鄭宏揚

摘要：傳統(tǒng)項目管理模式在大型工程上存在決策水平一般較低、管理目標(biāo)容易失控、風(fēng)險管控經(jīng)常失效的弊端，文章基于“項目總控+BIM”的模式提出了一個解決這個問題的有效途徑。項目實施前的策劃非常重要，決定了管理模式能否順利實施。從策劃內(nèi)容、相關(guān)因素、實施原則和流程等方面論述了項目總控模式下BIM實施前需要研究的內(nèi)容。

Abstract： The traditional project management mode has the disadvantages that the decision-making level is generally low， the management target is easy to get out of control， and the risk management and control often fails. The article puts forward an effective way to solve this problem based on the model of "project master control+BIM". Planning before the implementation of the project is very important and determines whether the management model can be implemented smoothly. From the aspects of planning content， related factors， implementation principles and processes， the content that needs to be studied before BIM implementation under the project master control mode is discussed.

關(guān)鍵詞：項目管理;項目總控;BIM;策劃

Key words： project management;project master control;BIM;planning

中圖分類號：TU17;TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）24-0033-03

0? 引言

國內(nèi)建設(shè)工程的項目管理普遍為“業(yè)主+監(jiān)理”模式，該模式的最大缺陷是：業(yè)主對項目的總體性管理和控制力度比較薄弱，而在對項目的具體性事務(wù)管控上與監(jiān)理交叉嚴(yán)重，業(yè)主和項目實施單位之間信息傳遞流程較長、內(nèi)容失真，加之信息采集、加工、存儲、發(fā)布手段落后，直接影響了業(yè)主高層的決策水平，導(dǎo)致項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制存在很多問題，項目實施容易失控。

項目總控單位為業(yè)主提供項目總體目標(biāo)的策劃和控制服務(wù)，并不進(jìn)行具體的決策。由此形成項目總控管理模式：“業(yè)主+總控+監(jiān)理”。在這個模式中，業(yè)主的職責(zé)是規(guī)劃、決策、協(xié)調(diào)和總體性管控，項目總控單位的職責(zé)是總體性策劃，監(jiān)理負(fù)責(zé)具體性的工程事務(wù)管理[1～4]。

項目總控單位需要以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對建設(shè)工程信息進(jìn)行收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流，協(xié)助項目最高決策者進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制[1]。

BIM是一種縮短信息傳遞流程、提供平臺供各參建方按職責(zé)進(jìn)行工程管理的工程管理技術(shù)，其信息模型技術(shù)與項目總控模式相結(jié)合，一方面將規(guī)范BIM模式下各參建方的工作界面、管理流程和職責(zé);另一方面將為項目總控服務(wù)提供更及時、準(zhǔn)確的定量信息，提高業(yè)主的決策水平。因此，基于BIM的項目總控管理模式將是一種更科學(xué)、更高效、總控性更強的工程管理模式。BIM項目總控組織模式實質(zhì)上是一種借助BIM技術(shù)（或平臺）及其他信息技術(shù)、面向最高決策者提供決策咨詢服務(wù)的新型組織模式[5～6]。

1? 策劃內(nèi)容及相關(guān)因素

1.1 策劃內(nèi)容

項目總控的中心工作是項目實施的總體策劃與控制，重點是對建設(shè)全過程、關(guān)鍵節(jié)點以及各建設(shè)過程之間的管理界面進(jìn)行總體策劃與控制。其任務(wù)是向業(yè)主提供項目管理信息，編制項目總控報告（包括項目總控總體方案、規(guī)劃和實施期間的報告），其內(nèi)容包括策劃與控制實施兩方面，即進(jìn)度、投資和質(zhì)量三大目標(biāo)的策劃，以及組織、管理、資金、技術(shù)、合同等方面的實施措施。

項目總控在統(tǒng)一的工作平臺上開展。工作平臺的核心是以項目分解結(jié)構(gòu)模型和過程分解結(jié)構(gòu)模型為基礎(chǔ)的信息結(jié)構(gòu)模型。項目分解結(jié)構(gòu)模型的表現(xiàn)形式為BIM模型的工程信息數(shù)據(jù);過程分解結(jié)構(gòu)模型的表現(xiàn)形式為工作流程，在過程分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行任務(wù)分解和活動分解。

工作平臺應(yīng)基于虛擬設(shè)計與施工理論（VDC，Virtual Design and Construction），以BIM模型——建筑信息數(shù)據(jù)的虛擬載體為核心，應(yīng)充分表達(dá)出工程實體建造過程的邏輯關(guān)系。因此，實際項目建造與管理活動應(yīng)相互映射，也即：BIM項目總控管理模式下的虛擬信息模型應(yīng)包含建造過程模型（時空邏輯）及相互映射的組織過程模型（組織邏輯）。

項目過程分解是把項目生產(chǎn)過程和管理過程按時間順序進(jìn)行分類，分為過程平面、任務(wù)平面和活動平面。分類時，要突出重要的、需要決策者控制的管理過程和生產(chǎn)過程，而把一些次要的過程忽略或歸并到相近的過程中。在過程分解的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行任務(wù)分解和活動分解，并建立統(tǒng)一的、包括時空邏輯和組織邏輯的編碼信息模型。統(tǒng)一的編碼信息結(jié)構(gòu)模型為項目總控提供信息技術(shù)服務(wù)。

項目總控在項目結(jié)構(gòu)分解、過程分解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)、策劃和控制分解。

及時獲得真實、可靠的項目實施信息是項目總控順利實施的前提，必須建立信息報告制度、明確信息處理責(zé)任、建立項目信息數(shù)據(jù)庫。項目總控的信息輸出包括目標(biāo)、信息、報告和決策平面，由六大總控目標(biāo)，收集處理項目信息，形成總控報告，并提供給不同的決策人員。

因此，BIM項目總控的策劃內(nèi)容應(yīng)包括：BIM總控實施方案、實施標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度安排。BIM總控實施方案主要明確組織邏輯和時空邏輯，包括總控系統(tǒng)規(guī)劃、總控總體框架、總控組織落實措施;BIM總控實施標(biāo)準(zhǔn)體系主要解決信息數(shù)據(jù)的分解、交互、交付、創(chuàng)建規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，包括信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)分解規(guī)范、BIM模型建模規(guī)則、數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)、成果交付標(biāo)準(zhǔn)等;BIM總控管理制度安排目的是規(guī)范各方信息傳遞行為和提升工作效率，包括控制制度、檢查制度、交付審查制度、溝通協(xié)調(diào)制度等。

1.2 相關(guān)因素

BIM項目總控組織模式的實施前策劃需要考慮的主要因素應(yīng)包括：業(yè)主單位的組織模式、工程發(fā)包模式;業(yè)主和參建單位的BIM技術(shù)儲備、BIM應(yīng)用目標(biāo);融資模式;工程類型等。

1.2.1 業(yè)主組織模式和工程發(fā)包模式

業(yè)主的組織模式對實施前策劃影響巨大。一般的組織模式有直線型、職能型、事業(yè)部型和矩陣型。不同的組織模式應(yīng)實施不同的工程管理流程，組織中的崗位職能應(yīng)和組織模式相對應(yīng)。因此，不同的組織模式，其信息流程和節(jié)點中的信息內(nèi)容是不一樣的，也即組織過程模型不一樣。直線型一般采用單平面項目總控模式，職能型可采用多平面項目總控模式。

工程發(fā)包模式一般包括切塊發(fā)包和專業(yè)發(fā)包。工程發(fā)包模式影響到工程界面管理和控制、過程模型中的活動和任務(wù)等。一般來說，采用專業(yè)發(fā)包模式時，業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)任務(wù)更繁重。

1.2.2 BIM技術(shù)儲備和應(yīng)用目標(biāo)

策劃時，需要根據(jù)BIM技術(shù)儲備和應(yīng)用目標(biāo)，確定不同的總控信息輸入和輸出，因此，總控信息輸出的目標(biāo)平面、信息平面、報告平面和使用者平面會因此不同。

1.2.3 融資模式

對于業(yè)主來說，工程建設(shè)期間的資金流異常重要，總控單位必須結(jié)合業(yè)主的融資模式，給決策層提供工程進(jìn)展與資金流相協(xié)調(diào)的投融資控制報告。

1.2.4 工程類型

每種工程類型均有其特定的建造工序和外界聯(lián)系（包括自然的和社會的）。工程類型與項目總控管理的各個方面均相關(guān)，尤其是技術(shù)、進(jìn)度等總控管理。

2? 實施原則及流程

2.1? 原則

①實施之前，宜進(jìn)行BIM 技術(shù)儲備現(xiàn)狀和目標(biāo)定位評估，完善參建各方的技術(shù)儲備、確保BIM總控實施的可行性。

②將項目分解成結(jié)構(gòu)模型和過程模型時，應(yīng)與發(fā)包模式和過程類型相適應(yīng);結(jié)構(gòu)模型精度應(yīng)與建設(shè)過程相適應(yīng)。

③結(jié)構(gòu)模型中每一個編碼構(gòu)件對應(yīng)若干個活動?？偪匦畔⑤敵鰰r，可以多個構(gòu)件對應(yīng)若干個活動;構(gòu)件和活動的對應(yīng)關(guān)系，應(yīng)與決策平面相適應(yīng)。

2.2 實施流程

BIM信息模型的建立過程包括：①將項目分解成結(jié)構(gòu)模型和過程模型;②在過程分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行任務(wù)分解和活動分解;③將2個模型進(jìn)行統(tǒng)一編碼、映射，形成BIM信息模型;④對BIM信息模型進(jìn)行成熟度評估、修改;⑤組裝進(jìn)BIM工作平臺進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。如圖1。

項目總控模式下的BIM實施流程如圖2。

3? 結(jié)語

BIM為項目總控模式提供了量化信息技術(shù)基礎(chǔ)，BIM和項目總控相結(jié)合既可以為建設(shè)單位決策者提出數(shù)據(jù)詳實、準(zhǔn)確及時的報告，提高決策者的決策水平，又可以提高工程信息的傳遞效率和準(zhǔn)確性，縮減工期、減少投資。

項目總控應(yīng)注重戰(zhàn)略性、總體性和宏觀性，加強關(guān)鍵點和界面管理控制，避免追求細(xì)枝末節(jié)、界面不明晰。因此，項目總控單位必須對BIM信息模型中大量、詳實、細(xì)致的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、歸納、提升，為建設(shè)單位決策者提供項目總體目標(biāo)的策劃和控制服務(wù)，提升大型工程項目的決策和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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