王世偉

【摘 要】建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)行業(yè)，它與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關系。如果把建筑產(chǎn)品看作完整的生命體，建筑機電工程就是生命體的心臟和縱橫在機體中的血管。實現(xiàn)建筑機電工程項目質(zhì)量口標，提高建筑機電工程質(zhì)量水平，創(chuàng)建用戶滿意工程，是每個建筑施工企業(yè)實施質(zhì)量管理的宗旨。隨著社會的進步與發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑機電工程設計更趨多樣化、科學化、復雜化，建筑機電工程涉及的施工技術難度不斷增加，材料設備不斷更新，人員隊伍不斷壯大，而與此同時，業(yè)主對工程的質(zhì)量要求也在不斷提高。因此，施工企業(yè)的管理難度和管理幅度越來越大，企業(yè)的利潤空間卻越來越小。

【關鍵詞】現(xiàn)代建筑；機電工程；項目質(zhì)量過程控制

1引言

在我國的住房改革后，人們積攢數(shù)年乃至數(shù)十年的收入去購買自己的住房，質(zhì)量將成為公眾購房最挑剔的一個方面。如果把建筑產(chǎn)品看作完整的生命體，建筑機電工程就是生命體的心臟和縱橫在機體中的血管。同時隨著國家大力發(fā)展智能建筑、節(jié)能建筑、綠色建筑，機電工程在建筑工程中的地位愈發(fā)顯著。

現(xiàn)代建筑機電工程項目是指按照總體設計進行建設的項目總體。所有機電工程項目均可分解為若干個單項工程，也可能僅有一個單項工程。單項工程本身也是一個十分復雜的綜合體，它可以劃分為若干個單位工程。一個單項工程由一種或多種專業(yè)組合而成。工程項目的建設過程可以分解為一系列的工序活動，工程項目質(zhì)量在工序活動中形成。在實際工作中建筑機電工程項目有下面五個特點：建設的固著性；設計的多樣性；工程建設的復雜性；建設過程的長期性；設計條件的苛刻性。因此，針對機電工程項目質(zhì)量的形成過程和特點，項目質(zhì)量管理的要點就在于質(zhì)量的過程控制。

2全面質(zhì)量管理與質(zhì)量過程控制

全面質(zhì)量管理是本世紀五十年代末、六十年代初開始的。當時電子工業(yè)已經(jīng)開始興起，宇航事業(yè)、原子能、雷達等科學技術相繼問世并迅速發(fā)展，在產(chǎn)品的研究和生產(chǎn)過程中，對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法已不能完全控制生產(chǎn)過程。美國的質(zhì)量鑒定專家朱蘭和菲根堡姆等認為現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的所有五一節(jié)都必須圍繞質(zhì)量管理去進行工作。所以提出了以質(zhì)量為中心進行企業(yè)管理的合理化運動。全面質(zhì)量管理是以保證和提高廣義的質(zhì)量概念為中心內(nèi)容，把質(zhì)量目標作為整個系統(tǒng)的目標。這是全面質(zhì)量管理在思想認識方面，根據(jù)質(zhì)量第一、系統(tǒng)管理、科學決策、信息處理的要求，形成許多主要的管理思想和基本觀點，并組合為全面質(zhì)量管理思想體系。全面質(zhì)量管理的理論和方法，是繼承了傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，并從廣度和深度上進行了擴展。按照解決質(zhì)量問題所依據(jù)的手段和方式，在二十世紀質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段、全面質(zhì)量管理階段。

3建筑機電工程項目質(zhì)量過程控制的應用

3.1事前控制

（1）對項目材料的控制

通常，機電工程的成本有百分之六十之多是材料成本，因此，如果材料質(zhì)量、數(shù)量發(fā)生問題，那么對項目的總體質(zhì)量的影響就不可估量。材料清單來自于施工圖紙，所以對圖紙的會審工作非常重要。在材料的采購環(huán)節(jié)，如果不遵守采購管理制度，那么，材料的質(zhì)量、貨期都有出現(xiàn)問題的可能，從而增加了項目的不確定性，這是不允許的。在材料到貨后，質(zhì)量員和倉庫材料員必須嚴格履行崗位職責，分別做好質(zhì)量檢查和材料臺賬。對于材料的質(zhì)量證書、測試報告，要按受控文檔的文件管理方式來執(zhí)行。

（2）對施工方法的控制

機電工程項目施工方法包括項目采用的技術方案、工藝流程、組織措施、安全防護方案等。合理的施工方案是確保辦公大樓機電工程質(zhì)量的關鍵所在，同時也要兼顧進度、成本、安全、技術能力等。

圖紙會審是指監(jiān)理公司會同建設單位、施工企業(yè)、各主要設備材料供應商參與的一次全面的審查和熟悉施工圖紙的活動，對審查過程中發(fā)現(xiàn)的疑問與設計單位進行交流。圖紙會審的目的是使監(jiān)理公司、施工單位及主要材料設備供應商熟悉施工圖紙，理解工程特點和設計意圖，以及解決施工圖紙存在的問題，對圖紙中的重點和難點找到解決方案。

3.2事中控制

（1）對施工機械及測量設備的控制

合理的選用機械設備，不許大馬拉小車；對于如電焊機、切割機等電動工具，使用前必須首先檢查電線是否有破皮現(xiàn)象，地線是否完好，如有異常，請立即更換。所有機械設備的使用者必須遵守操作規(guī)程，防止由于不當操作而造成質(zhì)量事故或者損壞機械設備。如發(fā)現(xiàn)機械設備有異常，應該立即切斷電源并報修。嚴格施工機械設備的臺帳制度，加強施工機具的使用、維護管理工作，定期檢測施工機具的性能，確保所有施工機具保持良好的使用性能。

所有測量設備必須符合國家對測量設備的管理要求，做到定期檢測和校驗。對于精度比較高的測量儀表，需要制定明確的使用方法，確保使用者采用正確的操作方法。使用測量設備時，所測對象必須在測量設備的量程范圍之內(nèi)，不得超量程使用，以免損壞測量設備。

（2）對材料的控制

倉庫材料員在項目材料的入庫、保存、出庫時，必須嚴格臺賬記錄，做到項目材料必須使用在項目上，任何人不得挪做他用。材料員要嚴格按材料送審程序執(zhí)行材料報審工作。原材料、初始產(chǎn)成品需要安排常規(guī)性檢測，對于需要第三方協(xié)助檢測的材料和設備，材料員要協(xié)同相關部門及時安排檢測并跟蹤至檢測合格。對不合格材料嚴禁用于現(xiàn)場施工，倉管員要做好不合格標識。嚴格項目材料領用制度，不得過度使用材料，單位工作完工后，對于剩余的項目材料，施工班長應該安排退庫處理，倉庫材料員做好臺賬記錄。

3.3事后控制

事后質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的最后一步，是指在項目實施后對施工成果的質(zhì)量控制，驗收隱蔽工程、系統(tǒng)試運行、班組自檢和準備驗收資料以及對己完成的分部、分項工程根據(jù)項目規(guī)定的質(zhì)量標準開展質(zhì)量評定，竣工驗收是事后質(zhì)量控制的主要工作。工程質(zhì)量管理對檢驗、測量和驗證有嚴格的要求，抽樣檢測和質(zhì)量監(jiān)督是質(zhì)檢人員在施工過程中的主要工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時處理。

抽樣檢測由質(zhì)量人員負責，對于工序繁多的系統(tǒng)，很難做到每一道工作都單獨檢測，但是對于關鍵工序，必須做到100%的檢測，只有上一個工序合格后，下一道工序才能開工。對于一些工期較長、系統(tǒng)組合比較常見的工段，可以進行抽樣檢測，抽樣率不能低于10%，所有抽樣檢測的文件都要作為受控文檔保存。

質(zhì)量員、施工班長、專業(yè)技術員和監(jiān)理工程師組成質(zhì)量監(jiān)督小組，施工班長要確保工人規(guī)范施工，質(zhì)量員負責監(jiān)督施工班長是否落實施工規(guī)范措施，工人是否按施工班長要求操作，各專業(yè)技術員負責解答施工過程中答疑工作，監(jiān)理工程負責見證所有的整改工作。質(zhì)量員責任重大，必須嚴肅質(zhì)檢制度，對責任心差的施工人員進行教育、批評、處罰、返工，嚴重者開除處理。書面要求各班組必須及時采取補救措施確保工程準時、保質(zhì)、保量完工。

在進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，現(xiàn)場施工責任人負責通知同類工作暫停施工，現(xiàn)場組織查找產(chǎn)生問題的根源。當不能確定引發(fā)質(zhì)量問題的原因后，施工管理員必須上報工程部，由工程部組織技術力量進行分析引發(fā)問題的原因，分析原因要基于人力、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面來具體進行，在找到解決方案后，項目部組織人力物力解決問題。事后，質(zhì)量員還要填報事故報告，項目部對事故作出處理決定。

結束語

在建筑工程施工過程中實施質(zhì)量管理，隨著社會的發(fā)展要做到不斷提高質(zhì)量管理水平，以適應社會對建筑工程質(zhì)量的要求，適應公眾對建筑工程的質(zhì)量要求，同時以對建筑工程最小的投入獲得質(zhì)量及工程各方面的最大產(chǎn)出。這就是研究建筑機電工程質(zhì)量管理過程控制的意義所在。

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