劉靜

摘要：新形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程施工數(shù)量越來(lái)越多。為了保證在造價(jià)管理過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)不同性質(zhì)的管理，還需要按照建筑工程設(shè)計(jì)的要求對(duì)其中的一些問(wèn)題進(jìn)行調(diào)控，實(shí)現(xiàn)建筑工程的系統(tǒng)性優(yōu)化，從涉及到最終的竣工驗(yàn)收都有一個(gè)合理的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，按照項(xiàng)目成本的收益情況，開(kāi)展技術(shù)合作，對(duì)其中的效益進(jìn)行整理，實(shí)現(xiàn)下一階段的可行性評(píng)估，尤其是在設(shè)計(jì)階段有一個(gè)全面的把握，完成造價(jià)上的合理優(yōu)化。當(dāng)前，需要從施工階段的具體內(nèi)容出發(fā)，按照施工和最終驗(yàn)收兩個(gè)階段的需要，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，把握其中科學(xué)合理的依據(jù)，完成資金的流通和管理，為最終的資金把控帶來(lái)更多的提升空間。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;全過(guò)程;造價(jià)控制

引言

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展中都面臨了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。因此從實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀方面分析，如何有效的提升建筑工程管理質(zhì)量，并且合理的提升建筑企業(yè)的實(shí)際收益，則引起了企業(yè)管理人員及項(xiàng)目管理人員的重視。

1建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)

在建筑工程管理實(shí)踐中，全過(guò)程造價(jià)控制具有非常重要的作用?？茖W(xué)的全過(guò)程造價(jià)控制，不僅能夠提升造價(jià)控制的整體水平，同時(shí)也能夠在很大程度上優(yōu)化建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程是一項(xiàng)綜合性的工程，本身屬于高額投資的行業(yè)。在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，需要依托于全過(guò)程造價(jià)控制，來(lái)整體把控建筑工程的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，以此來(lái)整體實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)集約高效發(fā)展。一方面，在建筑工程管理實(shí)踐中，科學(xué)的全過(guò)程造價(jià)控制，能夠全面統(tǒng)籌各個(gè)階段的資金支出以及使用分配，繼而優(yōu)化建筑工程的資金使用質(zhì)量，全面優(yōu)化建筑工程的資源分配。建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制，從決策階段著手，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等全過(guò)程控制，以此來(lái)達(dá)到精準(zhǔn)控制以及全面把控的目的。另一方面，在建筑工程管理實(shí)踐中，基于科學(xué)的全過(guò)程造價(jià)管理與控制，還能夠發(fā)揮預(yù)算管理的作用。建筑工程耗資量大，耗資環(huán)節(jié)眾多，若沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一全面的預(yù)算管理體系，極容易出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)資金支出過(guò)量，其他環(huán)節(jié)可用資金不足等問(wèn)題。因此，基于科學(xué)的全過(guò)程造價(jià)控制，能夠發(fā)揮預(yù)算管理的作用，繼而將工程造價(jià)管控在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，確保建筑工程項(xiàng)目獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程造價(jià)的控制措施

2.1決策階段工程造價(jià)控制

強(qiáng)化建筑項(xiàng)目前期決策階段在造價(jià)上的控制，對(duì)投資進(jìn)行全面的估算在正式進(jìn)入建筑項(xiàng)目的決策階段時(shí)，還需要對(duì)工程的可行性進(jìn)行分析，按照實(shí)施方案的內(nèi)容對(duì)其中的條件進(jìn)行篩選和對(duì)比，這樣才可以實(shí)現(xiàn)方案的完整提升。之后按照預(yù)算的大小，對(duì)其中的項(xiàng)目進(jìn)行核算，之后采取最優(yōu)方案，完成設(shè)計(jì)上的合理目標(biāo)。

2.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)之初，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合工程的性質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，之后整合各種數(shù)據(jù)，按照工程造價(jià)的基本情況購(gòu)買(mǎi)材料。工程造價(jià)人員還需要結(jié)合造價(jià)的基本情況，初步制定購(gòu)買(mǎi)策略。工程造價(jià)人員需要及時(shí)整合各種資源，按照工程造價(jià)人員的只能進(jìn)行數(shù)據(jù)的篩選整理。為了保證工程造價(jià)具有一定的科學(xué)性，需要進(jìn)行多次評(píng)估。此外，編制工作是工程造價(jià)人員的主要工作內(nèi)容。我們知道工程造價(jià)非常復(fù)雜，其中設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)繁雜，在處理上也存在很多方面的問(wèn)題。為了保證工程造價(jià)的整體數(shù)量和質(zhì)量，需要將其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性整合，只有這樣才可以保證最終的數(shù)據(jù)具有一定的效用。在長(zhǎng)期施工的過(guò)程中，還需要按照工作方面的內(nèi)容對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，之后結(jié)合業(yè)主的需要進(jìn)行招標(biāo)，最后按照招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)算，決定最終的價(jià)格。

2.3招投標(biāo)階段與施工階段的造價(jià)控制

在進(jìn)入正式招標(biāo)的階段，需要按照公平公正的原則，對(duì)公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，之后按照承包商的基本實(shí)力，強(qiáng)化監(jiān)督工作，對(duì)其中的具體項(xiàng)目需要從質(zhì)量出發(fā)，在一定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)最終的造價(jià)目的，還需要采用工程造價(jià)控制的具體計(jì)劃，結(jié)合不同問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)其中的材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照定期核算的內(nèi)容，展開(kāi)基本的材料價(jià)格界定，只有這樣才能可以完成建筑工程的施工目標(biāo)，使得資源能夠有效利用。此外，按照不同方案，選擇合理的形式進(jìn)行工程造價(jià)的管理，結(jié)合一定目標(biāo)，尋求系統(tǒng)的核算和幫助。

2.4控制結(jié)算階段的工程造價(jià)

在整個(gè)建筑工程中，工程造價(jià)自始至終緊跟著工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。所以需要做好結(jié)算階段前的預(yù)算工作，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格該控制。在進(jìn)行正式工作之前，還需要按照工程造價(jià)管理的目標(biāo)進(jìn)行選擇，之后對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確性定位。當(dāng)前，還需要按照工程造價(jià)的基本性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照工程造價(jià)的基本規(guī)模，對(duì)其中的人員進(jìn)行監(jiān)督[4-5]。目前，一些管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，在很大程度上缺少一定的業(yè)務(wù)能力，所以需要強(qiáng)化培訓(xùn)，做好基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)替提升工作。當(dāng)前很多工程造價(jià)上還有很多質(zhì)量上的問(wèn)題，所以工作人員需要提供自身的責(zé)任意識(shí)，完成相關(guān)的造價(jià)上的目標(biāo)，在審核階段完成一定的目標(biāo)和工作。在核算階段，還需要做好基本的審查，在工程建設(shè)中完成利益的整合，只有這樣，所有的數(shù)據(jù)才會(huì)完好無(wú)損地保存在系統(tǒng)之中。工程完成之后，還需要進(jìn)一步地核算和審計(jì)，確保數(shù)據(jù)無(wú)誤。

結(jié)語(yǔ)

在建筑工程管理實(shí)踐中，為全面提升建筑工程的開(kāi)展成效，科學(xué)提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該落實(shí)全面科學(xué)的全過(guò)程造價(jià)管理與控制，從決策階段入手實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)的控制，整體提升建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。分析建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的落實(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量提升，以及工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度合理監(jiān)管，業(yè)主單位的實(shí)際權(quán)益保障，施工單位的實(shí)際收益提升，均發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)分析由于建筑工程管理中，全過(guò)程造價(jià)控制落實(shí)涉及的作業(yè)內(nèi)容較多，實(shí)際發(fā)展中施工單位，業(yè)主單位還應(yīng)重視費(fèi)用核算人員的專業(yè)素質(zhì)提升，以及相關(guān)資金應(yīng)用中的審計(jì)操作，招標(biāo)中的限價(jià)策略實(shí)施，進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制管理作業(yè)的落實(shí)。

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