王士磊

摘要：隨著我國的經濟在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，在我國經濟不斷發(fā)展的過程中，信息化技術越來越完善，并且在各行各業(yè)都有廣泛的應用?，F(xiàn)階段已經有很多企業(yè)意識到信息化在工程管理中的重要性，并且逐漸將信息技術應用于具體的管理工作中。在這種背景下，文章分析了建筑工程管理信息化的必要性，探究了信息化背景下建筑工程管理存在的問題，提出了提高建筑工程管理信息化水平的策略。

關鍵詞：信息化;建筑工程;管理探究

引言

建筑行業(yè)涉及到多個領域和行業(yè)，建筑行業(yè)的管理對于建筑工程專業(yè)來說至關重要。我國信息管理觀念、政府對信息化管理的認識、信息化技術標準制定和信息化管理技術等方面總體還落后于發(fā)達國家，因此，如何應用信息化技術、提升建設工程項目管理水平以及促進管理信息化的發(fā)展，在我國建設工程中顯得尤其重要。

1建筑工程管理信息化的必要性

在進行建筑工程管理工作時，管理者應該合理地使用信息化管理技術，才能夠大幅度地提高整個建筑管理的科學性和效率。建筑工程管理的主要工作涉及到建筑設計階段、建筑施工階段、現(xiàn)場勘測階段及驗收階段，各階段之間都有緊密的聯(lián)系，需要各階段的人員共同合作才能完成。在進行管理工作時，需要各部門及時溝通交流，所有人員都必須按照規(guī)定、規(guī)范進行工作，在此基礎上才能夠將整個工程順利完成。依照過去的工程管理模式進行管理時，由于大部分的文件、檔案都是紙質的，因此在保管時會比較復雜，至少需要專人對這些文件進行整理、歸納;在需要使用材料時，能從巨大的資料庫中找出資料，這種工作流程比較復雜，工作量大，而且浪費了一定的人力成本[1]。如今，信息化技術已經在建筑工程的材料管理中得到運用，將紙質材料變成了電子版，極大地提高了材料管理的效率和準確性，并且強化了重要材料的安全性。同時利用信息化進行系統(tǒng)的管理能夠實現(xiàn)實時監(jiān)測，確保建筑工程施工過程中的各個問題能被及時發(fā)現(xiàn)，管理過程中，管理人員能夠將工程項目各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并記錄到管理系統(tǒng)中，通過信息化技術進行準確的分析，形成的數(shù)據(jù)報表可以作為管理者的管理依據(jù)，這種方式能夠極大地提高建筑工程管理的科學性。如Oracle公司的PrimaveraP6，此項目管理軟件能對建筑工程的每一個階段進行實時監(jiān)控，具有較強的實時性和動態(tài)性，能夠對建筑項目的材料、成本、安全等方面進行預算、管控以及動態(tài)管理，形成科學的分析報表，對整個建筑工程能夠有完整的了解，并不斷地提高管理者的管理效率以及管理的科學合理性。

2信息化在建筑工程管理中的應用

2.1提高信息化技術

在進行信息化技術管理過程中，想要使得信息化技術發(fā)揮很好的作用，是需要一段時間進行適應的。隨著建筑行業(yè)的不斷進步發(fā)展，通過將信息化技術運用在建筑工程管理中，可以使得建筑施工的工期技能型有效的縮減，也可以有效的縮減建筑施工單位的經濟成本。在建筑工程中的建筑材料以及資金使用和施工質量等環(huán)節(jié)都需要運用信息化技術進行管理。在建筑單位的材料采購中，可以運用互聯(lián)網(wǎng)進行價格的收集整理和對比，通過貨比三家進而將建筑施工成本進行有效的減低和控制，使得建筑單位的經濟效益也得到更好的保障?？傊ㄟ^不斷的完善信息化技術，使得相關的應用水平得到不斷地提高，進而使得施工過程中的各種資源得到有效的利用，促使相關企業(yè)可以更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2創(chuàng)設一體化的信息系統(tǒng)

在建筑工程項目中，其施工環(huán)節(jié)十分的冗雜，相關的工作人員在開展相關施工活動之前，必須要及時且精準的做好各項施工準備工作，制備出較為精密的施工圖紙，同時還需要對其項目的后期成本進行核算。通常來說，其工作內容涉及以及包含的信息數(shù)據(jù)量會比較大，想要讓其施工數(shù)據(jù)信息更加的精確，其就會損耗較大的人力以及財力，這就會影響到建筑施工單位的經濟發(fā)展，應當創(chuàng)設出一個具有一體化特性的信息系統(tǒng)，合理的使用一體化信息系統(tǒng)，輕松的處理該問題。以其系統(tǒng)為切入點，更好的調控施工計劃進度，管理施工人員，實時的記錄下各個施工人員的各項施工行為，最后還應當明確化的開展各項分工活動，注重責任制度的分配。

2.3工作流程數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)庫的及時性

傳統(tǒng)建筑工程管理過程中，傳遞數(shù)據(jù)的形式較為繁雜、數(shù)據(jù)傳遞較為緩慢，需要不同部門之間相互溝通交流才可進行信息的傳遞，降低了信息傳遞的效率。運用信息技術，可大大提升信息流傳速度，促進數(shù)據(jù)信息以數(shù)據(jù)化的形式進行傳遞，符合市場的發(fā)展需求。通過提升掌握信息的速率，有助于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，同時利用信息技術有助于促進企業(yè)建立信息數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)市場及時更新數(shù)據(jù)內存，降低施工誤差、提升施工效率。

2.4加強信息化在建筑工程中的適應性

由于信息化技術出現(xiàn)的時間較短，應用于建筑工程管理過程中存在的問題會比較多，出現(xiàn)一些難以適應的情況。在我國廣東地區(qū)，建筑企業(yè)開始實行信息化是在20世紀80年代，在90年代信息技術的應用范圍才開始擴大，直到21世紀，信息化技術才開始快速發(fā)展壯大，進入新的發(fā)展階段。就目前我國信息化管理的發(fā)展狀況來看，還應當研究一些信息化軟件和裝備，還需要培養(yǎng)一批咨詢服務機構和系統(tǒng)集成企業(yè)，幫助建筑企業(yè)更快速地形成技術支撐體系。

2.5發(fā)揮政府機關的引導作用

為拓展信息化技術在建筑行業(yè)中的應用范疇，需要政府機關的全力支持。政府機關的引導作用體現(xiàn)在，為信息化技術的應用編制具有執(zhí)行性的政策，以促使其擁有基礎性保障，繼而提升建筑工程施工單位對其重視程度。國家應以建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，以及社會經濟對建筑行業(yè)提出的要求為基點，建設建筑工程信息化管理的相關標準，以促使相關單位主動回顧當前信息化管理效果，反思缺陷產生的原因，依照標準，自覺編制信息化管理革新的計劃與措施，在實踐中不斷完善信息化管理體系。

結語

我國經濟實力不斷提升的過程中，信息技術已經在被廣泛的應用于各個行業(yè)中，受到各行各業(yè)專業(yè)人士的認可。建筑企業(yè)需要對自身的實際管理情況進行評估和分析，設計出與企業(yè)自身發(fā)展相符的信息管理軟件，并提高管理者的技術水平。建筑工程管理的信息化轉變使整個建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的改變，不僅提高了建筑工程的效率和質量，還促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但與此同時還需要將信息化的管理模式與時代的技術水準進行同步，這樣才能確保企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬洪偉.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅與房地產，2018，496（11）：162.

[2]張鋒.信息化背景下建筑工程管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新探討[J].中國住宅設施，2018（6）：117-118.