黃鈺坤

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的同時(shí)越來越多的人希望能夠獲取經(jīng)濟(jì)利益而參與到經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，我國的企業(yè)數(shù)量不斷增多。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)市場提供更多的推進(jìn)力量，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作必須得到重視，這些工作的加強(qiáng)能夠有效的提升企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及應(yīng)對(duì)的能力，也可以降低企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中所消耗的不必要成本，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力提高。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;企業(yè)

引言

近年來，基于國際市場規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，國內(nèi)企業(yè)日益迎來了嚴(yán)峻的生存壓力，而在此背景下，提升企業(yè)核心競爭力成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵舉措。但是，從目前來看，很多企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)依舊存在工作人員素質(zhì)較低、管理制度相對(duì)欠缺等問題，這一方面嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，另一方面也使得企業(yè)內(nèi)部控制難度更大，很不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作內(nèi)涵

企業(yè)在正常經(jīng)營運(yùn)行時(shí)，財(cái)務(wù)管理和控制等相應(yīng)工作是必然需要開展的，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制工作基礎(chǔ)上，才能夠確保企業(yè)實(shí)際利益的最大化實(shí)現(xiàn)，也能為企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)日益競爭的環(huán)境下帶來顯著的優(yōu)勢(shì)和核心競爭力。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員往往是企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，而財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容則主要是統(tǒng)計(jì)和管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過程中資金的流動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和詳細(xì)的記錄等具體內(nèi)容。在這樣的情況下，能夠確保企業(yè)資金的實(shí)際流動(dòng)情況和資金實(shí)際狀態(tài)，確保企業(yè)管理者更好的了解企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)相應(yīng)決策和發(fā)展規(guī)劃等提供重要的數(shù)據(jù)支撐。而對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作來說，其主要的工作內(nèi)容往往是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行階段的各步驟、各環(huán)節(jié)等相應(yīng)的管理工作，旨在確保企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行效率和質(zhì)量的提升，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)和信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)損失等問題的發(fā)生給予有效防范和規(guī)避，確保企業(yè)在低成本運(yùn)行情況下實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前我國企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制不夠重視我國大部分企業(yè)雖然都具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門，但是往往沒有注重內(nèi)部控制管理工作。并且大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作。有一部分企業(yè)管理人員不夠重視財(cái)務(wù)部門的工作，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒有重點(diǎn)開展財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，財(cái)務(wù)部門沒有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，工作散漫，自我約束以及管理觀念不強(qiáng)，從而在實(shí)際的工作中呈現(xiàn)出很多的缺點(diǎn)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制意識(shí)欠缺，宏觀管理重視不足

通常來說，意識(shí)決定行為，而基于實(shí)際企業(yè)內(nèi)部控制情況我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)管理者并不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，且在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也更加看重企業(yè)短時(shí)利益，進(jìn)而不僅使得企業(yè)內(nèi)部控制工作形同虛設(shè)，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)很容易忽略潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，最終便有可能造成嚴(yán)重的資產(chǎn)流失問題。同時(shí)，由于本身重視不足，使得多數(shù)企業(yè)并未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，這就意味著企業(yè)在較強(qiáng)企業(yè)競爭面前很容易落入下風(fēng)，久而久之自身的生存和發(fā)展便會(huì)受到嚴(yán)重影響。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制有效措施

（一）聚焦會(huì)計(jì)人員工作意識(shí)培養(yǎng)

為確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的全面落實(shí)和有效開展，員工意識(shí)的培養(yǎng)和不斷強(qiáng)化是尤為重要的，其能夠確保員工能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鬟M(jìn)行正確認(rèn)知和引起高度重視，促使員工能夠明確其自身的工作密切關(guān)系著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)首先應(yīng)將專業(yè)工作和技能等的培訓(xùn)工作進(jìn)行落實(shí)，確保工作人員自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)的不斷強(qiáng)化，培訓(xùn)開展時(shí)，應(yīng)以工作人員工作范圍和作用等為相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，基于此確保會(huì)計(jì)工作人員能夠精細(xì)化開得展相對(duì)應(yīng)工作;同時(shí)也針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的相關(guān)問題進(jìn)行充分講解，以實(shí)際發(fā)生的情況為例，確保會(huì)計(jì)人員自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的不斷強(qiáng)化。

（二）企業(yè)要培養(yǎng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要建立完善的人才制度，培養(yǎng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)招收人才制定詳細(xì)的方案，在人才招聘方面要嚴(yán)格把控，多招收一些具有專業(yè)能力的人才，規(guī)避一些沒有學(xué)歷人員的招收情況發(fā)生。此外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員以及監(jiān)督工作人員要定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)管理失誤情況的發(fā)生，使內(nèi)部控制工作做實(shí)、做嚴(yán)。與此同時(shí)，企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，多提供一些發(fā)展的空間，制定相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作表現(xiàn)突出的要進(jìn)行激勵(lì)，可以和年度評(píng)優(yōu)、晉升等掛鉤，而對(duì)于出現(xiàn)管理失誤的工作人員要進(jìn)行處罰，從而充分的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的熱情和主動(dòng)性。此外，企業(yè)要加大力度構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)相關(guān)人才培養(yǎng)制度，從而在開展財(cái)務(wù)管理過程中能夠有章可循，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效開展。

（三）推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度完善

現(xiàn)今背景下，我國許多企業(yè)都沒有完善的內(nèi)部控制體系，這與我國沒有具體的相關(guān)法律法規(guī)也是有一定關(guān)系的，一般企業(yè)的內(nèi)部控制體系都是自己根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定的，但是這樣的制度體系不夠科學(xué)，實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)許多的問題。另外財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度也需要在時(shí)代的要求下進(jìn)行改革與創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中比較重要的環(huán)節(jié)之一是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，也是內(nèi)部控制體系的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)需要以預(yù)算的相關(guān)目標(biāo)為落實(shí)依據(jù)，借助企業(yè)資金鏈的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的明晰，在這一規(guī)程當(dāng)中，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流的控制，企業(yè)還要建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)資金的合理利用率，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，監(jiān)督機(jī)制的建立也能夠有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上，本文基于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，詳細(xì)闡述了在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的具體方法，其中，面對(duì)日益頻發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真問題，企業(yè)只有進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，不斷依托于完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍提升自身管理水平，才能有效確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能推動(dòng)企業(yè)的宏觀發(fā)展和長遠(yuǎn)進(jìn)步。

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（作者單位：湖南工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）