呂奕

摘要：建筑工程造價(jià)是對工程成本費(fèi)用進(jìn)行合理控制的重要基礎(chǔ)，建筑工程造價(jià)動態(tài)管理能夠?qū)崿F(xiàn)各個細(xì)節(jié)的管理與成本控制。文章結(jié)合當(dāng)前造價(jià)動態(tài)管理存在的問題，探討具體的管理措施與優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動態(tài)管理;成本優(yōu)化

引言

建筑業(yè)在逐漸發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)量與造價(jià)問題，施工單位在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，很多技術(shù)人員開始注重對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，不但能夠降低建筑單位的施工經(jīng)濟(jì)損耗，還能夠在很大程度上保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)涵蓋范圍面較廣的系統(tǒng)性問題，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)管可以有效地提升建筑質(zhì)量，控制建筑周期，因此應(yīng)該對造價(jià)問題予以高度關(guān)注并進(jìn)行深度探索。

1建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與成本管控原則

第一，全程控制。該原則是指從工程的決策、工程的設(shè)計(jì)一直到竣工結(jié)算階段的全部成本，一律進(jìn)行監(jiān)督管控，監(jiān)管的方式是多種多樣的，如檢測、比較、引導(dǎo)、改正等，其目的都是指向工程造價(jià)的最優(yōu)化。第二，全面控制。建筑工程的建設(shè)周期長，人力資源和物力資源的消耗大，不可控因素較多，需要通過及時(shí)的溝通和健全的反饋機(jī)制，發(fā)現(xiàn)存在的問題，解決不良因素對施工的影響，讓成本管控平穩(wěn)有序的進(jìn)行。第三，全要素控制。如上所述，建筑工程的建設(shè)涉及到的要素非常多，工程進(jìn)度的各個環(huán)節(jié)又互相影響、彼此滲透。通過對所有要素進(jìn)行控制，可以扭轉(zhuǎn)“各自為政”的局面，讓造價(jià)工作人員更關(guān)注造價(jià)工作對施工周期、施工質(zhì)量的直接影響，有效協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)最優(yōu)。

2建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理及控制存在的問題

2.1企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制以及政府相關(guān)法律的不完善

第一，企業(yè)本身的內(nèi)部缺乏完善管理機(jī)制，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，對于工程的管理就會存在著很大的問題;第二，缺乏完善的相關(guān)的法律，因此就導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)時(shí)造價(jià)管理就缺乏很好的約束，管理人員在管理時(shí)就會容易出現(xiàn)疏忽的狀況，加上由于法律制度的不完善，監(jiān)督機(jī)制也比較缺乏;第三，執(zhí)行單位執(zhí)行力度不高，及時(shí)一些企業(yè)單位存在著一些對于造價(jià)管理的一些條例條規(guī)，但是并不存在獎懲機(jī)制，所以在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，即使出現(xiàn)了一些技術(shù)問題，也不會造成什么后果，因此這也導(dǎo)致了管理人員工作態(tài)度的散漫。

2.2動態(tài)管理及相應(yīng)人員專業(yè)素質(zhì)不足

動態(tài)管理基礎(chǔ)工作的不到位是當(dāng)前建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制所存在實(shí)質(zhì)性問題，比如在對建筑工程可行性報(bào)告進(jìn)行編整時(shí)，往往缺少部分關(guān)鍵投資估算指標(biāo)信息，且工程總概算是需要制定概算定額和指標(biāo)方能得以實(shí)踐的，但此期間各部門對這些定額以及指標(biāo)往往缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得所得總該結(jié)果在實(shí)際項(xiàng)目中整體差異性較大。

2.3管理工作難落實(shí)，審批流程松散

工程造價(jià)的具體內(nèi)容包括各類審批材料的購置、數(shù)據(jù)信息的核對、財(cái)務(wù)計(jì)算等，不同的內(nèi)容必然面對不同的支出情況，工作人員應(yīng)該針對這些內(nèi)容分別對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后把資金科學(xué)合理的分配到各個環(huán)節(jié)中。但是實(shí)際的工作中，工作人員往往很難進(jìn)行深入的調(diào)研，“憑經(jīng)驗(yàn)辦事”就會讓工作中的協(xié)調(diào)機(jī)制和審批機(jī)制都比較松散。

3建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化策略

3.1準(zhǔn)備階段管理與控制

該階段的前期準(zhǔn)備包括建筑工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)以及招標(biāo)和投標(biāo)等。其中，招標(biāo)投標(biāo)是整個流程的核心和關(guān)鍵，招標(biāo)投標(biāo)階段工作的質(zhì)量直接決定了整個建筑工程造價(jià)的控制效果。招標(biāo)投標(biāo)階段，主要包括了設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備的招標(biāo)和投標(biāo)工作。通過采用招標(biāo)投標(biāo)這種方式，企業(yè)可以選擇出合理的設(shè)計(jì)方案和最高效的施工單位，采購合格穩(wěn)定的材料和設(shè)備。從而把建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和成本優(yōu)化進(jìn)一步掌控。因此，在招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)候堅(jiān)持公平、公正、公開的原則就顯得十分必要。只有合理地確定了標(biāo)底，再在評標(biāo)過程中對各個投標(biāo)的單位進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格、綜合、全面的評估，從投標(biāo)單位中選取一個經(jīng)濟(jì)合理，質(zhì)量過關(guān)的施工單位。

3.2施工階段造價(jià)管理控制

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行造價(jià)管理控制時(shí)，需要對施工階段進(jìn)行管理和控制，確保好工程進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量，之后在對成本進(jìn)行控制。在對施工過程進(jìn)行造價(jià)動態(tài)管理時(shí)，還需要嚴(yán)格規(guī)劃控制施工材料的采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，確保好購置材料時(shí)除了要保障其質(zhì)量之外，還需要降低企業(yè)的材料成本。管理者對施工材料嚴(yán)格的控制和規(guī)劃，能夠避免施工材料出現(xiàn)不足或者積壓等狀況，進(jìn)而不斷降低工程的造價(jià)成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此就需要加強(qiáng)施工人員以及管理人員的成本控制意識，不定期的對施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的完善其施工技術(shù)之外，也加強(qiáng)他們的成本控制意識，確保工程造價(jià)動態(tài)管理工作的進(jìn)行。

3.3完善管控機(jī)制，創(chuàng)新管理方法

國內(nèi)目前比較常用的工程造價(jià)管控方法有BIM、全過程動態(tài)管控等。BIM嚴(yán)格來說是一種技術(shù)，它是以建筑工程中涉及到的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)作為模型，然后用仿真技術(shù)進(jìn)行監(jiān)測，確保信息科學(xué)、有效、可用的一種技術(shù)。它能幫助工作人員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)中存在的問題，然后制定出解決方案。稀釋了工作人員的壓力，提高了工作的精準(zhǔn)性。全過程動態(tài)管控顧名思義就是對施工的整個過程進(jìn)行管理控制。一般會在工程的決策階段進(jìn)行造價(jià)列表，每一個項(xiàng)目都要配以單獨(dú)的施工方案，然后由建筑單位對這些造價(jià)和方案進(jìn)行對比，擇優(yōu)錄取，或是集合成為一個最優(yōu)的方案。

3.4對工程規(guī)劃變更時(shí)的動態(tài)管理與控制

在進(jìn)行建筑工程的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些現(xiàn)場的突發(fā)狀況導(dǎo)致與原本的建筑工程設(shè)計(jì)要求環(huán)境有所差異，進(jìn)而從人員工資、材料使用到機(jī)械租用的費(fèi)用都會出現(xiàn)變更，更嚴(yán)重的是使建筑質(zhì)量出現(xiàn)隱患。所以在建筑工程施工階段要盡可能地按照原本的設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行施工，以避免造成不必要的造價(jià)增加。但是不論出現(xiàn)任何問題，都應(yīng)該以合同為大前提進(jìn)行相應(yīng)有效地進(jìn)行造價(jià)控制，以此達(dá)到在完成項(xiàng)目工程所出現(xiàn)的變量的同時(shí)對設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化。

結(jié)語

綜上所述，管理人員在實(shí)施建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制工作時(shí)，在對當(dāng)前建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的實(shí)際情況分析的基礎(chǔ)之上，對建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，推動整個建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制穩(wěn)定的發(fā)展。

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