劉勝利

摘要：建筑工程建設(shè)中，施工管理涉及的內(nèi)容眾多，不僅包含了常見的質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理等，也包括了施工技術(shù)管理，如果忽略施工技術(shù)管理，想要實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制則非常困難。文簡要分析了建筑施工過程中的質(zhì)量問題以及其形成的原因，并給出一些加強(qiáng)質(zhì)量控制管理的工作的建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;問題;質(zhì)量控制

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1.安全問題

如今在我國整個經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展形勢的影響下，許多施工單位都使用了外包的施工方式，把建筑工程的一些項目承包給一些建筑部門，然而對于承包商來說，他們都把自己獲得的經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，對建筑工程施工項目的了解不夠全面仔細(xì)，導(dǎo)致許多施工安全問題都被忽略，造成建筑工程施工的質(zhì)量管理方式如同虛設(shè)，其更加不夠重視安全生產(chǎn)和文明施工，執(zhí)行力度不足。另外，施工單位沒有設(shè)立專業(yè)的安全生產(chǎn)部門，對這方面的重視程度不足;施工管理的制度不夠完善，并且落實不到位;施工現(xiàn)場安全設(shè)施配備不到位，安全用品不足，現(xiàn)場也經(jīng)常發(fā)生施工技術(shù)的安全性問題。

2.施工階段偷工減料行為嚴(yán)重

部分建筑施工企業(yè)在房屋建筑項目施工過程中，為了謀取更多的個人利益而出現(xiàn)偷工減料線性，將一些不符合國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料應(yīng)用到工程建設(shè)過程中，大大降低了房屋工程的建設(shè)質(zhì)量，同時還給工程后期的使用埋下了一定的安全隱患。就我國目前的情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)在建設(shè)過程中都采用了總承包管理模式，承包企業(yè)總是會想盡一切辦法來獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，再對施工原材料進(jìn)行采購的時候，往往會購買一些劣質(zhì)材料以降低施工成本，這便給工程建設(shè)質(zhì)量造成了非常嚴(yán)重的威脅。

3.監(jiān)理力度不夠

房屋建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是監(jiān)理，監(jiān)理工程師監(jiān)督與管理工作的開展能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，也是工程質(zhì)量的保證。但是當(dāng)前監(jiān)理工作力度明顯不足，在具體工程項目中，部分監(jiān)理人員對監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理工作內(nèi)容、工程規(guī)范、工程技術(shù)等等理解不夠，這使的對工程進(jìn)行監(jiān)督管理過程中不夠?qū)I(yè)。此外，部分監(jiān)理人員為了個人私利對工程監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，對材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備以及對工程建設(shè)環(huán)節(jié)審查不夠嚴(yán)格，這對工程質(zhì)量有著重要的影響，致使工程管理混亂，工程質(zhì)量難以保證。

4.質(zhì)量問題

（1）建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。

（2）政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。

（3）建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。近年來，部分建材價格持續(xù)上漲，受工程成本和預(yù)算結(jié)算方式的影響，一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價成本，因此，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。

二、提高建筑工程施工技術(shù)管理的策略

1.施工前技術(shù)質(zhì)量控制措施

（1）加強(qiáng)施工招標(biāo)管理。目前，國內(nèi)建筑項目招標(biāo)普遍采用綜合評估法和最低評標(biāo)法，前者多用于復(fù)雜施工技術(shù)的建筑項目;而對于建筑綠化工程施工，建筑施工中租賃機(jī)械設(shè)備等項目多采用后者招標(biāo)。因此，施工單位在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制中，應(yīng)采取符合相應(yīng)招標(biāo)方式。此外，加強(qiáng)招標(biāo)過程中的管理工作，嚴(yán)厲禁止違規(guī)操作行為，確保中標(biāo)單位具有可靠的資質(zhì)。

（2）建立完整的質(zhì)量控制制度。為確保施工技術(shù)質(zhì)量控制工作的有效實施，必須建立完整的建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制制度。建立完善制度的關(guān)鍵是設(shè)置施工技術(shù)質(zhì)量控制小組，并由專門的工作人員負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實到具體的某個人，以確保政策有效實施。同時，海英對用人制度進(jìn)行規(guī)范化，制定規(guī)范的招聘流程，招聘優(yōu)秀人才加入到建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制工作中。

2.強(qiáng)化施工階段技術(shù)管理

一是應(yīng)該重視材料管理，加強(qiáng)采購管理，從源頭上對材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保進(jìn)場材料符合設(shè)計與施工要求，做好相應(yīng)的抽樣檢測工作，對于沒有質(zhì)量合格證明文件，或者驗收不合格的材料，需要及時進(jìn)行處理，避免將其應(yīng)用到建筑工程中。同時，應(yīng)該重視材料倉儲管理，防止管理和存儲不當(dāng)導(dǎo)致材料的損壞或者材料性質(zhì)變化;二是應(yīng)該優(yōu)化施工方法，依照工程的現(xiàn)實需求，從技術(shù)、工藝、管理、組織和操作等方面做好全面考量，綜合分析，保證施工方案技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、措施得當(dāng)、操作方便、經(jīng)濟(jì)合理，在充分保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時，實現(xiàn)對成本的有效控制;三是應(yīng)該落實全面質(zhì)量管理和全過程管理，安排專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工的跟蹤管理，對于發(fā)現(xiàn)的問題，需要及時督促施工人員進(jìn)行處理，切實保證工程的施工質(zhì)量。

3.工程驗收質(zhì)量控制

通常房屋建筑工程的質(zhì)量控制不會僅僅依賴于最終的工程竣工驗收，在工程施工的各個階段，如施工前對施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員到位情況的驗收，施工過程中在每個重要子工程施工環(huán)節(jié)的階段性質(zhì)量控制與驗收等均可有效提升房屋建筑工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)以及監(jiān)理單位在每一個驗收環(huán)節(jié)中一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)內(nèi)容與初始設(shè)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不吻合，則應(yīng)當(dāng)追究施工方或相關(guān)單位的責(zé)任，責(zé)令其進(jìn)行整改與補(bǔ)救，在整改完成后需進(jìn)行重復(fù)驗收程序，以保障階段性工程驗收的嚴(yán)格性，降低項目竣工后的工程驗收的復(fù)雜度。

4.加強(qiáng)對房屋建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理

房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)乎著企業(yè)的信譽(yù)和形象，而且還直接影響著人們的居住安全，所以施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，可以在實際施工過程中不斷加強(qiáng)對工程的監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些問題，并采取相應(yīng)的解決對策以避免出現(xiàn)變更或者是返工現(xiàn)象的發(fā)生，同時也更好地保證了建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)束語：建筑施工質(zhì)量管理是一項綜合性的工作，房屋建筑施工質(zhì)量不僅關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，而且與企業(yè)的生存與發(fā)展也息息相關(guān)。為保證工程質(zhì)量，應(yīng)從源頭開始，消除一切引起工程質(zhì)量問題的技術(shù)問題，同時采用合理的組織管理措施，保證工程的順利實施。

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