曾牡麗

摘要：建筑施工企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在保障施工質(zhì)量的前提下，最大程度的降低成本支出，為企業(yè)贏得更多市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)力提升。雖然我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在時(shí)代的發(fā)展下不斷健全與完善，但施工企業(yè)仍然面臨著由于成本管控失敗或效果不佳造成的危機(jī)，嚴(yán)重阻礙了建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。本文從我國(guó)當(dāng)前建筑施工行業(yè)中成本管理的意義與必要性著手，提出了成本管理中提高管控效率的若干措施與建議，以期能為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)成本;措施

一、建筑施工企業(yè)中目標(biāo)成本管理的意義及重要性

目標(biāo)成本管理是指在約定的工期內(nèi)，建筑施工企業(yè)在最優(yōu)化建筑項(xiàng)目品質(zhì)的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行管理的過程。因此，在企業(yè)內(nèi)部開展目標(biāo)成本管理也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)，這直接決定了建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利水平，對(duì)于建筑施工企業(yè)具有重要的積極意義。在目標(biāo)成本控制管理的過程中，主要對(duì)建筑成本及相關(guān)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施與過程控制，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)核算、科學(xué)分析以及施工建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核為目標(biāo)，最大程度上降低項(xiàng)目的成本費(fèi)用。

在當(dāng)前的建筑施工行業(yè)中，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理與控制是一個(gè)非常有效且重要的措施，一方面可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化;另一方面，還能使企業(yè)獲得更多的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？偠灾?，就是利用企業(yè)內(nèi)部有限的資源合理分配使用，在保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提下完成施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。因此，建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)要運(yùn)用科學(xué)合理的管理舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為企業(yè)提供一切與營(yíng)運(yùn)相關(guān)的可靠信息與數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)之上制定與企業(yè)發(fā)展相適宜的成本控制體系，這也是每個(gè)建筑施工企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的措施

（一）構(gòu)建科學(xué)、完善的成本控制責(zé)任制

對(duì)于貫穿于完整的建筑施工項(xiàng)目整個(gè)過程的成本管理，起到了控制工程項(xiàng)目中各項(xiàng)指標(biāo)的作用，并具有一定的群眾性與綜合性質(zhì)。對(duì)于項(xiàng)目工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管控人員，應(yīng)當(dāng)明確各自崗位中所承擔(dān)的職責(zé)，基于此才能高效的開展成本管控工作。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本控制等管理內(nèi)容全權(quán)交由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

（二）招標(biāo)階段的成本控制

工程招標(biāo)是施工企業(yè)獲取建筑工程項(xiàng)目的主要方式，因此施工企業(yè)需要在投標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)與控制，并制定出相應(yīng)的成本預(yù)期。同時(shí)還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行全面的分析，如技術(shù)水準(zhǔn)、施工工藝以及管理水平等，測(cè)算出同行業(yè)的利潤(rùn)。在此基礎(chǔ)上編制投保價(jià)格與詳細(xì)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。其中需要做好把控的是對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)期的估算，若成本期望較低，則企業(yè)所能獲取到的利潤(rùn)空間就越大，如若企業(yè)能中標(biāo)，則能帶來較大的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）工程施工準(zhǔn)備階段成本控制

企業(yè)在中標(biāo)后，需要對(duì)準(zhǔn)備階段的成本進(jìn)行控制，將組織計(jì)劃與責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解與落實(shí)，并以科學(xué)、高效的控制方法來降低施工成本，提高企業(yè)的盈利能力。

1.制定合理的施工組織計(jì)劃

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行組織計(jì)劃是具體項(xiàng)目實(shí)施的基本依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際需求與實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合相應(yīng)的施工合同條款、規(guī)范以及工期等信息，來制定最優(yōu)化的施工工期、進(jìn)度與工藝、質(zhì)量等方面的具體方案。另外，施工企業(yè)還要對(duì)項(xiàng)目施工過程中的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理調(diào)配內(nèi)部有限的資源并在使用過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工、降低成本的目標(biāo)。

2.明確界定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任

為了有效管理與控制施工成本，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備階段確定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范、合同要求來制定施工工序標(biāo)注的考核指標(biāo)，并從實(shí)際出發(fā)結(jié)合企業(yè)的管理水平制定明確的目標(biāo)責(zé)任成本。

（四）合理控制工程施工過程成本

1.選擇適宜的項(xiàng)目施工工藝

施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際狀況，以科學(xué)、合理的規(guī)劃分配與企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)來開展成本控制。選擇適宜當(dāng)前項(xiàng)目開展的施工工藝、機(jī)械設(shè)備來對(duì)應(yīng)不同的工期、技術(shù)等要求。因此，施工企業(yè)在制作施工方案時(shí)，就需要對(duì)應(yīng)工程的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度等方面綜合考量，并結(jié)合企業(yè)所擁有的技術(shù)水平、施工設(shè)備以及施工能力等因素來執(zhí)行多元化的施工方案。通過各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，最終選擇質(zhì)量保障與成本兼顧的方案。最后，在施工過程中，對(duì)于方案中不完善的地方進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的全方位管理，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

2.對(duì)施工質(zhì)量和安全問題嚴(yán)格把控施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)在每個(gè)項(xiàng)目的開展過

程中，要以技術(shù)規(guī)范為指引嚴(yán)格開展質(zhì)量控制。以提高項(xiàng)目質(zhì)量為基本要求，最大程度的降低施工過程中的安全與質(zhì)量事故，切實(shí)的降低建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.強(qiáng)化施工設(shè)備的管理

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，需要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與預(yù)定的施工方案，來對(duì)施工的設(shè)備與器械進(jìn)行合理的選擇，以提高設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的利用率。另外還要做好設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，盡可能的延長(zhǎng)機(jī)械的使用年限。最后，及時(shí)了解與掌握機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)租賃價(jià)格，以便在租用與采購之間做出合理的選擇，以最優(yōu)的方案為企業(yè)控制成本。

4.對(duì)建筑材料加強(qiáng)管控

材料管理是建筑施工項(xiàng)目中重要的成本控制對(duì)象，尤其在對(duì)建筑項(xiàng)目建材采購時(shí)，要事前做好材料的信息收集工作，包括市場(chǎng)價(jià)格、各供應(yīng)商的供貨價(jià)格等。務(wù)必堅(jiān)持以價(jià)格相當(dāng)?shù)那疤嵯逻x擇優(yōu)質(zhì)的材料，而在質(zhì)量同等的條件下選擇價(jià)低的宗旨，同時(shí)還要綜合考慮到建筑材料的物流成本。另外，對(duì)于施工建筑材料的使用上，應(yīng)有科學(xué)、合理的材料應(yīng)用組織與規(guī)劃，避免出現(xiàn)材料堆積或短缺的不良現(xiàn)象影響施工進(jìn)度。最后，在材料的領(lǐng)用上要嚴(yán)格把控，并定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料進(jìn)行盤點(diǎn)，以便能及時(shí)的掌握各種材料使用情況與項(xiàng)目進(jìn)度的匹配度。對(duì)于價(jià)值高、易損壞的建筑材料要進(jìn)行妥善的存放與管理，而臨時(shí)周轉(zhuǎn)性質(zhì)的材料在使用完畢后要及時(shí)整理與回收，保障該類型材料的再次使用，切實(shí)的降低施工過程中材料成本的支出。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，建筑施工企業(yè)面臨著來自外部市場(chǎng)環(huán)境中激烈的競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部不斷擴(kuò)增發(fā)展的迫切需求，而對(duì)目標(biāo)成本管理可以完善的解決以上兩個(gè)矛盾。建筑施工企業(yè)為了更好的適應(yīng)來自內(nèi)外部環(huán)境的變化，就務(wù)必對(duì)成本管理與控制加強(qiáng)管控，并以健全、科學(xué)的管控機(jī)制來提供保障，持續(xù)完善成本管理的責(zé)任制，將全面的成本控制理念貫穿到施工項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)中，切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的項(xiàng)目建設(shè)，提高企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。

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