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        電力工程施工安全技術(shù)管理研究

        2019-10-21 05:25:18凌海彬
        西部論叢 2019年28期
        關(guān)鍵詞:電力工程技術(shù)人員管理制度

        凌海彬

        摘 要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)各行業(yè)對(duì)于電力的需求與日俱增,這使得電力工程的數(shù)量不斷增多,規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大,這就對(duì)電力工程的施工安全管理提出了較高的要求。本文主要圍繞電力工程施工安全技術(shù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

        關(guān)鍵詞:電力工程;安全技術(shù)管理

        前 言

        在電力行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,安全問(wèn)題一直是其中的關(guān)鍵問(wèn)題,如果沒(méi)有安全,那么一切都將等于零。因此,在電力工程中,如何提高施工安全技術(shù)管理也就成為業(yè)內(nèi)人士必須要思考的問(wèn)題。

        一、安全技術(shù)管理分析

        在隊(duì)電力工程施工安全技術(shù)管理進(jìn)行分析時(shí),我們需要先了解安全技術(shù)管理的內(nèi)容,其主要表現(xiàn)為以下幾方面:(1)電網(wǎng)工程安全技術(shù)、(2)電氣設(shè)備安裝安全技術(shù)、(3)輸配電工程安全技術(shù)等等。

        對(duì)于施工中風(fēng)險(xiǎn)性較大的工段環(huán)節(jié),或者是一些較易發(fā)生安全事故的操作崗位,需要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理。如果涉及到土方腳手架作業(yè),帶電作業(yè)以及模板作業(yè)等,或者是涉及到容易發(fā)生高處墜落、坍塌以及機(jī)械傷害等事故,需要先了解這些施工環(huán)節(jié)的安全技術(shù)要點(diǎn),然后將這些安全技術(shù)落實(shí)到位。例如,要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的照明良好,要對(duì)起重作業(yè)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求,必須要做到持證上崗,要安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)指揮。換而言之,在電力工程施工中,需要將任何有可能引發(fā)安全事故的隱患進(jìn)行消除,以保證電力工程的順利完工。

        二、安全技術(shù)管理中所存在的問(wèn)題分析

        2.1安全意識(shí)較為薄弱

        在電力工程施工中,一些施工技術(shù)人員過(guò)于重視施工進(jìn)度的控制,而忽視了安全技術(shù)管理工作的開(kāi)展,由于他們的安全意識(shí)較為薄弱,所以在施工過(guò)程中存在著疏忽大意的現(xiàn)象,最終引發(fā)安全事故。事實(shí)上,許多安全事故的發(fā)生都與人為因素有著密切的關(guān)系[1]。在對(duì)技術(shù)人員的引進(jìn)過(guò)程中,施工單位并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn),大多都是一經(jīng)錄用直接上崗操作。因此,在施工過(guò)程中,這些技術(shù)人員不能夠按照安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,對(duì)公司所制定的安全標(biāo)準(zhǔn)不重視,從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。例如,某供電企業(yè)在開(kāi)展變壓器的遷移工作時(shí),一名施工人員不慎從梯子上跌落,最終搶救無(wú)效身亡。經(jīng)過(guò)事后調(diào)查發(fā)現(xiàn),之所以發(fā)生事故,主要是因?yàn)檫@名操作人員沒(méi)有使用安全繩,而施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有進(jìn)行檢查??偟膩?lái)說(shuō),在安全技術(shù)管理中,存在著技術(shù)人員安全意識(shí)較為薄弱的現(xiàn)象。

        2.2安全管理制度不夠完善

        在電力工程施工中,一些施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益,所以存在著盲目追趕施工進(jìn)度的現(xiàn)象,對(duì)于生產(chǎn)安全問(wèn)題有所忽視。在實(shí)際施工中,違章作業(yè)以及冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,對(duì)電力施工安全管理制度有所忽視。在許多施工單位中,都沒(méi)有建立一個(gè)完善的安全管理制度,這導(dǎo)致安全技術(shù)管理工作的開(kāi)展受到了較大的影響,施工技術(shù)人員缺乏制度約束,所以在施工中較為隨意。另外,有些單位雖然制定了安全管理制度,也設(shè)置了安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)事宜,但是沒(méi)有安裝專(zhuān)門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理,而相關(guān)工作人員也沒(méi)有履行自己的職能,這導(dǎo)致安全管理制度沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用[2]。

        三、安全技術(shù)管理策略分析

        3.1加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

        當(dāng)前,在一些施工單位中,施工技術(shù)人員的安全意識(shí)較為薄弱,這與施工單位忽視對(duì)他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。因此,在今后的管理中,要將安全教育培訓(xùn)工作放在首位,以促使施工技術(shù)人員能夠掌握安全技術(shù)要點(diǎn),能夠加深他們對(duì)安全技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)。只有當(dāng)他們從思想上認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的意義,他們才會(huì)時(shí)刻繃緊頭腦中的安全繩,進(jìn)而樹(shù)立“安全第一”的管理理念。

        3.2培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍

        隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展,再加上電力自動(dòng)化技術(shù)取得了較大的發(fā)展,所以要想確保電力工程的施工安全,則需要一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的技術(shù)管理隊(duì)伍。因此,電力施工單位需要重視對(duì)人才的培訓(xùn),要加強(qiáng)對(duì)管理人才的引進(jìn),建立一支專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高,安全意識(shí)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍。如此,就能夠?qū)㈦娏こ讨械陌踩kU(xiǎn)消滅在搖籃之中[3]。

        3.3對(duì)安全管理制度予以完善

        要想使安全技術(shù)管理工作得到更好的開(kāi)展,則需要相應(yīng)的制度為指導(dǎo)。一個(gè)完善的安全管理制度,能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)人員的操作提供規(guī)范科學(xué)的指導(dǎo),進(jìn)而減少技術(shù)人員的違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。值得注意的是,在制定完善的安全管理制度后,電力施工單位還需要貫徹落實(shí)這項(xiàng)制度,以防止安全管理制度流于形式。另外,電力施工單位要落實(shí)崗位考評(píng)制度,要落實(shí)績(jī)效考核制度,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違反安全管理制度的員工,要予以一定的懲罰。如此,才能夠發(fā)揮安全管理制度的作用。

        3.4加強(qiáng)協(xié)作管理與部門(mén)調(diào)控

        在電力工程施工中,通常有多個(gè)施工單位同時(shí)作業(yè),例如基礎(chǔ)建設(shè)施工、電力線(xiàn)路的鋪設(shè)、電力項(xiàng)目的調(diào)試等等,如果缺乏協(xié)作管理以及部門(mén)調(diào)控,會(huì)導(dǎo)致某一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,那么就會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量[4]。因此,要想實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的安全技術(shù)管理,還需加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)作管理,各小型項(xiàng)目單位,需要全面協(xié)作,要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況科學(xué)安排作業(yè)流程,以保證施工作業(yè)的順利開(kāi)展。

        結(jié) 語(yǔ)

        綜上,在電力工程施工中,安全問(wèn)題一直是大家所關(guān)心的問(wèn)題,因?yàn)橐坏┦┕ぶ谐霈F(xiàn)了安全問(wèn)題,不僅會(huì)影響工程的順利完工,還會(huì)造成人員的傷亡,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前,在安全技術(shù)管理工作中,還存在著一定的問(wèn)題,如技術(shù)人員的安全意識(shí)較為薄弱;施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全技術(shù)管理工作的開(kāi)展;沒(méi)有制定一個(gè)完善的安全管理制度等等。因此,在今后的施工中,施工單位需要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高技術(shù)人員的安全意識(shí);要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍,使安全技術(shù)管理工作得到更好的開(kāi)展。此外,施工單位要對(duì)安全管理制度予以完善。如此,就能夠使電力工程順利的完工,能夠減少安全事故的發(fā)生概率。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 王錦杰.安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].居舍,2019(36):148.

        [2] 鄭麗萍.探究安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2019(22):78-79.

        [3] 何云輝.安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017(34):217+165.

        [4] 曾楠.安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2015(16):176-177.

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