)容：①管理規(guī)范：建立有效的組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場管理體系，結(jié)合各單位實(shí)際制定現(xiàn)場管理考評辦法和現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容符合QHSE體系文件要求，做到齊全規(guī)范、責(zé)任明確，規(guī)范員工行為，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先，公平競爭的原則，以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為目的，使現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效運(yùn)行。②環(huán)境整潔：工作場所符合HSE管理體系的要求，現(xiàn)場各種設(shè)備及設(shè)施實(shí)行定置管理，布局合理，地面整潔、道路暢通、標(biāo)識醒目，現(xiàn)場的溫度、照明等環(huán)保因素符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，消除現(xiàn)場臟、亂、差狀況，實(shí)現(xiàn)文明整潔的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。③安全生產(chǎn)：切實(shí)落實(shí)各項安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，規(guī)范穿戴勞動保護(hù)用品;嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律;各類安全及消防設(shè)施齊全、定點(diǎn)擺放、性能良好、標(biāo)識醒目;定期開展安全檢查，積極開展隱患治理，消除事故隱患;制定應(yīng)急救援預(yù)案和風(fēng)險削減措施，事故指標(biāo)控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。

提升現(xiàn)場管理工作，必須從以下幾個方面同步進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力

做好現(xiàn)場管理，首先做好人員管理，現(xiàn)場管理中的“低、老、壞”現(xiàn)場的存在，起決定作用的是員工，提高員工的主動性、能動性是消除現(xiàn)場“臟、亂、差”、“跑、冒、滴、漏”主要因素。做好人員安全、素質(zhì)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，加大員工對崗位技能、操作卡、操作規(guī)程的熟練掌握，是大家能養(yǎng)成習(xí)慣，減少現(xiàn)場“低、老、壞”的存量，杜絕“低、老、壞”增量，并使用運(yùn)用6s管理模式進(jìn)行管理，是現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，逐步達(dá)到規(guī)范要求。

二、提升現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行和落實(shí)

建立完整的管理機(jī)制，有計劃、有安排、有落實(shí)進(jìn)行管理，各三級單位充分利用二級管理機(jī)制，隊部每周對各班組的現(xiàn)場管理工作，按計劃進(jìn)行詳細(xì)的對標(biāo)檢查，做好整改、抓好落實(shí)，對即查即改的問題及時做好整改工作，不能及時整改的問題，做好整改計劃和整改措施，做到逐步消項。對本單位不能整改的問題，及時向主管部門提交整改申請，按照時間節(jié)點(diǎn)做好催辦和監(jiān)督整改工作。嚴(yán)格杜絕未整改的數(shù)量和質(zhì)量，沒有形成發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)證的閉關(guān)環(huán)節(jié)和未整改或整改不徹底，造成現(xiàn)場的問題越積越多，管理越來越差現(xiàn)象。

三、加大現(xiàn)場考核力度

建立健全完善的三級考核機(jī)制，每月度，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和考核原則，二級單位對存在現(xiàn)場管理的單位，及時做好考核工作;每周末，基層單位組織相關(guān)人員對各班組，按照現(xiàn)場管理檢查表中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的考核工作;每日，各班組長按照6s管理標(biāo)準(zhǔn)，按照責(zé)任劃分和當(dāng)天工作安排，做好考核工作。嚴(yán)格杜絕現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)現(xiàn)象和考核中存在“寬、松、軟”、只是過得去的考核現(xiàn)象。

四、做好人員溝通工作

根據(jù)現(xiàn)場管理工作的逐步推進(jìn)，對管理人員和崗位操作員工的要求也越來越高，溝通交流工作要及時跟進(jìn)，一方面解決現(xiàn)場的人員浮躁和不確定性，另外及時表揚(yáng)取得的進(jìn)步，還需要講解考核工作中的一些要求，讓員工逐漸適應(yīng)，并按照要求執(zhí)行。

通過以上這些工作的逐步實(shí)施，人員素質(zhì)和安全技能越來越高，現(xiàn)場管理工作也越來越規(guī)范，逐步達(dá)到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使標(biāo)準(zhǔn)管理成為習(xí)慣行為，考核工作逐步取消，強(qiáng)制管理變?yōu)樽灾鞴芾怼?/p>

（作者單位：甘肅省酒泉市敦煌市七里鎮(zhèn)采油三廠）