孟祥彬

面對煤炭形勢新常態(tài)，企業(yè)黨建工作只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)建新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展。華豐煤礦黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“創(chuàng)新才能解難題，發(fā)展才是硬道理”的理念，按照“圍繞中心、服務(wù)大局、凝心聚力”的總體要求，探索建立了“四創(chuàng)四建”工作體系，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作在新常態(tài)下的新發(fā)展。

一、創(chuàng)新黨建工作考核制度，建立“一體化雙評價”績效考核體系

為了充分激發(fā)基層黨建活力，華豐煤礦黨委著力在黨建工作績效考核上下功夫，創(chuàng)新實施了創(chuàng)先爭優(yōu)“一體化雙評價”績效考核管理體系。

（一）抓好“一體化雙評價”運(yùn)作。一是黨委對先鋒黨支部（單位）績效評價。按照“目標(biāo)考核、指標(biāo)考核、對標(biāo)考核”三個維度，實行百分制考核。二是支部對“五型黨員”績效評價。按照“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、責(zé)任型、效能型”“五型黨員”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。三是支部（單位）對“四型員工”績效評價。按照“學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、效能型”“四型員工”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，并將考核內(nèi)容按照百分制細(xì)化成16個考核點(diǎn)進(jìn)行評價。

（二）強(qiáng)化“一體化雙評價”考核。一是成立績效考核評價委員會。設(shè)立三個績效考核評價小組：基層黨支部（單位）績效考核評價小組;黨員績效考核評價小組;員工績效考核評價小組。二是確定評價方法。實行每周督查提醒、月度考核、季度評價通報和年度表彰獎勵相結(jié)合的“3+1”方式進(jìn)行。三是產(chǎn)生各類先進(jìn)。根據(jù)月度考核、季度評價結(jié)果，從高到低依次產(chǎn)生年度內(nèi)礦和集團(tuán)公司及以上各類先進(jìn)集體和個人。

通過實行“一體化雙評價”取得以下顯著效果：實現(xiàn)了評“先進(jìn)”向創(chuàng)“先進(jìn)”的轉(zhuǎn)變，推“優(yōu)秀”向爭“優(yōu)秀”的轉(zhuǎn)變，“黨內(nèi)”循環(huán)向“全員”循環(huán)的延伸，“活動”有限向“使命”無限的延伸?！耙惑w化雙評價”績效考核體系，明確了創(chuàng)先爭優(yōu)是一項系統(tǒng)工程，是一種價值追求和歷史使命。礦黨委被能源集團(tuán)黨委命名為“先進(jìn)基層黨組織”，泰安電視臺、《大眾日報》山東能源專版對我礦創(chuàng)先爭優(yōu)“一體化雙評價”績效考核體系的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行了專題報道。

二、創(chuàng)新形勢任務(wù)教育方式，建立“445”工作格局

（一）“四項制度”抓學(xué)習(xí)。建立了黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，機(jī)關(guān)科室集中學(xué)習(xí)制度，黨（總）支部書記和黨員集中學(xué)習(xí)制度，班前班后會學(xué)習(xí)等“四項制度”。通過自上而下的集中學(xué)習(xí)，使廣大員工準(zhǔn)確了解行業(yè)形勢變化和企業(yè)的應(yīng)對措施。

（二）“四大陣地”提士氣?！耙慌_、一網(wǎng)、一櫥窗、一舞臺”成為華豐煤礦形勢任務(wù)教育的主陣地。礦電視臺、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳櫥窗四類媒體，發(fā)揮機(jī)各自特點(diǎn)，通過組織專訪、開辟專欄等形式，實時報道形勢變化，深入報道各類先進(jìn)典型，引導(dǎo)廣大員工自覺融入中心、服務(wù)大局;工會藝術(shù)團(tuán)將安全生產(chǎn)、企業(yè)黨建、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等方面的工作措施，融入文藝演出的節(jié)目中，直觀展現(xiàn)形勢變化和發(fā)展動態(tài)，提高了員工的思想認(rèn)識。

（三）“五項重點(diǎn)”聚合力。一是分層次學(xué)習(xí)上級文件。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司系列會議及文件精神，深入開展“適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)建新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展”形勢任務(wù)教育實踐活動，使全體干部職工統(tǒng)一了思想、認(rèn)清了形勢。二是認(rèn)真撰寫宣傳提綱。組織撰寫了《認(rèn)清形勢、負(fù)重奮進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展》等一系列宣傳提綱，使員工對企業(yè)形勢和未來發(fā)展戰(zhàn)略的實施有了新的認(rèn)識。三是精心拍攝兩部外出創(chuàng)業(yè)專題片。自行拍攝完成了反映員工外出創(chuàng)業(yè)的專題片《在那桃花盛開的地方》和《草原的呼喚》，展現(xiàn)出了外出創(chuàng)業(yè)者積極樂觀、精誠團(tuán)結(jié)、奮發(fā)有為的精神面貌，讓員工切身感受到了“走出去”天寬地闊，“走出去”大有可為的美好前景。

通過形勢任務(wù)教育“445”工作格局的建立，積極為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策成為常態(tài)，主動參與創(chuàng)新創(chuàng)效行動、全面加強(qiáng)對標(biāo)管理成為員工的自發(fā)行為，認(rèn)真落實企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)黨建、和諧發(fā)展等方面的決策部署成為員工中的一種風(fēng)尚，員工的思想和行動與企業(yè)的中心工作更加趨于協(xié)同，企業(yè)的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步提高。企業(yè)先后榮獲“中國煤炭工業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體”、“省級文明單位”等榮譽(yù)稱號。

三、創(chuàng)新道德教育形式，建立感恩教育體系

本著“繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)特色”的原則，華豐煤礦黨委將“四德”教育與“感恩”文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極營造風(fēng)清氣正、人心思上的良好風(fēng)尚。一是開展了“懂感恩、知回報、講奉獻(xiàn)”等專題大討論、征文和“三個一”（每名員工每季度一次感恩承諾、做一件感恩報恩的事、提一條合理化建議）活動。二是拍攝、制作三部公益廣告，做到了“讓身邊的人說身邊的事，用身邊的人影響周邊的人”。三是舉辦了“懂感恩、知回報、講奉獻(xiàn)”主題巡回演講、“感恩教育”專題民主生活會、感恩主題電視訪談等活動，塑員工高尚品格，育企業(yè)“感恩文化”。四是組織開展了兩屆“道德模范和道德建設(shè)示范點(diǎn)”評選活動，培養(yǎng)、選樹了一批先進(jìn)典型。五是成立了手挽手老年公益協(xié)會和志愿者服務(wù)協(xié)會，深入開展了“代理兒女”活動，定期組織義務(wù)勞動和志愿者服務(wù)活動，實現(xiàn)了志愿服務(wù)活動常態(tài)化。通過系列活動的影響和感召，礦區(qū)涌現(xiàn)出了30多年如一日，風(fēng)雨無阻到井口為井下職工縫補(bǔ)工作服的“感動山東能源十大人物”、“集團(tuán)公司助人為樂道德模范”“全國煤礦協(xié)管安全杰出貢獻(xiàn)獎”獲得者侯秀榮;十幾年致力于技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢，為企業(yè)創(chuàng)造價值3000余萬元的“礦山紅管家”等一大批樹得起、立得住、叫得響的先進(jìn)典型。同時，華豐煤礦也十分重視先進(jìn)典型的梯隊建設(shè)，通過深入挖掘和培養(yǎng)，又有一批新典型脫穎而出。其中，“愛心志愿者獻(xiàn)血協(xié)會”被集團(tuán)公司評為“道德建設(shè)示范點(diǎn)”;職工劉元強(qiáng)連續(xù)12年累計獻(xiàn)出3700毫升極其稀有的RH陰性“熊貓血”，挽救了7個陌生人生命，榮獲“山東省優(yōu)秀志愿者”“省管企業(yè)道德模范”榮譽(yù)稱號。

四、創(chuàng)新員工訴求渠道，建立“1242”工作體系

為及時了解、解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，華豐煤礦黨委積極暢通訴求渠道，探索建立了“1242”工作體系，即“一卡、兩書、四會、兩平臺”。

“一卡”：即管理建議卡?！皟蓵保阂皇堑V長與班組長聯(lián)系書。二是黨委書記與黨員聯(lián)系書?！八臅保赫だ龝?、廉潔聽證會、道德評議會、職工懇談會?！皟善脚_”。一是集中接訪、民生在線平臺。

通過建立“一卡、兩書、四會、兩平臺”，進(jìn)一步暢通了員工的訴求渠道，能夠更好的掌握員工的思想動態(tài)，及時進(jìn)行正向引導(dǎo)和正確解釋。近年來礦區(qū)矛盾糾紛日益減少，積極向上、勤奮工作，互助友愛、敬老愛親的良好風(fēng)尚成為廣大員工的自覺行為。企業(yè)也先后榮獲“全國煤炭系統(tǒng)建設(shè)和諧社區(qū)先進(jìn)單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號。

（作者單位：華豐煤礦黨群工作部電視臺）