李曉媛

【摘 要】當前，企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，提出人才強企目標，突出“以價值創(chuàng)造者為本”的導向，進一步聚焦人才隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升，而青年職工是公司成才的支撐性力量，青年群體是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重中之重，發(fā)揮青年群體的作用，對維持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢起著決定性作用。對企業(yè)來說，充分分析新時代下培育青年群體的形勢任務(wù)、掌握青年職工的現(xiàn)狀、明確對青年“有理想、有本領(lǐng)、有擔當”具體要求、搭建起促使青年人才能力和水平的提高的干事創(chuàng)業(yè)平臺，進一步完善體制機制，激發(fā)青年人才的創(chuàng)造力和留住青年人才，是我們急需解決并具有較強現(xiàn)實意義的問題。本文對目前青年群體的現(xiàn)狀進行分析，力求找到發(fā)揮青年群體作用的對策。

【關(guān)鍵詞】新時代；搭平臺；“三有青年”；發(fā)揮作用

一、企業(yè)青年員工呈現(xiàn)出的新特點

（一）思想意識呈現(xiàn)多元化。當前，青年群體的思想觀念、價值取向、行為方式、人生需求都呈現(xiàn)出新的特點。再加上“80、90”后、獨生子女青年逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，他們思想的獨立性、選擇性、多變性、差異性顯著增強，傳統(tǒng)理想信念教育和企業(yè)形勢任務(wù)教育及文化價值教育對青年人的吸引不夠明顯，進一步給青年職工思想變化帶來新特征。

（二）個人權(quán)益意識不斷提高。在充分競爭的市場環(huán)境中，青年群體的權(quán)益意識得到喚醒，個人訴求的表達更加積極，更注重自我價值的實現(xiàn)，在工作中，經(jīng)濟人的思想萌發(fā)，講求付出與回報，更希望企業(yè)為自己提供施展才能的舞臺和進一步成長成才的通道。但是青年員工對于自我的價值衡量偏高，常常過高評價自己的付出，夸大自身的能力，過度的看重自身利益，工作中，以自我為中心，忽略了集體利益。

（三）善于接受新鮮事物。青年員工的思想開放程度高，更樂于迎接挑戰(zhàn)，也更愿意親身體驗，敢于冒險與求證的精神使得他們有更多的學習與表現(xiàn)的機會，在思維方式上也更加的多向性。但邏輯思維能力的提高也使得青年員工容易受到消極思維的蒙蔽，易怒易沖動，一線艱苦的項目上工作，工作中很多問題都是突發(fā)性的、偶然性的，面對紛繁的工作壓力，遇到挫折和困難，往往會思想波動比較大，容易萌生打退堂鼓的想法。

（四）急需自我價值實現(xiàn)。隨著企業(yè)競爭力的不斷提升，青年員工承擔著越來越重的工作壓力，他們急需得到認同，重視自己在企業(yè)中的位置及發(fā)揮的作用，希望自己能夠得到更多的鍛煉機會。但這種思想很可能發(fā)展成為急功近利，一旦他們的工作狀態(tài)失衡，各種負面的情緒就會出現(xiàn)，影響到自身的發(fā)展。

（五）職工危機感增強。面對國家經(jīng)濟形勢下行壓力加大，企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，青年職工收入有所降低的情況，青年職工對企業(yè)發(fā)展的形勢擔憂進一步增加，更多思考的是自身的生存而不會是企業(yè)的生存，職工更加關(guān)注個人的發(fā)展，在企業(yè)未能有效滿足個人發(fā)展機會，青年職工一般只關(guān)注眼前，可能把更換工作作為第一選擇。

二、搭建青年群體發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)平臺

（一）搭建平臺要聚焦一個戰(zhàn)略?！拔迳讨薪弧睉?zhàn)略是未來一段時期集團上下全體青年職工及所有工作的行動指南，為青年群體搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺要始終堅持服從和服務(wù)于 “五商中交”，平臺搭建要堅持與公司戰(zhàn)略同步升級，促進青年群體為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

（二）搭建平臺要堅持兩大原則。一要堅持面向基層、服務(wù)青年群體的原則，這是平臺搭建的本質(zhì)要求，又是新時期做好青年工作的現(xiàn)實需要。二要堅持融入中心、服務(wù)大局的原則，在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才、堅定青年理想信念、增強青年干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)、激發(fā)青年責任擔當、釋放青年人才資源紅利上多下功夫、下真功夫。

（三）搭建干事創(chuàng)業(yè)的四大平臺。一是思想引領(lǐng)平臺。做好青年職工的思想引領(lǐng)，廣泛開展理想信念教育、形勢任務(wù)教育、價值觀教育。二是創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。圍繞企業(yè)中心工作，創(chuàng)造青年群體服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心的著力點，引導青年職工立足崗位、主動作為。三是成長成才平臺。始終把促進青年群體成長成才作為出發(fā)點和落腳點，要努力增強青年職工的本領(lǐng)技能。四是價值實現(xiàn)平臺。落實以價值創(chuàng)造者為本的人才理念，幫助青年職工實現(xiàn)自身的價值。

三、搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，發(fā)揮青年群體作用的對策

（一）立足價值導航的制高點，搭建思想引領(lǐng)的平臺。企業(yè)要想培育有理想的青年職工，就要重點關(guān)注對青年職工的思想意識的形成和發(fā)展，做好思想引領(lǐng)。

1、提升青年職工理想認同。通過理論培訓、專題講座、主題教育等方式，加強對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的學習，增強青年對“四個全面”戰(zhàn)略布局、“五位一體”總體布局、“兩個一百年”奮斗目標的認知和認同，增強道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。

2、提升青年職工目標認同。大力開展形勢任務(wù)教育，引導廣大青年充分認識企業(yè)改革發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面理解“五商中交”戰(zhàn)略、“三轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略、“三者”定位的深刻內(nèi)涵，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，切實增強青年的使命感和責任感，堅定青年職工發(fā)展的信心，勇挑重擔，肩負改革發(fā)展重任。

3、提升青年職工文化認同。要進一步培育“固基修道，履方致遠”企業(yè)使命和“交融天下，建者無疆”企業(yè)精神，深入學習和宣傳“三大工程”等具有公司特色、又帶有鮮明時代印記的典型故事和精神，并以此激發(fā)青年的自豪感和斗志，進一步提升代表企業(yè)未來的青年在思想和文化上更加自覺、自信、自強。

（二）立足服務(wù)大局的著眼點，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺

青年職工作為企業(yè)的一員，價值的實現(xiàn)都是在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局、助推企業(yè)發(fā)展這個大局中完成的。因此，立足這個大局，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，來發(fā)揮青年群體的作用。依托

1、青字號工程推進崗位建功。青年職工在企業(yè)中是展示自我的重要平臺就是“實干”，企業(yè)可以通過建立完善完善青字號活動制度，固化規(guī)定動作，通過“號、手、崗、隊”創(chuàng)建，給青年職工壓擔子，為他們亮身份、定目標、授予旗幟，以莊重的儀式、濃厚的氛圍渲染建功立業(yè)的帶入感，激發(fā)青年職工的高昂的斗志。同時，后續(xù)工作中，要科學嚴謹?shù)芈鋵嵡嘧痔柶放聘黜椆芾順藴屎娃k法，加強過程的監(jiān)督，措施青年職工在急難險重新任務(wù)、關(guān)鍵工序、重大工程和重點技術(shù)攻關(guān)項目上，把創(chuàng)建成果的影響體現(xiàn)出來，把青年的精神面貌體現(xiàn)出來。

2、創(chuàng)新創(chuàng)效促使大顯身手。青年職工的創(chuàng)新意識不斷增強，要在青年中廣泛宣傳“創(chuàng)新創(chuàng)效無處不在”的理念，引導廣大青年踴躍投身創(chuàng)新創(chuàng)效實踐。同時，為了進一步激發(fā)青年職工的積極性，要積極探索設(shè)立青年創(chuàng)新創(chuàng)效基金或活動經(jīng)費，評選表彰青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目和人才，推進組織機制、評價機制、激勵機制和轉(zhuǎn)化機制的建設(shè)，鼓勵青年職工立足崗位，在創(chuàng)新創(chuàng)效中大顯身手。

3、志愿服務(wù)展示青年形象。新時代的青年都擁有一顆服務(wù)社會的心，在奉獻社會中，青年群體能夠得到充分的自我滿足感，同時也是自身形象的對外展示平臺。要深入打造藍馬甲志愿服務(wù)品牌，堅持和發(fā)揚的堅持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，吸引更多團員青年加入藍馬甲志愿服務(wù)團隊，同時在對內(nèi)服務(wù)的同時，加強與社會各界的溝通交流，服務(wù)社會的參與感能更大程度上激發(fā)青年職工的榮譽感和自信心。

（三）立足服務(wù)青年的關(guān)鍵點，搭建成長成才平臺

素質(zhì)提升是青年群體成長成才的有效渠道，也是最為迫切的愿望之一，素質(zhì)提升更是青年群體在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮作用的保障。

1、為青年職業(yè)生涯“保駕護航”。要有針對性的進行青年職工崗位規(guī)劃調(diào)查和職業(yè)生涯設(shè)計，在此基礎(chǔ)上，各結(jié)合青年員工日常工作績效、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、員工的優(yōu)勢與劣勢、能力與潛力，在分析、評估的基礎(chǔ)上，為青年職工制定更加合理可行、適宜個人成長的職業(yè)生涯設(shè)計。同時，還要擔當好青年職業(yè)生涯發(fā)展的知識宣傳者、規(guī)劃指導者、信息傳遞者和過程跟蹤者、薦優(yōu)薦才者。

2、為青年素質(zhì)提升“插上翅膀”。通過開展“青年大學習”“新青年課堂”，積極開辦青年員工的教育培訓和技能培訓事務(wù)，搭建公共學習平臺。通過“學知識、學業(yè)務(wù)、比技能、考證書”等素質(zhì)提升活動，以技能大賽、技術(shù)比武、管理創(chuàng)新等活動為抓手，當好參謀、助手、推手，培養(yǎng)、造就一批技術(shù)精湛、手藝過硬的青年職工隊伍，助力團員青年的全面發(fā)展。堅持和發(fā)揮“三會一課”機制作用，有針對性地開展重點青年人才培訓。

3、為青年現(xiàn)實需求“鋪路搭橋”。青年職工正處于事業(yè)發(fā)展和婚姻家庭的雙重起步期，在職業(yè)發(fā)展、知識積累、人際交往、生活重擔等方面，承載著諸多壓力，也有很多現(xiàn)實性訴求。要切實融入青年群體，推己及人，直面青年的現(xiàn)實需求，探討、排解青年職工最關(guān)心、最現(xiàn)實、最迫切的利益問題、生活難題。要通過組織渠道與合理化建議訴求，維護好青年職工權(quán)益。要創(chuàng)造條件、搭建平臺，協(xié)調(diào)各方資源，幫助青年切實解決實際問題，如針對大齡單身青年、思想困惑青年，詳細掌握他們的思想和現(xiàn)實問題，廣泛利用內(nèi)外資源，牽線搭橋、關(guān)心關(guān)懷。

四、立足立體化發(fā)展，搭建價值實現(xiàn)平臺

1、堅持以人為本，真情留人。不可否認薪酬待遇、工作條件、發(fā)展空間等是引進和留住人才的重要條件，但堅持以人為本，用真情留人的作用同樣不容忽視。應(yīng)密切聯(lián)系青年職工，關(guān)心他們的冷暖，了解他們的合理需求，給他們以家庭般的溫暖，營造團結(jié)和諧的氛圍，培養(yǎng)他們的歸屬感、自豪感和對企業(yè)的忠誠度。經(jīng)常深入工地和工作崗位，創(chuàng)造直接接觸的機會；二是有組織地開展活動，三是利用集體生活的便利，通過密切聯(lián)系親密接觸，發(fā)現(xiàn)問題及時疏導。

2、拓寬成長路徑，豐富晉升通道。對青年職工的崗位職級進行重新規(guī)劃、設(shè)置更多的階梯，形成青年職工培養(yǎng)選拔晉升的梯隊模式，讓有能力、敢當?shù)那嗄耆瞬趴焖僮呱瞎芾韻徫?，最大限度發(fā)揮人才效能。要堅持“以價值創(chuàng)造者為本”的理念，加大對關(guān)鍵崗位上的青年人才的激勵力度，建立起充分體現(xiàn)人才貢獻和市場價值、有利于激發(fā)人才創(chuàng)新活力的激勵機制。

（作者單位：中交一航局第五工程有限公司）