張志高

摘 要：針對(duì)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的眾多風(fēng)險(xiǎn)問題，結(jié)合我國石油化工項(xiàng)目的建設(shè)施工現(xiàn)狀，首先對(duì)安全管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分類分析，在此基礎(chǔ)，提出風(fēng)險(xiǎn)問題的應(yīng)對(duì)措施，為石油化工工程建設(shè)的順利完成奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石油化工;工程項(xiàng)目;安全管理;風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)措施

眾所周知，在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，由于需要的工作人員數(shù)量較多，所需要的工程材料數(shù)量及種類也相對(duì)較多，這使得工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中容易出現(xiàn)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)問題，再加上石油化工行業(yè)對(duì)于建設(shè)質(zhì)量的要求相對(duì)較高，這給建設(shè)人員帶來了一定的施工壓力[1]。如何保障工程項(xiàng)目施工過程中不出現(xiàn)任何的風(fēng)險(xiǎn)問題成為了建設(shè)單位的研究重點(diǎn)，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，不但會(huì)使得施工周期大大延長，還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

1 石油化工工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)

1.1 人員管理風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行石油化工項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，現(xiàn)場需要的人員類型相對(duì)較多，不同的施工人員所做的工作具有很大的差別，同時(shí)，施工人員對(duì)于施工質(zhì)量的要求也存在差別，因此，這就要求工程項(xiàng)目的管理人員需要對(duì)不同工作的工作人員進(jìn)行分類管理，并提出不同的工作要求，力求工程項(xiàng)目可以快速、高質(zhì)量的完成。但是，目前的項(xiàng)目建設(shè)單位并沒有針對(duì)工作性質(zhì)的不同，對(duì)工作人員提出不同的要求，這使得項(xiàng)目建設(shè)過程中的人員管理相對(duì)較為混亂，建設(shè)施工的效率大大降低，同時(shí)，還可能會(huì)引發(fā)其他類型的風(fēng)險(xiǎn)問題。

1.2 物資管理風(fēng)險(xiǎn)

石油化工行業(yè)存在很大的特殊性，這主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)完成以后，建設(shè)成果將受到石油化工物質(zhì)的干擾，使得建設(shè)成果的安全面臨重大威脅，針對(duì)此問題，提高施工材料的質(zhì)量十分關(guān)鍵。在建設(shè)施工的過程中，如果材料保存和運(yùn)輸存在一定的問題，則會(huì)使材料的質(zhì)量嚴(yán)重下降[2]。目前石油化工行業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，物資的管理存在較大的問題，多種類型的材料共同存放和運(yùn)輸，這使得不同材料之間會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的干擾，進(jìn)而使得材料的質(zhì)量嚴(yán)重下降，同時(shí)，混亂的物資管理也可能使得工程建設(shè)過程中出現(xiàn)物資難以找尋的問題，進(jìn)而使得施工周期受到嚴(yán)重的影響。

1.3 設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于石油化工行業(yè)而言，在工程建設(shè)的過程中，所需要的設(shè)備種類也相對(duì)較多，因此，也需要加強(qiáng)設(shè)備的管理工作，通過加強(qiáng)設(shè)備管理，不但可以使得設(shè)備的工作效率大大提高，進(jìn)而縮短施工周期，還可以降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，進(jìn)而避免設(shè)備故障問題給工程單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 作業(yè)周期管理風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的作業(yè)周期一直都是施工建設(shè)單位關(guān)注的重大問題，一般情況下，如果實(shí)際的建設(shè)周期超過合同要求，就需要向甲方單位賠付一定的資金，這會(huì)給建設(shè)單位帶來經(jīng)濟(jì)損失[3]。針對(duì)此問題，相關(guān)管理人員對(duì)作業(yè)周期的要求相對(duì)較高，在大力追求施工周期的前提下，施工質(zhì)量就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，但是，如果過度關(guān)注施工質(zhì)量問題，又會(huì)使得施工周期大大延長，如何在施工周期和施工質(zhì)量之間做好平衡是一個(gè)難題。

2 石油化工工程項(xiàng)目安全管理應(yīng)對(duì)措施

2.1 制定安全管理制度

首先，工程項(xiàng)目單位需要根據(jù)現(xiàn)場工作人員工作性質(zhì)的不同，制定不同的人員管理方針，并針對(duì)每一項(xiàng)工作提供質(zhì)量要求;其次，工程單位需要根據(jù)物資性質(zhì)的不同，制定物資分類管理制度，在某些循環(huán)性物資使用完成以后，也需要?dú)w還到原位，加強(qiáng)物資登記，防止出現(xiàn)物資丟失問題;最后，相關(guān)單位也需要制定設(shè)備管理制度，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行條件和使用周期的不同，制定定期維護(hù)的制度，通過設(shè)備的檢修和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的故障，進(jìn)而避免設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行問題。

2.2 加強(qiáng)施工監(jiān)督

建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目的監(jiān)督也十分重要，通過施工監(jiān)督能有效的提高施工質(zhì)量和縮短施工周期。在這一方面，相關(guān)單位首先需要培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員不但需要掌握管理方面的相關(guān)知識(shí)，也需要掌握施工建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作人員日常工作中的眾多問題，在問題較為輕微的前提下，對(duì)工作人員進(jìn)行糾正和批評(píng)教育即可，在問題較為嚴(yán)重的前提下，監(jiān)督人員需要將問題上交上一級(jí)管理單位。另一方面，工程項(xiàng)目單位也需要制定施工監(jiān)督制度，使得工作人員相互之間可以相互監(jiān)督，全面提高施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)建設(shè)

在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，相關(guān)單位也需要做好警示標(biāo)識(shí)建設(shè)。首先，在較為危險(xiǎn)的區(qū)域或者保存危險(xiǎn)材料的區(qū)域，需要放置專門的警示標(biāo)識(shí);其次，在施工現(xiàn)場，需要廣泛張貼警示標(biāo)語，使得風(fēng)險(xiǎn)管理可以深入人心，通過該種措施，可以使得每一名工作人員都可以引起思想上的重視，進(jìn)而使得項(xiàng)目的建設(shè)施工質(zhì)量可以得到間接提高。

3 結(jié)論

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行石油化工工程項(xiàng)目施工的過程中，受到現(xiàn)場工作人員數(shù)量較多和物資設(shè)備種類較多的影響，使得建設(shè)施工非常容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，因此，相關(guān)單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，從制定安全管理制度、加強(qiáng)施工監(jiān)督、加強(qiáng)現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)建設(shè)、控制施工周期以及提供工作人員素質(zhì)水平五個(gè)角度出發(fā)，多項(xiàng)措施并行，使得風(fēng)險(xiǎn)問題得到有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]王業(yè)義.論如何做好石油化工項(xiàng)目建設(shè)的安全管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（12）：194.

[2]徐仁浩.石油化工企業(yè)過程安全管理風(fēng)險(xiǎn)管控的探討與實(shí)踐[J].石油化工安全環(huán)保技術(shù)，2017（2）：3-4.

[3]蔣慧鋒，肖紅，郭志，等.探討石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理策略[J].化學(xué)工程與裝備，2015（4）：87-88.