摘 要 電力是必須能源的一種，當前正在進行清潔能源的大力推廣，但是其快速發(fā)展也使得風電場生產管理效率面臨著巨大困難，由于風電發(fā)電方式發(fā)展的時間尚短，故生產管理眾多方面均借鑒的是傳統(tǒng)火電企業(yè)的電力生產模式。筆者認為當新能源不斷成熟的時候，風電場的運維管理也需要從原有的粗放管理向著精細化管理的方向進行轉變，進而通過企業(yè)內部管理效益的不斷提升，實現(xiàn)細節(jié)的把控，使得企業(yè)能夠不斷適應當前環(huán)境的變化，實現(xiàn)長足性的發(fā)展。本研究從生產費用、檢修全過程管理、物資管理、生產組織管理四個維度探究如何有效進行風電場精細化運維管理，以期有限修理費用實現(xiàn)檢修時間的降低，促進生產效率的提升。

關鍵詞 風電場;精細化管理;生產管理

隨著當前風電場數(shù)量的不斷增多，電力企業(yè)整體的利潤空間均在不斷的降低，使得風電場之間競爭上網(wǎng)，風電場管理在不斷進步的時候，我們看到的是傳統(tǒng)方式的風電場管理方式已經和當前的發(fā)展需求不適應了，故作為風電場來說則應該在管理方式上進行調整和轉變，采取更適應市場變化、更為科學的手段來進行企業(yè)管理目標的把握，故精細化管理理念則應該不斷地滲透到當前風電場管理當中，促進風電場精細管理單元、日常運維的規(guī)范化，促進風電場運行效率的提升，使得企業(yè)效益實現(xiàn)最大限度地提高。

1當前風電場運維管理中存在的問題

現(xiàn)有的風電場在生產計劃費用、檢修管理、物資管理、生產組織管理均存在一定的問題，這些問題則會導致風電場運維管理效率的降低，使得費用浪費和生產工作時間的浪費[1]。

（1）生產組織管理存在的問題：很多風電場均是有風電企業(yè)區(qū)域運維中心來具體承擔定檢工作的，但是我們發(fā)現(xiàn)很多定檢任務均存在交叉現(xiàn)象，檢修中心和生產技術部門工作項目有交叉、集控中心和生產技術部門之間存在數(shù)據(jù)工作的較差，再加上風電場交通本身就不夠方便、區(qū)域不集中、信息化平臺建設不健全等，均會導致整個大局難以得到有效的控制。因為風電場建設的時間相對較短，再加上受到傳統(tǒng)發(fā)電場管理方式的影響，管理制度、管理模式等均不夠規(guī)范，也尚未形成和風電場相適宜的流程制度和管理規(guī)范。

（2）物資管理存在的問題：風電場設備數(shù)量和種類均較多，供應商也較多，備件調貨的周期也較長，每個風電場備件存儲也存在很大的不同，當風機停機的時候其備件的調用則存在一定的難度。

（3）檢修管理存在的問題：風電場在運行了3到5年的時候，廠家就會退出質保，整個風電場的風機均需要自行進行檢修維護，但是風電場檢修人員較少，使得檢修期被增長。再加上風電處于電網(wǎng)的末端，和負荷中心有一定的距離，末端的電網(wǎng)結構較為薄弱，風電場調配的負荷不夠穩(wěn)定，同時檢修也沒有什么計劃性而言。

（4）生產計劃費用管理存在的問題：當前風電發(fā)展的時間尚短，相對火電廠等其維護所需要的成本是較低的，故很多風電場對生產費用管理則不夠重視，且無專門進行費用計劃管理的人員。以內蒙古自治區(qū)為例，電網(wǎng)總裝機容量大、總負荷也較小，再加上電量收入低，這就會使得風電場為例完成利潤，則會大大的去壓縮生產費用的分配，當生產費用不變而檢修任務不斷增加的時候，粗放型風電場計劃費用管理和當前的風電場發(fā)展明顯是不適應的[2]。

2風電場精細化運維管理設計

精細化運維管理與生產管理的各個方面均有關系，其需要系統(tǒng)規(guī)劃、流程設計，不斷完善生產管理模式，構建精細化管理體系。

（1）進行網(wǎng)絡結構的簡化：將原有的生產部門進行機構的改革，將生產技術部門簡化到規(guī)范職能部門中，該部門主要承擔檢修技術、備品備件管理、集控管理。

（2）對各個職能部門及進行職責的明確，使得原有職能交叉的現(xiàn)象得以消除，分清各個部門的職能范圍，避免工作出現(xiàn)推諉或者是職能不清等現(xiàn)象。例如對于定期檢修項目，生產技術部門主要是負責對分公司年度設備定期檢修計劃的審核、進行檢修方案、檢修申請等的審批，進行檢修任務單的下發(fā)，進行檢修工作的抽查，進行檢修總結的匯總，還應該提出具體的考核細則。運維中心主要是負責進行年度檢修計劃的編寫、負責進行檢修申請的編寫、負責進行定期檢查和驗收、負責做好檢修記錄以及檢修臺賬、檢修中心則主要負責進行檢修方案的編制、檢修預算的編制、定期檢修工作實施。備品備件部門則主要負責進行預算的審核、決算的編制、合同的簽署[3]。

（3）進行生產管理流程的再設計：該階段則需要對整個生產系統(tǒng)的工作流程進行重新梳理，逐一分解進行各項責任的落實，將各項工作進行細化，進而實現(xiàn)增效提質的目的。

（4）生產費用計劃編制管理：作為風電場則應該配合財務部，依據(jù)生產計劃編制依據(jù)和原則，在年初的時候提出維修費用、檢修計劃、技術改造計劃、發(fā)電量等的草案，將其上報給預算會議進行批準。年度計劃下達之后，則應該按照相應的規(guī)定而不改動，若需要作出調整的時候，則應該及時上報給生產計劃部門進行申請修改，全面預算討論同意之后，再依照規(guī)定的計劃進行具體實施[4]。

3結束語

精細化管理的核心是實現(xiàn)科學和效率的管理，本研究通過對當前風電場管理存在的問題分析，制定出了風電場精細化運維管理的新模式。

參考文獻

[1] 劉麗娟.淺議國有企業(yè)生產現(xiàn)場的精細化管理[J].新西部，2013， （36）：62-63.

[2] 王叢發(fā).試論風電生產運營模式管理存在的問題及建議[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，（3）：218.

[3] 張利軍.內蒙古超高壓公司精細化管理體系設計與實施研究[D].北京：華北電力大學，2015.

[4] 李淑華.淺析精細化管理在巧組成本核算中的作用[J].財會研究，2016，（1）：11.

作者簡介：

李明洋（1988-），男，中國黑龍江省人;學歷：本科，助理工程師，現(xiàn)就職單位：內蒙古華電蒙東能源有限公司，研究方向：風力發(fā)電。