鐘亮亮

摘 要：改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，煤化工行業(yè)也在蓬勃發(fā)展。煤化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要保持機械設(shè)備的高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，保持穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，必須要扎實做好維護保養(yǎng)工作。所以，深入探討煤化工設(shè)備管理及其維護技術(shù)，具有深遠(yuǎn)的意義，分析其中常見的故障，有助于有效避免設(shè)備故障的發(fā)生，充分發(fā)揮其作用。

關(guān)鍵詞：煤化工;設(shè)備管理;維護保養(yǎng)

引言

煤化工企業(yè)生產(chǎn)運行，依靠的各種機械設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備是煤化工企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。機械設(shè)備的穩(wěn)定運行，依靠的是良好的維護保養(yǎng)措施的有效實施，深入扎實做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，才能有效確保機械設(shè)備的穩(wěn)定運行，確保煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動有序開展。機械設(shè)備管理工作是一個系統(tǒng)性工程，涉及到機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的方方面面，維護保養(yǎng)是煤化工機械設(shè)備管理中最重要的一部分內(nèi)容，作為煤化工企業(yè)要扎實做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，努力提升做好維護保養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新提升，扎實做好煤化工企業(yè)設(shè)備管理工作。

1當(dāng)前煤化工設(shè)備運行維護和管理現(xiàn)狀分析

1.1設(shè)備運行維護

從當(dāng)前來看，我國的煤化工設(shè)備種類較多，出現(xiàn)的故障各式各樣，管理起來具有很大難度，常見的設(shè)備類型有煤粉輸送類、分離過濾類、壓縮機風(fēng)機類、工業(yè)離心泵類、塔罐類、換熱器類等。這些設(shè)備在運行中經(jīng)常遇到各種情況，比如環(huán)境惡劣、超負(fù)荷運行、腐蝕情況、磨損消耗大、使用頻率高、沖刷嚴(yán)重等。設(shè)備出現(xiàn)這些情況需要進行及時維護，但由于資金不到位、施工延期、設(shè)備放置時間太長而導(dǎo)致保養(yǎng)不及時，很多設(shè)備都發(fā)生銹蝕和部件老化的現(xiàn)象，這對化工企業(yè)的正常經(jīng)營形成安全隱患，鑒于此，要避免上述情況的發(fā)生，提高設(shè)備的使用率，發(fā)揮其功能，確保設(shè)備穩(wěn)定運行成為當(dāng)務(wù)之急。

1.2設(shè)備保養(yǎng)管理

盡管煤化工企業(yè)發(fā)展迅速，然而，也面臨著一系列的難題，企業(yè)一味地追求效益，設(shè)備長期運行，而沒有對設(shè)備開展養(yǎng)護工作，這會因環(huán)境條件而使得它們受潮、被蝕，從而對它們的順利運行造成負(fù)面作用。許多比較特殊的設(shè)備，缺少專業(yè)管理人才的維護，操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)事故，這樣就會影響到生產(chǎn)，并會對產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響。除此之外，煤化工企業(yè)并未構(gòu)建起完善的設(shè)備檔案資料，沒有及時開展設(shè)備巡檢與潤滑管理，無法盡快找出其中的異?，F(xiàn)象，缺乏維修技術(shù)，未構(gòu)建備件、臺賬和庫房管理，加上煤化工企業(yè)的設(shè)備故障率居高不下，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)沒有跟上節(jié)奏;上述問題在很大程度上阻礙了企業(yè)的設(shè)備養(yǎng)護與管理。

1.3設(shè)備檢修管理

周期計劃維修屬于預(yù)防性維修，能夠極大發(fā)揮設(shè)備的完好性能，也可以提高設(shè)備的使用率和使用年限。即使如此，但由于現(xiàn)代煤化工技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，其內(nèi)涵也有所改變，而且設(shè)備工藝性能和安全性能都有很大提高，所以，在維修技術(shù)上要求更高，主要是根據(jù)生產(chǎn)需要，然后采取故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，構(gòu)建以故障狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預(yù)防維修體制。當(dāng)前國內(nèi)煤化工設(shè)備檢修技術(shù)的弊端主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，老檢修人員和新檢修人員不在一個技術(shù)層面，差距比較突出;其次新檢修人員沒有吃苦耐勞的精神，對于煤化工環(huán)境無法適應(yīng);再次個別煤化工對設(shè)備檢修技術(shù)認(rèn)識不足，故障診斷和判斷力不夠，導(dǎo)致有些設(shè)備經(jīng)常發(fā)生重復(fù)性檢修。

2煤化工設(shè)備管理策略

2.1合理配置、正確選型，做好設(shè)備廢舊利用工作

在煤化工設(shè)備生產(chǎn)過程中，設(shè)備的合理配置，正確選型是保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提，把關(guān)好設(shè)備的招標(biāo)采購，正確選型，設(shè)備驗收與驗證關(guān)口對延長機械設(shè)備的使用周期壽命，做好設(shè)備廢舊利用，充分利用設(shè)備的使用價值，降低設(shè)備的使用成本，提高設(shè)備使用率，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效益有重要意義。

2.2建立完善設(shè)備管理機構(gòu)

煤化工企業(yè)的設(shè)備管理要從企業(yè)建設(shè)初始階段開始，建立一個有效的設(shè)備管理部門，組建形成一個精干的設(shè)備管理團隊，從設(shè)備初步設(shè)計、招標(biāo)采購、驗收驗證、安裝施工、試車運行到驗收竣工，整個過程對設(shè)備進行跟蹤管理，一定要有收集齊全完善的設(shè)備資料，建立完善設(shè)備檔案管理。妥善保管設(shè)備的使用說明書，出廠驗收報告等，根據(jù)不同的設(shè)備制定不同的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和檢修規(guī)程;建立全面設(shè)備巡檢制度;建立和完善設(shè)備的的檢修記錄;對設(shè)備日常問題進行詳細(xì)的記錄;定期對設(shè)備狀態(tài)進行安全運行評估。

2.3加強對設(shè)備的日常管理

煤化工設(shè)備的日常管理工作同樣對他們的運行有著非常重要的影響，日常管理工作的事項主要包括以下幾個方面，日常對設(shè)備進行檢測并且維修保養(yǎng)，制定完善的檢測維修制度，安排專門的工作人員對設(shè)備運行時間進行記錄，并且每天對它們的使用效率進行對比，如果發(fā)現(xiàn)了問題要及時向設(shè)備部門報告，設(shè)備部門要及時分析這些問題并做出有效的解決措施;煤化工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作需要企業(yè)安排固定的人員固定的時間時刻準(zhǔn)備著，這樣才能讓煤化工機械設(shè)備的管理工作變得規(guī)范。

3煤化工設(shè)備檢修維護策略

3.1提高煤化工設(shè)備管理人員的技術(shù)水平

煤化工設(shè)備的定期管理工作需要有專業(yè)的人員，對這些專業(yè)人員的要求就是他們必須對所要保管的設(shè)備熟悉，并且工作中要盡到自己的責(zé)任，而且要具有一定的技術(shù)水平，能對在檢查過程中遇到的一些基本的問題予以處理，并且這些管理人員還要了解關(guān)于煤化工設(shè)備的一些相關(guān)管理規(guī)定，對設(shè)備會出現(xiàn)的問題要有一定的預(yù)測性。

3.2提高設(shè)備故障管理能力

煤化工設(shè)備在生產(chǎn)運行中，經(jīng)常會發(fā)生不同類型和不同原因的故障，設(shè)備故障按技術(shù)性原因，可分為四大類，即：磨損失靈、腐蝕減薄、斷裂故障及老化失效。設(shè)備的停歇對現(xiàn)代煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟造成極大損失，如何控制和減少設(shè)備故障發(fā)生率，提高設(shè)備的使用率，是現(xiàn)代煤化工企業(yè)管理各部門密切關(guān)注的問題。設(shè)備故障管理是通過對設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)測和診斷，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障征兆，及時進行故障預(yù)防維護;對已發(fā)的故障，在準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上，研究對策，排除再次故障發(fā)生率，進行改善修理，并定期統(tǒng)計、分析、摸索故障規(guī)律，采取對策，防止故障重演，從而降低故障率和維修成本，提高設(shè)備的可靠性、安全性和維修性，延長設(shè)備使用壽命，確保企業(yè)正常生產(chǎn)運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量和取得良好的經(jīng)濟效益。

3.3加強設(shè)備維修技術(shù)

隨著煤化工企業(yè)規(guī)模的增大，設(shè)備的使用頻率也會越來越高，這就加大了其中零部件的磨損，時間一久就會降低設(shè)備的安全穩(wěn)定性，很容易發(fā)生設(shè)備故障，進而影響設(shè)備功能的發(fā)揮，生產(chǎn)的產(chǎn)品也不達(dá)標(biāo)，所以，必須要提高檢修人員對設(shè)備的維修技術(shù)，制定相應(yīng)的維修計劃。加強設(shè)備維修管理，對檢修的質(zhì)量要進一步把控，按設(shè)備分級嚴(yán)格按驗收程序進行控制，保證設(shè)備在正常的周期下能夠安全運行，維修普通設(shè)備要制定標(biāo)準(zhǔn)方案，針對復(fù)雜設(shè)備要制定維修保養(yǎng)預(yù)案，對設(shè)備的維修過程要控制好，加強相關(guān)工作人員維修考核，避免因為工作人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)而影響維修質(zhì)量。

結(jié)束語：

煤化工企業(yè)開展設(shè)備管理工作，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，扎實有效的維護保養(yǎng)工作實施，能夠使各種機械設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，確保企業(yè)穩(wěn)定開展生產(chǎn)活動。作為煤化工企業(yè)，機械設(shè)備的種類非常多，不同的機械設(shè)備有不同的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在從事維護保養(yǎng)實施中有不同的技術(shù)操作規(guī)范，企業(yè)在實施維護保養(yǎng)中，要充分把握新時代機械設(shè)備的技術(shù)特點，采取切實有效的維護保養(yǎng)措施，確保各種機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

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