鄧煜星

摘要：當(dāng)前，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展和完善中。這對(duì)企業(yè)來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。財(cái)會(huì)管理工作在企業(yè)運(yùn)營中一直都扮演著重要角色，其對(duì)企業(yè)提供著資金的管理支持。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，該項(xiàng)工作效率的高低、好壞會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響。面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)趨勢(shì)，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式加以完善，并借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，力求進(jìn)一步提高本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式需要將企業(yè)運(yùn)營的多種重要元素進(jìn)行整合與重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)、財(cái)、稅三者的融合，通過新型財(cái)務(wù)管理的理念與模式的應(yīng)用，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平兩方面同步提升。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理融合發(fā)展的新方式展開討論，將業(yè)、財(cái)、稅融合發(fā)展落實(shí)在企業(yè)發(fā)展中，希望能對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式的革新帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)稅融合

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：

2096-3157（2019）06-0048-02

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度不斷加快，帶動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)步，由于經(jīng)營方式愈發(fā)復(fù)雜化，企業(yè)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。就目前的情況來看，各大企業(yè)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和控制的重要性，這樣的生產(chǎn)背景對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求。在時(shí)代發(fā)展的驅(qū)使下，管理會(huì)計(jì)這一職業(yè)隨之產(chǎn)生，伴隨著現(xiàn)在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展為了順應(yīng)市場(chǎng)，也在積極做出改變和創(chuàng)新。現(xiàn)如今各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，須得依據(jù)自身現(xiàn)有的資源，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，在行業(yè)內(nèi)以全新的面貌參與競(jìng)爭(zhēng)，這些往往與企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)密切。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)重要地位，既要進(jìn)行事后記賬、算賬等操作，還要做好事前計(jì)劃和事中控制工作，標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)運(yùn)而生。該種方法的重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的控制作用，主要通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行差異分析，用以降低運(yùn)營成本，并對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作情況作出客觀評(píng)價(jià)[1]。由此可見事前預(yù)測(cè)和事前決策的重要性，這使得管理會(huì)計(jì)獨(dú)立分支成為了如今現(xiàn)代管理的重要科學(xué)理論之一。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在很大局限性

由于我國的財(cái)務(wù)管理起步較晚，且在發(fā)展過程中受到了一定阻礙，雖然普及范圍不斷擴(kuò)大，但于西方發(fā)達(dá)國家相比還是存在不小的差距。經(jīng)過調(diào)查與分析，筆者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作都是按部就班進(jìn)行的，各項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)的假設(shè)和對(duì)策通常是建立在特定環(huán)境下的。時(shí)代是不斷發(fā)展變化的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，對(duì)此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式過于陳舊，已經(jīng)無法滿足當(dāng)代管理需求，且無法適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如保本分析、本量利分析的模型適用性不強(qiáng)，如果未能及時(shí)推陳出新，很有可能會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營管理混亂的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率降低。

2.財(cái)務(wù)管理理念落后

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式中，部分概念和操作存在缺陷。如以存貨為例，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理確定存貨的方法主要是運(yùn)用最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算，該種方法的弊端在于管理人員的誤判，認(rèn)為只要按照原則采購就可以，使得大量原材料囤積，企業(yè)能夠使用的流動(dòng)資金也被占用，無法了解真實(shí)的存貨情況。理念落后是多數(shù)企業(yè)都無法提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因。

3.財(cái)務(wù)管理模式存在問題

當(dāng)代科技水平不斷提高，各個(gè)領(lǐng)域先后引進(jìn)了科技創(chuàng)新的理念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣需要科學(xué)技術(shù)的支持。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作主要采用人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算和管理，這要求工作人員具備相應(yīng)的能力和水平，不僅增加了人力成本，造成了不必要的財(cái)務(wù)支出，且無法保證資金管理的效率和準(zhǔn)確性。現(xiàn)代信息化的理念和模式的大范圍應(yīng)用是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，如果仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的資金流動(dòng)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作太過重視眼前利益

企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須要將目光放得長遠(yuǎn)，若是一味注重眼前利益，反而不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。但目前有相當(dāng)一部分的企業(yè)都選擇劍走偏鋒，因此財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量始終得不到有效提升。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在制定經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，往往以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和占有產(chǎn)品的降低成本節(jié)流開支為依據(jù)，然而根據(jù)這些所得出的決策并不合理，雖然能夠保證企業(yè)眼前的利益，卻無法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)方面獲取新的進(jìn)展。短期利潤最大化的缺陷在于，其忽略了企業(yè)外部環(huán)境所造成的影響，實(shí)現(xiàn)長期的股東價(jià)值最大化的目標(biāo)受到阻礙[2]。

5.財(cái)務(wù)管理的方法落后，信息不準(zhǔn)確

近些年，部分企業(yè)大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，高科技技術(shù)的應(yīng)用，為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，原材料的購置費(fèi)用在直接費(fèi)用中的占比非常之大，而占有產(chǎn)品成本的比重微乎其微，此時(shí)運(yùn)用變動(dòng)成本法毫無意義。這說明成本核算方法需要加以改進(jìn)，以便于更好的滿足財(cái)務(wù)管理的要求。

二、財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)下的業(yè)財(cái)稅融合的重要性

從外部環(huán)境看，政治、經(jīng)濟(jì)變革節(jié)奏較快，這大大增加了企業(yè)的管理經(jīng)營難度?，F(xiàn)今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于“三期”疊加階段，由于國際競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)想要延伸涉稅管理的內(nèi)部價(jià)值鏈，就必須要做好稅收等行政監(jiān)管工作。近些年，新業(yè)務(wù)層出不窮，商業(yè)模式不斷更新，企業(yè)想要在獲得長足發(fā)展的同時(shí)，規(guī)避管理決策中的潛在危險(xiǎn)，便要將財(cái)務(wù)管理工作的重心放到業(yè)財(cái)稅三者的融合方面上，盈利和管理雙管齊下。

從內(nèi)部環(huán)境看，企業(yè)還應(yīng)在制度方面多下功夫，首先要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，有助于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。其次，企業(yè)還要不斷增強(qiáng)自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，同時(shí)建立起更加完善的會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目的。

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)下的業(yè)財(cái)稅融合

1.從高層入手，推動(dòng)業(yè)財(cái)稅的融合

財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍較廣，系統(tǒng)性較強(qiáng)，其組織架構(gòu)和資源配置模式都需要高度重視。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)成立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，該組織由高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)，并任命財(cái)務(wù)部長為副組長，整個(gè)機(jī)構(gòu)跨越了管理層、財(cái)務(wù)部門和一線工作層，打破了多方局限，各個(gè)部門互為補(bǔ)充，相互支持、相互成就，有助于營造良好的工作氛圍，為業(yè)財(cái)稅三者的融合創(chuàng)造環(huán)境。此外，嚴(yán)格建立財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任制度，將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人，同時(shí)加強(qiáng)資源考核和激勵(lì)約束機(jī)制的實(shí)施，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)管理工作朝著專業(yè)化方向發(fā)展。

2.循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同協(xié)作

對(duì)于電力企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作較為繁雜，對(duì)此應(yīng)構(gòu)建一條清晰的管理主線，將組織，產(chǎn)品、運(yùn)營以及客戶的管理都進(jìn)行詳細(xì)的劃分。首先是分組織核算，從全局角度出發(fā)，引導(dǎo)各部門認(rèn)識(shí)到收支成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系，再通過成本合理分?jǐn)偤蜌w口管理，帶領(lǐng)各個(gè)部門開展工作。其次是分產(chǎn)品核算，這需要企業(yè)定期進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)，并做出產(chǎn)品發(fā)展管理報(bào)告，有針對(duì)性的實(shí)施管理措施，確保盈利水平不受影響。再次是分運(yùn)營核算，一般情況下，企業(yè)的各類運(yùn)營費(fèi)用主要分為兩種，一種是業(yè)務(wù)量，另一種是單價(jià)驅(qū)動(dòng)，為了保證生產(chǎn)作業(yè)的合理性，同時(shí)提高成本管理的透明程度，企業(yè)要逐項(xiàng)梳理業(yè)、財(cái)、稅驅(qū)動(dòng)因素[3]。最后是分客戶核算，在原有管理運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)施全量核算、精確營銷以及科學(xué)評(píng)價(jià)，積極促進(jìn)業(yè)財(cái)稅三者的融合。

3.利用大數(shù)據(jù)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)國際國情，制定符合發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)管理理論體系，并結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)深入研究財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)加大財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度，將大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)納入到財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容中來，積極引進(jìn)優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)與其他企業(yè)的溝通交流。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)要盡快完成財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型，將其職能延伸至企業(yè)整體績效的提升方面，全面落實(shí)財(cái)資管理、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)控制以及價(jià)值引領(lǐng)等措施，幫助財(cái)務(wù)管理工作成為整個(gè)企業(yè)管理的核心。因此，當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和崗位都需要進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理工作的主流地位，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)業(yè)財(cái)稅三者的融合發(fā)展。

4.發(fā)展以提升企業(yè)核心能力為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)以提升企業(yè)核心能力為引導(dǎo)，這是企業(yè)持續(xù)獲利的關(guān)鍵所在。核心能力的培養(yǎng)要循序漸進(jìn)，需要企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷累積經(jīng)驗(yàn)，新的財(cái)務(wù)管理方法需要責(zé)任會(huì)計(jì)制度做支撐，同時(shí)還要具備先進(jìn)性、個(gè)性化的特征。因此，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注重自身的價(jià)值增值，通過創(chuàng)新管理制度和方法、引進(jìn)和培養(yǎng)人才、培養(yǎng)企業(yè)核心能力等舉措，在提升企業(yè)盈利水平的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為復(fù)雜，在國際市場(chǎng)的沖擊與“三期”疊加的背景下，我國企業(yè)的涉稅財(cái)務(wù)管理必須作出改變，并加以創(chuàng)新，為了企業(yè)能夠擁有更加靈活的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，需要連接外部價(jià)值鏈。除此之外，將稅收等行政監(jiān)管的作用充分運(yùn)用，從而為新型業(yè)務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)造利潤。以業(yè)財(cái)稅三者協(xié)同發(fā)展為基礎(chǔ)，大力發(fā)展企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利渠道以及發(fā)展路徑。當(dāng)前背景下，業(yè)財(cái)稅融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)三者的融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利和管理的雙贏局面，推動(dòng)自身朝著更好的方向發(fā)展。

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