唐健

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和生活品質(zhì)的提升，人們對生態(tài)環(huán)境質(zhì)量更加關(guān)注，園林工程建設(shè)的規(guī)模逐漸擴大，在園林工程施工中采用精細化管理模式，可以有效提升工程管理的質(zhì)量和效率，提高園林工程施工水平，促進我國園林工程建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林工程;施工;精細化管理

引言

現(xiàn)如今，國內(nèi)的園林項目數(shù)量在不斷的增加，從而使得園林施工任務(wù)量在逐漸的擴充，綠化和設(shè)計是園林施工中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，園林工程的不斷發(fā)展，對施工人員和施工資源的需求量在不斷的增加，成本控制工作已經(jīng)成為了我國園林經(jīng)濟發(fā)展中的核心工作。在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，使大家的需求在不斷的提升，從而對園林施工工作提出了更高的要求，鑒于此，這篇文章主要針對園林施工精細化管理工作展開深入的研究工作，希望對我國園林經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展有所助益。

1精細化管理在園林工程施工中的意義

園林工程項目建設(shè)的目的是為了優(yōu)化城鎮(zhèn)居民的居住環(huán)境，提高城市生態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)，美化城市。園林綠化施工是一項十分復(fù)雜的工程，工程涉及專業(yè)多，工程量大，所以，在園林工程施工中實施精細化管理尤為重要。只有對各施工專業(yè)、各工程環(huán)節(jié)進行有效的精細化監(jiān)督和管理，才能保障整個園林工程質(zhì)量，建成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)要求的園林工程，保障園林工程施工成功。通過精細化管理，對工程的每個環(huán)節(jié)實施嚴格的監(jiān)管，使工程更加透明，從而能夠更好地落實每個人的責(zé)任。在傳統(tǒng)工程施工管理模式下，偷工減料、施工不規(guī)范、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象屢見不鮮，這對園林工程施工質(zhì)量造成了嚴重影響，甚至導(dǎo)致整個工程建設(shè)失敗。因此，在園林工程施工中應(yīng)用精細化管理意義重大。

2園林工程施工中精細化管理的措施和方法

2.1資金資源分配的精細化

園林工程的施工無論是前期的工程預(yù)算，還是后期的資金追加，都需要連續(xù)、完整的資金鏈，需要充足的資金支持，這是資源分配的一個重要部分。但許多施工企業(yè)往往會由于資金分配的不合理導(dǎo)致資金鏈斷裂。首先，園林施工中的植物護理、品種培育等都需要投入大量的資金。負責(zé)精細化統(tǒng)計的人員或是策劃者，應(yīng)當(dāng)做好每個環(huán)節(jié)的資金分配工作，并且規(guī)避使用的上限。也應(yīng)當(dāng)設(shè)計好工程從前期規(guī)劃到后期追加過程中的資金分配問題，平衡好不同階段的資金使用，平衡好人力、物力成本之間的關(guān)系。在施工過程中細化施工支出，設(shè)置一定量的儲備資金以應(yīng)對突發(fā)狀況等。資源分配的另一個重要部分是針對工程進度的變化調(diào)整人員，整合資金、分散使用，根據(jù)施工要求，合理使用資金，分配人員，避免資金和人力的浪費。所謂資源分配，最重要的部分是用料問題，還涉及資金問題。園林施工的用料主要包括植物、水、假山等多個組成部分，植物可劃分為花草樹木的投入和使用，水主要是引水的指出、河道的設(shè)計等，假山包括石頭的選用等。

2.2施工過程中的精細核算

成本控制在項目的每個環(huán)節(jié)都占據(jù)重要地位，盡量節(jié)約成本，減少資源浪費，對每個項目精細核算，是保證工程順利完成的前提。核算內(nèi)容包括：管理者對每個施工階段給出明確的計劃分部，細分施工細節(jié)，并在特定階段給出明確指示。經(jīng)常了解所購材料的質(zhì)量，不使用不合格的材料。應(yīng)清楚地計算每個環(huán)節(jié)中使用的材料數(shù)量，以避免材料浪費，實現(xiàn)合理的成本控制。同時加強對材料的監(jiān)管和保護工作，比如：避免水泥等材料放在潮濕位置，避免建筑木材堆積而因承載力過重變形等。同時查閱專業(yè)的材料使用方法，安排任務(wù)應(yīng)具體明確，做好材料的使用記錄等。園林施工中還需要注意的問題有，所使用的設(shè)備是否滿足環(huán)境要求，其質(zhì)量是否達到使用標(biāo)準(zhǔn)。所聘請的機械執(zhí)行人員的專業(yè)能力如何，施工人員是否能夠保證達到預(yù)期的施工質(zhì)量要求。同時對材料費用進行核算，比如：材料的金額、設(shè)備的維護和使用費用、各層人員工資、福利待遇等。無論是哪一個環(huán)節(jié)，都不能出現(xiàn)錯誤，一定要聘請專業(yè)的人員進行精準(zhǔn)核算，才能讓工程順利竣工。

2.3完善精細化管理體系，加強人員素質(zhì)培養(yǎng)

完善精細化管理是建立在人的基礎(chǔ)上，管理者在加強管理的同時，不斷改進管理模式，在可細化的范圍內(nèi)進行再一次劃分管理，因此需要一套沒有斷層的管理體系來支持。不斷提高管理者的自身管理綜合素質(zhì)，是完善精細化管理的能量儲存，應(yīng)明確要求進行工作前的培訓(xùn)，在培訓(xùn)上投入合適的資金?；A(chǔ)施工人員的培訓(xùn)應(yīng)在兩個方面進行，基礎(chǔ)配置的使用方法和施工現(xiàn)場的規(guī)范化要求培訓(xùn)，基礎(chǔ)施工設(shè)備的使用方法培訓(xùn)能讓工人在現(xiàn)場直接操作，減少現(xiàn)場設(shè)備使用指導(dǎo)的耗時，基礎(chǔ)工人的施工規(guī)則培訓(xùn)降低工人施工現(xiàn)場的散漫和浪費現(xiàn)象等。同時加強負責(zé)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)實際情況的園林施工開展適當(dāng)?shù)氖┕だ龝?，對新技術(shù)的引進進行深刻和細致培訓(xùn)等，根據(jù)不同的施工方向進行技術(shù)指導(dǎo)人員的分配，實現(xiàn)現(xiàn)場工人的專項化指導(dǎo)。建立健全園林施工的監(jiān)督體系，對監(jiān)督人員進行培訓(xùn)建立一個完善的監(jiān)督精細化的人員分配體制，進行工程進度的跟進以及對工作氛圍的監(jiān)督等。

2.4注重園林工程后期養(yǎng)護管理

在園林工程施工的后期階段，需要做好養(yǎng)護工作。（1）土壤養(yǎng)護。由于不同的植物所需要的土壤環(huán)境會有一定的差別，對于土壤的松軟度也會有相應(yīng)的要求，例如喬灌木需要每年進行兩次以上的松土，一般是春季和夏季進行松土，而且不同品種的喬灌木其需求也會有一定的不同，需要根據(jù)具體的情況進行具體的分析，經(jīng)過松土以后，植物根部的土壤松軟度必須具備透氣性，而且不能夠過深給植物的根部流出充足的生長空間。（2）淋水。在植物生長過程中，水分是必備的資源，所以需要給園林中的植物進行定期淋水，確保植物生長過程中，有充足的水分，而淋水量也要根據(jù)具體的情況進行確定，如果是在春夏降水比較少的季節(jié)，可以適當(dāng)增加淋水量。（3）施肥。在植物的生長過程中，只有確保養(yǎng)分的充足，才能夠保證植物的正常生長，所以必須進行施肥，使用不同的植物品種，其施肥量也會有所區(qū)別，所以要根據(jù)園林中植物的不同類型確定好施肥方案，根據(jù)不同的級別，對于肥力的要求確定好施肥的量。

2.5項目工程驗收及結(jié)算的精細化核算

園林工程項目完工以后，需要對整項工程的款項投入進行核算，然后指派專業(yè)的驗收團隊進行驗收。是否達到了精細化管理要求，在核算結(jié)果出來后一目了然。核算的內(nèi)容包括：（1）對整項工程的每個環(huán)節(jié)進行驗收，驗收細致到材料的用量、材料的成本、植物的品種、種植順序以及種植深度等。（2）款項核算，由于工程細節(jié)核算十分復(fù)雜，因此這個過程非常容易出現(xiàn)漏洞。為了避免出現(xiàn)這些問題，在園林工程施工階段，一定要找到專業(yè)的負責(zé)人對每個工程環(huán)節(jié)作出了詳細的記錄，并有專業(yè)負責(zé)人簽字，最終保證所有款項一目了然，讓結(jié)果核算更加準(zhǔn)確、高效。

結(jié)語

精細化管理是園林工程施工中的重要管理環(huán)節(jié)，精細化管理是決定園林工程成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅決定了園林景觀工程質(zhì)量，而且決定了園林工程施工成本。因此，必須認真對待精細化管理，完善園林工程施工管理機構(gòu)，然后控制好施工進度、施工質(zhì)量和施工成本，建造出經(jīng)濟實用、生態(tài)美麗的園林工程。

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