曹洪坡

摘 要：隨著電力基建項(xiàng)目的增多，電力基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理受到越來(lái)越多人的重視，本文分析了電力基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容，對(duì)電力基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行介紹，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題制定一定的策略，為電力基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)用提供了一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化;管理;電力工程;對(duì)策

一、引言

近年來(lái)隨著電力基建工程行業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)飛速發(fā)展，取得了驕人的成績(jī)。國(guó)內(nèi)各大電力公司為了滿足顧客們的用電量剛性需求，以及電力基建工程符合社會(huì)電力發(fā)展的需求，開(kāi)始逐漸加大了自己對(duì)公司電力基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使整個(gè)電力基建工程行業(yè)能夠和快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)接軌，實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。電力基建工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法和電力基建工程本身融為一體，工程集約化程度越來(lái)越高，擁有標(biāo)準(zhǔn)化管理的電力基建工程也越來(lái)越成為發(fā)展的主流。所以工程施工單位對(duì)于電力基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視程度愈來(lái)愈高，對(duì)于在管理中的一些問(wèn)題和不足，結(jié)合相關(guān)施工環(huán)境情況進(jìn)行相應(yīng)的分析處理，找到合理的解決辦法。在電力基建工程的改進(jìn)和實(shí)施中不斷地完善和發(fā)展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，服務(wù)于飛速發(fā)展的社會(huì)。

二、電力基建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

2.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。電力工程基建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理中，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)綱領(lǐng)性的內(nèi)容，在標(biāo)準(zhǔn)化管理中所包含的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、施工進(jìn)度管理以及施工過(guò)程中的建設(shè)協(xié)調(diào)、合同管理、資信管理、評(píng)價(jià)管理以及信息和檔案管理等。

2.2安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。電力工程基建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理中，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的是保證電力基建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中需要從策劃、施工、評(píng)價(jià)、分包等環(huán)節(jié)進(jìn)行，主要內(nèi)容有安全文明管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、分包安全管理和安全檢查等。

2.3質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。電力工程基建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理中，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的是使得電力基建項(xiàng)目能夠統(tǒng)一化管理，在標(biāo)準(zhǔn)化管理中預(yù)防施工中存在的潛在危險(xiǎn)，同時(shí)能夠?qū)鹘y(tǒng)的落后事故處理方式轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的建設(shè)，使得電力工程基建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠形成一套完整的監(jiān)督管理驗(yàn)收體系，從而提高電力工程基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的效率。

2.4技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。電力工程基建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理中，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化可以實(shí)現(xiàn)電力工程基建項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)管理等與基建項(xiàng)目密切相關(guān)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，保證電力工程基建項(xiàng)目實(shí)施時(shí)能夠嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而加強(qiáng)對(duì)于電力工程基建項(xiàng)目的技術(shù)監(jiān)督，做好相關(guān)工作的防范措施，提高事故的預(yù)控能力。

三、電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀

近些年來(lái)，電力基建工程行業(yè)在飛速發(fā)展，與現(xiàn)代化社會(huì)共同進(jìn)步。隨著電力基建工程行業(yè)的發(fā)展，在電力基建工程中項(xiàng)目管理相應(yīng)地也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，具體有以下幾個(gè)問(wèn)題。

3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理程序繁雜。電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理與傳統(tǒng)的管理方法和管理現(xiàn)狀存在著明顯的不同。過(guò)去的項(xiàng)目管理多數(shù)比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有太多的步驟和程序，但是在電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理中，由于電力基建工程的規(guī)模的不斷增大，項(xiàng)目管理的程序步驟變得愈加繁雜，同時(shí)伴隨著工程項(xiàng)目施工技術(shù)難度的提升，電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的難度越來(lái)越大。所以相應(yīng)的電力基建工程中未知的因素太多，無(wú)法精確了解，就會(huì)出現(xiàn)較多安全事故。而且標(biāo)準(zhǔn)化管理復(fù)雜的程序，直接導(dǎo)致了在施工過(guò)程中誤差的累積以及錯(cuò)誤操作導(dǎo)致后果的累加，就會(huì)帶來(lái)一系列的安全問(wèn)題，使整個(gè)項(xiàng)目工程無(wú)法進(jìn)行，為電力基建工程帶來(lái)不必要的麻煩。

3.2管理制度的不健全。我國(guó)的電力基建工程起步較晚，所以我國(guó)的電力基建工程行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理還處在初級(jí)發(fā)展階段。對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)的電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的發(fā)展水平基本上處于初級(jí)階段，大多數(shù)電力公司所應(yīng)用的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理方法和模式還是傳統(tǒng)落后的電力基建工程項(xiàng)目管理的方法步驟。很大程度上，過(guò)去的項(xiàng)目管理模式制約著電力基建工程項(xiàng)目的施工水平和進(jìn)度，影響國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)在社會(huì)和世界上的發(fā)展。

3.3標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏。一個(gè)電力基建工程整體實(shí)施進(jìn)度的快慢很大程度上和技術(shù)管理人員的管理密不可分?，F(xiàn)今國(guó)內(nèi)各行業(yè)各領(lǐng)域中技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)和現(xiàn)今的工程技術(shù)水平不匹配，達(dá)不到電力基建工程項(xiàng)目管理應(yīng)有的水平。標(biāo)準(zhǔn)化管理人員素質(zhì)較低，直接導(dǎo)致電力基建工程施工過(guò)程中的意外事故和緊急問(wèn)題不能被有效的解決。問(wèn)題一旦得不到處理，基建工程的施工建設(shè)速度就會(huì)減慢，工期逐漸增長(zhǎng)，不能夠按照計(jì)劃完成工程項(xiàng)目。毫無(wú)疑問(wèn)，基建工程管理人員的整體素質(zhì)需要從根本上提高。

3.4電力基建標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。在電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理中，我國(guó)的管理水平還比較低，一些電力單位相關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，缺少統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)等。這就導(dǎo)致了在電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理中一些電力企業(yè)在機(jī)構(gòu)的職責(zé)設(shè)置上無(wú)法完全的統(tǒng)一，大部分的電力建設(shè)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)基建工作的統(tǒng)一管理。另外，電力基建項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)工藝等不能夠形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理中就會(huì)出現(xiàn)與建設(shè)工程中的具體措施不匹配和設(shè)備通用性較差等問(wèn)題。

四、提高電力基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略

4.1加強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作者的專業(yè)素質(zhì)。在現(xiàn)代化的電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人員要不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)，改變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，符合現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系的要求。相關(guān)電力建設(shè)單位在招聘標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理人員專業(yè)技能的評(píng)價(jià)，相關(guān)管理人員要定期的參加職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷的提升自身素質(zhì)。

4.2加強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理制度監(jiān)督。在電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，電力基建單位要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的共享，科學(xué)的進(jìn)行各類信息的收集與分析，加強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理中的制度監(jiān)督，緩解管理中的難題，將電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中有價(jià)值的信息與相關(guān)外審體系掛鉤，從而更好的實(shí)現(xiàn)電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中的制度監(jiān)督。

4.3加強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建設(shè)。在電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的內(nèi)容建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和管理制度，明確標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互監(jiān)督，加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的運(yùn)用，并建立相關(guān)的管理制度，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)運(yùn)用。

4.4提高對(duì)電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的合理分配。在電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，要提前對(duì)相關(guān)的工程管理人員進(jìn)行合理安排，分配好各自的工作崗位，在工作中發(fā)揮自己的作用，做好相關(guān)電力基建工程的設(shè)計(jì)管理工作。

五、結(jié)論

綜上所述，電力基建工程作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，做好對(duì)電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作十分的重要。在電力基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理中要做好相關(guān)的措施，使得相關(guān)人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和程序工作，為我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

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