冉堯

摘 要：近年來，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展的環(huán)境下，人們逐漸進(jìn)入到信息化時代之下，這使得很多行業(yè)在發(fā)展中都發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變，其中的人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)也在當(dāng)前環(huán)境下得到有效的發(fā)展。針對新時代之下，社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)也應(yīng)結(jié)合時代步伐而不斷的改革和創(chuàng)新，這是確保其穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。因此，本文針對信息化環(huán)境下，對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)帶來的影響進(jìn)行分析，最后制定明確應(yīng)對策略，為人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

關(guān)鍵詞：信息化;人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè);影響與思考

引 言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，社會環(huán)境以及各種資源流動方式均發(fā)生變化。宏觀市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不同類型企業(yè)和事業(yè)單位必須適應(yīng)全新經(jīng)濟(jì)模式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變管理理念和方式，如組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、工作模式更新和職能重新定位等。人力資源經(jīng)濟(jì)師必須認(rèn)真分析當(dāng)前客觀環(huán)境，結(jié)合工作現(xiàn)狀做出知識學(xué)習(xí)和技能獲得的新思路和途徑，尤其是隊(duì)伍存在問題和不足需進(jìn)一步明確，必須制定詳細(xì)步驟和計(jì)劃，使得隊(duì)伍整體發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向相一致，以發(fā)揮自身作用力為組織和單位貢獻(xiàn)自身力量。

一、信息化對于人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)帶來的主要影響

1.1傳統(tǒng)人才資源不斷減少

在當(dāng)前時代不斷發(fā)展中，信息化已經(jīng)成為關(guān)鍵的發(fā)展趨勢，而針對人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)來說，是需要在良好的環(huán)境下，制定完善的統(tǒng)籌全局的策略，能夠確保最大化節(jié)約企業(yè)人力資源的情況下，強(qiáng)化企業(yè)員工工作的效率和質(zhì)量，由此增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。而針對人力資源的管理工作中，會伴隨當(dāng)前信息時代的發(fā)展，使得企業(yè)的傳統(tǒng)管理形式逐漸向網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展。而對于該管理形式的形成，使得以往復(fù)雜程序轉(zhuǎn)變?yōu)楹啙嵉姆椒?，對提升企業(yè)工作效率有極大幫助，為節(jié)約企業(yè)資金有極大幫助。而對于信息化對于人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)帶來的影響中，主要就是能夠使得企業(yè)的工作效率得到進(jìn)一步提升，并且也能對企業(yè)成本進(jìn)行良好的控制，為企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展有極大意義。

1.2新要求的提出

在當(dāng)前環(huán)境下，傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟(jì)師的職位數(shù)量在不斷減少，而在信息化作用之下，很多新型人力資源管理崗位已經(jīng)有效地填補(bǔ)了這些空缺;對于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫的管理者，在當(dāng)前市場競爭中已經(jīng)成為閑置的崗位，而想要填補(bǔ)這些職位的空缺，那么就應(yīng)培養(yǎng)新型的人力資源管理人員來參與到該工作中，并確保這些管理者必須要熟練的掌握當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)，明確數(shù)據(jù)處理的技巧，保障其在健全的專業(yè)素質(zhì)下落實(shí)各項(xiàng)工作。因此，在當(dāng)前人力資源管理經(jīng)濟(jì)師培養(yǎng)工作中，必須要結(jié)合時代發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變以往工作形式，將新的工作理念以及工作方式滲透到實(shí)際當(dāng)中，強(qiáng)化人力資源經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)水平，以此保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。

二、經(jīng)濟(jì)師如何利用信息化技術(shù)促進(jìn)人力資源管理

2.1提升業(yè)務(wù)能力，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與經(jīng)驗(yàn)

新形勢下，企事業(yè)單位為了抓住發(fā)展機(jī)遇，必然要補(bǔ)充新的知識與人才來給單位內(nèi)部帶來新的活力。這也意味著各企事業(yè)單位會越來越重視單位內(nèi)部人才的培養(yǎng)。作為人力資源管理核心人物的經(jīng)濟(jì)師若不能夠及時地提升自己的知識儲備體系，無法滿足信息化背景提出的管理新要求，則將失去經(jīng)濟(jì)師這一職位的意義所在。不論是從自身職業(yè)發(fā)展角度，還是為單位的貢獻(xiàn)力角度，經(jīng)濟(jì)師都應(yīng)當(dāng)積極地主動學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)能力，尤其是對于相似單位的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理理念，更應(yīng)當(dāng)“取之精華、棄之糟粕”，尤其是要借鑒已經(jīng)引入信息化管理技術(shù)的單位的管理經(jīng)驗(yàn)，將信息化管理作為自己未來主要攻克的管理目標(biāo)之一。

2.2注重信息快速發(fā)展模式下對與管理工作帶來的積極影響，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢帶來的規(guī)模效應(yīng)

隨著信息化快速發(fā)展時代的到來，經(jīng)濟(jì)師原有的機(jī)械化工作模式將被逐一替代，企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師務(wù)必要結(jié)合現(xiàn)有的信息化技術(shù)，樹立新的人力資源經(jīng)濟(jì)師標(biāo)桿，加快信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)與研討，學(xué)習(xí)更多元化的技術(shù)手段，以最快的速度適應(yīng)信息化發(fā)展的需求。信息化的管理需要管理者首先掌握信息技術(shù)的使用。例如信息平臺的搭建與維護(hù)、信息數(shù)據(jù)的整理與利用等等，這些都需要經(jīng)濟(jì)師作為管理層也有一定的了解與操作能力，對于信息平臺提供的數(shù)據(jù)具有一定的分析能力，數(shù)據(jù)的集合效應(yīng)能夠讓經(jīng)濟(jì)師快速便捷地掌握人力資源分配的現(xiàn)狀與可能會出現(xiàn)的潛在問題。如果經(jīng)濟(jì)師能夠充分地利用這一技術(shù)，則能夠大大地降低人力資源的管理成本，實(shí)現(xiàn)其帶來的規(guī)模效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)師的作用也能夠?qū)崿F(xiàn)從機(jī)械化的勞動向核心管理職能的轉(zhuǎn)變。

2.3突出人力資源經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍的績效考核

績效考核是衡量經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍整體水平的標(biāo)尺。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，需要調(diào)整績效考核機(jī)制以適應(yīng)新時代要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核流程和程序，不僅要注重考核結(jié)果，而且應(yīng)將重點(diǎn)置于過程以及后續(xù)工作基礎(chǔ)上。例如，考核過程可采用“線上+線下”模式，既提高考核效率，也細(xì)化各項(xiàng)目和內(nèi)容;認(rèn)真分析考核結(jié)果，全面評估隊(duì)伍的整體水平以及每名員工的貢獻(xiàn)率，管理者應(yīng)為每位人員提供診斷表，結(jié)合考核結(jié)果總結(jié)隊(duì)伍工作現(xiàn)存問題以及不足，為進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體專業(yè)水平奠定基礎(chǔ)。在全新時代下，經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍整體水平提升必須明確自身不足，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)一步完善和調(diào)整。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時代新背景下，企事業(yè)單位的人力資源管理核心作用越來越明顯，經(jīng)濟(jì)師作為人力資源的核心管理力，務(wù)必要不斷地進(jìn)步與創(chuàng)新，改變目前傳統(tǒng)的管理與工作方式，讓信息化的快速發(fā)展為單位管理帶來紅利。同時，信息化發(fā)展下的新人力資源管理才能，也將促使經(jīng)濟(jì)師成為更優(yōu)秀的企事業(yè)單位管理人才。人力資源的管理作為企業(yè)財(cái)力、物力、人力三大核心資源管理之一，務(wù)必要結(jié)合目前信息化的背景，改變單一的工作模式，對已有的工作方式進(jìn)行梳理整頓，將不必要的過程進(jìn)行刪除。要求做到單位內(nèi)部不養(yǎng)閑人，要定期培養(yǎng)員工進(jìn)行現(xiàn)代化工作模式的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，使其擁有基本的信息技術(shù)業(yè)務(wù)能力。要利用經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)技能，讓其充分參與到工作方式的變革中來，積極借鑒已經(jīng)變革成功的單位，對其人力資源管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)貐⒄铡?/p>

參考文獻(xiàn)

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