宋艷

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程量日益增多，對(duì)建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制也顯得尤為重要。建筑工程管理中的造價(jià)控制會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量，還能根據(jù)全過(guò)程工程造價(jià)的高低反映出投資效益的高低，是保證建筑工程持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。建筑工程管理中的造價(jià)控制是貫穿于整個(gè)工程的工作，任務(wù)量繁重，在工程施工過(guò)程中扮演著重要的角色。本文僅通過(guò)對(duì)建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以供相關(guān)人士參考交流。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；全過(guò)程；造價(jià)控制

一、前言

為了保證在造價(jià)管理過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)不同性質(zhì)的管理，還需要按照建筑工程設(shè)計(jì)的要求對(duì)其中的一些問(wèn)題進(jìn)行調(diào)控，實(shí)現(xiàn)建筑工程的系統(tǒng)性優(yōu)化，從涉及到最終的竣工驗(yàn)收都有一個(gè)合理的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，按照項(xiàng)目成本的收益情況，開展技術(shù)合作，對(duì)其中的效益進(jìn)行整理，實(shí)現(xiàn)下一階段的可行性評(píng)估，尤其是在設(shè)計(jì)階段有一個(gè)全面的把握，完成造價(jià)上的合理優(yōu)化。當(dāng)前，需要從施工階段的具體內(nèi)容出發(fā)，按照施工和最終驗(yàn)收兩個(gè)階段的需要，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，把握其中科學(xué)合理的依據(jù)，完成資金的流通和管理，為最終的資金把控帶來(lái)更多的提升空間。

二、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施原則

從目前建筑工程管理實(shí)踐活動(dòng)開展現(xiàn)狀來(lái)看，合理應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)控制方法與理論，能有效提升造價(jià)控制效率。在全過(guò)程造價(jià)控制基本原則中，要全面遵循整體性原則、主動(dòng)控制原則、及時(shí)性原則。強(qiáng)化建筑項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理工作進(jìn)行全面優(yōu)化。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)基本起點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)造價(jià)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。還要擬定對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制體系，完成造價(jià)控制任務(wù)。在各項(xiàng)控制工作開展過(guò)程中，要分析造價(jià)管理基本流程，依照管理活動(dòng)基本規(guī)律開展各項(xiàng)管理工作。相關(guān)管理人員要結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)狀做好事前預(yù)測(cè)與綜合分析，做好造價(jià)事前控制，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題集中整合，避免超預(yù)算問(wèn)題發(fā)生。要想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效化控制，提高項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制成果。要遵循及時(shí)性原則，對(duì)造價(jià)控制體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)值進(jìn)行分析。在造價(jià)控制中要加強(qiáng)監(jiān)管，當(dāng)具體操作發(fā)生偏移問(wèn)題，要針對(duì)不同問(wèn)題選用針對(duì)性較強(qiáng)的控制對(duì)策，提升造價(jià)管控效率。

三、建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制

（一）投資決策階段

投資決策階段是建筑全過(guò)程造價(jià)管理的源頭，而針對(duì)投資決策階段建筑造價(jià)的影響主要有兩方面：一方面，因建筑項(xiàng)目投資決策的正確性直接關(guān)系著后期項(xiàng)目施工的決斷，建筑投資決策階段的造價(jià)管理具有先決性與指導(dǎo)的意義；另一方面，投資決策階段的投資估算，是選擇投資方案的主要依據(jù)，也是決定項(xiàng)目可行性與項(xiàng)目審批的依據(jù)，是整個(gè)建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的源頭。在投資決策階段，依據(jù)已有的資料對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)與估算。隨著投資決策階段的深化，還應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)投資進(jìn)行估算，以防止價(jià)格變動(dòng)對(duì)投資決策造成影響。

（二）建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段作為建筑工程描述建筑項(xiàng)目和全面規(guī)劃項(xiàng)目的主要過(guò)程，也是建筑工程管理的關(guān)鍵階段。此階段的全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面。一是借助限額設(shè)計(jì)的方式來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)控制。合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)可以促使設(shè)計(jì)單位強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，繼而避免設(shè)計(jì)單位過(guò)分加大設(shè)計(jì)安全系數(shù)來(lái)提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。二是優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案。建筑企業(yè)在優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案時(shí)必須從實(shí)際出發(fā)，以提高建筑企業(yè)的投資效益、保證建筑工程的施工質(zhì)量與安全為前提。如此一來(lái)，經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的施工設(shè)計(jì)方案才能讓建筑工藝流程簡(jiǎn)單，也才能節(jié)約工程資金。同時(shí)，在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案時(shí)還應(yīng)當(dāng)要注意審核施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備、施工原材料等，確保此三者均能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。三是控制設(shè)計(jì)合同，降低設(shè)計(jì)成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

（三）建筑施工階段的全過(guò)程造價(jià)控制

現(xiàn)在，中國(guó)的建筑工程造價(jià)工作質(zhì)量還有待提升，其進(jìn)步的空間非常大，管理工作的方案中欠缺和不足之處非常的明顯，這對(duì)于建筑行業(yè)的整體發(fā)展十分不利。所以在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，建筑單位必須要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)中的一系列方案，按照其中的有關(guān)條款和事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)際施工的落實(shí)。而想要全面的提升整個(gè)工程建造的質(zhì)量，必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)建筑工程費(fèi)用管理控制的水準(zhǔn)，為承建單位獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而且由于施工過(guò)程難以確定，受到很多因素的干擾，再加上施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，所以要用動(dòng)態(tài)的思維考慮問(wèn)題，而且不能片面的考慮問(wèn)題，要多方面、全方位對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行思索，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全無(wú)誤的基礎(chǔ)上，所需費(fèi)用最少。

（四）施工項(xiàng)目竣工階段的成本管控

建筑項(xiàng)目實(shí)施的最后階段，竣工過(guò)程也包含了多個(gè)方面的內(nèi)容。例如全過(guò)程造價(jià)管控的收尾部分，資金結(jié)算工作的明確與監(jiān)控，對(duì)整個(gè)過(guò)程成本控制意義重大。這部分成本控制必須處理設(shè)計(jì)成本數(shù)據(jù)的收集和組織以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)建，可以借助信息工具，有效提高材料分析工作的具體效益。統(tǒng)一建筑項(xiàng)目所包含的所有類型的資料以及相關(guān)認(rèn)證材料，將建筑成本數(shù)據(jù)項(xiàng)目信息管理部門的系統(tǒng)中，以確保完成項(xiàng)目結(jié)算審查工作。最后，積極溝通各個(gè)合作方，加強(qiáng)信息共享，共同掌控相關(guān)項(xiàng)目資料，保障竣工階段，資金結(jié)算工作是有效的。堅(jiān)持增強(qiáng)資金結(jié)算的審核能力，順利完成造價(jià)管控工作。

四、總結(jié)

造價(jià)控制對(duì)建筑工程有著不可忽視的作用，在實(shí)際建筑工程管理過(guò)程中，需要從實(shí)際情況出發(fā)，加大力度控制工程的造價(jià)，把各個(gè)方面的因素積極有效地協(xié)調(diào)起來(lái)，從而有效地提升了資源的利用率，在根本上提高了工程的質(zhì)量，同時(shí)還降低了成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

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