高波

摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，我國建筑施工等需求量較以外大幅度增加，但是在施工建筑當(dāng)中，對于其管理就成為一個工程是否合格的重要因素。但是就近幾年施工項目的管理來說，在其實際的操作環(huán)節(jié)當(dāng)中有著很大的不足，這也就導(dǎo)致了建筑施工項目不能快速的進(jìn)行，進(jìn)而影響工程的總質(zhì)量以及公民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，本文就施工項目管理展開論述，發(fā)現(xiàn)其當(dāng)中的弊端，并進(jìn)行探析，尋找其解決辦法，以達(dá)到工程能夠快速高效進(jìn)行 的目的。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；問題；解決辦法

在我國發(fā)展建筑行業(yè)的時候，建筑施工當(dāng)中的管理，也就是依照施工建筑具體的操作理論以及施工的安全體系使整個施工項目得到全面的管理和統(tǒng)籌，同時，根據(jù)施工當(dāng)中具體的需要進(jìn)行科學(xué)的配置，使得建筑工程有著較高質(zhì)量的提升與發(fā)展。為了保證施工質(zhì)量的提高，需要對施工過程有著較好的管理以及對各個過程有著較完善的把控。

一、施工項目管理當(dāng)中存在的問題

在進(jìn)行工程的施工的時候，由于很多方面的因素，就會造成施工質(zhì)量以及施工管理上的一些問題，而這些問題往往會給整個工程帶來非常大的影響，尤其是對于施工項目管理當(dāng)中存在的問題，更是如今建筑行業(yè)存在的很大的弊端。

1、項目的管理體制不完善

對于當(dāng)前的施工項目管理體系來說，在當(dāng)前的工程施工中存在著很大的問題，我國系統(tǒng)的建筑行業(yè)起步較晚，但是隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展而其發(fā)展速度又較快，這樣迅猛的發(fā)展當(dāng)中就會造成其管理體系不能較快的完善起來，更多的時候只是注重了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與工程的建設(shè)。但是，當(dāng)沒有一個完整的項目管理體系的時候，在很大的程度上就會造成工程重量問題。

在進(jìn)行項目管理的時候，由于我國的管理體系不完善的原因，在進(jìn)行施工項目的管理團(tuán)隊上就會因為這些弊端而存在較大的問題。而這些因素也就直接或者間接的導(dǎo)致施工項目管理上缺少相應(yīng)的科學(xué)性，施工的過程不能夠從整體考慮，進(jìn)而就導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量低、并且在很大的程度上還會帶來安全隱患，制約著行業(yè)的發(fā)展。

2、在建設(shè)施工項目管理過程中職責(zé)分配不清晰

就目前我國施工建筑行業(yè)的發(fā)展來看，尤其是其管理體系，其管理層的設(shè)置呈現(xiàn)一種金字塔的模式，這就在很大的程度上造成了諸多不利因素的發(fā)生。例如，在進(jìn)行建筑工程管理的時候，整個項目缺少責(zé)任劃分，以及首要的負(fù)責(zé)人，這對于施工當(dāng)時或者是工程完成之后，對于出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題就很難有一個明確的問責(zé)機(jī)制，這種情況的存在也就會造成在施工的時候，諸多管理者都會逃避掉責(zé)任的束縛，進(jìn)而為了趕工期，創(chuàng)造利益而達(dá)到不擇手段甚至是毀壞工程質(zhì)量的行為，這也是在管理上存在的很大問題。

另外，在管理上還存在監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)，往往是由一些專業(yè)水平低，文化素質(zhì)低的包工頭進(jìn)行工程的監(jiān)督，這在很大的程度上就造成了工程質(zhì)量難以把握的情況的出現(xiàn)，進(jìn)而給整個管理體系帶來不利的發(fā)展方向。

3、建筑工程施工設(shè)計人員專業(yè)水平差

對于我國的飛速發(fā)展來說，大量的建筑為我國的發(fā)展提供著建設(shè)要求，但是也正是由于建筑行業(yè)的突飛猛進(jìn)，在很大的程度上就需要更多的建筑工人以及建筑的施工者，但是相對于其建筑行業(yè)的發(fā)展水平來說，這些施工工人的水平?jīng)]能跟得上建筑行業(yè)的發(fā)展水平。很多建筑施工隊伍，招聘的是較為廉價但是專業(yè)能力水平不高的農(nóng)村外來務(wù)工人員。這些工作人員不僅在施工經(jīng)驗上十分欠缺，而且對于安全意識存在很大的不足，另外，這些務(wù)工人員對于圖紙的解讀存在一定的難度，這也就造成了整個工程質(zhì)量存在很大的隱患。此外，一個工程的管理團(tuán)隊素質(zhì)不高，對于安全醫(yī)患排查的不及時，這不僅影響著工程的進(jìn)度，也使得安全施工大量發(fā)生。

4、建筑工程中資源管理意識薄弱

根據(jù)對于我國當(dāng)下的施工項目管理進(jìn)行分析我們可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今我國建筑工程施工項目管理當(dāng)中缺乏資源管理，整個施工項目當(dāng)中的資源配置也十分欠缺，但是建筑工程當(dāng)中，施工項目的正常開展往往需要合理的資源配置及管理。在人力資源的管理方面，建筑行業(yè)當(dāng)中往往會存在人員配置不合理現(xiàn)象的發(fā)生，很多有才能的人被分配到一個沒有技術(shù)含量的崗位，這不僅會給工作人員帶來很大的負(fù)面情緒，還會使人力資源造成很大的浪費(fèi)。

而在施工材料的資源配置上，也會造成很多的分配不合理的現(xiàn)象的發(fā)生，在實際的工程當(dāng)中很多時候會出現(xiàn)材料過剩的問題，這對于加大工程經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時，也是對于國家資源的一種浪費(fèi)。

二、問題的解決策略

在建筑行業(yè)面對這樣諸多的問題的時候，一定要及時采取相應(yīng)的解決措施，尤其是面對建筑行業(yè)管理問題的時候，一定要及時有效的解決管理中存在的問題，以免給整個工程帶來巨大的損失。

1、采取科學(xué)的報價策略

建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷深化也進(jìn)行著不斷地改革，市場競爭日益激烈，行業(yè)的整體盈利能力很難有較大提升，對于這樣的問題，低價中標(biāo)的趨勢就顯得十分的明顯。為了減少饑不擇食的招標(biāo)行為，減少高中標(biāo)率造成的建筑虧損情況，建筑管理層次需要對招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)的分析，企業(yè)需要結(jié)合工程建筑的報價清單以及工程造價結(jié)果進(jìn)行估算建筑的成本。同時采取集業(yè)主競爭對手等相關(guān)信息，合理的使用投標(biāo)技巧，進(jìn)項全面的分析，給出既能夠盈利，又具有相當(dāng)競爭力的投標(biāo)價格

2、完善建筑工程管理體制

為了更好的對我國建筑行業(yè)進(jìn)行管理，首先的任務(wù)就是完善相應(yīng)的管理制度，在我國施工建筑行業(yè)上，一定要一改往常散漫，沒有組織性的建筑方式存在形式，一定要建立起完整的，有據(jù)可循的管理體系與管理標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們需要對建筑行業(yè)的管路體制進(jìn)行一系列的審核，對于以往不合理的管理措施一定要進(jìn)行批評與創(chuàng)新，然后經(jīng)過一定的評審，從而在評審的結(jié)果中尋找更好的管理措施，從而根據(jù)這些新措施進(jìn)行施工管理的改革，這種改革一定要徹底、科學(xué)、有效，進(jìn)而在這些改革中實現(xiàn)先進(jìn)化。科學(xué)化的管理發(fā)展模式，以達(dá)到保證管理體系良好運(yùn)行的目的。

尤其是對于曾經(jīng)管理體系當(dāng)中一些不合理的漏洞，經(jīng)過管理體系改革一定要最大程度的改掉這些弊端。例如，在以往工程施工管理當(dāng)中，長期存在的責(zé)任認(rèn)定不清晰這一管理弊端，當(dāng)出現(xiàn)問責(zé)問題是的時候，往往找不到管理者來承擔(dān)責(zé)任。對于這種情況的現(xiàn)狀，在對施工管理進(jìn)行改革的時候，一定要劃分好責(zé)任管理區(qū)域，對施工的人物進(jìn)行說明，這樣才能更好的應(yīng)對突發(fā)事故以及面對突發(fā)情況有著完善的補(bǔ)救措施，進(jìn)而達(dá)到完善管理體系的目標(biāo)。

3、提升施工技術(shù)人員整體素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)水平也決定著施工工程的質(zhì)量和效果。為了更好的提升施工質(zhì)量，對于施工人員以及相應(yīng)的技術(shù)人員的培養(yǎng)與提高也是完善管理體系當(dāng)中的一個重要范圍。這就要求工程的管理者，在進(jìn)行工程施工的時候，一定要對施工人員進(jìn)行及時的崗位培訓(xùn)，并且把施工人員的各項特長了解清楚以達(dá)到物盡其用的目的，也能更好的保證工程質(zhì)量。

4、加大對用材的監(jiān)督

一個工程能否高質(zhì)量的完成，除了要有高素質(zhì)的施工人員以外，對于施工材料的選取也是保證施工質(zhì)量的一個重要因素，在進(jìn)行施工前的選材的時候，施工的管理機(jī)構(gòu)及管理人員一定要親臨現(xiàn)場，對于建筑所需要的建材進(jìn)行專業(yè)的選取，并且對價格，材質(zhì)等有一個較為全面的了解。在進(jìn)行選材的時候，一定要一改以往在固定建材公司拿取材料的弊端，這樣的建材購買很容易造成私下交易的形成，進(jìn)而導(dǎo)致劣質(zhì)建材的出現(xiàn)，這在很大的程度上也會對建筑的質(zhì)量造成影響，進(jìn)而體現(xiàn)的也是施工管理制度的不完善。

5、強(qiáng)化安全管理

在上文中我們提到，對于施工建筑的工作人員來說，往往是一些來自農(nóng)村的務(wù)工人員，對于這類的建筑人員，他們的安全意識較差，對于安全隱患的排查能力不足，面對這樣的情況就很容易發(fā)生安全事故，所以，這就要求施工管理者要多下屬施工人員的安全進(jìn)行切身的考慮，把安全隱患扼殺在萌芽當(dāng)中。例如，在進(jìn)行施工之前，施工管理者可以進(jìn)行施工前的安全培訓(xùn)，教那些工人如何自己排查安全隱患，當(dāng)面對危險的時候應(yīng)該進(jìn)行怎樣的自救。其次，在進(jìn)行施工的時候施工管理人員一定要對施工人員的人身安全的保障制度落實到實處，可以在施工前分發(fā)高質(zhì)量的安全帽安全繩等安全防護(hù)裝備，尤其是安全帽，一定要是施工管理者親自選購的高質(zhì)量的安全帽，切不可發(fā)生安全帽只是擺設(shè)的問題發(fā)生。另外，施工管理者要積極的給施工者入一些保障安全的意外保險，以達(dá)到真有安全事故發(fā)生的時候有對受傷人員有經(jīng)濟(jì)保障。

結(jié)語：

總而言之，對于當(dāng)前的建筑行業(yè)的激烈競爭當(dāng)中，為了確保工程能夠高質(zhì)量的完成，一些有關(guān)的管理部門一定要及時的進(jìn)行項目監(jiān)管與自身的管理改革，對于一些建筑管理單位當(dāng)中存在的弊端一定要及時的發(fā)現(xiàn)并改正，以達(dá)到高質(zhì)量完成施工作業(yè)的目的，進(jìn)而在最大程度上促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步。

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