胡明

摘要：國有企業(yè)思想政治工作效率的提高，直接關系著國有企業(yè)管理架構的革新及生產(chǎn)技術的穩(wěn)固。為了充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)管理中的調和功能和企業(yè)精神建設中的推手功能，本文基于對企業(yè)思想政治工作重要性的認識，挖掘出目前國有企業(yè)思想政治工作存在的問題，提出國有企業(yè)思想政治工作優(yōu)化路徑。

關鍵詞：國有企業(yè);思想政治工作;優(yōu)化;創(chuàng)新;路徑

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善，國有企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。由于員工之間存在較大的差異，政工干部應當結合實際情況，對思想政治工作的開展進行嚴格把關，避免員工受到不良觀念與思想的影響，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題，并利用適當?shù)慕鉀Q措施，優(yōu)化管理模式，為國有企業(yè)的健康長遠發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎。

一、國有企業(yè)思想政治工作存在的問題

（一）思想政治教育工作內容與實際情況不相符合

隨著時代變化，一些國有企業(yè)已經(jīng)由過去的依靠政府發(fā)展的經(jīng)營方式逐漸向以市場經(jīng)濟需求為主的現(xiàn)代化運營方式過渡。在不斷地過渡過程中，有些年輕個體加入到企業(yè)員工隊伍，并發(fā)展成為國有企業(yè)新生力量的中流砥柱。雖然與一些老員工相比，他們的文化基礎優(yōu)勢突出，學習能力、接受新鮮事物的能力比較強，但是，由于大多數(shù)國有企業(yè)開展的思想政治教育工作只會沿襲傳統(tǒng)的教育模式說教，不能根據(jù)需要對教育過程進行調整，難以保證教育的實用性，進而產(chǎn)生了嚴重的工效

“兩張皮”的現(xiàn)象。

（二）傳統(tǒng)思政管理模式效果大打折扣

新媒體用戶人人都是傳播者，國企思政“以編者為中心”的內容生成模式受到“以用戶為中心”模式的沖擊，灌輸式思想政治教育方式受到挑戰(zhàn)。國有企業(yè)20世紀“60-70年代”員工走上領導管理崗位，他們理想堅定，強調集體，倡導忠誠、奉獻等價值觀，傾向于灌輸式思想政治管理模式;而“80、90年代”員工，他們主張個性，渴望自由，“現(xiàn)實價值”意識強烈，更容易接受平等式雙向互動的教育方式。這就對國企思政管理模式提出了增添適應“80、90年代”員工特性的新要求。

（三）主流意識形態(tài)主導地位式微

改革開放以來，國有企業(yè)意識形態(tài)領域呈現(xiàn)出“一元價值觀與多元價值觀互動，整體價值觀與個體價值觀融合，理想價值觀與世俗價值觀共存，精神價值觀與物質價值觀并重”的特點。折射到新媒體場域，國有企業(yè)長久以往堅持的價值觀體系顯得“小眾”，國有企業(yè)員工在新媒體場域中接收“思想政治話語”和接受“思想政治教育”的頻道少、頻段短和平臺窄，一些國有企業(yè)員工核心價值體系在“主張無中心、無本質、無差別”，宣揚“個體獨立化”，追求“過平常日子”的世俗化生活，信奉“一切向錢看”的生活追求等價值觀的不斷沖刷下出現(xiàn)松懈、瓦解甚至崩潰的情形。

二、解決國有企業(yè)思想政治教育工作存在問題的對策

（一）秉承以人為本的教育原則

國有企業(yè)在開展思想政治教育工作時，應該根據(jù)企業(yè)員工的不同特點，比如年齡、學歷、經(jīng)歷、性別等內容，采取不同的教育方法。讓企業(yè)員工“卸下偽裝”，主動消除心理防御和顧慮，從而讓負責人獲得他們內心思想的真實想法，為優(yōu)化企業(yè)運營結構奠定基礎，同時促進企業(yè)員工身心健康發(fā)展。

（二）從多元化的角度開展思想政治工作

首先，進一步搞好民主管理工作，激發(fā)員工的工作積極性，在企業(yè)內部建立圖書室、文化活動服務室等基礎設施，在內部定期開展思想教育的培訓，還可以從外部聘請專門的講師，將思想政治理念落實到員工中。與此同時，政工干部要開展員工精神風貌與才藝特點的文藝演出、業(yè)務技能比賽等。通過這種多樣化的方式，從多渠道、多方面進行滲透，全面實現(xiàn)思想政治工作目標的落實。（1）將國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作為基礎目標，從教育性的角度入手，從日常工作中的小事抓起，保證思想政治工作能夠貫穿于整個安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。（2）從改善員工的生活質量與企業(yè)精神文化面貌入手，使員工處于良好的工作氛圍中。（3）將提高員工的核心思想素質、推進企業(yè)業(yè)務建設為核心內容，進一步開展素質教育工程，加大對于思想政治文化的宣傳力度，通過企業(yè)內部有開展的文娛活動，陶冶員工的情操，利用豐富的精神生活激發(fā)員工的工作熱情，逐步構建先進的國有企業(yè)文化，激勵員工鍛煉自身工作技能。（4）逐漸得到員工的信任，保證企業(yè)內部政策與工作的公開性，使員工能夠明確企業(yè)的各項經(jīng)營決策。

（三）學會換位思考

企業(yè)員工與經(jīng)營管理者處于不同的位置，立場不同，對問題的看法也可能不同。所以，在進行思想政治教育工作過程中，要逐步引導他們學會換位思考，要有“犧牲小我、成就大我”的思想覺悟。在開展實際工作中不要急于求成，要用平易近人的態(tài)度進行溝通，主動幫助員工解決困難，讓員工感受到企業(yè)對他們的關懷，從而產(chǎn)生歸屬感。

（四）與心理疏導相結合

思想政治工作需要了解員工的感知、情緒、意愿以及行為過程，這就需要通過心理溝通來找出思想上的共識，激勵受教育者接納科學的思想和觀念，這就需要以情感和以理服人的綜合使用。一方面，采取談心活動、心理咨詢活動、助貧濟困活動等方式，滲透情感、滲透關愛，讓員工在工作和生活中感受企業(yè)的溫暖和企業(yè)的精神，產(chǎn)生企業(yè)文化認同。另一方面，重視理論教育的重要作用，通過多元化的宣傳教育以及多樣化的座談培訓，引導員工科學認識企業(yè)、社會與個人間的相互關系，樹立個人與企業(yè)共同發(fā)展理念。

三、結束語

國有企業(yè)思想政治工作是一個系統(tǒng)性的過程，也是一個與時俱進的過程，要不斷更新觀念、豐富內容和創(chuàng)新方法，這樣才能提高國有企業(yè)思想政治工作效能。從當前國有企業(yè)思想教育工作現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)在思想政治教育工作中存在一些問題，不利于國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，國有企業(yè)必須重視思想政治教育工作，采取有效措施，使其得到有效解決。

【參考文獻】

[1]姜習權.中國國有企業(yè)域外職工思想政治工作研究[D].吉林大學，2016.

[2]楊春權.國有企業(yè)思想政治工作科學化研究[D].中共中央黨校，2011.