徐建祥

摘要：現(xiàn)代化與精細(xì)化管理已經(jīng)成為了新時(shí)期建筑工程管理的主旋律。通過(guò)現(xiàn)代化和精細(xì)化建筑工程管理，能夠有效提升建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，為建筑工程行業(yè)發(fā)展提供支持。本文從現(xiàn)階段建筑工程管理存在的效有序運(yùn)行。問(wèn)題出發(fā)，探討建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

隨著我國(guó)現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程項(xiàng)目組織運(yùn)作過(guò)程中的建筑工程管理工作的關(guān)注度逐漸加深。從具體的內(nèi)容構(gòu)成角度探究，施工與質(zhì)量以及造價(jià)、工期和驗(yàn)收等多方面的管理工作，需要在建筑工程管理工作的開(kāi)展過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行和完成，對(duì)先進(jìn)的多種類(lèi)型施工技術(shù)積極引入，對(duì)于世界各國(guó)在建筑工程項(xiàng)目的組織運(yùn)作過(guò)程中積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以借鑒，從而為建筑工程管理工作的具體開(kāi)展過(guò)程中達(dá)到最優(yōu)綜合收益提供保障。

一、現(xiàn)代化和精細(xì)化建筑工程管理的意義

在建筑工程管理中開(kāi)展現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的意義主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是能夠提升管理工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)落實(shí)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行全過(guò)程的精細(xì)化管理，并通過(guò)現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用，能夠有效提升建筑工程管理工作的時(shí)效性，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程管理工作高效率、高質(zhì)量開(kāi)展。二是能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程綠色化發(fā)展。現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念的重要標(biāo)志就是實(shí)現(xiàn)建筑工程綠色化發(fā)展，降低施工損耗和環(huán)境污染，其核心是以人為本的綠色化管理模式，通過(guò)在建筑工程管理全過(guò)程落實(shí)節(jié)能環(huán)保要求，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效實(shí)現(xiàn)建筑工程綠色化發(fā)展，提升管理工作的科學(xué)性，推動(dòng)建筑工程行業(yè)向著簡(jiǎn)單化、高效率、低污染方向發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑工程管理工作中的問(wèn)題

（一）建筑工程管理的人員素質(zhì)不足

從目前情況來(lái)看，大多數(shù)負(fù)責(zé)建筑工程管理的工作隊(duì)伍，管理素質(zhì)和能力仍然不足，許多管理人員并不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，有的還處于粗放式管理的狀態(tài)，管理人員對(duì)于科學(xué)管理的理念也相對(duì)落后，缺乏現(xiàn)代管理的知識(shí)和能力，無(wú)法開(kāi)展切實(shí)可行的現(xiàn)代化、精細(xì)化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工團(tuán)隊(duì)中對(duì)于管理的重視程度也相對(duì)較差，更多地將注意力放在施工進(jìn)度上，只想著如何提高效率，快速獲得利益，對(duì)于起著間接和隱性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和資金，因而很難吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的團(tuán)隊(duì)中。

（二）施工設(shè)備的影響

在建筑物的施工過(guò)程中，需要很多高性能的機(jī)械設(shè)備來(lái)保證施工的進(jìn)行，而如果選擇的機(jī)械設(shè)備的性能達(dá)不到實(shí)際所需，就無(wú)法完成高難度的施工要求，就會(huì)影響建筑施工的質(zhì)量。擁有良好的機(jī)械設(shè)備不但可以確保建筑施工的質(zhì)量，而且可以使建筑工程的施工順利開(kāi)展。因此，必須要重視到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修測(cè)試工作，保證施工設(shè)備的高性能，進(jìn)一步為建筑施工的質(zhì)量提供了保障。

（三）管理制度建設(shè)不完善，管理過(guò)程缺乏管理基礎(chǔ)

管理制度作為管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，對(duì)于建筑工程管理工作有著重要意義。但是傳統(tǒng)的建筑工程管理中，管理制度還有待完善，因此造成了管理工作在進(jìn)行過(guò)程中缺乏管理制度的引導(dǎo)，造成管理工作的有效性受到影響。在建筑工程全過(guò)程管理過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)管理制度，造成了管理較為粗糙，使管理工作的質(zhì)量和效率難以提升，對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展造成了嚴(yán)重不利影響。

三、建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的有效路徑

（一）建立高效的建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程中的大部分的施工人員文化素質(zhì)都不高，并沒(méi)有相對(duì)較專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，無(wú)法有效的保證建筑施工的質(zhì)量，因此就需要建筑企業(yè)建立高效的管理團(tuán)隊(duì)。要經(jīng)常對(duì)施工人員的施工技術(shù)、操作規(guī)范等節(jié)能知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并明確規(guī)定會(huì)根據(jù)他們的表現(xiàn)和工作能力培養(yǎng)其晉升為管理人員。也可以引進(jìn)外界能力好且高文化素質(zhì)的人才進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)，更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)代、精細(xì)化管理責(zé)任

無(wú)論是什么工作的組織與管理，人員都在其中起著關(guān)鍵性作用。尤其是管理工作，人員素質(zhì)基本代表管理水平。管理崗位人員必須擁有過(guò)人的知識(shí)儲(chǔ)備、過(guò)硬的職業(yè)素質(zhì)，才能讓管理工作維持在一個(gè)較高的水平之上。同時(shí)在工作態(tài)度上還要積極、負(fù)責(zé)，保證現(xiàn)代化、精細(xì)化管理工作可以科學(xué)有效的落實(shí)。如根據(jù)管理工作實(shí)際進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度設(shè)立，讓具體的管理制度與機(jī)制讓工程監(jiān)督管理人員可以在工作中恪盡職守，秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開(kāi)展工作。同時(shí)也要配合適宜的投訴制度，讓那些不作為、玩忽職守與資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的管理人員得到應(yīng)有的懲罰，或是進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)測(cè)評(píng)后再回歸到崗位上。必要情況下，可以對(duì)建筑工程盡心項(xiàng)目分項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置經(jīng)理負(fù)責(zé)制，然后根據(jù)層級(jí)進(jìn)行精細(xì)劃分，讓現(xiàn)代化、精細(xì)化管理工作可以滲透到每個(gè)管理崗位上。

（三）完善管理制度，以精細(xì)化管理理念為重要指導(dǎo)思想

開(kāi)展管理工作，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程精細(xì)化管理。在建筑工程管理工作開(kāi)展中，需要將精細(xì)化管理理念作為指導(dǎo)思想，在建筑工程項(xiàng)目中每一個(gè)細(xì)節(jié)中落實(shí)精細(xì)化管理，提升管理工作的有效性。在建筑工程管理中，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全過(guò)程監(jiān)督，進(jìn)而為工程質(zhì)量提供保障。

（四）完善監(jiān)督管理制度

落實(shí)精細(xì)化與現(xiàn)代化的建筑工程管理工作過(guò)程中，監(jiān)督管理體制建設(shè)應(yīng)持續(xù)更新與完善。嚴(yán)格遵守我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)以及建筑行業(yè)的規(guī)定與要求，制定建筑工程監(jiān)督管理制度并準(zhǔn)確落實(shí)。采用責(zé)任落實(shí)制度，建筑工程管理人員將項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)且明細(xì)的劃分，將整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)明確落實(shí)至每位工作人員中，從而保證建筑工程施工具備較高質(zhì)量。實(shí)行獎(jiǎng)懲分明制度，增強(qiáng)對(duì)于建筑設(shè)備的管理力度，將整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量與工作人員的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)結(jié)，從而提高建筑工程工作人員的積極性，推動(dòng)建筑工程的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程單位在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施現(xiàn)代化、精細(xì)化管理，是工程順利竣工的必要保障，也是單位獲得更高收益的有效手段，可以促使建筑工程單位更好地適應(yīng)現(xiàn)代的理念和技術(shù)需求。因此在工程建設(shè)單位如果在實(shí)際工作中進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化、現(xiàn)代化管理，可保證建設(shè)企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也獲得相應(yīng)的社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

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