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        企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理研究

        2019-10-21 05:18:36袁敬康
        西部論叢 2019年29期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算精細化問題

        袁敬康

        摘 要:國民經(jīng)濟的高速發(fā)展為現(xiàn)代社會的各行各業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時,也帶來了很多發(fā)展的機遇,推動不同行業(yè)的管理日趨完善。在上述背景下,企業(yè)的精細化管理應(yīng)運而生,本文首先針對企業(yè)財務(wù)管理中的精細化預(yù)算管理工作所存在的問題進行了分析,其次對相關(guān)的問題提出了針對性的解決建議,希望給廣大企業(yè)的財務(wù)工作人員提供一定的參考。

        關(guān)鍵詞:精細化;預(yù)算;問題;探究

        1企業(yè)進行財務(wù)精細化預(yù)算管理的意義

        為了使企業(yè)的預(yù)算工作效率能夠大大提升,精細化的財務(wù)管理工作是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),可以確保運送工作高效完成的同時,促進工作人員的創(chuàng)造性提高。除此之外,精細化的管理工作也可以降低企業(yè)的成本,使企業(yè)的預(yù)算與實際的匹配程度更高,所以對于企業(yè)的日常管理來說,對財務(wù)進行精細化的管理有著重要的意義。

        2現(xiàn)階段企業(yè)進行精細化預(yù)算管理過程中存在的問題

        2.1預(yù)算內(nèi)容的編制不夠科學(xué)

        預(yù)算內(nèi)容的編制是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)和前提,如果沒有真實可靠的預(yù)算內(nèi)容編制,那么無疑會為企業(yè)的財務(wù)管理造成極大的制約。許多企業(yè)現(xiàn)階段對于精細化的預(yù)算管理工作十分向往,很多工作人員都希望開拓更加寬闊的道路。上述情況造成了很多企業(yè)的急功近利心態(tài),很多企業(yè)在編制過程中一味的要求預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算形式的創(chuàng)新,對預(yù)算的科學(xué)性重視程度遠遠不足。也有一些企業(yè)的工作人員在展開預(yù)算編制過程中提出一些不具有實際的高目標(biāo)和一些要求,從而導(dǎo)致預(yù)算管理工作在實際上難以開展,使編制的預(yù)算內(nèi)容成為擺設(shè)。

        2.2預(yù)算工作內(nèi)容缺少后期落實

        預(yù)算內(nèi)容能否達標(biāo)主要關(guān)注預(yù)算后期能否落實完成,同時預(yù)算內(nèi)容的良好落實和完成,對于積累相關(guān)的預(yù)算工作經(jīng)驗也有著重要的作用。但根據(jù)筆者的實際工作情況來看,很多企業(yè)在展開精細化管理過程中,經(jīng)常出現(xiàn)有頭無尾的情況,也就是說很多企業(yè)在預(yù)算編制過程中重視程度極高,但是在執(zhí)行過程中的重視程度普遍不足,在中期和后期的相關(guān)工作在開展過程中都存在著很多瑕疵,這些不會重視的小問題,很可能在預(yù)算工作的后期產(chǎn)生較大的問題。你有一些企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中沒有做出良好的監(jiān)督,造成企業(yè)工作人員的積極性普遍較低,從而使預(yù)算工作的內(nèi)容停留在紙面上,實際的工作并沒有被及時的解決。

        2.3財務(wù)預(yù)算信息化程度不高

        預(yù)算管理工作作為企業(yè)的重要管理內(nèi)容,應(yīng)該形成合理的工作體系,才能更加良好的展開工作。但根據(jù)筆者的觀察來看,很多預(yù)算管理委員會在實際工作過程中并沒有將企業(yè)的預(yù)算工作職責(zé)完全履行。上述情況的一個重要原因就是預(yù)算管理工作的信息化水平不足,這主要是由于傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)在很多工作人員的心中根深蒂固造成的,信息化程度的不足對于預(yù)算管理工作也造成了一定程度的制約。

        3關(guān)于解決精細化預(yù)算管理工作中問題的建議

        3.1科學(xué)合理把控預(yù)算編制內(nèi)容

        眾所周知,企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。企業(yè)在展開相關(guān)工作時,可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方向,將業(yè)務(wù)內(nèi)容制定出合理的目標(biāo),然后再將這個較大的目標(biāo)劃分成不同的指標(biāo),再根據(jù)這些細分的指標(biāo)體系貫徹某一段的預(yù)算管理。只有這樣才能更加貼近企業(yè)的實際工作情況。盡管企業(yè)預(yù)算管理過程中創(chuàng)新性是一個重要的加分點,但絕不能一味的追求創(chuàng)新,而忽略了實際的功能,企業(yè)在展開相關(guān)的工作過程中也應(yīng)該分析企業(yè)的實際情況,制定出合理的管理目標(biāo),編制出科學(xué)合理的管理內(nèi)容。

        3.2加強預(yù)算管理的監(jiān)督工作

        預(yù)算管理是一項長期的工作,它包括了預(yù)算編制、執(zhí)行和后期評價等多項內(nèi)容,不能將某一階段的預(yù)算內(nèi)容誤認為預(yù)算管理的全部工作。所以,落實預(yù)算監(jiān)督工作也是十分必要的,企業(yè)的預(yù)算人員通過合理的監(jiān)督機制,可以受到一定程度的監(jiān)督,從而將自身的工作公開化、透明化,一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,也可以及時的跟蹤責(zé)任人,選擇合適的解決辦法,確保預(yù)算工作能夠高效的完成。

        3.3提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算信息化程度

        企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算工作時,應(yīng)該加強企業(yè)內(nèi)部的信息化程度建設(shè),選擇合適的信息化辦公軟件,將企業(yè)的內(nèi)部和外部信息獲取渠道相連接,將一些信息轉(zhuǎn)化為電子文檔并保存完好,對于信息數(shù)據(jù)應(yīng)該分門別類的匯總和整理,而建立出一套完備的信息化流程。企業(yè)在展開精細化預(yù)算管理過程中,也可以自行研發(fā)適合企業(yè)自身實際情況的專業(yè)信息系統(tǒng),但在開發(fā)和使用過程中,一定要避免信息泄露等網(wǎng)絡(luò)安全事故。為培養(yǎng)適合信息化管理的人才,企業(yè)可以自發(fā)對員工進行培訓(xùn),還可借鑒國內(nèi)外先進的信息化管理系統(tǒng).組織人員對外交流。這樣不僅減少了人員工作量,而且可靠性較高。

        4結(jié)束語

        精細化的預(yù)算管理作為企業(yè)管理發(fā)展過程中的大趨勢,對于企業(yè)的長期發(fā)展有著重要的推動作用。企業(yè)只有及時的跟進,精細化的預(yù)算管理工作才能在記者身上就能夠取得一席之地。只要企業(yè)能夠重視精細化管理過程中所存在的問題,及時的加強管理意識和精細化管理體系的建設(shè),勢必會將這些問題一一解決,從而提高企業(yè)的預(yù)算管理科學(xué)性,為企業(yè)的長期盈利奠定良好的基礎(chǔ)。

        參考文獻

        [1] 閆家蘭.精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究[J].廣東科技,2012,21(24):203-204. DOI:10.3969/j.issn.1006-5423.2012.24.123.

        [2] 閆家蘭.精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究[J].廣東科技,2012,21(23):203-204. DOI:10.3969/j.issn.1006-5423.2012.23.124.

        [3] 陳爭舸.探析電力財務(wù)管理中精細化預(yù)算的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,(7):305. DOI:10.3969/j.issn.1001-828X.2019.07.260.

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