摘要：在事業(yè)單位的發(fā)展管理過程中，人力資源經(jīng)濟是最常用的管理措施，它可以幫助我們及時了解事業(yè)單位的發(fā)展實情，推動事業(yè)單位實現(xiàn)穩(wěn)定、長久地發(fā)展。目前，我國的社會經(jīng)濟在飛速發(fā)展，事業(yè)單位的競爭實力越來越強，人力資源經(jīng)濟的應用受到了前所未有的重視，本文深入分析了人力資源經(jīng)濟在事業(yè)單位中應用存在的問題，淺析了對于事業(yè)單位而言人力資源經(jīng)濟發(fā)揮的積極作用，有針對性地總結(jié)了事業(yè)單位應用人力資源經(jīng)濟的具體管理措施，希望對事業(yè)單位的發(fā)展有一定的幫助。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;經(jīng)濟;應用;發(fā)展

中圖分類號：D6303 ?文獻識別碼：A ?文章編號：

2096-3157（2019）29-0102-02

社會經(jīng)濟在飛速發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理也隨之發(fā)生了非常大的變化，目前的事業(yè)單位已經(jīng)由事務模式轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略模式。人力資源是衡量事業(yè)單位發(fā)展的重要指標，事業(yè)單位之間的競爭，說白了就是人力資源的競爭。能力強的人，方可帶動事業(yè)單位飛速發(fā)展，切實提升事業(yè)單位的競爭實力，所以，一定要采取必要手段，優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理工作，第一時間找出在人力資源管理過程中遇到的問題，并將其及時解決，極大地推動人力資源經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟管理應用于事業(yè)單位的積極作用

1員工招聘、面試方面。因為受到事業(yè)單位傳統(tǒng)運行機制的干涉，事業(yè)單位在招聘、面試之前，要制定好招聘計劃。通常情況下事業(yè)單位在面試、招聘之后，會和員工簽署雇傭合同，因此，招聘員工并對其進行審核的時候，要重點考察新員工的綜合能力。事業(yè)單位的管理者要結(jié)合單位實際的發(fā)展需求，完善相關系統(tǒng)，并將員工個人的發(fā)展理念和單位的發(fā)展理念結(jié)合到一起，確保單位能夠招聘到適合的員工，讓工作團隊更優(yōu)質(zhì)。

2員工的福利機制以及約束機制方面。在工作實踐中，事業(yè)單位用人力資源經(jīng)濟運營知識進行員工的定期考核評估，并以此作為獎勵和約束懲罰的主要依據(jù)。事業(yè)單位在日常長期的管理過程中，可用獎金的形式，充分調(diào)動員工的積極性，也可依據(jù)單位的相關制度對員工進行約束甚至是處罰，應用人力資源經(jīng)濟，可提升團隊的凝聚力和員工的工作實效。

3內(nèi)部發(fā)展制度方面。事業(yè)單位只有順應社會的發(fā)展，自身才能得到更好的發(fā)展，事業(yè)單位在應用人力資源經(jīng)濟的時候，不僅事業(yè)單位管理要跟上社會發(fā)展的步伐，同時，事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展制度、整體管理系統(tǒng)也要及時優(yōu)化。管理的落實離不開強有力的制度作保證，合理約束會促進事業(yè)單位更好的發(fā)展，才能讓事業(yè)單位緊隨時代的發(fā)展步伐。

二、事業(yè)單位人力資源管理遇到的問題

1人力資源的發(fā)展速度跟不上技術的發(fā)展速度。一些事業(yè)單位，其人力資源經(jīng)濟都是在最近二三十年才得到發(fā)展的，盡管多數(shù)事業(yè)單位都非常重視人力資源經(jīng)濟，然而，因為社會經(jīng)濟發(fā)展得太快，致使人力資源的發(fā)展速度嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展速度，給人力資源管理出了很多的難題，不利于人力資源管理工作的落實，具體體現(xiàn)在經(jīng)濟管理模式不科學、人力資源管理滿足不了技術的發(fā)展需求等，這就大大增加了事業(yè)單位利用人力資源的難度，嚴重影響了事業(yè)單位管理實效的提高。

2管理工作人員的個人能力不足。對于事業(yè)單位的管理工作而言，員工是對其產(chǎn)生直接影響的因素之一，基于事業(yè)單位實際情況的分析發(fā)現(xiàn)，某些事業(yè)單位的人力資源管理主要存在管理工作人員的思想守舊、職業(yè)道德素養(yǎng)不高、工作責任心不強等問題，同時，有很多人力資源管理工作人員尚未意識到人力資源管理的重要性，致使自己的實際工作漏洞百出、問題頻發(fā)。具體體現(xiàn)在以下幾方面：一是員工培訓方面。某些事業(yè)單位的人力資源管理工作人員，自身的水平就不高，專業(yè)知識匱乏，在培訓新員工的時候，力不從心，問題頻出，致使新員工難以理解自己的工作內(nèi)容，更別提掌握了。同時，部分事業(yè)單位的新員工培訓，只是走走形式，對于培訓的內(nèi)容，也是敷衍了之，致使新員工從思想上很難理解自己的工作，最終降低了人力資源管理的實際效率。二是面試招聘方面。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，面試招聘是非常重要的一環(huán)，但是，假設人力資源管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)不夠高，在面試實踐中，不能清楚介紹事業(yè)單位的工作內(nèi)容，導致前來面試的人員，不清楚自己是否適合單位設置的崗位。三是員工調(diào)動方面。因為工作性質(zhì)、工作環(huán)境、工作內(nèi)容等因素的變化，經(jīng)常會發(fā)生人員調(diào)動的狀況，假設人力資源管理的工作人員能力不足，可能會導致在調(diào)動過程中發(fā)生很多的問題，調(diào)動不合理，還會滋生員工的不滿情緒，最終影響事業(yè)單位的發(fā)展。

3管理系統(tǒng)不健全。事業(yè)單位用人力資源經(jīng)濟開展相關的人力資源管理工作時，會遇到管理系統(tǒng)不健全的問題，受這一原因的影響，人力資源管理工作經(jīng)常出現(xiàn)片面性、被動性、臨時性等特征，人力資源成為事業(yè)單位管理不力的擋箭牌，受到上述因素的共同影響，人力資源管理工作人員的工作積極性會大大受挫，工作人員的潛能也發(fā)揮不出來，對事業(yè)單位的發(fā)展將會產(chǎn)生不利的影響。

三、新時期人力資源經(jīng)濟的發(fā)展方向

在新時期，事業(yè)單位的發(fā)展有了較大的變化，一些事業(yè)單位將發(fā)展的重點定為技術創(chuàng)新，健全人力資源管理系統(tǒng)，增強事業(yè)單位的凝聚力量，切實推動事業(yè)單位的穩(wěn)健長久發(fā)展。目前，事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟的發(fā)展趨勢主要有以下幾種：

1管理方式將有著較大轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟時代，大部分事業(yè)單位將人力資源管理的發(fā)展方向定為集成管理，換句話說，就是在人力資源管理過程中使用集成思想，為事業(yè)單位的發(fā)展提供了充足的源動力，從而更好地實現(xiàn)事業(yè)單位的長遠目標，幫助事業(yè)單位在發(fā)展實踐中實現(xiàn)劣勢和優(yōu)勢互補，豐富事業(yè)單位的管理措施，努力推動事業(yè)單位和人事管理之間的協(xié)調(diào)。

2管理對象將有著很大變化。新的歷史時期，十分重視知識的利用，知識的價值已經(jīng)遠遠超過了資本本身的價值，同時，知識利用深入影響著事業(yè)單位的長遠發(fā)展，知識形式也在隨時發(fā)生著變化，目前，知識已成為人力資源管理的主要措施，管理對象的發(fā)展方向是無形生產(chǎn)要素。在新的歷史時期，事業(yè)單位一定要強化完善科學技術，切實推動事業(yè)單位實現(xiàn)穩(wěn)健、長遠的發(fā)展。

3分配方式將明顯變化。在新的歷史時期，事業(yè)單位人力資源管理的方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘磩诜峙?。和財富一樣，知識也需要經(jīng)過長時間的積累，才會對事業(yè)單位產(chǎn)生很大的動力，從而轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧拥漠a(chǎn)品，目前，大多數(shù)事業(yè)單位已經(jīng)廣泛使用按勞分配這一管理模式，該模式已經(jīng)成為了事業(yè)單位發(fā)展的關鍵組成部分，該模式的特點就是相對公平，合理的薪資分配會大大提升工作人員的積極性。

4戰(zhàn)略方式將發(fā)生一定變動。經(jīng)濟在發(fā)展，科技在進步，在實施人力資源管理時，也要從長遠的角度，定位事業(yè)單位的發(fā)展方向，合理規(guī)劃事業(yè)單位的發(fā)展。受到經(jīng)濟全球化的深刻影響，事業(yè)單位的人力資源管理有了非常大的變化，市場競爭日趨激烈，事業(yè)單位要想在這一環(huán)境中求生存，就一定要結(jié)合市場需求、科學技術、企業(yè)自身條件等因素，綜合定奪企業(yè)未來的發(fā)展方向，將發(fā)展目標明確化，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。

四、事業(yè)單位應用人力資源經(jīng)濟的具體管理措施

1健全事業(yè)單位招聘機制。筆者通過了解事業(yè)單位的運營管理狀況發(fā)現(xiàn)，人才招聘是人力資源管理較為關鍵的環(huán)節(jié)，所以，事業(yè)單位一定要重視人才招聘的重要性。招聘時要結(jié)合單位發(fā)展的具體狀況，健全招聘體系和人才選拔制度，結(jié)合人才的市場狀況，及時對制度進行調(diào)整。比如，某事業(yè)單位為實現(xiàn)自己的長期發(fā)展，想要招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生，所以在招聘時，先分析人才市場環(huán)境狀況，然后制定自己的招聘系統(tǒng)，該系統(tǒng)的制定可以較好地了解各個院校畢業(yè)生的具體狀況，與此同時，也利于了解本單位的變動情況，醫(yī)院成功招聘到三名優(yōu)秀的博士生，這對于本單位的發(fā)展，有很大的推動作用。

2健全社會福利機制和獎罰約束機制。為促進事業(yè)單位實現(xiàn)更好發(fā)展，單位內(nèi)必須要有和睦的工作關系，工作團隊在發(fā)展過程中要強化凝聚力，提高工作效率。為確保事業(yè)單位能夠在其發(fā)展過程中，營造和睦、積極的氣氛，創(chuàng)建一支凝聚力強、效率高的工作隊伍，就要采取相應措施優(yōu)化人力資源經(jīng)濟管理系統(tǒng)。例如，某事業(yè)單位要想在其內(nèi)部創(chuàng)建一支團結(jié)進步的工作團隊，就要持續(xù)優(yōu)化人力資源管理模式，努力實現(xiàn)新的突破，推動單位管理機制逐漸完善。研究發(fā)現(xiàn)：該單位最常用的管理措施就是借助福利機制和約束機制。這些機制的落實，明確了員工的職責和工作任務，這樣，員工的工作態(tài)度會更加積極，甚至有些員工在完成了自己的工作之后，會主動幫助同事完成工作任務。出現(xiàn)如此明顯的管理效果，主要的原因就是，該事業(yè)單位在發(fā)展時，根據(jù)單位的實際情況，健全獎懲制度。指出，高效完成本職工作的職工，獎勵15%的補貼;主動幫助同事完成工作任務的，獎勵20%;同時，生活困難的同事，單位會為其提供的一定數(shù)額的生活津貼;相反的，假設員工完不成自己的本職工作，亦或是工作質(zhì)量非常差，單位就要對其進行批評，還要按相應標準懲罰此類員工。這一管理機制落實以后，員工的積極性提升了很多，員工之間的關系也十分融洽了，工作氛圍也非常積極，工作質(zhì)量也得到大大的提升，單位的經(jīng)濟效益也隨之提升了很多。

3重視員工培訓工作，切實提高人力資源經(jīng)濟管理工作人員的整體水平。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人是最關鍵的因素，直接關系到事業(yè)單位的發(fā)展前程，招聘、培養(yǎng)、使用優(yōu)質(zhì)管理人員，可以大大促進事業(yè)單位的發(fā)展。比如說，某事業(yè)單位結(jié)合本單位的發(fā)展實情，切實將人力資源管理落實到位，組織員工定期進行高質(zhì)量的培訓，大大提高了員工的工作水平，也極大地推動了單位自身的發(fā)展。該單位在培訓員工時，主要由以下幾方面著手：一是選拔人才時，要從工作技能、職業(yè)素養(yǎng)等各方面進行認真審核，努力優(yōu)化員工的結(jié)構。二是定期組織培訓。事業(yè)單位的管理模式伴隨著市場化的發(fā)展而發(fā)生了非常大的變化，培訓的時候，單位要培訓最新的知識和技能，此外，還要參照季度變化，組織間隔培訓。培訓內(nèi)容可以涉及到管理技術、管理理念以及創(chuàng)新理念等，切實提高員工的整體水平，幫助員工實現(xiàn)新的突破。

五、總結(jié)

事業(yè)單位的競爭主要是人才的競爭，要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就一定要及時優(yōu)化員工結(jié)構。筆者分析了人力資源經(jīng)濟在事業(yè)單位中的應用以及未來的發(fā)展趨勢。研究認為，要結(jié)合事業(yè)單位的實際狀況，健全事業(yè)單位的招聘模式，完善員工的獎懲機制和福利機制，強化職工培訓工作，切實提高人力資源經(jīng)濟管理人員的工作水平。

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作者簡介：

王素珍，供職于昌樂縣寶城街道辦事處，中級經(jīng)濟師;研究方向：人力資源經(jīng)濟。