楊雨芯

摘要：隨著新時代的不斷發(fā)展，全球的經(jīng)濟水平也在突飛猛進的變革，企業(yè)市場的競爭也變得愈演愈烈，想要在競爭中獲得優(yōu)勢，就要從企業(yè)的質(zhì)量和成本控制去突破，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。然而管理會計是由管理控制系統(tǒng)和成本會計兩部分組成，在加強成本管理與控制基礎(chǔ)上，也會關(guān)注質(zhì)量的管理，在企業(yè)降低成本、提高利潤方面起到關(guān)鍵作用，使企業(yè)的發(fā)展趨于穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展階段。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；成本控制；管理會計

一、管理會計

管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中細化出來的，著重為企業(yè)進行最優(yōu)化的決策，改善經(jīng)營管理的方式，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩個組成部分，管理會計的核心理念中，價值創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點，是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。

二、企業(yè)成本控制

成本控制，是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。是需要考慮如何把錢花的恰到好處，把企業(yè)的每一處資源用到最合適的地方，發(fā)揮出最大的收益效果，是企業(yè)競爭時代提高盈利水平，增強競爭力，擴大市場占有率的突破口。

成本控制的原則包括：全過程原則，貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期，從設(shè)計到成品到售前、售后一切成本的控制，來最大限度范圍的降低成本；全員原則，一個企業(yè)是由全體員工和部門組成的，要調(diào)動起全員的認知意識和參與意識，去實現(xiàn)最大程度的成本控制；全方位原則，不是簡單的成本限制和監(jiān)督。不僅實現(xiàn)精打細算，節(jié)約開支，還要以成本效益的原則，來實現(xiàn)資源的合理利用，用小的資源，發(fā)揮最大的收益；全要素原則，成本的控制包括企業(yè)的產(chǎn)品、人員及其他所有消耗的環(huán)節(jié)；責權(quán)利相結(jié)合原則，要保證責任中的成本預算工作的實際落實，賦予相對應的權(quán)利，在定期的考核評價實際業(yè)績的情況，實施相對應的獎懲制度；目標管理原則，成本的控制以目標成本為依據(jù)，把整體的目標層層分解，最終落實在每一個崗位，去一起努力，及時發(fā)現(xiàn)成本問題的發(fā)生，分析其中緣由，做出最有效的處理措施；經(jīng)濟效益原則，加強成本控制不是一味的降低成本來獲得利潤，而是通過相對的節(jié)約策略，來實現(xiàn)資源的最大利用率，實現(xiàn)最大收益率，用最少的消耗，發(fā)掘最大的成果。

三、管理會計和企業(yè)成本控制的關(guān)系

管理會計和企業(yè)成本的關(guān)系是相輔相成的，是不謀而合的關(guān)系，都在為企業(yè)的運營和發(fā)展去出謀劃策。管理會計就是將管理和會計的有機結(jié)合，對企業(yè)的發(fā)展起到積極促進的作用，對企業(yè)內(nèi)部的管理起到不斷提升的效果，對企業(yè)的效益提供較高的服務(wù)，通過層層細化目標的策略去對整理運營提供精確數(shù)據(jù)的支持，來實現(xiàn)管理會計工作的有效實施。管理會計工作的實施，對企業(yè)未來發(fā)展可以作出預先的精準分析，為發(fā)展做前期的準備方案，不但可以做好過去經(jīng)濟成績的準確記錄，還可以通過信息化、數(shù)字化的技術(shù)去對未來的經(jīng)濟發(fā)展路線作出完整的規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)濟的運營模式、管理策略提供科學的依據(jù)。管理會計也包括成本會計，管理會計的有效實施，使企業(yè)很好的規(guī)避和控制風險，降低一些在發(fā)展中出現(xiàn)的錯誤率，使資源得到更加合理化的應用，進而降低企業(yè)的發(fā)展成本，所以它們兩者之間的關(guān)系是密不可分的。

四、管理會計在企業(yè)成本控制中的作用

（一）成本會計

成本會計的存在，可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營成本和提高企業(yè)利潤，用費用預算和成本差異的方式去分析的，用科學的管理形式對企業(yè)的內(nèi)部的會計管理工作進行有效的管理。成本會計的實施，有效的實現(xiàn)風險規(guī)避和控制，科學的管理發(fā)展模式，實現(xiàn)企業(yè)成本有效的控制，從而提高企業(yè)的利潤。

（二）成本控制職能

企業(yè)成本控制中實施管理會計，其發(fā)揮的職能包括：規(guī)劃職能，通過對財務(wù)會計所提供的過去的財務(wù)報表以及其他數(shù)據(jù)作進一步的加工、改制和延伸，提煉出會計信息的價值性，為企業(yè)的發(fā)展作出科學的預測和分析，為企業(yè)未來的發(fā)展目標和道路提出合理的策略；控制職能，對企業(yè)未來發(fā)展中可能出現(xiàn)的信息進行提取、分析和對比，去實現(xiàn)準備工作的調(diào)節(jié)性和可控性。對企業(yè)成本控制實現(xiàn)投入成本的合理性，科學合理的進行前期的成本投入和收益效果，實現(xiàn)成本最大化的利益成果；組織職能，在成本控制中優(yōu)化企業(yè)財力、物力、人力的投入，適當降低企業(yè)成本的投入量，根據(jù)企業(yè)實際的運營情況，對企業(yè)的會計制度和具體工作流程進行分析和規(guī)劃，實現(xiàn)制度的科學性、合理性、有效性的最大化體現(xiàn)，使企業(yè)的資源實現(xiàn)最大化的分配與利用，從而降低企業(yè)資源的浪費，降低企業(yè)成本的投入。

五、管理會計在企業(yè)成本控制中的應用

（一）管理會計職責的應用

對管理會計的工作，要有足夠的把控能力和運用專業(yè)度，明確管理會計的優(yōu)勢和作用，為企業(yè)真正有效的提供實質(zhì)意義上的幫助，來有效實現(xiàn)成本的控制。當企業(yè)遇到問題的情況下，及時提供有用的信息，進行成本和合理控制，提出有效的解決策略，盡最大化去實現(xiàn)企業(yè)的利潤。

（二）管理會計作用的發(fā)揮

管理會計的有效發(fā)揮，是通過相輔相成的整個企業(yè)的管理來實現(xiàn)的，企業(yè)是一個整體，是需要所有環(huán)節(jié)的完美配合，才可以更加有效的實現(xiàn)更大的價值存在。對于企業(yè)而言，長久的發(fā)展就必須重視財務(wù)管理，作為企業(yè)核心的存在。管理會計工作的科學有效的實現(xiàn)，是需要進行財務(wù)的合理分析，去提出相關(guān)的風險評估，減少風險的發(fā)生和降低風險帶來的影響，使企業(yè)獲得更大化的經(jīng)濟利潤。科學的分析成本核算對于成本控制對于管理會計都是相當重要的，全面有效的核算結(jié)果，才是最為可靠的，才可以為后續(xù)管理提供最有效的依據(jù)。

六、總結(jié)

在現(xiàn)代化的變革中，經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷加快，各企業(yè)對內(nèi)部管理中的財務(wù)管理變得更加重視，而管理會計也是財務(wù)管理中最重要的一部分，對企業(yè)的成本控制起到了很大的重要性。在企業(yè)發(fā)展中合理利用企業(yè)的管理會計，發(fā)揮其在企業(yè)管理中起到的有效作用，從而提高成本控制的有效性，增強企業(yè)在市場當中的競爭力，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)濟的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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