金子曄
【摘? 要】建筑質(zhì)量通病作為工程建設(shè)中突出問(wèn)題,日漸引起人們的關(guān)注,直接影響到建筑物的外觀質(zhì)量和正常使用功能,影響到人民生命財(cái)產(chǎn)安全,處理不當(dāng)易激發(fā)社會(huì)矛盾,破壞和諧穩(wěn)定。為了避免給國(guó)家和使用者帶來(lái)不必要的損失和生活不利影響,必須注重民用建筑的施工質(zhì)量,對(duì)易發(fā)性問(wèn)題和常見(jiàn)性通病應(yīng)采取相應(yīng)的防治措施,重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理,以提高建筑的施工質(zhì)量,以滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活需求。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;預(yù)防措施
一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象和施工項(xiàng)目的質(zhì)量,同時(shí)也關(guān)系到施工人員的人身安全,所以說(shuō)管理的過(guò)程中不能夠出現(xiàn)差錯(cuò)。雖然說(shuō)近年來(lái)施工水平和質(zhì)量管理水平都有所提升,但是實(shí)際管理中還是存在著一定的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.質(zhì)量管理思想上存在缺陷
要保證房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展,管理者一定要具有質(zhì)量管理意識(shí),將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在首要的位置上以引導(dǎo)工作的開(kāi)展。但是從目前的情況來(lái)看,管理者通常將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做是質(zhì)量目標(biāo),在意識(shí)方面存在著一定的誤解。管理者認(rèn)為,按照制定好的技術(shù)、工藝以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè),并且在材料完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提上,工程項(xiàng)目的質(zhì)量就不會(huì)存在問(wèn)題。這種思想觀念是一種以生產(chǎn)為中心的質(zhì)量觀,不滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以顧客為中心的原則要求,這樣就會(huì)失去最重要的用戶(hù)支持。同時(shí),管理者認(rèn)為高質(zhì)量就意味著高成本,這是質(zhì)量管理中的一種常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),不利于質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展,加之管理者在實(shí)際的工作中并沒(méi)有貫徹質(zhì)量第一的原則,忽視了錯(cuò)誤對(duì)于施工的不良影響,導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中出現(xiàn)更為嚴(yán)重的錯(cuò)誤,影響到工程的質(zhì)量。
2.質(zhì)量管理工作缺乏健全的體系
房屋建筑工程質(zhì)量管理工作需要有健全的體系的支持,這樣才能夠保證管理工作的順利進(jìn)行。但是從目前的情況來(lái)看,房屋建筑工程的質(zhì)量管理體系不健全,缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)的溝通機(jī)制和外在的管理機(jī)制的共同配合,給管理工作帶來(lái)了影響,加上管理工作缺乏完善的法律法規(guī)的制約作用,很難用法律的強(qiáng)制力來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的效果。除此之外,在實(shí)際的管理中不能夠進(jìn)一步的深化,全面的質(zhì)量管理體系沒(méi)有完全建立,加上過(guò)分的強(qiáng)調(diào)之i浪認(rèn)真,尤其是受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響沒(méi)有真正的推行TQM,質(zhì)量保證體系也不完善,管理基礎(chǔ)較薄弱,很難良好的發(fā)展下去。
3.質(zhì)量管理工作者的責(zé)任意識(shí)和技能水平不達(dá)標(biāo)
房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作除了要有健全的體系的支持,還不能夠少了管理者自身的努力,作為質(zhì)量管理者,需要明確自身的職責(zé),提升管理技能水平。但是從實(shí)際情況來(lái)看,我國(guó)的管理者質(zhì)量職責(zé)不明確,大部分的工人和建筑企業(yè)之間是一種口頭的松散的組合關(guān)系,這種刮泥制約了企業(yè)對(duì)管理者的培訓(xùn)熱情,也給明確質(zhì)量職責(zé)和追究質(zhì)量責(zé)任帶來(lái)了一定的困難。質(zhì)量責(zé)任不明晰導(dǎo)致了在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候管理人員推卸責(zé)任的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),這種逃避的作法不能夠解決實(shí)際問(wèn)題。加上管理者的管理水平有限,工作素質(zhì)較低,缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員,這些都制約了質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
二、防治對(duì)策
1.嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度
要求施工企業(yè)一定要擁有符合規(guī)定的注冊(cè)資金、較高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、充足的技術(shù)裝備等條件。一定要有和工程建設(shè)相符的資質(zhì)等級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn),擁有一定的管理能力和裝備水平,在進(jìn)行建筑施工活動(dòng)時(shí)一定要在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行,堅(jiān)決禁止無(wú)證施工和越級(jí)承包工程。在招投標(biāo)過(guò)程中要公開(kāi)、透明,學(xué)習(xí)借鑒公共工程項(xiàng)目法人管理制度等新型建設(shè)管理制度,在實(shí)際工作中進(jìn)行推廣和應(yīng)用。
2.提高施工人員及管理者的質(zhì)量意識(shí)
施工企業(yè)要以“保證質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育為首”為原則,始終堅(jiān)持貫徹質(zhì)量教育。建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,以“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”為主要形式,自人員、材料、設(shè)備、工序和工藝、技術(shù)等方面抓好工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)工作,做到層層相扣,級(jí)級(jí)落實(shí)。
3.科學(xué)施工,做好各個(gè)環(huán)節(jié)的控制
一嚴(yán)格施工圖的會(huì)審工作。利用圖紙會(huì)審可以掌握設(shè)計(jì)的依據(jù)和要求,同時(shí)在審圖過(guò)程中遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,及時(shí)改正設(shè)計(jì)圖紙中存在的失誤之處,使施工進(jìn)度不受影響防止發(fā)生返工現(xiàn)象。二積極做好施工組織設(shè)計(jì)工作,合理控制工程施工中的各種質(zhì)量因素。這一過(guò)程可以較好協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的工作順序和工程進(jìn)度、使人財(cái)物切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有作用,同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量也有較大影響。一個(gè)優(yōu)秀的施工組織,可以利用調(diào)整人力與設(shè)施,達(dá)到宏觀控制建設(shè)質(zhì)量的目的。如在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中,在選擇支模設(shè)施、振動(dòng)器類(lèi)型和數(shù)量時(shí),一定要在施工組織設(shè)計(jì)中給予明確注明,在具體施工過(guò)程中才能防止發(fā)生混亂現(xiàn)象。三對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收,要求每種材料必須具備質(zhì)量證明文件,同時(shí)完善材料檔案管理,認(rèn)真記錄每種材料的供應(yīng)商、驗(yàn)收人員、存放位置、保管情況、使用情況等,同時(shí)要對(duì)材料進(jìn)行抽查和檢測(cè)。
做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制最為重要:一定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,及時(shí)總結(jié)和研究當(dāng)前工程質(zhì)量狀況,根據(jù)工程質(zhì)量實(shí)際情況決定是否對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);二對(duì)設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更和圖紙修改情況要進(jìn)行嚴(yán)格審核;三嚴(yán)格控制施工程序。在工程管理中引入工程程序管理內(nèi)容,建立質(zhì)量管理點(diǎn),及時(shí)查閱質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表;四嚴(yán)格檢查工序交接情況?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員或?qū)B氋|(zhì)安人員進(jìn)行工序的檢查和驗(yàn)收工作;五對(duì)于已經(jīng)建設(shè)完成的分項(xiàng)和分部工程,監(jiān)理工程師和專(zhuān)職質(zhì)安人員應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行驗(yàn)收,同時(shí)依據(jù)規(guī)定履行質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。
4.積極建立健全質(zhì)量安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)及懲戒體系
要認(rèn)真記錄工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)部門(mén)的不良行為,以及從業(yè)單位和人員的質(zhì)量安全不良行為,利用通告和公示等辦法對(duì)這些不良行為進(jìn)行懲戒同時(shí)和其業(yè)績(jī)掛鉤,這一措施也可以提高有關(guān)人員的工程質(zhì)量意識(shí)。
5.加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理
為了確保市政橋梁的施工質(zhì)量,就需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制。具體的實(shí)施措施如下:
第一,制定合理的施工方案。為了確保施工方案的合理性與可行性,就需要嚴(yán)格按照橋梁工程的建設(shè)要求來(lái)進(jìn)行,并要與當(dāng)?shù)氐臍夂颉h(huán)境相結(jié)合。第二,加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。在單位內(nèi)部定期開(kāi)展對(duì)施工人員的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),以不斷提高其技術(shù)能力與操作的規(guī)范性。另外,還要制定有關(guān)的責(zé)任制度,對(duì)各個(gè)崗位的責(zé)任要予以明確,增強(qiáng)每位員工的責(zé)任感。第三,注重對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)。單位內(nèi)部應(yīng)安排相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,以確保設(shè)備的正常運(yùn)行,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,降低維修成本。第四,建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在施工的過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)制度,對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與管理,以確保施工操作的規(guī)范性,為橋梁工程的質(zhì)量與安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)語(yǔ)
建筑工程質(zhì)量是人們關(guān)心的問(wèn)題,是當(dāng)今社會(huì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn),必須全社會(huì)高度重視、通力合作,嚴(yán)格依照技術(shù)規(guī)范,改進(jìn)施工工藝,加強(qiáng)過(guò)程控制,制定和落實(shí)各種實(shí)施方案,從根本上消除建筑工程質(zhì)量通病,有效提高建筑工程質(zhì)量,建設(shè)更多人民群眾滿(mǎn)意的工程。
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