朱恒彬

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，公司企業(yè)數(shù)目大大增多，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定性更是日趨加強(qiáng)。本文通過(guò)書籍文獻(xiàn)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的詢問(wèn)等方式，用以計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)為主的經(jīng)濟(jì)工具，探求在社會(huì)大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者如何在面臨決策時(shí)合理地進(jìn)行分析決策，選擇最優(yōu)決策，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞：計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué);企業(yè)管理決策;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)效益;多元回歸分析;系統(tǒng)優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F552.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：

2096-3157（2019）06-0041-03

在經(jīng)濟(jì)全球化日趨加強(qiáng)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的今天，企業(yè)扮演者愈發(fā)重要的角色，但同時(shí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也是不斷增加。企業(yè)管理者如何在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)條件做出最優(yōu)決策，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益成了愈發(fā)關(guān)鍵的問(wèn)題。本文在結(jié)合大量書籍文獻(xiàn)，并且實(shí)際和企業(yè)管理者交流的基礎(chǔ)上，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)的不同決策及效益進(jìn)行定量定性的多元回歸分析，最終得到了一些結(jié)論與經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)實(shí)際企業(yè)管理者有所借鑒，對(duì)企業(yè)管理有所裨益，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的系統(tǒng)優(yōu)化。

一、數(shù)據(jù)來(lái)源介紹

本文數(shù)據(jù)來(lái)源主要來(lái)自《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》2010年～2018年的研究數(shù)據(jù)，《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局編印的一種資料性年刊，包含綜合、國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算、人口、就業(yè)人員和職工工資、固定資產(chǎn)投資等20余個(gè)篇章，具有比較強(qiáng)的權(quán)威性和準(zhǔn)確性，本文主要運(yùn)用其金融業(yè)，工業(yè)等條目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。除此之外本文還結(jié)合其余類似的書籍文獻(xiàn)與實(shí)際調(diào)查進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集，力求保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，得出合理結(jié)論。

二、企業(yè)績(jī)效定義

企業(yè)績(jī)效由企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)兩個(gè)方面組成。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效（Nonperformance）是指一定經(jīng)營(yíng)期間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。一般企業(yè)績(jī)效被認(rèn)為由企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面衡量。而近來(lái)企業(yè)的社會(huì)效益更是作為一個(gè)新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益衡量標(biāo)準(zhǔn)日益凸顯。而經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的主體則為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為其在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)、發(fā)展所取得的成果和所做出的貢獻(xiàn)。（EVA，Economic Value Added），又稱經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值——是一定時(shí)期的企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（NOPAT）與投入資本的資金成本的差額。根據(jù)綜合因素，本文中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益暫且由EVA來(lái)進(jìn)行較為籠統(tǒng)的歸納。

經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added）簡(jiǎn)稱EVA，是指一定會(huì)計(jì)期間企業(yè)所使用的一定量的資產(chǎn)創(chuàng)造的企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益扣除資本成本后的利潤(rùn)，可由如下公示表示：

EVA=NOPAT-WACC×TC

式中，EVA=經(jīng)濟(jì)增加值 NOPAT=稅后經(jīng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) WACC=加權(quán)平均資本成本 TC=全部投入資本

三、影響企業(yè)績(jī)效的因素

1.企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)管理者是企業(yè)的核心，也是企業(yè)諸多經(jīng)營(yíng)要素中最具有主觀能動(dòng)性與思想性的組成部分。企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)績(jī)效的決定性因素之一，其主要包括學(xué)習(xí)力、決策力、感召力、組織力、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等。企業(yè)管理者決定著企業(yè)員工的士氣與風(fēng)貌，一個(gè)昂揚(yáng)激情富有想象力的企業(yè)管理者，其手下員工往往也激情澎湃，敢于創(chuàng)新;而一個(gè)穩(wěn)重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理者，其所率領(lǐng)的員工也大都踏實(shí)穩(wěn)健，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體風(fēng)貌與風(fēng)格的相異。其次，企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的大方向以及具體的操作步驟更是直接決定企業(yè)的前途命運(yùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)疑是影響企業(yè)績(jī)效的重要一環(huán)。

2.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。其基本屬性一般被定為整體性、長(zhǎng)期性、基本性與謀略性四個(gè)屬性。

首先，整體性。是相對(duì)部分而言，從數(shù)量上看它是一部分的組成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須立足整體，統(tǒng)籌全局，才能科學(xué)的使用系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)到整體與部分的有機(jī)統(tǒng)一。貝塔朗菲曾指出，在數(shù)學(xué)上以微分方程組表述一個(gè)系統(tǒng)時(shí)，整體性是指系統(tǒng)任一要素的變化是系統(tǒng)所有要素的函數(shù)，而對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)是一個(gè)多方面有機(jī)結(jié)合的有機(jī)系統(tǒng)，組成其系統(tǒng)的要素?cái)?shù)目浩繁，如果無(wú)法統(tǒng)籌全局，站在總體的制高點(diǎn)上，那么根本無(wú)從談起遵循其有序性或者科學(xué)的發(fā)揮其關(guān)鍵部分的作用，從而來(lái)推動(dòng)整體的發(fā)展。

其次，長(zhǎng)期性原則。長(zhǎng)期性原則，直接代表的是企業(yè)的壽命。對(duì)于中國(guó)當(dāng)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為重要。根據(jù)最近調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在世界各國(guó)中，200年以上的企業(yè)，德國(guó)有800家，荷蘭有近200家，美國(guó)有14家;亞洲范圍內(nèi)，中國(guó)大陸有9家，中國(guó)臺(tái)灣有7家，印度有3家，而日本則是到達(dá)了3000余家。其首要因素在于創(chuàng)新。如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也已從高速度轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展，無(wú)論是國(guó)家層面還是企業(yè)層面，都應(yīng)該更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)應(yīng)積極踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極減去無(wú)關(guān)產(chǎn)能，制定短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，積累量變從而達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，促成質(zhì)變。再者，工匠精神也是企業(yè)長(zhǎng)期性生存一個(gè)必不可少的因素?！肮そ尘瘛?，其含義為一種職業(yè)精神，它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)，是從業(yè)者的一種職業(yè)價(jià)值取向和行為表現(xiàn)，他有著敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新等基本內(nèi)涵。其出處為2016年3月5日李克強(qiáng)總理所做的政府工作報(bào)告中。“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，在一封華為總裁任正非轉(zhuǎn)載的《日本工匠精神：一生專注做一事》，他也提到并大力宣揚(yáng)了這種精神，一個(gè)企業(yè)要在日新月異的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，那么工匠精神無(wú)疑是不可缺少的一種特質(zhì)。

第三，基本性原則。基本，是相對(duì)于具體而言的，在某些情況下，基本性問(wèn)題也就是根本性或者原則性問(wèn)題。企業(yè)只有把最基本的問(wèn)題處理完畢，才能夠在此基礎(chǔ)上謀求進(jìn)一步的發(fā)展，打下企業(yè)持久發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。例如喬布斯，在1998年重返蘋果公司，面對(duì)嚴(yán)峻的公司發(fā)展困境時(shí)讓眾多的蘋果型號(hào)變成四個(gè)型號(hào)，分別是普通用戶和專業(yè)用戶的筆記本、普通用戶和專業(yè)用戶的臺(tái)式機(jī)，因?yàn)樗?，只有?jiān)持好最根本的技術(shù)與產(chǎn)品，企業(yè)才能生存壯大。同樣，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在面對(duì)發(fā)展方向的多重選擇時(shí)，更多時(shí)候應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)的根本產(chǎn)品與立足點(diǎn)，切忌急于求成，方向太多而導(dǎo)致一事無(wú)成。

最后，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的謀略性也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注的焦點(diǎn)。謀略性，是相對(duì)于常規(guī)性而言的。一個(gè)成功的企業(yè)家，往往不會(huì)因循守舊，更多的是敢于拓展新思路開(kāi)拓新境界。許多企業(yè)家都熟讀古代《三十六計(jì)》《孫子兵法》等兵書，從中汲取智慧謀略。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要有過(guò)人謀略，將綜合思維乃至軍事思維用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，達(dá)到最優(yōu)企業(yè)績(jī)效。

3.企業(yè)文化理念

企業(yè)文化，是指在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括物質(zhì)文化，制度文化與精神文化等。

物質(zhì)文化，是企業(yè)文化中的表面層，但其也是帶給市場(chǎng)與消費(fèi)者的第一印象。狹義的物質(zhì)文化，包括企業(yè)建筑的外觀，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)，企業(yè)裝飾風(fēng)格等物質(zhì)形象。良好的物質(zhì)文化，能作為企業(yè)一個(gè)光鮮的門面，從而在一開(kāi)始就對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生吸引，由此可見(jiàn)，適當(dāng)?shù)陌b與修飾，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是不錯(cuò)的選擇。

制度文化，處于企業(yè)文化中的中間層次，它主要體現(xiàn)在制度規(guī)章方面，包括企業(yè)的體制規(guī)矩，紀(jì)律與獎(jiǎng)罰制度等，也包括人際關(guān)系等范疇。制度文化，是企業(yè)文化中的最基本的一環(huán)，一個(gè)秩序井然、高效率的企業(yè)，必然依靠合理的體制制度來(lái)規(guī)范運(yùn)作，使各部門都能各司其職，達(dá)到效益最大化。

精神文化，是企業(yè)文化中的核心，也被稱為“企業(yè)軟文化”，它體現(xiàn)在企業(yè)員工的精神風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)的價(jià)值取向、優(yōu)良傳統(tǒng)等。精神文化能真正給企業(yè)員工乃至消費(fèi)者帶來(lái)精神層面的認(rèn)同感，對(duì)于越加現(xiàn)代化與龐大的企業(yè)來(lái)說(shuō)越為重要，在現(xiàn)代化企業(yè)制度下，精神文化也越來(lái)越被擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心位置，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

4.市場(chǎng)環(huán)境及地域因素

我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，這就必然決定了市場(chǎng)決定資源配置，直接決定企業(yè)的存亡。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的決定因素表現(xiàn)在許多方面，其中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與地域經(jīng)濟(jì)因素是重要的體現(xiàn)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，根本上決定了企業(yè)的興衰，以中國(guó)為例，2007年時(shí)GDP增長(zhǎng)率達(dá)14.23%，而2008年時(shí)，世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，我國(guó)也被席卷其中，直接導(dǎo)致了2008年GDP增長(zhǎng)量?jī)H為9.65%，增幅下降近5個(gè)百分點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)全球化日益加速的今天，任何一家企業(yè)乃至國(guó)家，都無(wú)法將市場(chǎng)置之度外，如何正確的面對(duì)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在變化的復(fù)雜市場(chǎng)，是企業(yè)的重大課題。

地域經(jīng)濟(jì)因素，不同的地域，也對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響，其主要表現(xiàn)在不同地區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度抑或是經(jīng)濟(jì)總量的不同，如圖1與圖2，天津與重慶兩地的業(yè)態(tài)門店行業(yè)分布與銷售總額差異明顯，比如天津的加油站門店所占比例大于其在重慶所占比例。地域因素，很大程度上影響了企業(yè)的行業(yè)分布與經(jīng)營(yíng)方向。

圖1

圖2

四、實(shí)證分析

1.所用軟件—stata

stata是一套提供其使用者數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理以及繪制專業(yè)圖表的完整及整合性統(tǒng)計(jì)軟件。本文用stata進(jìn)行多元回歸分析，取表1與表2中數(shù)據(jù)為例，具體探究天津，重慶兩地中多個(gè)變量與銷售額之間的關(guān)系。

2.模型呈現(xiàn)

表1 天津按業(yè)態(tài)分

DCoef.Std.Err.tP>|t|[95% Conf.Interval]

A495.156470.77379.050.020-1003.0561993.368

B-153.496265.29857-12.350.010-361.305454.31297

C4.052809.785785910.160.0141.5520886.553531

_cons-12193.07167009-0.970.046-543690.1519304

表2 重慶按業(yè)態(tài)分

DCoef.Std.Err.tP>|t|[95% Conf.Interval]

A65.27516168.774810.390.125-471.8417602.392

B84.95367106.544912.800.014-254.1198424.0272

C.03385911.7315859.020.026-5.4768175.544535

_cons-18554.71397452.2-10.050.016-12834251246316

其中，設(shè)A=門店總數(shù) B=從業(yè)人數(shù) C=營(yíng)業(yè)面積 D=商業(yè)銷售額，篩選的自變量均與商業(yè)銷售額有較高相關(guān)性，因此可以作為有效變量應(yīng)用多元回歸模型進(jìn)行函數(shù)研究關(guān)系，其關(guān)系式為：

D=b0x1+b2x2+b3x3+b4x4+…+bkxk

對(duì)數(shù)據(jù)用stata進(jìn)行分析可得：

表1中D=495.156A-153.4962B+4.052809C

表2中，D=65.27516A+84.95367B+0.0338591

由此可見(jiàn)，不同地區(qū)相同因素與商業(yè)銷售額之間的關(guān)系也不同，由此可側(cè)面反映出地域因素對(duì)企業(yè)效益的影響。

五、結(jié)論與建議

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)該重視自身領(lǐng)導(dǎo)力，制定正確的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，打造良好的企業(yè)文化，同時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境與地域之間的經(jīng)濟(jì)狀況差異。在這幾個(gè)要素中間，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與地域經(jīng)濟(jì)狀況的適應(yīng)是基礎(chǔ)，在企業(yè)求得生存的基礎(chǔ)上，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持整體性、長(zhǎng)期性、基本性與謀略性四原則。企業(yè)的靈魂人物要具有出色的領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持并率領(lǐng)企業(yè)培育良好的文化氛圍。

上述研究有利于我們企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的因素有了一個(gè)較為初步的了解，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須努力提升自己，提升世界知名度與企業(yè)實(shí)力，為中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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