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        企業(yè)信用管理工作中存在的問題及對策研究

        2019-10-20 19:27:27肖平

        肖平

        摘要:當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展,市場環(huán)境愈加復雜,對于企業(yè)的長遠生存和發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),如何提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢,加強信用管理,塑造良好的企業(yè)品牌形象十分關(guān)鍵。但是,由于市場上的企業(yè)資質(zhì)良莠不齊,部分企業(yè)將目光局限在短期利益,卻忽視了長期利益的獲得,忽視信用管理重要性,即便部分企業(yè)建立相應的信用管理機制,但是工作卻并未落實到實處,出現(xiàn)了一系列問題。本文就企業(yè)信用管理進行分析,深層次剖析其中的問題,立足實際情況提出合理對策予以改進。

        關(guān)鍵詞:信用管理;信用危機;競爭優(yōu)勢

        現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,由于信用危機導致很多中小企業(yè)發(fā)展陷入了困境。部分企業(yè)過分關(guān)注企業(yè)短期利益,受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念束縛,盲目擴大市場份額,客戶資信資料卻不完整,導致各項資源未能合理配置,導致企業(yè)信用管理重視程度不高,缺乏有效的控制。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)未能配備高素質(zhì)的信用管理人員,信用文化氛圍缺失,嚴重影響到企業(yè)的整體形象,制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。故此,加強企業(yè)信用管理研究,有助于推動企業(yè)管理改革持續(xù)深化,為后續(xù)相關(guān)工作提供支持。

        一、信用管理內(nèi)涵

        信用管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容,是權(quán)益授信活動和信用決策的科學管理,有助于擴大市場份額,提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。從現(xiàn)代企業(yè)管理職能角度分析,加強信用管理需要建立完善的信用管理政策和制度,協(xié)調(diào)各部門工作展開,收集客戶信息,并對企業(yè)的債權(quán)保障、信用額度授予和應收賬款回收等環(huán)節(jié)全面監(jiān)管,保證企業(yè)資金安全,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

        二、企業(yè)信用管理改革的意義

        在當前復雜的市場環(huán)境下,加強企業(yè)信用管理改革具有重要促進意義。通過構(gòu)建完善的信用管理體系,有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,堅持誠實守信理念,以便于實現(xiàn)內(nèi)部管理和市場經(jīng)濟有機整合在一起,推動市場經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)信用缺失,將會導致企業(yè)失去市場上其他企業(yè)的信任和支持,導致企業(yè)整體形象缺失,不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在當前激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)競爭十分激烈,需要企業(yè)積極發(fā)揮自身參與者效能,通過構(gòu)建完善的信用管理體制,創(chuàng)新企業(yè)管理模式,最大程度上規(guī)避失信行為,可以有效提升企業(yè)競爭能力。

        三、企業(yè)信用管理工作中的不足

        縱觀當前激烈的市場競爭,企業(yè)資質(zhì)良莠不齊,但是企業(yè)的信用情況卻令人堪憂,管理理念陳舊,未能全面落實到實處,導致實際工作中出現(xiàn)一系列缺陷和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

        (一)信用管理認知的局限性較大

        市場上部分中小企業(yè)對于信用管理認知不足,經(jīng)營者僅僅將目光局限在短期利益,卻忽視了信用管理對企業(yè)長期效益的作用,致使企業(yè)信用壞賬嚴重,導致賬款拖欠問題較為嚴峻,企業(yè)的信用管理水平偏低,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)壞賬主要是由于信用缺失,未能建立和諧的合作關(guān)系,應收賬款未能如期回收,嚴重情況下導致企業(yè)資金鏈斷裂,制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (二)風險控制力度不足

        在當前復雜的市場環(huán)境下,部分企業(yè)管理層過分關(guān)注眼前利益,將銷售業(yè)績增長作為主要目標,嚴重影響到企業(yè)信用管理工作的順利展開,在一定程度上加劇企業(yè)的財務危機,企業(yè)信用狀況堪憂,制約企業(yè)的經(jīng)營管理工作的全面展開。在經(jīng)營業(yè)務開展中,部分企業(yè)推行銷售為導向的運營模式,對于負債增加和應收賬款等問題重視程度不高,最終偏離企業(yè)經(jīng)營目標,不利于企業(yè)的經(jīng)營效益增長。故此,應該協(xié)調(diào)風險控制和業(yè)績增長目標,為企業(yè)帶來更為可觀的經(jīng)濟效益。

        (三)組織機構(gòu)不完善

        我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,內(nèi)部組織機構(gòu)不完善,應收賬款相關(guān)工作是由財務部門和銷售部門共同管理,但是兩個部門由于職能和目標不同,對于市場反應差異顯著,不利于企業(yè)信用管理職能充分發(fā)揮。與此同時,在具體實踐中,由于兩個部門工作重疊,職責模糊不清,嚴重影響到企業(yè)管理效率。通過大量經(jīng)驗可以了解到,通過設立獨立的信用管理職能部門,信用部門負責企業(yè)的信用管理展開,可以獲得可觀的效益。

        (四)專業(yè)人才匱乏

        信用管理直接關(guān)乎到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,其中涉及多門學科,包括財務、市場、信息、商法和統(tǒng)計等,專業(yè)性較強。這就需要信用管理人員具備較強的專業(yè)能力和責任意識,積累豐富的工作經(jīng)驗,嚴格遵循規(guī)章制度開展信用管理工作。但是,當前我國企業(yè)對于信用管理認知不足,受到客觀因素影響無法全面落實到實處,導致企業(yè)的信用管理工作效率和質(zhì)量下降。

        (五)信用管理制度不完善

        為了有效提升企業(yè)信用管理質(zhì)量,需要完善的信用管理制度支持,但是當前多數(shù)企業(yè)并未建立完善的信用管理制度,制約后續(xù)的賬款管理和信用決策工作的全面展開。我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平偏低,未能設立獨立信用管理部門,受到傳統(tǒng)理念束縛,仍然以傳統(tǒng)管理方式為主,可能受到人為主觀意識影響,無法有效預測和控制信用風險,制約后續(xù)相關(guān)工作展開。

        四、加強企業(yè)信用管理的有效對策

        在復雜的市場環(huán)境下,加強企業(yè)信用管理十分關(guān)鍵,應該立足實際情況深層次剖析其中的問題,從以下幾方面著手解決。

        (一)培養(yǎng)企業(yè)人員的信用管理意識

        市場經(jīng)濟持續(xù)增長下,為了有效提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢,應該提高信用管理認知和重視。信用管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,建立完善的管理制度有助于后續(xù)相關(guān)工作規(guī)范化開展,獲得全體員工的認知和肯定。企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變管理理念,培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識,在提高企業(yè)銷售業(yè)績的同時,還要加強信用風險管理。銷售部門應該擴大宣傳信用政策,幫助客戶了解企業(yè)的信用情況,結(jié)合相關(guān)政策制度開展業(yè)務;財務部門充分履行自身職責,做好應收賬款回收和現(xiàn)金分配工作;提升企業(yè)的品牌形象,營造良好的市場環(huán)境,以便于提升企業(yè)信用管理有效性;實時監(jiān)管和檢查各個部門的信用情況,及時反饋和改善。在此基礎上,完善企業(yè)的信用管理制度,以求提升信用管理工作有效性。

        (二)塑造良好的企業(yè)信用文化氛圍

        全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強下,世界各國之間的貿(mào)易往來愈加密切,如何塑造良好企業(yè)形象,直接關(guān)乎到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。部分企業(yè)可能受到利益誘惑,過分注重眼前利益,卻忽視了企業(yè)的整體形象和信用情況,基于此,需要注重良好的企業(yè)信用文化建設,提高信用管理重視程度,推動企業(yè)職業(yè)道德建設,誠信經(jīng)營,依法經(jīng)營,將企業(yè)信用文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié),營造良好的市場環(huán)境,進而推動企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。需要注意的是,企業(yè)信用文化是寶貴的無形資產(chǎn),在當前激烈的市場

        環(huán)境下,有助于突出企業(yè)良好的信用形象,獲得消費者與供應商的信賴,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎和保障。

        (三)加強應收賬款管理

        企業(yè)需要設立專門的信用管理部門,配置合理的人員負責應收賬款相關(guān)工作。企業(yè)結(jié)合實際情況來確定應收賬款總額和具體位置,每月總結(jié)和清理應收賬款。簽訂明確的合同,追蹤企業(yè)的財務情況,綜合評估后尋求合理措施予以防控,最大程度上規(guī)避壞賬現(xiàn)象出現(xiàn)。同時,企業(yè)需要制定完善的應收賬款回收制度,明確合同還款日期,對于到期未兌現(xiàn)客戶及時提醒,并進行懲罰。

        (四)建立信用公示制度

        為了提升企業(yè)信用管理工作效率和質(zhì)量,應該借助信息技術(shù)建立企業(yè)信用公共信息平臺,完善政府公開制度,整合各個部門的企業(yè)信用信息,及時在平臺上反饋和共享。對于收集得到的企業(yè)信用信息,需要經(jīng)過相應的加工處理后方可存入到數(shù)據(jù)庫中,定期向社會公示。企業(yè)信用信息庫成本較低,效率高,有助于企業(yè)信用管理工作的全面落實。在這樣的環(huán)境下,創(chuàng)設行業(yè)企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫,遵循自愿互利原則,可以實行對外有償開放。

        結(jié)論

        綜上所述,在復雜的市場環(huán)境下,提升企業(yè)整體形象,對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。這就需要企業(yè)加強信用管理,明確信用管理對塑造良好企業(yè)形象的重要性,獲得市場的認可與信賴。這樣不僅可以獲得充足資金支持,還可以與市場上的企業(yè)企業(yè)建立密切合作關(guān)系,優(yōu)勢互補,實現(xiàn)雙贏。

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