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        試論市政道路施工質(zhì)量管理問題及對策

        2019-10-21 09:55:29沈德陽
        探索科學(xué) 2019年4期
        關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量市政道路問題

        沈德陽

        【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,城市化進(jìn)程加快,市政道路建設(shè)發(fā)展迅速,對道路施工技術(shù)和工藝的要求越來越高,國家對市政道路建設(shè)的投入不大增加,工程數(shù)量也隨之增加,參與施工的企業(yè)和人數(shù)越來越多,但是其施工質(zhì)量監(jiān)管體系不健全,施工的水平參差不齊,施工操作不規(guī)范,容易造成一些質(zhì)量缺陷,嚴(yán)重威脅人民的生命安全。所以做好市政道路施工質(zhì)量的管理十分重要。本文對市政道路施工質(zhì)量的管理進(jìn)行探討。

        【關(guān)鍵詞】市政道路;施工質(zhì)量;管理;問題;對策

        一、市政道路施工管理的重要性

        1.有助于提升市政道路質(zhì)量

        在市政道路施工建設(shè)中,處理有效的施工成本控制,確保市政道路施工便是施工工作中最為重要的管理目標(biāo)。市政道路施工質(zhì)量,雖然受到多方面因素的影響,但是是否能夠得到有效的質(zhì)量控制管理是最為明顯的影響因素之一,因而加強質(zhì)量控制能夠顯著地提升市政道路質(zhì)量。

        2.有助于把控市政道路施工進(jìn)度

        任何項目,均有著明確的項目開始時間與項目結(jié)束時間,對于市政道路施工項目同樣如此。在實際施工作業(yè)過程中,施工進(jìn)度受到施工人員作業(yè)技巧等方面因素的影響,但是質(zhì)量控制是對施工進(jìn)度有著明顯影響因素之一。

        2.有助于提升市政道路施工方良好形象

        在現(xiàn)代企業(yè)運營過程中,良好的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是提升企業(yè)品牌形象的重要渠道之一,在市政道路施工中同樣如此。良好的市政施工質(zhì)量控制,必然能夠更好地管控市政施工中所存在的質(zhì)量缺陷,減少因施工質(zhì)量而產(chǎn)生的抱怨或投訴,提升其他方對市政道路施工方的信任感,必然能夠提升市政道路施工方的良好形象。因而,加強市政道路施工質(zhì)量工作有助于提升市政道路施工方的良好形象,提升品牌價值。

        二、市政道路施工管理中存在的問題

        1.當(dāng)前市政道路施工管理的現(xiàn)狀

        當(dāng)前的市政道路施工管理的現(xiàn)狀其實還是比較明確的。因為很多的問題都是需要解決的,比如說就存在的問題而言,隨著我國城市化進(jìn)程的推進(jìn),越來越多的城市交通日益發(fā)展,對于市政道路工程的成本,進(jìn)度,質(zhì)量,使用壽命等方面,都提出了更高的要求,這也是加劇了市政道路施工管理的現(xiàn)狀問題。

        2.市政道路施工中的管理制度松散

        市政道路施工中的管理制度相對是比較松散的。對于一些問題上,一些企業(yè)的要求也不是非常嚴(yán)格。另一方面卻是人們的生活水平的不斷提高,以及對于相關(guān)的要求的不斷提高。這就直接導(dǎo)致了施工方與使用方的矛盾的不斷加劇。如何更好的協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系,就得需要施工道路的施工中的管理制度不斷加強,以及相關(guān)的施工方法的不斷革新。這樣才能更好的滿足人們的要求,更好的為人們的服務(wù)。

        3.施工材料給市政道路施工質(zhì)量帶來的影響

        城市道路工程的主要建筑材料有粗集料、砂土、混凝土、瀝青等。在施工過程中,應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)建筑材料的管理。從原材料的采購、運輸、儲存和使用等方面,嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,有效控制好原料的質(zhì)量。不僅要保證材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的質(zhì)量,而且要保證材料在投入使用時的性能水平符合技術(shù)要求。此外,一些材料由于自身的特點,必須采取適當(dāng)?shù)谋9艽胧员苊鈱χ車h(huán)境的污染。如石灰、水泥等粉塵狀原料,必須做好遮蓋處理,以避免對周圍環(huán)境空氣質(zhì)量的影響。

        4.施工工藝對市政道路施工質(zhì)量的影響

        在現(xiàn)代社會,交通運輸?shù)木薮髩毫κ姓缆返男阅苤笜?biāo)和使用功能提出了更高的要求,突出了市政道路施工技術(shù)的重要性。首先,在工藝設(shè)計階段,設(shè)計師應(yīng)對施工現(xiàn)場附近的自然條件,甚至社會條件進(jìn)行全面、深入的調(diào)查,以此作為施工設(shè)計的依據(jù),確保設(shè)計方案與實際情況相一致。使施工順利進(jìn)行。要科學(xué)組織施工計劃,合理安排各項工序和操作,確保工程的有效推進(jìn)。同時,要加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督,消除施工過程中的質(zhì)量安全隱患。針對工程建設(shè)中可能遇到的不確定因素,應(yīng)事先采取預(yù)防措施,確保異常情況發(fā)生時得到有效控制。

        三、城市道路建設(shè)質(zhì)量管理的建議與策略

        1.切實做好道路施工監(jiān)管工作

        除實施各項技術(shù)措施外,還要加強對施工隊伍的管理,特別是加強施工隊伍的管理,根據(jù)單位的實際業(yè)務(wù)需要,定期或不定期地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。保持從業(yè)者與時代發(fā)展的密切聯(lián)系。建立和完善科學(xué)有效的激勵機制和績效考核機制,以合理調(diào)動員工的積極性。做好施工現(xiàn)場管理工作,科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場布置,做好防火、防盜工作,避免設(shè)備、材料的異常磨損。

        2.做好市政道路施工前的組織規(guī)劃工作

        首先,項目施工人員應(yīng)在施工前即做好組織規(guī)劃工作,尤其是對市政道路施工的實際情況進(jìn)行詳細(xì)分析,并對施工管理中存在的問題及其原因等進(jìn)行深入探究,提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的應(yīng)對措施。其次,做好工程的組織計劃工作,如材料計劃、工程進(jìn)度計劃、機械設(shè)備使用計劃以及勞動力計劃的制定等。對于一些比較復(fù)雜的項目工程,注意合理控制其施工進(jìn)度。最后,要確保市政道路項目工程建設(shè)施工圖紙的科學(xué)性和合理性,確保各專業(yè)以及各單位間的協(xié)調(diào)性,使工程施工能有效開展。

        3.提高施工人員素質(zhì),為施工管理提供基礎(chǔ)

        市政道路建設(shè)是城市現(xiàn)代化進(jìn)程的重要內(nèi)容,是優(yōu)化城市規(guī)劃結(jié)構(gòu)的重要因素,主宰著城市的道路系統(tǒng)。提高施工人員的素質(zhì),是加強市政道路施工管理的重要基礎(chǔ)。施工人員應(yīng)具備足夠的個人素養(yǎng)和專業(yè)技能,尊重自己的職業(yè)道德,以服務(wù)業(yè)主為重要宗旨,不貪圖便宜,以端正、剛正不阿的態(tài)度投入到工作中,是對施工人員的基本要求。項目的施工階段,應(yīng)選擇正規(guī)、信譽度高的施工隊伍,在行業(yè)中擁有良好口碑的施工單位,可有效提升施工管理質(zhì)量。

        4.加強施工成本管理

        施工建筑材料包括工程主體主要材料、預(yù)制構(gòu)件、輔助性材料和易耗材料等,種類繁多,規(guī)格質(zhì)量差異很大。市政道路施工中所需材料投入資金大約占據(jù)工程總投資50%,必須對施工材料加以嚴(yán)格管理,保證施工質(zhì)量。首先,采購人員在采購時要嚴(yán)格把關(guān),對材料執(zhí)行科學(xué)驗收手續(xù),確保施工材料質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);其次在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前要進(jìn)行檢驗并將材料屬性上報項目經(jīng)理,嚴(yán)格材料進(jìn)場制度,只有符合建筑施工使用標(biāo)準(zhǔn)材料才可進(jìn)場; 再次,合理規(guī)劃材料運輸保管,盡量避免二次搬運,加強對領(lǐng)料管理,減少材料不必要損耗和浪費。針對施工現(xiàn)場所用機具,要完善施工機具保管制度,使庫管員能夠按照規(guī)定妥善保管機具設(shè)備。

        5.完善施工管理制度,實現(xiàn)管理權(quán)責(zé)明細(xì)化

        在市政道路建設(shè)項目中,加強施工管理應(yīng)完善施工管理制度,實現(xiàn)管理明細(xì)化,將施工管理過程中重要問題囊括其中,形成約束和規(guī)范效力,可有效規(guī)范施工人員行為、言語,將責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確落實,一旦發(fā)生問題,可在最短時間內(nèi)解決問題。完善施工管理制度,施工人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度中要求履行自身職責(zé)和義務(wù),建立完善問責(zé)制度和獎懲制度,以更好約束和激勵員工。在施工過程中發(fā)生問題,可立即落實到相關(guān)責(zé)任人,提高問題解決效率。建立科學(xué)、合理獎懲力度,應(yīng)根據(jù)施工人員在施工過程中表現(xiàn)和貢獻(xiàn)率來評定獎懲力度,構(gòu)建激勵機制,運用正面激勵和負(fù)面激勵方式來完善獎懲制度,實現(xiàn)多種激勵方式并存,運用物質(zhì)激勵、榮譽激勵、提成激勵等方式,可有效激發(fā)施工人員積極性,進(jìn)而提高管理質(zhì)量。

        結(jié)語

        要保證城市建設(shè)中市政道路施工質(zhì)量,應(yīng)對路面工程、路基工程、排水工程及相關(guān)附屬工程及其相應(yīng)的各方面質(zhì)量問題進(jìn)行高度重視,并通過各種方法與途徑進(jìn)行科學(xué)預(yù)防,對已發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的解決,才能保證市政工程的質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李艷紅.市政道路施工中存在的問題及解決對策探析[J].科技與企業(yè),2014

        [2]裴林珍.市政道路施工管理的問題、原因及對策[J].基層建設(shè),2015

        [3]范蘭鳳.試析市政道路工程施工中的質(zhì)量控制與管理[J].江西建材,2015

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