徐敏

摘 要 就目前我國道路橋梁工程的施工項目管理情況來看，還存在著很多的問題，對道路橋梁工程的順利實施產(chǎn)生了很大的影響?；诖?，文章就我國道路橋梁工程目前存在的問題進行了分析，并有針對性地提出了幾點加強道路橋梁工程施工項目管理的策略。

關(guān)鍵詞 道路橋梁;工程施工;項目管理

對于道路橋梁工程而言，施工項目管理是一項十分重要的工作，是施工企業(yè)全過程管理具體的施工計劃。要想將企業(yè)的潛力最大限度地發(fā)掘出來，就需要對其進行全方位、全過程的管理，這樣才能促進企業(yè)管理質(zhì)量的整體提升。因此，施工單位在開展道路橋梁工程建設(shè)的過程中，必須高度重視施工項目的管理工作，采取有效的措施，不斷加強施工項目的管理，為施工的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

1道路橋梁工程施工項目管理目前存在的問題

1.1 資源配置有失合理性

施工資源為道路橋梁工程的建設(shè)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。施工資源包括人力、物力以及財力資源。成本管理雖然已在施工企業(yè)推行了很長一段時間，然而就路橋工程建設(shè)開展的情況來看，由于很多項目管理人員資源管理的意識較為薄弱，因此導(dǎo)致資源浪費的現(xiàn)象一直存在，主要表現(xiàn)為如下幾方面：①施工設(shè)施較為落后，并且沒有對施工設(shè)備進行定期的檢修維護;②施工人員中，中年人占據(jù)著較大的比重，其接受新觀念以及新技術(shù)的能力較弱，同時存在著一定的身體隱患;③相關(guān)的管理人員出現(xiàn)以權(quán)謀私，進行變相斂財?shù)默F(xiàn)象，同時因分配不公也造成了一定程度的資源浪費問題。施工資源管理的質(zhì)量與工程項目的整體質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，如果管理得不夠妥當(dāng)，將對工程建設(shè)的順利開展造成一定的阻礙[1]。

1.2 缺乏科學(xué)的施工管理設(shè)計

對于進行道路橋梁施工而言，施工管理設(shè)計在施工的過程中發(fā)揮著十分重要的作用。施工管理設(shè)計的內(nèi)容涵蓋了以下幾方面：設(shè)計階段編制的具體施工計劃，在投標前編制的施工設(shè)計，以及中標之后的實施階段編制的施工設(shè)計。但就目前具體的情況來看，實施階段的施工具體設(shè)計的內(nèi)容往往不夠科學(xué)全面，這就導(dǎo)致施工管理工作缺乏規(guī)范性，在很大程度上影響著設(shè)計功能。

1.3 工程項目中存在著不確定因素

道路橋梁工程的規(guī)模往往十分龐大，同時還會受到諸多因素影響，因此道路橋梁工程存在著一定的復(fù)雜性。在實際的施工過程中，很容易因各種問題而導(dǎo)致項目設(shè)計出現(xiàn)變更，這就意味著施工過程中潛藏著很多不穩(wěn)定的因素，并對施工的正常開展產(chǎn)生了不同程度的影響。當(dāng)前，我國道路和橋梁市場中還存在著一些有悖于科學(xué)發(fā)展的問題，例如工程造價控制報表和變更設(shè)計方式不統(tǒng)一的問題。因此，在進行施工的時候，技術(shù)設(shè)計、初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計的變更都會對項目工程的順利開展產(chǎn)生一定程度的影響，不僅延遲了工程的進度，還會造成一定的經(jīng)濟損失。

1.4 缺乏嚴格的安全管理

道路橋梁工程管理的首要工作就是安全管理，各個參建單位需要控制和管理工程項目的安全生產(chǎn)工作。安全管理工作包括人員安全管理以及安全教育等方面的內(nèi)容。安全管理能夠為施工人員的人身安全提供有效地保障。然而在具體的工作中，很多施工單位管理者缺乏安全管理的意識，忽略了施工人員的安全教育工作，在安全管理上缺乏相關(guān)的管理人員，不重視施工設(shè)備的維修保養(yǎng)，甚至在面對違規(guī)操作的現(xiàn)象視若無睹，這些問題都對施工人員的生命安全構(gòu)成了一定的威脅。

2道路橋梁工程施工項目管理的關(guān)鍵點

2.1 做好施工安全管理工作

（1） 做好施工設(shè)備的管理

道路橋梁工程得以順利開展的一個重要基礎(chǔ)就是施工設(shè)備，施工設(shè)備在工程建設(shè)開展的過程中發(fā)揮著十分重要的作用，只有做好施工設(shè)備的管理工作，才能為工程建設(shè)的正常開展提供有效地保證。施工單位要做好施工設(shè)備的管理工作，對施工設(shè)備進行定期的檢查維護，延長施工設(shè)備的使用壽命。此外，對于陳舊的設(shè)備要進行及時的更新?lián)Q代，避免因設(shè)備故障而影響到工程的進度[2]。

（2） 重視施工技術(shù)

對于道路橋梁工程而言，技術(shù)是其中的核心力量，能夠為工程的質(zhì)量提供有效地保證。技術(shù)的更新能夠有效地提升道路橋梁工程的質(zhì)量。相關(guān)的管理人員在工程的技術(shù)方面要堅持“革故鼎新”的原則，對更加科學(xué)有效的施工技術(shù)進行積極地引進，促進工程質(zhì)量的不斷提升，實現(xiàn)低消耗、高收益的目標，進而推動項目工程的順利有序開展。

（3） 關(guān)注人員安全

對于道路和橋梁工程而言，施工人員是推動工程開展的源泉，要想為工程的順利開展提供有效地保證，就需要對施工人員的各項工作進行嚴格的規(guī)范。要對相關(guān)的管理機制進行不斷的完善，通過制度對施工人員的行為進行約束，不斷強化施工人員的安全意識。組織施工人員參與專業(yè)的安全教育活動，做好施工人員的崗前培訓(xùn)工作，使員工牢固樹立安全意識，保證所有崗位的員工都能夠持證上崗。另外，還需要對安全監(jiān)督工作予以高度的重視，嚴格落實安全檢查的工作。各項安全機制的有效落實能夠為施工人員的安全提供有效地保證，因此，必須對其予以高度的重視，并在具體的工作中進行落實。

2.2 做好施工質(zhì)量管理工作

道路與橋梁工程質(zhì)量的綜合體現(xiàn)就是施工質(zhì)量。要對施工所有環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行嚴格的管理和監(jiān)督，與投資方在工作上做好互動與溝通，保證工程的質(zhì)量能夠達到設(shè)定的目標，使投資者滿意，使人民群眾放心，這樣才能獲得良好的口碑，進而促進施工單位社會效益和經(jīng)濟效益的不斷提升。施工單位還要結(jié)合工程的具體特征，深入的分析和考察施工地區(qū)的氣候、環(huán)境已經(jīng)具體的地理條件，對計劃目標的可行性進行審核，確定施工組織設(shè)計方案。相關(guān)部門在工程正式開始前要對施工方案以及安全專項方案進行確定，并針對具體的施工方案進行技術(shù)交底，對驗收制度進行嚴格的執(zhí)行[3]。

3結(jié)束語

施工項目管理工作對于道路和橋梁工程而言十分重要，因此，施工單位在進行施工之前要制定科學(xué)合理的施工方案以及施工進度計劃，保證施工方案的可行性，建立健全相應(yīng)的安全管理機制，并對其進行嚴格的執(zhí)行。在施工開展的過程中，要嚴格的管理和監(jiān)督施工的質(zhì)量和安全問題，做到統(tǒng)籌監(jiān)控，還需要對相關(guān)的規(guī)章制度進行嚴格的落實，為道路橋梁工程的順利完成提供有效地保證。

參考文獻

[1] 張卓.工程項目管理對道路橋梁施工的意義[J].科學(xué)與財富，2019，（6）：87.

[2] 閆世超，王攀.淺談道路橋梁工程項目施工過程的管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（15）：2737.

[3] 吳廣.淺議工程項目管理在道路橋梁施工的意義[J].江西建材，2017，（14）：123，127.