時(shí)良賀

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對維修機(jī)電一體化設(shè)備的要求越來越高，維修的理念相對越來越重要。本文結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對目前怎樣將機(jī)電一體化設(shè)備的維護(hù)和管理做好相關(guān)問題進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備;安全管理;維護(hù);措施

一、建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

1.制定設(shè)備更新計(jì)劃

多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，直至報(bào)廢，給生產(chǎn)和安全管理帶來不少隱患。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、具有安全隱患的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高設(shè)備的運(yùn)行安全可靠性，果斷地將安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備淘汰掉;其次完善規(guī)章制度，我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定相關(guān)電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

2.質(zhì)量監(jiān)控

首先，在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次，在設(shè)備招標(biāo)過程中，要把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再次，對設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測試后方能使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持驗(yàn)收，不合格的禁止進(jìn)入下一道工序的安裝，且要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

3.檢修體系方面

在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行監(jiān)督;重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證檢修質(zhì)量。

二、機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題

1.管理中存在著潛在的安全隱患

安全隱患的造成大都是由于管理制度的不完善造成的，制度上的漏洞使得某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到利益的最大化，不顧后果的降低企業(yè)的管理成本，這也就使得在機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)上的費(fèi)用少之又少，必要的設(shè)備更新改造資金不到位，甚至有新建企業(yè)完全忽略了機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)的開支，種種做法都為機(jī)電設(shè)備的安全有效的運(yùn)行埋下了隱患。以人們使用最為頻繁的電梯為例，電梯在正常投入使用后，供貨廠商一般只會一到兩年的免費(fèi)維修，當(dāng)過了這段時(shí)間，只能由物業(yè)管理部門出資或者聘請其他的電梯維修保養(yǎng)公司對電梯進(jìn)行正規(guī)合理的檢修工作。但是就目前情況來看，電梯的日常的維護(hù)保養(yǎng)是非常不樂觀的，一些物業(yè)公司為了減少費(fèi)用的消耗，減少電梯檢修次數(shù)，更換不合格的零配件，聘用沒有上崗資格的人員等等，這一系列的問題將對電梯的正常安全的運(yùn)行產(chǎn)生極大的隱患，直接威脅著人們的人身財(cái)產(chǎn)安全。另一年一次的檢修和三到五年一次的大修，對于使用頻繁、損壞嚴(yán)重的電梯來說簡直就是杯水車薪，加強(qiáng)檢修的頻率和質(zhì)量才是正道。

2.管理人員的知識技能跟不上設(shè)備的發(fā)展

科技的發(fā)展日新月異，不少機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代的速度非常之快，這就為日常的管理工作帶來了一定程度上的困難。在實(shí)際操作過程中，不少的管理人員的知識技能跟不上設(shè)備的更新速度，對于剛剛更新改造的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及維修保養(yǎng)的知識了解不夠，在管理過程中往往又以自己的經(jīng)驗(yàn)為主線，不能客觀的對待新事物，從而造成了管理工作的落后，致使設(shè)備的性能不能完全發(fā)揮，工作效率也大打折扣，嚴(yán)重的還會損害其使用壽命，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對于機(jī)電設(shè)備的管理工作不能僅僅停留在表面上，要深入發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進(jìn)一步完善管理工作。

3.管理工作的逐步弱化

日益弱化的設(shè)備管理工作在社會上已經(jīng)比比皆是，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，亟需有關(guān)部分出臺相關(guān)的法律法規(guī)對這種現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的治理和糾正，如若不然后果將會非常的嚴(yán)重。不論是企業(yè)還是物業(yè)對于管理工作的重心已經(jīng)越來越轉(zhuǎn)移到對人的管理上，這種軟措施雖然對于企業(yè)的正常運(yùn)營和人們獲得舒適的生活非常的重要，但是作為保障生產(chǎn)生活能夠正常進(jìn)行機(jī)電設(shè)備等硬件也不容忽視，從某一方面來說這是軟措施之所以能夠生效的基石，需要得到人們的重視。眾所周知，機(jī)電設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。對于保障機(jī)電設(shè)備資源的過程使用能力，發(fā)揮設(shè)備最大的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是一切管理工作的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。

三、機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)措施

1.增強(qiáng)安全管理與預(yù)防維護(hù)意識，深化安全管理與預(yù)防維護(hù)制度

在日常運(yùn)行過程中，要在使用科室工作人員中大力宣傳新時(shí)期安全生產(chǎn)理念與方針，讓安全責(zé)任意識深入人心，準(zhǔn)確把握各類機(jī)電一體化設(shè)備性質(zhì)、工作原理、整體構(gòu)造等，嚴(yán)格按照具體的操作要求，對各類機(jī)電一體化設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化操作，避免因不規(guī)范操作引發(fā)故障問題，在工作實(shí)踐中有效增強(qiáng)各層次崗位工作人員安全管理意識。要在維護(hù)人員中反復(fù)強(qiáng)調(diào)機(jī)電一體化設(shè)備預(yù)防維護(hù)的必要性，增強(qiáng)設(shè)備預(yù)防維護(hù)意識，根據(jù)日常機(jī)電一體化設(shè)備檢修維護(hù)中出現(xiàn)的各類新問題，科學(xué)調(diào)整預(yù)防維護(hù)方案與內(nèi)容，對機(jī)電一體化設(shè)備進(jìn)行針對性預(yù)防維護(hù)，將各類故障發(fā)生率降到最低。在此基礎(chǔ)上，要多維度深層次剖析機(jī)電一體化設(shè)備安全管理以及預(yù)防維護(hù)工作開展情況，以安全與維護(hù)問題為切入點(diǎn)，深化已構(gòu)建的設(shè)備安全管理以及預(yù)防維護(hù)制度，以精細(xì)化管理為媒介，根據(jù)不同崗位具體要求，科學(xué)細(xì)化制定的管理制度，將其貫穿到日常機(jī)電一體化設(shè)備運(yùn)行過程中開展的各項(xiàng)安全管理以及預(yù)防維護(hù)工作中，對各類機(jī)電一體化設(shè)備進(jìn)行深層次安全管理的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行全方位故障預(yù)防維護(hù)，確保在使用過程中機(jī)電一體化設(shè)備始安全高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.規(guī)范操作機(jī)電一體化設(shè)備，科學(xué)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行管理

在運(yùn)行管理過程中，要圍繞安全管理理念，對機(jī)電一體化設(shè)備規(guī)范化操作提出具體要求，明確各類機(jī)電一體化設(shè)備操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。操作人員要根據(jù)變壓器、配電設(shè)備等性質(zhì)特征，對其進(jìn)行規(guī)范化操作。在操作過程中，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)電一體化設(shè)備出現(xiàn)故障問題，操作人員要第一時(shí)間停止操作，將電源關(guān)掉，具體分析設(shè)備故障發(fā)生的具體原因，立即告知維護(hù)人員，對故障設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化檢修，徹底排除故障問題，便于故障設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行。

3.提高崗位人員綜合素質(zhì)

在日常運(yùn)行管理中，醫(yī)院管理科室要根據(jù)績效考核結(jié)果，全方面深入了解崗位人員已有的綜合能力，優(yōu)化各階段開展的崗位人員培訓(xùn)工作，以安全管理和預(yù)防維護(hù)為切入點(diǎn)，制定全新的人員培訓(xùn)方案。醫(yī)院管理科室要根據(jù)不同崗位要求以及具體職責(zé)，對操作人員、維護(hù)人員、管理人員進(jìn)行不同層次地培訓(xùn)，定期分別組織他們學(xué)習(xí)機(jī)電一體化設(shè)備安全操作、科學(xué)預(yù)防維護(hù)、安全管理等一系列理論知識，完善構(gòu)建的機(jī)電一體化知識結(jié)構(gòu)體系。醫(yī)院管理科室要選取日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中發(fā)生的具有代表性的安全事故以及故障案例，在不同崗位人員中開展不同形式的實(shí)踐活動(dòng)，使其在親自實(shí)踐中深入了解機(jī)電一體化設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、操作要領(lǐng)、故障高發(fā)點(diǎn)等，實(shí)時(shí)提高綜合實(shí)踐能力，具備較高的綜合素質(zhì)，高效開展設(shè)備安全管理與預(yù)防維護(hù)工作。

結(jié)語

機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)工作在企業(yè)使用的過程中具有重要意義，企業(yè)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和維護(hù)工作和企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作進(jìn)程之間有直接的關(guān)系，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生明顯的影響，所以營銷加強(qiáng)對企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作，為整個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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