陳方平

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會中產(chǎn)生的不同分工類型已經(jīng)朝著專業(yè)化、技術化的方向發(fā)展。在當下，通信工程項目管理已經(jīng)有了全新要求，而且還必須面對時代提供的考驗和挑戰(zhàn)。通信工程若想健康穩(wěn)定發(fā)展，那么就要全面發(fā)展監(jiān)理與項目管理工作，在這種情況下，本文主要根據(jù)通信工程日后的發(fā)展進行的論述，并且對通信工程項目管理加監(jiān)理模式進行了深入研究，而且還提出了自己的觀點，希望可以為我國通信事業(yè)發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：通信工程;項目管理;監(jiān)理工作;有效方案

前言：

在目前我國開展通信工程項目監(jiān)理過程中，經(jīng)濟方面的轉(zhuǎn)變引用了大量的國外觀念。監(jiān)理工作已經(jīng)成為當下工程建設不能缺少的重要部分，我國建立行業(yè)也取得了很大進步，同時也為我國工程管理工作創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。在建筑市場中，工程項目管理屬于核心部分，由于社會分工逐漸細化、施工技巧日益提升，所以企業(yè)必須建立優(yōu)秀的基建團體，并且需要在多個方面進行發(fā)展，這樣才能為客戶提供良好的解決方案。[1]項目管理與工程監(jiān)理存在很大不同，項目管理主要針對目標、內(nèi)容以及不同的階段進行服務，而工程監(jiān)理是對競爭方面、業(yè)務方面以及管理方面進行檢查，所以不是全部的監(jiān)理方案都適合工程項目管理的發(fā)展。在項目管理和監(jiān)理工作同時發(fā)展的過程中，也產(chǎn)生了多種問題，例如管理的內(nèi)容、管理范圍以及管理效果等，這些因素都會對監(jiān)理行業(yè)日后的發(fā)展造成影響，如何調(diào)整好工程監(jiān)理與工程項目管理之間的關系，已經(jīng)成為建筑事業(yè)需要重點考慮的問題，也是本文主要的研究目的。

一、通信工程監(jiān)理制度與項目管理的具體內(nèi)容

（一）通信工程項目管理與監(jiān)理的簡介

通信工程師和承包商之間存在較大的技術差距，而且投資商與企業(yè)以及工程師之間不存在對等的關系。監(jiān)理工程師主要的任務就是，開展工程時主要對工程質(zhì)量與施工效果進行控制，并且還要將資金投入控制在最小的范圍內(nèi)。另外，在工程中使用有效的監(jiān)理方案，可以提升項目的安全性與實際行動，監(jiān)理人員具有保障工程安全的責任，同時還要確保工程所有數(shù)據(jù)與信息的安全性，這樣才能完成工程的統(tǒng)一監(jiān)督和管理。在當下，可以將我國通信工程主要分成三個部分，首先是業(yè)主部分;其次為工程監(jiān)督部分;最后為項目發(fā)展與招標部分。[2]這三個環(huán)節(jié)都具備自身的特性，而且都可以依據(jù)工程的基本情況實施發(fā)展，監(jiān)理工程師需要具備咨詢、造價、技術等多方面的造詣，這樣才能在確保質(zhì)量的情況下，提升工程的效率。

（二）通信工程中監(jiān)理模式的組織形式

我國當下采用的通信工程監(jiān)理模式為總監(jiān)形式，這種方案與當下通信事業(yè)發(fā)展需求比較符合?？偙O(jiān)理方案主要包含監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員以及領導等，通過這些人構(gòu)建監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理人員還要對實際開展的施工進行引導與管理。在負責實際項目中，項目組要擔當起監(jiān)理的責任，在項目順利完成后項目組可以隨時解散。在當下，項目責任制度已經(jīng)被監(jiān)理制度代替，項目監(jiān)理模式指的就是總監(jiān)理制度。通訊工程監(jiān)理人員需要在施工實際狀況的基礎上，了解與掌握互相配合的施工部門，在建立通信基站的過程中，總監(jiān)理要對工程的多個環(huán)節(jié)進行控制，而且還要派專業(yè)水平較高的人員與單位進行交接，主要的原因為在施工的多個環(huán)節(jié)都需要涉及到專業(yè)技術，因此監(jiān)理人員要在整個過程中發(fā)揮技術優(yōu)勢，促進工程順利竣工。

二、現(xiàn)階段通信工程管理與監(jiān)理制度存在的弊端

（一）項目管理落實方面存在難題

在我國通信事業(yè)多年的發(fā)展過程中，本職工作一直是核心問題，就算再多個角度對其進行分析，那么也要把通信項目管理作為主要模式。在經(jīng)濟構(gòu)造不斷的沖擊下。加強企業(yè)的管理內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要方法之一，如今需要考慮的問題是，施工企業(yè)和自營管理模式是否存在差異，自營的方法是在經(jīng)濟較好的基礎上建立的，而施工單位指的只不過是自身而已。

（二）項目經(jīng)營和監(jiān)理工作方面存在的阻礙

在經(jīng)濟水平不斷提升的基礎上，通訊項目建設的規(guī)模也在逐漸擴大。[3]在這種情況下，對于有關技術和設施等都有了全新要求，所以在現(xiàn)實的施工中需要更多、更加豐富的經(jīng)驗，其中工程項目與企業(yè)之間不光存在單一的附屬關系，企業(yè)還要具備良好的管理能力，并且可以結(jié)合通信事業(yè)的發(fā)展情況，慢慢變成讓所有人都能接受的管理模式。

三、通信工程項目管理加監(jiān)理模式的實際使用方案

（一）在施工的準備階段做好監(jiān)理工作

在通信工程實施的準備階段，需要制定完善的監(jiān)理模式，組織與管理人員要明確有關條例，合理安排施工。若想進一步對監(jiān)理模式進行完善，可以根據(jù)以下步驟進行：首先要確保工程的實際需求，快速完成監(jiān)督與評價工作;在施工的準備階段需要對每個部門的人員進行綜合素質(zhì)測評;所有事情都要根據(jù)規(guī)則進行，從而全面完善檢查與審核制度;提升員工的綜合素質(zhì)與工作效率;施工圖紙一定要達到設計標;嚴格對編制的質(zhì)量與效果進行檢查，這樣才能保證通信工程順利完成，在審核過程，。一定要仔細檢查材料、設備、配件等環(huán)節(jié);員工需要做好本職工作，將效益最大化。

（二）工程進度控制的方法與目標

在通信工程管理過程中，可以使用規(guī)劃以及協(xié)調(diào)等方式來對通信工程的均衡程度進行控制。有效把握通訊工程的進度，從而實現(xiàn)工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工。在開展實際工程時，首要任務就是與業(yè)主商討制定合適的控制方法，利用企業(yè)自身經(jīng)驗與技術，協(xié)助業(yè)主建立完善且符合實際的進度管理模式，在多個方面對通信工程進行指導。進度管理模式中主要包含了：項目建設、工期目標、有效方案、項目總體進度以及質(zhì)量控制等重要內(nèi)容?？刂朴媱澲兄饕w了：資金管理、圖紙設計、通訊招標材料檢查等供應計劃，在施工現(xiàn)場的每個活動中都要實施有效的管理方案。除此之外，工程監(jiān)理部還要負責審核承包商制定的施工方案。

結(jié)論：

在經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎上，我國目前建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸與世界化接軌。在這種情況下，建筑企業(yè)在實施項目管理時必須具備專業(yè)性、科學性以及國際化等性質(zhì)。本文主要利用工程項目管理加監(jiān)理模式的研究，得出了通信行業(yè)中有效的管理方案，對于當下開展的項目而言具有一定指導意義。

參考文獻：

[1]安泰.通信工程項目管理加監(jiān)理模式的分析與思考[J].數(shù)字通信世界，2017（11）：149+242.

[2]周嘉.通信工程項目管理加監(jiān)理模式探討[J].通訊世界，2017（12）：70-71.

[3]張達.通信工程項目管理加監(jiān)理模式的研究[J].無線互聯(lián)科技，2018（05）：38.