鄧海

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，施工現(xiàn)場安全管理工作變得越來越重要，是保證建筑物質(zhì)量的重要方式?；诖耍疚氖紫汝U述了建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的重要性，然后，分析工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中存在的問題，最后，重點(diǎn)探究改善現(xiàn)狀問題、提高施工管理水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;施工管理

近年來，由于城市化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代化建筑逐漸興起，對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作提出了新的要求，要求管理人員應(yīng)利用精益管理手段，增加現(xiàn)場管理工作的經(jīng)濟(jì)性與科學(xué)性。針對(duì)建筑工程的現(xiàn)場管理不僅能夠節(jié)約工程造價(jià)成本，更能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，因此，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場管理工作的重要性提高認(rèn)識(shí)。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

對(duì)于建筑工程來說，施工過程中的管理質(zhì)量起到了很重要的質(zhì)量，提高管理質(zhì)量就可以加強(qiáng)安全性，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止在施工過程中出現(xiàn)的一系列隱患，并且節(jié)約成本，加強(qiáng)效率，對(duì)建筑施工作用巨大。對(duì)于管理方面的工作人員來說，所要接觸的方面有很多，例如一些基本工作人員、建筑技術(shù)、材料以及建筑環(huán)境等等。通過對(duì)這些因素進(jìn)行合理管理，保證施工安全并且使得施工的質(zhì)量也可以受到一定的保障。但是合理管理的前提就是需要建立起一個(gè)完善的管理體系，保障施工中各個(gè)職位的工作人員的分工與責(zé)任可以具體到個(gè)人，從而使得施工過程安全有序的進(jìn)行。想要保障管理制度的有效性，就需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益來對(duì)施工各個(gè)因素進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。對(duì)于一個(gè)工程來說，施工過程中最重要的就是對(duì)于工程質(zhì)量的管理。因?yàn)槭┕べ|(zhì)量關(guān)系著工程的安全性，關(guān)系著人們的人身安全，一個(gè)優(yōu)良的工程質(zhì)量可以保障工程的安全性，使得工作人員的人身安全也得以保障。因此，在一個(gè)工程中對(duì)于工程質(zhì)量往往是最重視的。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

（一）現(xiàn)場施工管理重視不足

建筑工程現(xiàn)場管理中存在的首要問題是，相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)程度不夠，對(duì)現(xiàn)場管理工作的重視不足。項(xiàng)目管理工作受到建筑工程質(zhì)量與成本管理因素的限制，現(xiàn)場管理中，由于管理人員的思想意識(shí)水平較低，未能履行具體的管理責(zé)任，進(jìn)而引發(fā)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)問題頻發(fā)，極大影響了建筑工程施工作作業(yè)的連續(xù)性。

（二）管理制度體系不夠完善

現(xiàn)階段，雖然我國工程項(xiàng)目中存在較多的安全管理制度，但是現(xiàn)場安全管理制度體系仍然不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，難以保證相關(guān)措施的有效落實(shí)。現(xiàn)場施工作業(yè)中，由于針對(duì)性管理方案的缺乏，導(dǎo)致施工人員開展相關(guān)工作缺乏有效指導(dǎo)，未能按照科學(xué)有效的制度體系，進(jìn)行現(xiàn)場施工作業(yè)，使得安全事故頻發(fā)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)形象。制度體系的不健全也在一定程度上阻礙了先進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，不利于現(xiàn)場施工效率的提升。

（三）管理人員缺少專業(yè)知識(shí)

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和提升是非常重要，但部分企業(yè)缺乏對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)和教育，普遍存在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作人員理論基礎(chǔ)知識(shí)不夠扎實(shí)的問題。缺乏對(duì)先進(jìn)現(xiàn)場管理技術(shù)的了解和認(rèn)識(shí)，并且很多現(xiàn)場人員的自我安全保護(hù)意識(shí)和操作能力水平低下，在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，過于注重和追求縮短工程的施工周期，而缺乏對(duì)整體工程質(zhì)量的監(jiān)督和關(guān)注。在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督的過程中，未充分根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行安全隱患的排查工作，不僅不利于確保和提升整體工程的質(zhì)量，也會(huì)在一定程度上加大安全事故的產(chǎn)生。

三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效策略

（一）加強(qiáng)“智慧工地”建設(shè)

加強(qiáng)“智慧工地”建設(shè)，對(duì)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理具有很大的作用和意義，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)物料管理、安全管理、環(huán)境管理、能源管理、資料管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、視頻監(jiān)控、BIM管理及其他管理十大施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)變得智慧可控。充分運(yùn)用智慧工地平臺(tái)，將各個(gè)應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，并形成有效聯(lián)動(dòng)，同時(shí)將平臺(tái)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果集中呈報(bào)給項(xiàng)目管理層，并能智能識(shí)別問題進(jìn)行初步預(yù)警，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的數(shù)字化、在線化、智能化的綜合管理，智慧工地助力項(xiàng)目管理者對(duì)施工現(xiàn)場的有效管理。

（二）健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系

在當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中仍然存在一些問題，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，需要不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，從而促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平得到提高，也可提升整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。通過健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，可以使施工人員根據(jù)工程質(zhì)量的監(jiān)督體系進(jìn)行合理且科學(xué)的工作，也有利于施工現(xiàn)場管理人員根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督體系，更好地投身到施工現(xiàn)場管理工作中，不斷提高施工現(xiàn)場管理人員的工作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系的同時(shí)，還要明確劃分施工管理人員的相應(yīng)責(zé)任，充分將相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工現(xiàn)場的管理人員。不僅有利于增強(qiáng)和提升管理人員的工作熱情和積極性，也可促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平和效率。此外，相關(guān)企業(yè)和單位可以創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的懲獎(jiǎng)制度，對(duì)按照相應(yīng)法律法規(guī)且表現(xiàn)良好的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在違法亂紀(jì)和不足的人員給予一定的責(zé)罰，通過這種方式，可以大大提升建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，也可有效促進(jìn)建筑工程施工工作的有效推進(jìn)和開展。

（三）增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的能力

為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和有效性，需要不斷增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。其一，企業(yè)和相關(guān)單位要定期對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)以及管理能力的培訓(xùn)，積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。在信息化快速發(fā)展的過程中，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場管理人員新建筑技能的培訓(xùn)，積極革新和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理人員的管理方式，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場管理人員理論知識(shí)的培養(yǎng)，從而有效提升管理人員理論聯(lián)系實(shí)際的能力，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場工作效率的提升。

（四）健全現(xiàn)場管理制度體系

完善的現(xiàn)場施工管理制度體系，可提高建筑工程的管理水平，尤其是針對(duì)大型工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，需要科學(xué)健全的施工制度體系，對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任以及具體的管理工作進(jìn)行有效明確，保證施工管理制度對(duì)現(xiàn)場施工的有益指導(dǎo)，充分發(fā)揮制度體系的積極作用。各行各業(yè)的規(guī)范發(fā)展離不開制度體系的構(gòu)建與完善，施工建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)場管理工作涉及的管理問題較多，應(yīng)制定有針對(duì)性的制度管理措施，保證項(xiàng)目施工建設(shè)的連續(xù)性。以某地節(jié)能大廈項(xiàng)目為例，管理人員通過開展施工現(xiàn)場用電管理安全技術(shù)交底工作，顯著提升了施工現(xiàn)場的安全管理水平。現(xiàn)場管理人員通過落實(shí)項(xiàng)目的安全技術(shù)交底工作，可提升施工現(xiàn)場管理水平、保證項(xiàng)目施工作業(yè)的連續(xù)性，通過持證上崗和崗位責(zé)任制度的實(shí)行，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性與合理性。在具體的工作實(shí)踐中，為避免管理制度在制定環(huán)節(jié)的盲目性，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，對(duì)管理制度進(jìn)行豐富與完善，保證制度體系的可行性。此外，還應(yīng)綜合考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求，建立合理化的制度保障機(jī)制，通過管理人員的自我約束以及基層員工的自覺參與，提升企業(yè)現(xiàn)場施工作業(yè)的技術(shù)水平。為保證制度體系的合規(guī)性，在現(xiàn)場安全施工管理制度的制定中，應(yīng)參照行業(yè)及國家標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)現(xiàn)有制度法規(guī)的不斷豐富與完善，提高企業(yè)現(xiàn)場管理的制度化水平。

四、結(jié)語

總之，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理是有必要的，符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢，因此，企業(yè)和單位要充分重視到建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，不斷完善施工現(xiàn)場管體系以及健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系等，從而有效提升整個(gè)工程的質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇桂梅，吳銘.建筑工程管理與綠色建筑工程管理分析[J].建材與裝飾，2019（25）：178-179.

[2]楊靖.分析建筑施工管理的存在問題與優(yōu)化[J].建材與裝飾，2019（25）：182-183.

[3]羅春.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（25）：189-190.