金子曄

【摘? 要】建筑質(zhì)量通病作為工程建設(shè)中突出問(wèn)題，日漸引起人們的關(guān)注，直接影響到建筑物的外觀質(zhì)量和正常使用功能，影響到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，處理不當(dāng)易激發(fā)社會(huì)矛盾，破壞和諧穩(wěn)定。為了避免給國(guó)家和使用者帶來(lái)不必要的損失和生活不利影響，必須注重民用建筑的施工質(zhì)量，對(duì)易發(fā)性問(wèn)題和常見(jiàn)性通病應(yīng)采取相應(yīng)的防治措施，重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理，以提高建筑的施工質(zhì)量，以滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需求。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;預(yù)防措施

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象和施工項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到施工人員的人身安全，所以說(shuō)管理的過(guò)程中不能夠出現(xiàn)差錯(cuò)。雖然說(shuō)近年來(lái)施工水平和質(zhì)量管理水平都有所提升，但是實(shí)際管理中還是存在著一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.質(zhì)量管理思想上存在缺陷

要保證房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展，管理者一定要具有質(zhì)量管理意識(shí)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在首要的位置上以引導(dǎo)工作的開(kāi)展。但是從目前的情況來(lái)看，管理者通常將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做是質(zhì)量目標(biāo)，在意識(shí)方面存在著一定的誤解。管理者認(rèn)為，按照制定好的技術(shù)、工藝以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)，并且在材料完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提上，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就不會(huì)存在問(wèn)題。這種思想觀念是一種以生產(chǎn)為中心的質(zhì)量觀，不滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以顧客為中心的原則要求，這樣就會(huì)失去最重要的用戶(hù)支持。同時(shí)，管理者認(rèn)為高質(zhì)量就意味著高成本，這是質(zhì)量管理中的一種常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不利于質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，加之管理者在實(shí)際的工作中并沒(méi)有貫徹質(zhì)量第一的原則，忽視了錯(cuò)誤對(duì)于施工的不良影響，導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中出現(xiàn)更為嚴(yán)重的錯(cuò)誤，影響到工程的質(zhì)量。

2.質(zhì)量管理工作缺乏健全的體系

房屋建筑工程質(zhì)量管理工作需要有健全的體系的支持，這樣才能夠保證管理工作的順利進(jìn)行。但是從目前的情況來(lái)看，房屋建筑工程的質(zhì)量管理體系不健全，缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)的溝通機(jī)制和外在的管理機(jī)制的共同配合，給管理工作帶來(lái)了影響，加上管理工作缺乏完善的法律法規(guī)的制約作用，很難用法律的強(qiáng)制力來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的效果。除此之外，在實(shí)際的管理中不能夠進(jìn)一步的深化，全面的質(zhì)量管理體系沒(méi)有完全建立，加上過(guò)分的強(qiáng)調(diào)之i浪認(rèn)真，尤其是受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響沒(méi)有真正的推行TQM，質(zhì)量保證體系也不完善，管理基礎(chǔ)較薄弱，很難良好的發(fā)展下去。

3.質(zhì)量管理工作者的責(zé)任意識(shí)和技能水平不達(dá)標(biāo)

房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作除了要有健全的體系的支持，還不能夠少了管理者自身的努力，作為質(zhì)量管理者，需要明確自身的職責(zé)，提升管理技能水平。但是從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)的管理者質(zhì)量職責(zé)不明確，大部分的工人和建筑企業(yè)之間是一種口頭的松散的組合關(guān)系，這種刮泥制約了企業(yè)對(duì)管理者的培訓(xùn)熱情，也給明確質(zhì)量職責(zé)和追究質(zhì)量責(zé)任帶來(lái)了一定的困難。質(zhì)量責(zé)任不明晰導(dǎo)致了在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候管理人員推卸責(zé)任的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這種逃避的作法不能夠解決實(shí)際問(wèn)題。加上管理者的管理水平有限，工作素質(zhì)較低，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，這些都制約了質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

二、防治對(duì)策

1.嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

要求施工企業(yè)一定要擁有符合規(guī)定的注冊(cè)資金、較高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、充足的技術(shù)裝備等條件。一定要有和工程建設(shè)相符的資質(zhì)等級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn)，擁有一定的管理能力和裝備水平，在進(jìn)行建筑施工活動(dòng)時(shí)一定要在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行，堅(jiān)決禁止無(wú)證施工和越級(jí)承包工程。在招投標(biāo)過(guò)程中要公開(kāi)、透明，學(xué)習(xí)借鑒公共工程項(xiàng)目法人管理制度等新型建設(shè)管理制度，在實(shí)際工作中進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

2.提高施工人員及管理者的質(zhì)量意識(shí)

施工企業(yè)要以“保證質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育為首”為原則，始終堅(jiān)持貫徹質(zhì)量教育。建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”為主要形式，自人員、材料、設(shè)備、工序和工藝、技術(shù)等方面抓好工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)工作，做到層層相扣，級(jí)級(jí)落實(shí)。

3.科學(xué)施工，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的控制

一嚴(yán)格施工圖的會(huì)審工作。利用圖紙會(huì)審可以掌握設(shè)計(jì)的依據(jù)和要求，同時(shí)在審圖過(guò)程中遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，及時(shí)改正設(shè)計(jì)圖紙中存在的失誤之處，使施工進(jìn)度不受影響防止發(fā)生返工現(xiàn)象。二積極做好施工組織設(shè)計(jì)工作，合理控制工程施工中的各種質(zhì)量因素。這一過(guò)程可以較好協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的工作順序和工程進(jìn)度、使人財(cái)物切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有作用，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量也有較大影響。一個(gè)優(yōu)秀的施工組織，可以利用調(diào)整人力與設(shè)施，達(dá)到宏觀控制建設(shè)質(zhì)量的目的。如在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中，在選擇支模設(shè)施、振動(dòng)器類(lèi)型和數(shù)量時(shí)，一定要在施工組織設(shè)計(jì)中給予明確注明，在具體施工過(guò)程中才能防止發(fā)生混亂現(xiàn)象。三對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，要求每種材料必須具備質(zhì)量證明文件，同時(shí)完善材料檔案管理，認(rèn)真記錄每種材料的供應(yīng)商、驗(yàn)收人員、存放位置、保管情況、使用情況等，同時(shí)要對(duì)材料進(jìn)行抽查和檢測(cè)。

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制最為重要：一定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)和研究當(dāng)前工程質(zhì)量狀況，根據(jù)工程質(zhì)量實(shí)際情況決定是否對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);二對(duì)設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更和圖紙修改情況要進(jìn)行嚴(yán)格審核;三嚴(yán)格控制施工程序。在工程管理中引入工程程序管理內(nèi)容，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)查閱質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表;四嚴(yán)格檢查工序交接情況?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員進(jìn)行工序的檢查和驗(yàn)收工作;五對(duì)于已經(jīng)建設(shè)完成的分項(xiàng)和分部工程，監(jiān)理工程師和專(zhuān)職質(zhì)安人員應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)依據(jù)規(guī)定履行質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

4.積極建立健全質(zhì)量安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)及懲戒體系

要認(rèn)真記錄工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)部門(mén)的不良行為，以及從業(yè)單位和人員的質(zhì)量安全不良行為，利用通告和公示等辦法對(duì)這些不良行為進(jìn)行懲戒同時(shí)和其業(yè)績(jī)掛鉤，這一措施也可以提高有關(guān)人員的工程質(zhì)量意識(shí)。

5.加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理

為了確保市政橋梁的施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制。具體的實(shí)施措施如下：

第一，制定合理的施工方案。為了確保施工方案的合理性與可行性，就需要嚴(yán)格按照橋梁工程的建設(shè)要求來(lái)進(jìn)行，并要與當(dāng)?shù)氐臍夂颉h(huán)境相結(jié)合。第二，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。在單位內(nèi)部定期開(kāi)展對(duì)施工人員的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，以不斷提高其技術(shù)能力與操作的規(guī)范性。另外，還要制定有關(guān)的責(zé)任制度，對(duì)各個(gè)崗位的責(zé)任要予以明確，增強(qiáng)每位員工的責(zé)任感。第三，注重對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)。單位內(nèi)部應(yīng)安排相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低維修成本。第四，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在施工的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與管理，以確保施工操作的規(guī)范性，為橋梁工程的質(zhì)量與安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量是人們關(guān)心的問(wèn)題，是當(dāng)今社會(huì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，必須全社會(huì)高度重視、通力合作，嚴(yán)格依照技術(shù)規(guī)范，改進(jìn)施工工藝，加強(qiáng)過(guò)程控制，制定和落實(shí)各種實(shí)施方案，從根本上消除建筑工程質(zhì)量通病，有效提高建筑工程質(zhì)量，建設(shè)更多人民群眾滿(mǎn)意的工程。

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