董海生 鄒昊

摘 要：本文主要從火力發(fā)電廠基建工程管理的重要性出發(fā)，分析了火力發(fā)電廠基建工程管理現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出能有效提高相關(guān)管理工作質(zhì)量的有效解決措施。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠;工程管理;建設(shè)效率

引 言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展可知火力發(fā)電廠基建工程是推動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，也是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。因此各界人士對(duì)此行業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高?，F(xiàn)階段的火力發(fā)電廠基建工程的管理工作還是有許多弊端的，為此現(xiàn)象企業(yè)要進(jìn)行自我優(yōu)化，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

一、火力發(fā)電廠基建工程管理的重要性

對(duì)于火力發(fā)電廠基建工程的管理選擇不科學(xué)的方式，會(huì)導(dǎo)致施工單位的行為不被約束，有的公司一味地追求在短期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)從而忽視了建筑的質(zhì)量，說(shuō)輕點(diǎn)是對(duì)相關(guān)工作人員的人生安全及財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，說(shuō)重點(diǎn)了都會(huì)對(duì)整個(gè)佘恩慧的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重影響。高質(zhì)量的管理方式不僅加強(qiáng)工工程建設(shè)的質(zhì)量還能提升建設(shè)過(guò)程的效率。工程管理效果的好與否決定著火力發(fā)電廠基建工程的質(zhì)量，火力發(fā)電廠的基建建設(shè)情況影響著企業(yè)的供電能力。要從根本上解決問(wèn)題，才能推動(dòng)自身的發(fā)展進(jìn)程帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

二、火力發(fā)電廠基建工程管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理制度不完善

現(xiàn)階段的火力發(fā)電廠基建工程管理的管理模式極為松散，管理人員本身就不作為，對(duì)待工程抱有僥幸心理。有的管理工作甚至成為了一種形式，不能真正運(yùn)用到實(shí)際的管理當(dāng)中。這樣領(lǐng)導(dǎo)的不作為，極大的影響著底下員工的行為。出現(xiàn)明顯的情況是，相關(guān)人員的工作態(tài)度不端著，覺(jué)得自身沒(méi)有責(zé)任，不能有效的完成自己的工作，從而阻礙了整個(gè)建設(shè)工程。

（二）相關(guān)管理人員素質(zhì)低下

管理人員對(duì)待管理工作的態(tài)度直接影響著上下各級(jí)人員的工作態(tài)度。管理人員工作做不到位，使得領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)分任務(wù)不能及時(shí)傳遞，導(dǎo)致各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系極為松散，最終讓整個(gè)工程的進(jìn)展受到影響。長(zhǎng)期下來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的損失?；鹆Πl(fā)電廠基建工程是需要消耗大量的資源、時(shí)間的，管理的工作不到位造成的更方面損失是不可估量的。

（三）執(zhí)行力低

相關(guān)的管理工作不到位，使得在火力發(fā)電廠基建工程中的相關(guān)人員的工作落實(shí)不到位。使得工作人員之間相互進(jìn)行責(zé)任推卸的現(xiàn)象，不能發(fā)揮出自身的價(jià)值。工作人員的工作執(zhí)行力的快慢直接決定著工程建設(shè)的快慢，工程建設(shè)不到位就沒(méi)辦法提供電力保障，從而影響著火力發(fā)電廠基建的運(yùn)行。

三、提高火力發(fā)電廠基建工程管理質(zhì)量的措施

（一）建立健全管理體制

現(xiàn)階段要想提高火力發(fā)電廠基建工程管理工作的質(zhì)量，就要對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，從而找到問(wèn)題所在，進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和優(yōu)化。需要相關(guān)的管理部門(mén)積極建設(shè)管理體制，可實(shí)施責(zé)任落實(shí)制度，讓每個(gè)人的身上都肩負(fù)起責(zé)任，對(duì)工作人員的行為規(guī)范制定出可行性的要求。從而提升工作人員的工作熱情，起到良好的督促作用。確立明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)任務(wù)完成度高、表現(xiàn)好的員工適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)也可以是精神層面的，從而大幅度的提升員工們的興趣，構(gòu)建員工主動(dòng)完成高效率的工作環(huán)境。對(duì)待只說(shuō)不做，無(wú)故推遲工作期限，抱有僥幸態(tài)度的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理。對(duì)于有問(wèn)題但能及時(shí)改正的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)木妫瑥亩訌?qiáng)員工們的工作認(rèn)真程度，決不能因個(gè)人原因阻礙整個(gè)建設(shè)進(jìn)程。

（二）提升管理人員的綜合素質(zhì)

為了防止出現(xiàn)個(gè)人原因?qū)е陆ㄔO(shè)總進(jìn)度的情況出現(xiàn)，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)能力有著更高的要求。要求企業(yè)對(duì)相關(guān)管理的工作人員進(jìn)行定期的培養(yǎng)，讓企業(yè)能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流。按時(shí)組織管理理論性知識(shí)的學(xué)習(xí)，多去學(xué)習(xí)其他行業(yè)有效的管理模式，積極建設(shè)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系，讓管理工作落到實(shí)處。從而使得管理人員能夠快速的提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。不定時(shí)的對(duì)火力發(fā)電廠基建工程的工作人員告知安全建設(shè)的重要性，提高員工工作時(shí)的安全意識(shí)，完善相關(guān)的管理規(guī)定，讓管理人員能夠有據(jù)可依的開(kāi)展相關(guān)工作。全面的提高員工們的整體素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的相關(guān)工程安全性的文件，提升基建建設(shè)工作人員們的法律意識(shí)，健全相關(guān)的法制觀念，讓管理者們打從心底的重視起管理工作。[1]

（三）提高執(zhí)行能力

為了更好地提升管理工作的效率，必須關(guān)注起各部門(mén)員工的執(zhí)行能力，堅(jiān)決不讓管理工作落空。在具體的火力發(fā)電廠基建工程的實(shí)施階段，要明確工作重點(diǎn)，抓住工作重點(diǎn)。管理人員要公平公正的對(duì)待每一位員工，防止員工出現(xiàn)逆反心理、實(shí)踐告訴我們，公平公正的管理模式能夠很好的樹(shù)立起管理人員的權(quán)威，讓員工們信服，從而提高管理工作的效率，使得相關(guān)工作能夠健康的持續(xù)的開(kāi)展。高效的管理方法不僅能在加快工程的建設(shè)速度的同時(shí)提升建筑質(zhì)量，還能使得管理工作順利開(kāi)展，讓每個(gè)員工發(fā)揮出自己所在部門(mén)的職能，從而使得火力發(fā)電廠基建工程可以穩(wěn)步進(jìn)行，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。現(xiàn)階段的電力需求的極大，想要滿足社會(huì)對(duì)于電力的總要求，供電企業(yè)還是要不斷的努力。為了讓火力發(fā)電廠更快的解決社會(huì)的要求，基建工程的管理工作不能忽視。

結(jié) 語(yǔ)

火力發(fā)電廠基建工程建設(shè)在國(guó)內(nèi)不斷的開(kāi)展，雖然現(xiàn)存的問(wèn)題有很多，但通過(guò)不斷的分析研究，能讓大多數(shù)問(wèn)題得以解決，加大建設(shè)工作的管理為社會(huì)的建筑行業(yè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 方埭. 火力發(fā)電廠基建工程高效管理實(shí)踐[C]. .企業(yè)基礎(chǔ)管理與管控模式創(chuàng)新——2015全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽獲獎(jiǎng)?wù)撐?：《中國(guó)電力企業(yè)管理》雜志社，2015：122-123.