黃妃梅

摘 要：當(dāng)前我國(guó)社會(huì)整體發(fā)展水平越來(lái)越高，對(duì)于電的需求量也日益提高，供電所的重要性也相應(yīng)得到了更大重視，對(duì)于供電所工作來(lái)說(shuō)，管理線損是其一個(gè)重要工作內(nèi)容，在人們用電量逐漸提高的發(fā)展背景下，如何降低線損，實(shí)現(xiàn)電力能源利用效率的提升便被置于一個(gè)重要位置，也成為當(dāng)前供電所一個(gè)工作重點(diǎn)，如今供電所管理線損的工作現(xiàn)狀仍舊存在不足之處，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中就要進(jìn)一步做出分析，結(jié)合供電所實(shí)際發(fā)展需要，提出有針對(duì)性的解決措施，進(jìn)而促進(jìn)供電所管理線損工作質(zhì)量提高。

關(guān)鍵詞：供電所;線損管理;現(xiàn)狀;解決措施

線路在輸電過(guò)程當(dāng)中不可避免會(huì)出現(xiàn)線損問(wèn)題，如果不能對(duì)其做好管控，那么就會(huì)導(dǎo)致更多電力能源的浪費(fèi)，對(duì)于供電所來(lái)說(shuō)，管理線損是一個(gè)很重要的工作內(nèi)容，供電所線損管理是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作內(nèi)容，供電線路本身復(fù)雜程度比較高，既會(huì)包含一些電氣設(shè)備，同時(shí)線路覆蓋的范圍也比較廣泛，因此在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中也會(huì)存在問(wèn)題，所以在未來(lái)工作過(guò)程當(dāng)中，需要基于當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，提出更高效解決措施，在更大程度上降低線損，進(jìn)而得以有效促進(jìn)電能利用效率提升。

一、供電所管理線損現(xiàn)狀

（一）線損管理意識(shí)不夠強(qiáng)

想要提升管理質(zhì)量，那么首先就要在意識(shí)方面加強(qiáng)重視，一些供電所工作人員在日常管理線損的過(guò)程當(dāng)中，過(guò)分的重視供電質(zhì)量，認(rèn)為可以保持供電穩(wěn)定性就可以了，因此沒(méi)有重視線損工作進(jìn)行，導(dǎo)致部分線路的損耗狀況比較嚴(yán)重，造成了很大的電力資源浪費(fèi)，還有一些管理人員自身責(zé)任心不夠，在進(jìn)行線損管理工作時(shí)并沒(méi)有依照制度規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行，由此便直接導(dǎo)致工作開(kāi)展質(zhì)量不高[1]。

（二）管理制度不夠完善

制度可以為線損管理工作開(kāi)展提供依據(jù)，完善的管理制度能夠著力提高管理質(zhì)量，但是當(dāng)前在工作過(guò)程中，存在著管理制度不完善的問(wèn)題，一方面當(dāng)前很多管理制度比較老舊，難以適應(yīng)當(dāng)前線損管理需要，供電所并沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前輸電線路的線損問(wèn)題和發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定出合理對(duì)策，導(dǎo)致線損管理工作的進(jìn)行缺乏合理有效指導(dǎo)。另一方面供電所制定的管理制度不夠細(xì)化，內(nèi)容比較寬泛，由此對(duì)一些細(xì)節(jié)化問(wèn)題難以做出有效管理，使線損管理工作質(zhì)量大打折扣。

（三）線損管理人員專業(yè)水平不高

管理線損工作是要依靠工作人員進(jìn)行的，當(dāng)前一些管理人員專業(yè)水平卻比較低，所以導(dǎo)致管理質(zhì)量和效率也都相應(yīng)存在不足。部分供電所線損管理人員個(gè)人素質(zhì)參差不齊，首先來(lái)說(shuō)在供電所內(nèi)部并沒(méi)有形成一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，很多管理人員在進(jìn)行工作時(shí)往往憑借自己經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展，管理科學(xué)性不足，另一個(gè)方面，供電所也沒(méi)有積極組織線損管理人員技能培訓(xùn)，這就使得工作人員沒(méi)有及時(shí)接收到最新管理理念，管理知識(shí)無(wú)法得到更新，由此便在一定程度上影響到線損管理工作效率和質(zhì)量。

二、供電所管理線損提升對(duì)策

（一）提升線損管理人員管理意識(shí)

對(duì)于線損管理人員來(lái)說(shuō)，提升管理意識(shí)能夠幫助他們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開(kāi)展線損管理工作的重要性，使他們?cè)谌粘９ぷ鬟^(guò)程當(dāng)中，能夠自覺(jué)遵循各種規(guī)章制度，進(jìn)而得以有效保障線損管理工作可以順利開(kāi)展，為此供電所需要采取具體措施來(lái)解決管理意識(shí)方面問(wèn)題[2]。首先來(lái)說(shuō)，需要加強(qiáng)對(duì)線損管理工作重要性的宣傳，供電所需要結(jié)合管理線損現(xiàn)場(chǎng)工作狀況，來(lái)相應(yīng)進(jìn)行宣傳工作，比如說(shuō)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，印刷發(fā)放線損管理宣傳手冊(cè)，在潛移默化當(dāng)中提升工作人員管理線損意識(shí)，其次還需要制定出更為明確的管理目標(biāo)，在管理目標(biāo)指導(dǎo)下，線損管理人員工作的開(kāi)展也會(huì)更具針對(duì)性，供電所要針對(duì)于當(dāng)前線路運(yùn)行狀況做出檢查，對(duì)用電過(guò)程中所存在的不合理之處，需要結(jié)合用戶用電規(guī)律來(lái)制定不同階段線損管理目標(biāo)，并且將管理任務(wù)分配給具體管理人員。最后還要做好線損管理工作部署，這能夠促進(jìn)線損管理工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提升管理計(jì)劃可行性。

（二）制定線損考核機(jī)制

完善的線損考核機(jī)制能夠有效保證各項(xiàng)管理線損工作的落實(shí)，為此供電所需要結(jié)合當(dāng)前線損管理現(xiàn)狀，及時(shí)對(duì)線損考核機(jī)制加以更新，供電所要對(duì)當(dāng)前管理線損工作開(kāi)展現(xiàn)狀做出調(diào)查，對(duì)當(dāng)前線損管理人員工作狀況進(jìn)行分析，找出不足之處，然后將他們的工作質(zhì)量和績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，根據(jù)工作人員的績(jī)效表現(xiàn)來(lái)相應(yīng)的對(duì)他們做出獎(jiǎng)懲，這樣一來(lái)就能夠有效提升線損管理人員工作的積極主動(dòng)性，自覺(jué)的對(duì)線損管理工作進(jìn)行的質(zhì)量加以重視，不僅不會(huì)敷衍了事，而且還會(huì)為了提高績(jī)效考核水平而主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，所以說(shuō)制定績(jī)效考核機(jī)制能夠相應(yīng)的對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題做出處理。

（二）對(duì)管理線損專業(yè)水平加以提升

線損管理工作是需要專業(yè)工作人員完成的，所以他們自身專業(yè)水平會(huì)對(duì)管理線損工作開(kāi)展質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以供電所在日常工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，也要結(jié)合線損管理隊(duì)伍專業(yè)技能狀況，來(lái)采取可行性措施促進(jìn)其專業(yè)水平提高，進(jìn)而建立起一支高水平隊(duì)伍。首先來(lái)說(shuō)，需要在供電所內(nèi)容營(yíng)造出專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)環(huán)境，這樣他們?cè)谌粘９ぷ鬟^(guò)程當(dāng)中，就會(huì)相應(yīng)進(jìn)行新知識(shí)學(xué)習(xí)，比如說(shuō)訂購(gòu)相關(guān)管理線損的報(bào)刊或者雜志，供線損管理人員在日常工作過(guò)程中的閱讀，由此學(xué)習(xí)到新理念和新方法。其次還要做好管理線損管理技能培訓(xùn)工作，供電所可以邀請(qǐng)技術(shù)水平比較高的人員來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，深入講解方法技巧，為管理線損人員提供提問(wèn)機(jī)會(huì)，針對(duì)問(wèn)題做出講解[3]。最后還要做好線損管理工作的總結(jié)，對(duì)當(dāng)前管理工作的不足進(jìn)行討論，并且對(duì)線損管理工作的細(xì)節(jié)問(wèn)題也要相應(yīng)做出優(yōu)化。這樣一來(lái)，就會(huì)在供電所建立起一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。

結(jié) 語(yǔ)

綜上，線損管理工作的開(kāi)展具有一定現(xiàn)實(shí)意義，可以有效提高電能利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)于供電所來(lái)說(shuō)，管理線損是一個(gè)很重要的工作內(nèi)容，影響管理質(zhì)量的因素比較多，因此使得管理工作難以順利開(kāi)展，為此供電所需要結(jié)合線損管理發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性的提出解決措施，制定管理目標(biāo)，完善相關(guān)制度，定期進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，打造一支高質(zhì)量管理隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

[1] 操杉，童劍平.淺議供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（31）：2384.

[2] 柯?tīng)柾?供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施[J].中國(guó)科技投資，2017，（36）：173.

[3] 賀文勛.淺議供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（26）：1762.