龔航

摘 要：暖通施工是建筑當中一個施工難度較高、且所占地位比較重要的構成部分，暖通工程對于冬季較為寒冷的北方居民而言還是非常重要的。所以隨著人民生活水平的提高和對房屋要求的提升，暖通施工也在不斷的順應社會變化為了能夠更好地保障暖通工程具有良好的質量。需要管理人員能在進行管理的時候積極的引入信息化的管理模式，而在這個過程之中需要管理人員認識到信息化管理的重要性，并在此基礎上科學的實施信息化管理。本文就暖通工程進行的信息化管理進行了分析。

關鍵詞：建筑暖通;施工建設;項目信息

前 言

由于我國的建筑領域的施工技術也在不斷創(chuàng)新，暖通工程和暖通設備也在施工技術規(guī)范、施工現(xiàn)場管理、施工設備人性化等各個方面取得一定的進展?，F(xiàn)在各個地區(qū)經濟發(fā)展水平較高的城市各項資源都比較緊缺，所以房屋建筑的設計也要更加講究更加復雜。這些因素在促進建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也使得暖通工程在相應的建筑施工方面遇到了一定程度的挑戰(zhàn)，為了能很好的解決這一問題，就需要施工人員能在進行項目施工的過程做好工程項目在信息化管理方面的工作，從而使得建筑施工能更加的順利。

一、在暖通項目施工方面實施信息化管理特點

1、信息化管理工作量較大。隨著人們生活水平的提高和收入的提高，房屋的建筑面積也在逐漸增大，暖通工程所要覆蓋的工程面積也變得比較大。過去暖通設備在功能主要是用于冬季單一的供暖，這種單一簡單的暖通設備已經不能夠滿足現(xiàn)代人民所需，經過暖通技術的更新?lián)Q代，暖通空調已經實現(xiàn)了在從溫度、濕度、風向、風力等多方面對室內環(huán)境環(huán)境進行控制的目標。暖通設備的功能增加了居住在室內的居民也能夠更加舒適，但是想要滿足這么多的功能使得暖通設備的安裝有了一定的難度增加。在施工現(xiàn)場需要多個工種同時進行施工，再加之現(xiàn)代建筑領域之中高層建筑物居多，建筑物內部復雜結構也在很大程度上提升了暖通工程在建筑施工過程中難度，在以上這些方面的綜合影響之下，也就提升了暖通工程在進行信息化方面管理的難度。

2、信息流量大。信息化已經逐漸引入了我國的各個行業(yè)和領域，信息化的運用能夠幫助我們梳理很多數(shù)據(jù)龐大、繁瑣的工作，能夠使得工作做得更加僅僅有條。建筑施工現(xiàn)場我們知道要兼顧的環(huán)節(jié)很多，所以管理也需要運用信息化來提升暖通施工的效率和質量。但是建筑工程各個方面的管理都不能獨立，他們之間每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，它們之間相互聯(lián)系和相互制約是通過信息的交流來實現(xiàn)的。

3、建筑企業(yè)推行施工項目信息化的必要性。測算、計劃管理工作在建筑施工項目管理中起著舉足輕重的作用。測算和計劃工作能夠順利高效地運行在沒有信息化的時代是不可想象的，有信息化的幫助，很輕松就可以將物資采購計劃、施工進度計劃、設備租賃計劃等完美的結合起來。在信息化的幫助下建筑施工項目可以在健康、高效的軌道上高速前進。建筑工程施工項目管理相對而言管理較為繁瑣，因為其具有專業(yè)雜、人員多、場地廣等特點。項目部管理領導不可能長時間在現(xiàn)場進行督察管理，有很多信息不能及時準確地反映到領導那里，使得領導在做某些決定時，不準確的信息可能會誤導了決定，阻礙了施工的正常進行，甚至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、提升暖通建筑行業(yè)在實施信息管理過程中的有效措施

1、提升項目實施信息化管理的重視程度。那么要想能夠提升暖通施工的信息化程度勢必要相關企業(yè)提升對暖通設備施工進行信息化處理的重視，施工企業(yè)不管是從建筑施工材料的選購、施工模式細節(jié)的處理、施工設備的引進都要予以重視。由于施工企業(yè)長期垂直一體化的經營模式，員工們觀念保守，技術支撐相對落后，市場經營風險、隊伍穩(wěn)定風險都是極大的挑戰(zhàn)。所以要不斷優(yōu)化現(xiàn)代暖通施工信息化管理的技術，從組織、人員和物資等方面充分的為施工提供所有必需的條件。所以施工企業(yè)首先要在企業(yè)內部進行大力宣傳，讓暖通施工人員認識到信息化的現(xiàn)場管理對施工展開的重要性和幫助。那么企業(yè)要每周或者每月組織一次施工人員培訓，讓他們接受并了解現(xiàn)代信息化的管理模式并通過積極的學習引入到企業(yè)管理過程之中，從而使得工程管理人員能夠更有效的進行工程方面的管理工作。

2、良好的準備工作。在將信息化的管理模式引入到暖通工程建設過程之前，需要管理人員能做好充分的準備工作。每個施工單位在進行施工建設的時候都有其特點，所以在實施現(xiàn)代化管理模式的時候要對施工單位的實際情況進行全面的考察，之后在此基礎上科學的進行準備工作。選定足夠數(shù)量的專業(yè)系統(tǒng)錄入人員，進行相關的業(yè)務培訓，熟練業(yè)務部門之間的相互往來，數(shù)據(jù)之間的吻合、匹配，應該符合信息化的邏輯。要組織業(yè)務人員進行相關專業(yè)術語的學習，要熟練掌握一些平時經常使用，但是在系統(tǒng)里所代表的意義。錄入人員要學會信息化同實際施工之間的聯(lián)系，怎樣可以更好地銜接起來。更重要的是業(yè)務人員要懂得將信息化同目標管理緊密結合起來，使得項目領導更容易進行施工管理。

3、加強市場調查，進一步滿足客戶的服務需要。能否滿足業(yè)主的服務需求是評判建筑工程是否智能化的標準之一，也是加強雙方合作，實現(xiàn)共贏的根本所在，所以要根據(jù)業(yè)主的不同服務訴求、對建筑設計的期許來調整當下的技術支持和服務方式。例如通過手機微信、飛信等溝通工具加強與業(yè)主的溝通，讓業(yè)主提前了解自己房屋建筑設計的同時根據(jù)業(yè)主的生活狀況為其提供上門服務。在向業(yè)主提供服務的過程中，積極了解其存在的疑問和困難，盡量滿足業(yè)主對房屋設計的要求和需要，并提供合理及時的解決方法，從而充分發(fā)揮現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)中的效用。

4、提高暖通工程施工項目信息化技術應用水平， 完善信息化管理體系。隨著信息技術水平的不斷提高，暖通工程施工信息化的水平也應當提高一個臺階。應該努力做到信息收集自動化、信息儲存自動化、信息處理自動化、信息檢索便利化、信息利用科學化，等等。在工程施工信息化管理的全過程中，應做到信息資源共享，采用局域網和互聯(lián)網共享資源，這樣可以提高項目管理領導決策的準確性和實效性。很多暖通工程施工單位信息化管理目標不明確，沒有很好的統(tǒng)籌規(guī)劃，有些施工項目的信息化人員甚至沒有把信息化管理當成一個系統(tǒng)，只是在敷衍了事，隨便錄入一些本部門的相關資料就完成任務。信息化管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到管理模式、管理思想、信息技術、人員素質等方方面面，需要逐步去完善。

結束語

本文首先接受了暖通施工項目管理智能化時代的發(fā)展特點，并根據(jù)其在現(xiàn)實生活中的具體應用短板提出了相應有效的解決措施。由于我國暖通施工信息化項目管理起步較晚，在發(fā)展過程中，還需要邊施行邊改進，推陳出新、革故鼎新，使提高智能化項目向更高一層邁進。

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