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摘要：建筑施工是保障工程質量的重中之重，而施工企業(yè)的項目管理工作及思政工作的開展，對于提升企業(yè)管理的水平，推動建筑項目的實施，加強質量保障以及提高企業(yè)員工的凝聚力、工作積極性和思想覺悟等均有重要作用。在建筑行業(yè)競爭日益激烈的背景下，各企業(yè)之間需要全面了解工作中的問題并據(jù)此規(guī)劃合理的措施，采取科學的手段來有效的開展項目管理與思政工作，筆者圍繞這一方向進行了分析。

關鍵詞：建筑施工;項目管理;思政工作

引言

建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力及領導的正確決策，在管理工作中，項目管理是保障施工順利開展以及工程質量、效益的重點內容，但是，項目管理的實施者如果缺乏責任心，項目管理的規(guī)章制度不健全，對管理工作沒有科學的評價，就會影響管理的有效性。此外，項目管理人員以及企業(yè)其他部門員工的思想覺悟及政治觀念引導著他們的行為，對各項工作的開展有決定性的作用。由此可見，想要提升企業(yè)管理水平，不僅要從項目管理工作本身去完善，還需要重視員工的思政教育，提高其工作積極性及責任心，兩方面齊頭并進來推動企業(yè)良性發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)在項目管理中面臨的問題

缺乏成熟理念和完善的制度

部分建筑施工企業(yè)對項目管理的認識不充分，總是過于關注眼前利益或者短期利益，而沒有著眼于大局，管理理念落后，忽視項目管理的重要性，導致項目管理無法有效開展。比如，部分管理者雖然考慮到了項目的產(chǎn)值以及施工周期等，但是對于成本的控制力度小，使成本預算與實際支出差異較大，容易造成資金鏈斷裂或者短缺等情況[1]。同時，不成熟的管理理念還會導致施工污染環(huán)境，影響工程質量等問題，對于管理制度的制定和執(zhí)行也有嚴重的阻礙。很多建筑施工企業(yè)的項目管理并沒有明確的制度可以依據(jù)，開展工作沒有合理的規(guī)劃，在多項決策以及工作安排上容易出現(xiàn)錯誤。

二、建筑施工企業(yè)優(yōu)化項目管理的有效方法

（一）加強管理意識及完善相關制度

管理意識的加強可以提升員工的凝聚力，引導員工積極執(zhí)行各項工作要求，比如在發(fā)現(xiàn)問題時及時糾正，無法處理的問題及時上報，所有工作按時、按量的完整，以公司利益為重，著眼于企業(yè)發(fā)展的大局來考慮問題等，這些是一個項目管理人員需要具備的素質和能力。企業(yè)需要針對項目管理的內容、重要性等組織培訓，加強相關人員的管理意識，提升其責任心。同時，企業(yè)需要完善項目管理的各項規(guī)章制度，明確工作人員的職責和工作標準，指導其正確工作的同時約束錯誤的行為，形成良好的工作氛圍。

（二）提升管理人員素質

建筑施工的環(huán)境比較復雜，施工過程中的風險因素較多，管理人員的專業(yè)性及綜合素質直接關系著風險的發(fā)生率以及工程質量。企業(yè)需要加強對管理人員綜合素質的培訓，使其了解具體工作中的風險事件以及應急策略和防范措施，同時提高其安全意識與職業(yè)道德素養(yǎng)，宣傳企業(yè)文化，引導管理人員認同企業(yè)的經(jīng)營理念并鼓勵其全身心的投入到工作中。

（三）健全考核機制

只有科學的考核才能引導工作人員沿著正確的工作方向開展工作，激發(fā)他們的積極性。為了便于管理，一般使企業(yè)法人直接對項目管理的情況進行考核，將項目管理的權力交與項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理安排具體的工作內容與節(jié)奏[2]。若出現(xiàn)問題，法人將直接追求項目經(jīng)理的責任，而如果工作出色，也會施以獎賞。項目經(jīng)理同樣可以制定一些切實可行的考核制度和獎懲制度，讓下面的工作人員依據(jù)執(zhí)行。這樣層級分明，任務明確，溝通起來比較順暢，法人也可以全面的了解項目進展。

三、建筑施工企業(yè)的思政工作中出現(xiàn)的問題

（一）思政工作本身的問題

思政工作的開展不是簡單的灌輸某一種思想或者以命令的方式獲得他人表面上的認同，更不是建立在利益基礎上的誘惑而獲得支持，而是要與當前的社會發(fā)展形勢結合起來，結合現(xiàn)代的一些觀念循序漸進的引導，使員工保持與企業(yè)發(fā)展同步的工作狀態(tài)，建立維護公司利益的新年，秉持最基本的職業(yè)道德。然而，目前的思政工作卻往往脫離時代的要求，沒有基于新形勢，在內容上意境無法實現(xiàn)思政教育的目標。同時，部分企業(yè)的思政工作過于形式化，重視經(jīng)濟效益而忽視思想教育，往往以喊口號、貼標語等形式開展，卻難以走進員工的內心。此外，有的企業(yè)開展思政工作的方式非常落后，與現(xiàn)代人的思想觀念和接收方式存在矛盾，而且部分領導因年齡偏大，對于新事物、新方式不樂意接受，思想陳舊，交流渠道單一，無法與員工有效互動，也不利于思政工作開展。

（二）企業(yè)干部思想變化

建筑施工企業(yè)的項目中有很多工作會涉及利益問題，部分領導干部在利益的驅使下違背初心，思想被腐蝕，做出損害企業(yè)發(fā)展的事情，對黨建工作的影響頗大。同時，有的領導重視業(yè)務量而輕視思政工作，因為業(yè)務是最明顯的體現(xiàn)價值的方面，而思政工作的價值不凸顯，是一種潛在的能量，從而被認為沒有實際用處，可有可無。此外，企業(yè)的發(fā)展不可避免的涉及到改革問題，在影響到部分人的利益時，容易引發(fā)其抵觸情緒而失去工作熱情。

四、促進建筑施工企業(yè)思政工作有效開展的方法

（一）加強人文關懷

思政工作的目的是將員工的心凝聚起來，在工作中發(fā)揮最大的能量來推動企業(yè)的發(fā)展。因此，思政工作不僅要結合企業(yè)利益，還要充分考慮到員工的利益，包括員工發(fā)展需求、生活需求及工作需求等方面。對此，企業(yè)管理需要秉持“以人為本”的理念，在管理過程中與員工深入的交流，尊重員工的人格，保護員工自尊心，立足于群眾利益，保障工作安全性及各項制度的合理性[3]。在項目管理中，管理者需要關心員工的工作心態(tài)、憂慮及困難，肯定他們的辛苦付出，并為其提供幫助，改善其工作環(huán)境，優(yōu)化工作條件，并設立一些獎勵制度來激勵一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，創(chuàng)造快樂的工作氛圍。

（二）樹立先進典型

建筑施工企業(yè)在開展那思政工作中的一些傳統(tǒng)方式還是有價值的，一直沿用至今，比如培養(yǎng)及樹立先進的典型，通過榜樣的力量來達到思想上的教育。但是在實際工作中，不能照搬傳統(tǒng)的方法，可以結合目前社會上的一些新穎的手段進行創(chuàng)新，完善典型的認定、培養(yǎng)以及宣傳等工作。其一，可以將典型的認定擴大范圍，不僅僅是企業(yè)內部的認定，還可以進行“市場認定”，以提高典型的權威性，讓更多人認同。其二，在培養(yǎng)典型的時候，可以托大參與人員的范圍，為典型奠定群眾基礎，便于日后工作的開展。其三，是拓展宣傳的渠道，利用網(wǎng)絡媒體等現(xiàn)代化的宣傳手段來提高先進典型的影響力。

（三）健全黨組織體系

黨組織是在建筑施工企業(yè)實施思政教育的主要部門，多以工會形式存在。黨組織不僅在企業(yè)中有模范帶頭作用，同時也承擔了監(jiān)管企業(yè)運營發(fā)展以及配合領導者推動企業(yè)發(fā)展的職責，更有保障員合法合規(guī)利益的功能。因此，黨組織開展思政工作容易讓員工信服，更是建立在員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙向性原則上。對此，企業(yè)需要大力支持黨組織建設，完善其體系，執(zhí)行黨的方針政策，明確企業(yè)政治方向。在生產(chǎn)中，黨組織要協(xié)調好各部門關系，保障工作順利開展，并嚴格管理自身行為，樹立榜樣。同時，了解員工實際工作和生活中的苦難，積極幫助其解決，為員工繳納社保，給予員工體檢、旅游等政策支持。此外，還要設立一些便于員工反饋以及提供建議的渠道，比如以QQ、郵箱等形式開通建議信箱、舉報熱線等等，促使員工間相互監(jiān)督，共同參與企業(yè)經(jīng)營管理。

五、結束語

社會面貌的改善，生活質量的提升，經(jīng)濟的發(fā)展等等多個方面均與建筑行業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系。目前，建筑行業(yè)的發(fā)展除了不斷的提高其質量外，還對功能發(fā)揮、美觀度、綠色健康理念等有了更高的要求。為提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力，需要通過各種方式來優(yōu)化項目管理水平，有效開展思政工作，以提升企業(yè)效益，促進員工和企業(yè)的雙向發(fā)展。

參考文獻：

[1]?劉艦. 國有建筑企業(yè)項目黨建思想政治工作的現(xiàn)狀及對策分析[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（3）：80-81.

[2]?楊虹霞，羅富厚. 略論思政工作對工程企業(yè)發(fā)展的重要性[J]. 中外企業(yè)家，2018，604（14）：112.

[3]?張元龍. 新時期如何做好施工企業(yè)基層項目思政工作[J]. 辦公室業(yè)務，2019（20）.

（作者單位：中鐵北京工程局集團有限公司）