徐銘謙

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要舉措與必然趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、經(jīng)濟(jì)增速的趨緩以及經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的輪換，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的內(nèi)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此必須通過(guò)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)來(lái)提高企業(yè)信息分析的準(zhǔn)確度，并優(yōu)化企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策科學(xué)性的提升，降低企業(yè)成本。在此背景下，企業(yè)要構(gòu)建融合兩者的組織架構(gòu)體系、實(shí)施信息技術(shù)與制度創(chuàng)新結(jié)合的執(zhí)行舉措、培育精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的綜合人才，最終提升信息共享的效率、提高會(huì)計(jì)融合的效能、提升信息分析實(shí)效。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);管理會(huì)計(jì);價(jià)值內(nèi)涵;發(fā)展路徑

一、引言

從學(xué)科的起源于發(fā)展角度看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科中兩大主要的學(xué)科分支，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中應(yīng)用廣泛，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作對(duì)象是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)行為，而管理會(huì)計(jì)既涉及到過(guò)去的財(cái)務(wù)行為分析與審計(jì)，還包括對(duì)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，甚至還必須承擔(dān)分析未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況的走向。不過(guò)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量規(guī)則、嚴(yán)格的報(bào)表格式、完善人才培育及職業(yè)發(fā)展制度，且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)有非常明晰的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，從而使得企業(yè)內(nèi)部的管理者、企業(yè)外部的投資者或者合作者以及監(jiān)管者都可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的基本狀況，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加容易獲得政府、市場(chǎng)及資本的青睞，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的起源較早，但是由于學(xué)科的技術(shù)方法缺乏進(jìn)步與創(chuàng)新，且學(xué)科的計(jì)量準(zhǔn)則與人才培育體系并沒(méi)有成型，故而在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間管理會(huì)計(jì)的發(fā)展非常緩慢，也沒(méi)有受到應(yīng)有的重視。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的許多分析功能與信息需求已經(jīng)能夠快速、低成本實(shí)現(xiàn)，加之經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈需要管理會(huì)計(jì)在變幻莫測(cè)的企業(yè)決策中發(fā)揮更重要的作用，故而尋求兩者的深度融合成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須重視的課題。文章以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的價(jià)值內(nèi)涵為切入點(diǎn)，探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展路徑，具有一定的政策借鑒意義。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的價(jià)值內(nèi)涵

（一）提升會(huì)計(jì)信息成果的準(zhǔn)確度與全面性，確保企業(yè)管理決策的科學(xué)性

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)的生存情況與發(fā)展趨勢(shì)有著多維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)，既需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，也需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析、總結(jié)及預(yù)判，并且隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，兩者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用非常廣泛，兩者的分析功能與職責(zé)邊界越來(lái)越模糊，工作內(nèi)容交叉情況非常普遍。但是，在目前的企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是割裂開(kāi)來(lái)的，這無(wú)疑降低了兩者的信息共享的意愿、效率及動(dòng)機(jī)，從而造成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息分析的不對(duì)稱(chēng)性，進(jìn)而使得企業(yè)信息分析的精準(zhǔn)度、全面性、有效性有所下降，不利于企業(yè)管理層做出科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)判斷與決策。在此情況下，通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的高效流動(dòng)，并且通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的學(xué)科工具與方式，獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各方面、各維度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，豐富了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的原始素材，滿足新常態(tài)背景下企業(yè)為了適應(yīng)多元化業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的會(huì)計(jì)信息需求;與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)受到會(huì)計(jì)制度的約束相對(duì)較小，并且具有較好的預(yù)測(cè)性功能，故而可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合拓展企業(yè)會(huì)計(jì)的分析功能，提供更精準(zhǔn)、更全面、更具前瞻性的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)信息與非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性。

（二）優(yōu)化企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析模式與效率，降低企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理成本

如前所述，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相分離的，兩類(lèi)會(huì)計(jì)信息的分享意愿低、分析效率差、分析動(dòng)機(jī)不足，從而使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作量存在重疊的情況，降低了企業(yè)會(huì)計(jì)信息分析效率，不符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)為確?？沙掷m(xù)經(jīng)營(yíng)要降低成本的現(xiàn)實(shí)需要。因此要通過(guò)兩者的高效融合，優(yōu)化企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析模式與效率，降低企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理成本。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部共享可以降低企業(yè)會(huì)計(jì)工作量，提升財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的融合效率與融合效能，同時(shí)降低企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的人數(shù)，最終降低企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理成本;其次，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的綜合性得到提升，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到優(yōu)化，降低了企業(yè)管理決策出現(xiàn)失誤的概率，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本;再者，從信息獲取的角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，各類(lèi)數(shù)據(jù)的獲得成本都會(huì)降低，并且有利于提升企業(yè)內(nèi)部組織間的協(xié)作效率，提升投入產(chǎn)出比。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展路徑

（一）構(gòu)建融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)，提升信息共享效率

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，構(gòu)建融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)高效融合的基礎(chǔ)。目前，學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的研究成果頗多，許多學(xué)者提出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合措施，更多是兩者的“混合”，而非真正的“融合”。從根本上來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就必須在組織架構(gòu)上進(jìn)行合并，降低兩者信息交換的成本、提升兩者信息交換融合的效率。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的組織合并會(huì)改變會(huì)計(jì)人員的從業(yè)觀念，要讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員深刻的認(rèn)識(shí)到，自己不僅僅是財(cái)務(wù)信息匯集、錄入及編制，而是要真正協(xié)助企業(yè)管理層參與企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策，要積極的為企業(yè)發(fā)展提出自己的政策建議，真正突出會(huì)計(jì)的管理作用;第二，完善企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的考核制度，既要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作考核，也要突出管理會(huì)計(jì)的考核制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的責(zé)任與任務(wù)，提升會(huì)計(jì)部門(mén)的效率;第三，適度提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)合并會(huì)計(jì)部門(mén)的地位，從而既有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的高效控制，也有利理順企業(yè)的管理工作。

（二）實(shí)施信息技術(shù)與制度創(chuàng)新結(jié)合的落地措施，提高會(huì)計(jì)融合效能

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，實(shí)施信息技術(shù)與制度創(chuàng)新結(jié)合的落地措施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)高效融合的關(guān)鍵。企業(yè)在將兩者進(jìn)行融合時(shí)，要注重發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，既要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在技術(shù)應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，也要有效利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L(zhǎng)處來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。一方面，充分利用人工智能技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)來(lái)改造企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，如嘗試使用人工智能機(jī)器人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行替代，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量，譬如單據(jù)錄入及編制工作;同時(shí)，通過(guò)建設(shè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)來(lái)整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息，提升會(huì)計(jì)信息交換共享的效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的融合分析效率，譬如企業(yè)可以通過(guò)引入先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理，減少人力資源的耗費(fèi);另一方面，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作與職能進(jìn)行規(guī)范，要對(duì)崗位安排、人員素質(zhì)、考核指標(biāo)、工作內(nèi)容等指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)安排，提升管理會(huì)計(jì)的工作效率。

（三）培育精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的綜合人才，提高信息分析實(shí)效

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，培育精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的綜合人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)高效融合的重要保障。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人才的作用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域也不例外。從目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐情況可以看出，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在各行各業(yè)的應(yīng)用之所以比較滯后，其中最為關(guān)鍵的的一個(gè)原因就是由于企業(yè)綜合性人才的不足。由于長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的主流，故而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才培育體系比較完善，有各種從業(yè)資質(zhì)的教育與考核，但是管理會(huì)計(jì)方面就缺乏一個(gè)完善、合理、有效的人才培育機(jī)制。故而，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高效融合，就必須要培育精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的綜合人才，提高信息分析實(shí)效。第一，推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工職業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。在人工智能發(fā)展的背景下，許多基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作基本可以實(shí)現(xiàn)機(jī)器替代，因此財(cái)務(wù)人員必須要進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)型思考，故而向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展是可行之路，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等知識(shí)的培訓(xùn)，提升其綜合會(huì)計(jì)分析能力;第二，加強(qiáng)外部?jī)?yōu)秀的綜合素質(zhì)人才的引進(jìn)，要積極引進(jìn)懂業(yè)務(wù)、精管理、會(huì)財(cái)務(wù)、能溝通的綜合型管理會(huì)計(jì)人才，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的分析實(shí)效，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與決策正確制定提高保障。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要舉措與必然趨勢(shì)，尤其是在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩、國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難、貿(mào)易摩擦持續(xù)加劇的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能確保決策更加科學(xué)、管理更加精細(xì)，從而提升企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不確定性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不明朗的背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)兩者的融合發(fā)展，需要從組織架構(gòu)、落地措施及人才培育三個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)，唯有如此才能真正做到在組織體系上有保障、在執(zhí)行落實(shí)上有政策、在人力資源管理上有效能，真正發(fā)揮兩者在服務(wù)企業(yè)決策方面的突出左右，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健、高效、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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