鐘資良

摘 要：建筑工程開展建設(shè)的過程中，充分提高技術(shù)水平的管理工作，能夠穩(wěn)定的推動企業(yè)施工技術(shù)水平的發(fā)展，能夠有效的提升工程建設(shè)的技術(shù)實力，能夠通過良好的技術(shù)水平，充分優(yōu)化建筑工程開展過程中的各項目標(biāo)要求。在技術(shù)管理水平提升的過程中，要充分做好現(xiàn)存問題的分析，充分了解有關(guān)問題，能夠有效的提升對于技術(shù)管理水平完善中的各項舉措落實。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平

1、引言

建筑工程在進(jìn)行施工技術(shù)管理提升的過程中，首先要在思想上重視技術(shù)管理工作，能夠充分認(rèn)識到提升技術(shù)管理能力，對于施工單位帶來的巨大價值意義。充分提高在技術(shù)管理水平，使其符合技術(shù)性要求，將提高施工技術(shù)管理水平作為技術(shù)管理工作效果的考察點。

2、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

建筑工程施工技術(shù)管理水平影響著建筑施工質(zhì)量、建筑施工效率、建筑施工企業(yè)的綜合競爭力以及建筑施工企業(yè)的市場地位，企業(yè)只有具備良好的施工技術(shù)管理水平，才能更好的展現(xiàn)企業(yè)自身的技術(shù)能力，才能充分保障企業(yè)具備良好的競爭實力。近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及科技技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)管理的整體水平不斷提高，相關(guān)的管理技術(shù)不斷優(yōu)化、完善，而且市場的競爭性推動了建筑施工企業(yè)施工技術(shù)管理水平的發(fā)展。建筑施工企業(yè)想要符合市場發(fā)展需求必須不斷審視自身在技術(shù)管理工作，及時解決各種技術(shù)管理問題、與時俱進(jìn)的提高自身的工程施工技術(shù)。其次，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一方面推動建筑領(lǐng)域逐步形成了自身的規(guī)模和固有特征，另一方面提高了現(xiàn)代人的審美素質(zhì)，使得現(xiàn)代人對建筑物以及住房要求不斷多元化和個性化。因此，具備良好的技術(shù)保障管理保障，是建筑企業(yè)提高發(fā)展的必要能力。

3、當(dāng)前階段影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的問題

3.1 施工技術(shù)管理思想重視度不高

建筑工程開展是進(jìn)行戶外作業(yè)建設(shè)的一項工作，往往因為戶外作業(yè)中管理內(nèi)容多、管理范圍廣、管理難度大的問題，導(dǎo)致最終的施工技術(shù)管理工作被忽視，施工單位將更大的精力放在了成本控制和工期控制方面，對于良好技術(shù)的管控力度不足，導(dǎo)致施工單位的技術(shù)發(fā)展不能充分的呈現(xiàn)為體系化、系統(tǒng)化，導(dǎo)致有關(guān)到位的施工技術(shù)始終不能有效的滿足工程建設(shè)的需求，在工程建設(shè)過程中因為技術(shù)不良，導(dǎo)致的施工質(zhì)量和施工安全問題不斷地發(fā)生。

3.2技術(shù)管理目標(biāo)不明確

建筑工程開展的過程中，對于工期、安全、成本、質(zhì)量樹立科學(xué)完善的目標(biāo)，能夠有效的提高施工單位的管理能力，能夠有效的提高企業(yè)整體素質(zhì)能力的不斷提高。技術(shù)管理目標(biāo)的構(gòu)建也同樣對于企業(yè)的發(fā)展具備良好的作用意義，然而企業(yè)一旦缺少了技術(shù)目標(biāo)的督促作用，就會使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新缺乏發(fā)展動力，導(dǎo)致其不能很好的形成技術(shù)發(fā)展的良性機制。

3.3 施工管理制度存在問題

管理制度的全面性和科學(xué)能，能夠充分的指導(dǎo)建筑工程科學(xué)進(jìn)行，能夠有效的提升建筑技術(shù)的完善，從而有效的提高建筑工程的開展效果，提高企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)中的規(guī)范度和科學(xué)度。因為在施工中始終不能發(fā)揮良好的管理制度優(yōu)勢，導(dǎo)致其在施工技術(shù)的管控方面始終存在諸多問題，導(dǎo)致施工技術(shù)的管理能力不能科學(xué)制度的保障下進(jìn)行。

4、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

4.1 提高施工監(jiān)管能力

施工單位充分的做好必要施工過程中監(jiān)督管理，能夠有效的提高對于施工過程中的科學(xué)度和規(guī)范度，能夠在不斷的糾正和科學(xué)技術(shù)要求落實的過程中，使得施工單位的施工人員具備良好的技術(shù)水平，施工管理不斷的走向規(guī)范化、完善化。提高施工監(jiān)管能力就要以科學(xué)的監(jiān)管制度做好進(jìn)行監(jiān)管行為的必要指導(dǎo)依據(jù)，監(jiān)管制度的建立是企業(yè)在長期施工中不斷積累以及在不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)中完成的，施工監(jiān)管能力也要充分的滿足其個性化特點，因為任何良好工程建設(shè)項目都存在較大的不同之處，對于提高施工監(jiān)管的獨特性和工程匹配性都提出了一定的要求。監(jiān)管能力的落實提高還在于不斷提高施工監(jiān)管人員的有關(guān)責(zé)任意識和監(jiān)管能力。對于責(zé)任意識的培養(yǎng)主要是通過進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)進(jìn)行充分的保障，能夠有效的提高監(jiān)管人員對于自身崗位職責(zé)的落實，同時要進(jìn)行必要的監(jiān)管方式方法以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，是監(jiān)管隊伍具備良好的監(jiān)管素質(zhì)能力水平。

4.2 構(gòu)建合理的技術(shù)管理目標(biāo)

技術(shù)管理目標(biāo)要在企業(yè)管理體系中存在，并且能夠有效的對于提升企業(yè)的管理技術(shù)起到良好的促進(jìn)作用，管理目標(biāo)的建立不是一蹴而就的，也不是跨越式的，應(yīng)該在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)管理能力的基礎(chǔ)上提出適應(yīng)性的技術(shù)管理目標(biāo)水平，尤其是企業(yè)在剛剛落實技術(shù)管理目標(biāo)的前期，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況構(gòu)建適配性的企業(yè)管理目標(biāo)，嚴(yán)禁進(jìn)行大跨越式的技術(shù)管理目標(biāo)構(gòu)建。

4.3 完善施工管理制度

施工管理制度的完善工作要求企業(yè)能夠具備良好的管理模式學(xué)習(xí)和探索精神，企業(yè)文化和企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)人員都支持進(jìn)行施工管理制度完善，能夠?qū)⑹┕す芾碇贫鹊牟粩喟l(fā)展和改進(jìn)當(dāng)作一項重要的企業(yè)發(fā)展重點任務(wù)。管理制度的完善要在充分滿足國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，充分學(xué)習(xí)和采納良好管理機制，將外來引入的管理機制手段與企業(yè)的管理文化充分的結(jié)合，有效的提高對于引進(jìn)管理機制的效果吸收能力。

4.4 優(yōu)化施工管理辦法

施工技術(shù)科學(xué)管理最終需要一定的管理機制和方式有效的落實，充分發(fā)揮良好的管理辦法，就是要充分做好管理技術(shù)要求工作的有效落實，能夠有效的提升對于施工技術(shù)的管控能力。優(yōu)化施工管理辦法就是要充分的從管理實踐中不斷的總結(jié)有效的管理機制，比如對于技術(shù)施工設(shè)備的使用、維護(hù)管理;施工工藝培訓(xùn)、管理、總結(jié)。

5、結(jié)語

提升技術(shù)管理水平，能夠提高企業(yè)的核心技術(shù)實力，保障企業(yè)具備良好的技術(shù)優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

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