翟明帥

【摘 要】輸變電工程在進行建設(shè)施工過程中會面臨著很多的復(fù)雜制約因素，對于施工質(zhì)量的管理也有別于其它的工程項目，如果產(chǎn)生輕微的偏差或者失誤，就會直接影響到項目的整體質(zhì)量。施工技術(shù)是保證工程項目質(zhì)量最有效的手段。所以，加強對輸變電工程項目的研究力度，可以有助于改善輸變電工程項目質(zhì)量，為廣大用戶提供安全可靠的電能。基于此，本文對輸變電工程質(zhì)量管理不足點及改進進行研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】輸變電工程；質(zhì)量管理；不足點；改進措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

引言

輸變電包括輸電與變電兩個過程，主要通過線路與變電站來實現(xiàn)輸變電功能。輸變電項目對工程質(zhì)量和技術(shù)都有較高要求，且工期較長，是電力體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行具有重要作用。因此，對影響與決定工程建設(shè)質(zhì)量的因素都應(yīng)嚴格管控，以提高施工質(zhì)量，并對質(zhì)量管理方式進行不斷創(chuàng)新，如此才可以確保輸變電工程質(zhì)量滿足預(yù)期目標，從而推動整個電力系統(tǒng)工程建設(shè)質(zhì)量管理能力的不斷提高，保證輸變電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

1輸變電項目質(zhì)量管理中的不足點與影響因素分析

1.1建筑市場與建設(shè)企業(yè)的行為存在不規(guī)范

建設(shè)單位的行為不規(guī)范及建筑市場體制不完善等因素，造成建筑市場的總體管理相對混亂。建設(shè)企業(yè)的自主性管理不足，常常出現(xiàn)指定供貨商等狀況；有時也會發(fā)生不經(jīng)過設(shè)計單位招標，使得所選擇的設(shè)計單位水平存在不足；對施工單位的管理不到位，施工管理太過粗放，致使施工活動不規(guī)范，質(zhì)量標準要求較低等情況；在招標時，有時也會出現(xiàn)低價中標，或把工程分解并分包給眾多施工單位建設(shè)，對施工單位資質(zhì)控制不嚴格，造成工程質(zhì)量受到不同程度的影響。

1.2施工企業(yè)的行為存在不規(guī)范

施工企業(yè)工程分包，造成一個施工項目中存在兩個或以上工程隊伍，施工水平存在差別，且對現(xiàn)場缺少統(tǒng)一化管理，難以保證工程質(zhì)量；無證或越級承接工程項目或超出本身業(yè)務(wù)承接范圍的情況仍然存在；施工單位把承建的項目以包代管或?qū)訉臃职瑢κ┕り犖槿鄙傧到y(tǒng)管理，管控不嚴；施工單位以不正當方式承接施工項目等。

1.3設(shè)計單位的行為存在不規(guī)范

設(shè)計單位人員的綜合能力與專業(yè)素養(yǎng)不足，無法達到施工設(shè)計要求；管理機制不完善，單位內(nèi)部的協(xié)作分工存在不合理，導(dǎo)致漏、錯、缺、碰等情況頻發(fā)，對工程設(shè)計的高質(zhì)量完成產(chǎn)生影響；對設(shè)計過程缺乏有效把關(guān)和監(jiān)督。

1.4電力監(jiān)理市場存在不規(guī)范

由于電力體制改革的不斷深化，使得原本屬于服務(wù)性的電力監(jiān)理工作發(fā)生社會化的剝離現(xiàn)象，使得電力監(jiān)理行業(yè)缺少有效的監(jiān)管主體，造成電力監(jiān)理市場不規(guī)范。近些年我國的電力基建項目快速增長，一些監(jiān)理企業(yè)為成本控制，大量選用電力經(jīng)驗知識不足的電建退休、兼職人員或剛畢業(yè)的大學(xué)生等來承擔電力項目監(jiān)理工作。由于監(jiān)理人員缺乏經(jīng)驗或沒有取得監(jiān)理相關(guān)資質(zhì)，以及責(zé)任分工不明確、職責(zé)意識不強等都造成在電力建設(shè)過程中監(jiān)理的作用無法得到真正發(fā)揮。

2輸變電工程質(zhì)量改進措施

2.1前期的準備工作

在進行輸變電工程施工作業(yè)之前，應(yīng)該做好相應(yīng)的準備工作，對施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。應(yīng)該選取好施工所需的各類機械設(shè)備，各類工具等，把施工作業(yè)所需要的材料存放到指定的區(qū)域。與此同時，還應(yīng)該加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，加強對材料的入場檢查力度，查看質(zhì)量能否達到設(shè)計要求，不合格的材料不得用于工程項目。除此之外，必須要做好基礎(chǔ)的測量，必要時還應(yīng)該進行二次測量，基礎(chǔ)的位置決定著輸變電線路的走向，如果存在著偏差就會對整體施工質(zhì)量造成不利的影響。必須按設(shè)計要求組織基礎(chǔ)施工，還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場的具體情況進行分析，做好基礎(chǔ)的測量工作，當基礎(chǔ)完成之后應(yīng)該對其進行檢驗，并進行再次的測量。

2.2提高施工管理作業(yè)者質(zhì)量意識及技術(shù)水平

項目部管理崗位一般負責(zé)監(jiān)管施工當中的質(zhì)量及安全，有效指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理工作的實施。在施工當中，施工作業(yè)者不但要搞好本職工作，還要重視質(zhì)量安全，所以，施工單位強化施工作業(yè)者的質(zhì)量教育，讓他們樹立強烈的質(zhì)量意識，定期組織相關(guān)作業(yè)者進行專業(yè)知識的培訓(xùn)。當施工當中遭遇問題，要求施工單位嚴格追查其責(zé)任，找到并解決存在的問題，當事態(tài)嚴重，需要將其從崗位中調(diào)走。施工單位要切實增強施工作業(yè)者的質(zhì)量保證意識，當他們具備了良好的質(zhì)量意識后，可保持強烈的責(zé)任心，進而保證輸變電工程建設(shè)項目品質(zhì)。提升施工作業(yè)者的技術(shù)水平。

2.3管理輸變電工程建設(shè)項目施工施工過程

首先，管理施工現(xiàn)場?？紤]到工程項目具體情況，搞好施工現(xiàn)場管理工作，保障施工質(zhì)量及安全，創(chuàng)收經(jīng)濟效益。務(wù)必認真對待施工現(xiàn)場管理。高效管理施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場的有序，此外，讓部門分工清晰化，保障施工質(zhì)量，消除安全隱患，所以，施工質(zhì)量管理部門務(wù)必著重抓好現(xiàn)場管理工作。明確施工現(xiàn)場存在的問題，采取必要措施予以解決，確保高效管理。其次，管理施工質(zhì)量管理作業(yè)者整體。在整體施工時，逐步提升施工作業(yè)者的整體素質(zhì)，要求施工管理作業(yè)者控制整體項目管理工作，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，如，及時找到施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些問題，予以解決，推進施工進度，確保施工質(zhì)量減少資源損耗。

2.4強化施工現(xiàn)場的人員構(gòu)成配備。

輸變電工程現(xiàn)場施工是一項專業(yè)性的工作，電力企業(yè)在開展輸變電工程現(xiàn)場施工中，必須要強化技術(shù)人員的配備，在每個施工現(xiàn)場配備充分的施工人員。一是做好專業(yè)技術(shù)人員配備。專業(yè)技術(shù)人員是輸變電現(xiàn)場施工穩(wěn)定實施的基礎(chǔ)，輸變電工程的現(xiàn)場施工，是有著嚴格的技術(shù)規(guī)范要求的，為了做好輸變電現(xiàn)場施工的專業(yè)化實施，必須要充分配備專業(yè)技術(shù)能力強、現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，扎實做好輸變電施工的技術(shù)規(guī)范工作。二是配備充足的專業(yè)施工人員。輸變電工程的現(xiàn)場施工，需要有專業(yè)化的施工隊伍進行，根據(jù)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，遵照輸變電工程項目規(guī)范要求，工程實施的規(guī)范流程，全面扎實的做好輸變電現(xiàn)場施工工作。

2.5引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進行施工現(xiàn)場管理。

輸變電的現(xiàn)場施工是一項綜合性的工作，在其工作開展實施過程中，需要電力企業(yè)的多個部門進行協(xié)調(diào)配合。但是每個具體的工作開始時間雖然有技術(shù)規(guī)范的要求，其在實施過程中會因具體情況的不同而造成提前或延誤，如果不進行有效及時的溝通協(xié)調(diào)，就會造成各項工作時序之間不能及時銜接。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進行現(xiàn)場施工管理工作，就可以將施工現(xiàn)場進度時序信息提供給各個部門，各部門可以根據(jù)施工現(xiàn)場的時序進度，科學(xué)合理的安排本部門的工作，有效的進行輸變電工程現(xiàn)場施工銜接，提升輸變電工程施工效率。

結(jié)束語

輸變電工程建設(shè)工程龐大，影響到整個電力工程的質(zhì)量，在施工建設(shè)當中需要投入非常大的人力及物力。投資眾多的資金，務(wù)必保障工程施工水平及質(zhì)量，在投入運行之后，能夠在非常短的時間內(nèi)收回成本，且為百姓提供更周到的服務(wù)，推動社會發(fā)展。所以，輸變電工程建設(shè)項目施工時，加強質(zhì)量管理，確保較高的施工質(zhì)量管理水平，整個工程安全，促使輸變電工程建設(shè)項目施工平穩(wěn)實施。

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（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司煙臺供電公司）