葛瑤
【摘 要】文章簡單介紹了建筑工程造價構(gòu)成,分析了建筑工程造價超預(yù)算原因,針對建筑工程造價預(yù)算有效控制措施展開了深入的研究分析,希望可以對建筑工程預(yù)算有效控制起到一定的參考和幫助作用,提高建筑工程造價預(yù)算控制水平,為我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價預(yù)算;控制措施
建筑工程造價預(yù)算控制在建筑項目預(yù)算管理方面有重要價值和作用,能夠使工程項目社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高,更好地實現(xiàn)項目預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。因此,需要在建筑工程項目實踐中展開探索和研究,找到其中存在的問題,給予針對性的解決和優(yōu)化措施,提高建筑工程造價預(yù)算科學(xué)性和合理性,維持建筑工程造價管理的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1概述
建筑工程管理中工程造價的管理控制建筑工程造價就是有關(guān)工程建設(shè)的所有支持費用。在建設(shè)工程的過程中,所有活動都會涉及到費用支出。建筑工程造價管理關(guān)系到建筑項目的收益情況。在工程建設(shè)過程涉及到很多參與體,因此需要從不同觀點視角開展建筑工程造價管理。針對建設(shè)方,工程造價是指工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和;針對承建方,指的就是項目承包的費用。在市場經(jīng)濟的影響下,工程造價需要實施科學(xué)客觀的核算,同時要雙方共同協(xié)商來完成。建筑工程造價管理貫穿于項目建設(shè)整個過程中,對于規(guī)模大,建設(shè)周期長的項目,通常都是分階段實施建筑工程造價管理。實施建筑工程造價管理是為了有效的控制項目的成本,更好的完成建設(shè)項目,并且及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題,盡快解決問題,從而保障項目的經(jīng)濟和社會雙重效益。
2建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐
2.1決策階段
在建筑工程的決策階段,工程的投資估算和設(shè)計概算是建設(shè)方的決策依據(jù)和基礎(chǔ),工程項目可行性直接與工程造價相聯(lián)系,科學(xué)合理的實施造價管理可以保障工程決策的合理性。因此工程造價需要利用有效的管理措施,在工程決策階段充分發(fā)揮出工程造價的作用。首先需要分析項目的可行性。明確相關(guān)市場情況,深入了解市場的需求和同行業(yè)競爭情況,此外國家的政策和行業(yè)發(fā)展趨勢也發(fā)揮著重要的影響。因此工程造價人員需要收集整理工程影響因素,例如地質(zhì)和水電線路等資料,準確合理編制工程預(yù)算,既可以保證工程可行性,又關(guān)系到工程決策的準確性。其次需要優(yōu)化設(shè)計方案。密切配合設(shè)計人員和技術(shù)人員,通過動態(tài)分析方法比較多個方案的經(jīng)濟性,通過優(yōu)化方案,更加合理的選擇設(shè)備型號,盡量簡化工藝流程,為企業(yè)節(jié)省資金。
2.2在設(shè)計階段實施造價管理
在工程階段,應(yīng)該以工程投資預(yù)算控制為基礎(chǔ),確定具體的工程設(shè)計方案,尤其大型項目的設(shè)計,需要根據(jù)工程造價和項目控制選擇設(shè)計方案。在完成工程設(shè)計圖紙之前,工程造價管理控制是非常重要的,通過比較分析工程設(shè)計發(fā)展和設(shè)計方案的經(jīng)濟性,明確工程不合理部位,在設(shè)計當(dāng)中就要注重成本節(jié)約。首先需要確定各個部門的權(quán)責(zé),設(shè)置規(guī)章制度。利用具體文件管理制度,相互結(jié)合經(jīng)濟技術(shù)人員和工程技術(shù)人員的權(quán)利和責(zé)任,保證設(shè)計階段造價管理的準確性和細致性,提高部門的工作積極性。其次加強技術(shù)培訓(xùn),通過詳細計劃各階段的工程造價管理,有利于提高各方面人員的綜合素質(zhì)。最后利用限額設(shè)計實施工程造價管理,在控制工程造價的時候,利用限額設(shè)計可以定量分析設(shè)計內(nèi)容,結(jié)合經(jīng)濟和技術(shù),保證設(shè)計施工的可靠性,匹配技術(shù)經(jīng)濟性和管理水平。
2.3在施工階段實施造價管理
工程的主要投資都是在施工階段,因此這一階段的造價控制是非常重要的,需要協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量以及造價的關(guān)系,在施工當(dāng)中滲透投入產(chǎn)出觀念,巧妙的組合物力、人力、技術(shù)等要素。首先需要加強施工組織設(shè)計,這一方面涉及到豐富的內(nèi)容,例如施工進度計劃和施工方案以及施工現(xiàn)場布置等。嚴格控制施工工序和質(zhì)量,優(yōu)化配置資源,合理利用各種費用,避免出現(xiàn)返修的情況。其次需要動態(tài)控制工程造價,因為工程施工工期較長,因此人工費、材料費的實際核算與投標(biāo)時費用會產(chǎn)生一定的出入,工程造價人員需要及時收集相關(guān)資料并進行調(diào)整,同時要預(yù)測各種動態(tài)的因素,保證造價動態(tài)管理延伸到整體建設(shè)項目當(dāng)中。以實際需要為基礎(chǔ)進行分析,結(jié)合工程進度合理分配資金的使用計劃,控制投資情況,結(jié)合實際情況調(diào)整措施。最后需要根據(jù)主客觀原因,在項目及實施階段進行局部設(shè)計變更,改變工藝方法,增減工程預(yù)算價格,合理控制價款,使設(shè)計變更審批更加完善。此外需要全面的管理合同,在工程實施階段,工程造價控制的關(guān)鍵就是合同管理,全面考慮各種費用和分歧索賠問題,同時需要簽訂工程施工承包合同,避免產(chǎn)生財務(wù)糾紛,此外需要確定文件和實際計費標(biāo)準。
3建筑工程管理中工程造價的管理控制措施
3.1提高造價管理隊伍水平
建筑工程管理中工程造價的管理控制涉及范圍比較廣泛,并且比較復(fù)雜,因此需要提高管理隊伍的工作水平,要求他們同時具備財務(wù)、預(yù)算和建筑施工經(jīng)驗,還要清晰了解經(jīng)濟市場趨勢和有關(guān)造價管理的知識,這樣才可以靈活應(yīng)對各種財務(wù)問題,有序發(fā)展各項工程造價管理措施。招聘工程造價管理人員的時候,需要認真的考核工程造價管理水平,此外需要加強日常培訓(xùn),使工程造價的所有管理人員水平不斷提升,有序的落實各項工程造價工作。
4做好工程造價預(yù)算編制工作
工程造價預(yù)算編制對工程造價管理有著非常重要指導(dǎo)和參考意義,同時還能夠為工程造價控制的順利開展打下良好基礎(chǔ)。為了使造價預(yù)算編制方面存在的問題和不足得到解決,必須要做好以下幾個方面工作:首先,提高預(yù)算編制人員對施工現(xiàn)場了解程度,編制人員進行預(yù)算編制時需要對施工現(xiàn)場實際情況有詳細了解,對多個方面因素展開綜合性分析考慮,在此基礎(chǔ)上,預(yù)算編制人員還需要做好各項準備工作,比如深入研究設(shè)計圖紙、地形測量圖等,結(jié)合施工環(huán)境和實際工況做好建筑工程材料價格、收費標(biāo)準等方面預(yù)算工作。其次,預(yù)算編制人員需要熟練掌握各項材料數(shù)據(jù),反復(fù)閱讀施工圖紙內(nèi)容,明確施工設(shè)計意圖,在研究圖紙的基礎(chǔ)上熟悉整個工程施工,做好圖紙審核工作,使預(yù)算編制準確性得到提升,對預(yù)算編制分項進行細化,計算工程量,實現(xiàn)對預(yù)算編制控制水平的提升。
5做好造價動態(tài)控制
規(guī)范施工現(xiàn)場簽證管理,對整個施工過程中工程造價變化展開實時性把握,提高施工現(xiàn)場管理水平,督促施工單位嚴格安札圖紙施工,做好各方面施工記錄,尤其重視隱蔽工程施工記錄,避免在竣工結(jié)算方面出現(xiàn)扯皮等情況,實現(xiàn)對工程項目施工建設(shè)損失的有效控制。建筑工程管理人員還可以采取項目相關(guān)責(zé)任制等,落實每個工程責(zé)任人,實現(xiàn)對各個部分費用投入以及準簽等方面管理有效性。建筑施工實施階段,存在非常大資金浪費可能性,需要做好這一階段投資控制工作,預(yù)算管理人員嚴格按照合同預(yù)算造價內(nèi)容執(zhí)行,從經(jīng)濟和技術(shù)等多個方面出發(fā)綜合分析考慮,嚴格控制合同費用,確保施工費用正常投入,在確保施工質(zhì)量滿足要求的前提下實現(xiàn)對施工投入的有效控制,取得最佳施工效益。通過工程造價的動態(tài)性控制和管理,為工程項目順利有效開展打下良好基礎(chǔ)。
6結(jié)語
在我國建筑工程發(fā)展過程中,突出了建筑工程管理中工程造價的管理控制的作用,因此在建筑工程管理過程中,需要采取有效的措施實施工程造價管理,保證工程造價管理控制的質(zhì)量。
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